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1、移动运营商全业务工程项目管理形式优化策略【摘要】在我国移动运营商已经基本得到普及，促进了通讯行业发展，使移动运营商全业务工程项目管理形式得到了广泛应用，在一定程度上带动了第三产业服务业的发展，进而促进人民生活水平、科学技术水平及社会经济水平的提高。但在实际移动运营商管理经过中，全业务工程项目管理形式的运行还存在一些问题，给移动运营商的管理及发展带来了不利影响，所以本文作者通过实例分析法，对移动运营商全业务工程项目管理形式现状及优化对此展开了分析。【关键词】全业务；工程项目管理形式；ODN；现状；优化对策为进一步探索移动运营商全业务工程项目管理形式优化对策，本文选取某市区移动公司作为案例，扼要分
2、析移动运营商全业务工程项目管理现状，然后基于现状分析并提出几点有效的移动运营商全业务工程项目管理形式优化对策。据了解该市区的移动公司移动通信网络覆盖率、接通率等指标，与其他区域的移动运营商相比都较高，其移动通信业务份额在全市区域的86%，并且为基于手机通信业务基本饱和的前提下，开发社区接入、政企、集客等全业务市场，以提高企业的市场竞争力，这就意味着该移动公司要不断优全业务工程项目管理形式。1ODN等全业务网络现状分析通过本文研究案例某市移动公司的移动通信网络、移动通信业务等相关数据资料总结出ODN等全业务网络现状表现。2ODN等全业务工程管理现状分析根据实例移动公司在2014年ODN网络建设进
3、度慢、ODN网络没构成生产力等现状，归纳总结出ODN等全业务工程管理现状，详细如下：移动通信网络的规划与指导已经与固网建设思路及指导原则相背离，导致该移动公司的网络建设缺乏正确建设思路与指导方法；对网络建设的重视还不够高，由于工程项目管理中的工作人员出现一人兼多职的现象，导致网络建设进度缓慢，影响全业务工程项目的建设；网络规划缺乏大局观念，进行网络建设时，并没有提早与其他移动运营商进行网络匹配，加之网络建设管理采用的是烟囱式管理形式，导致不同网络之间出现壁垒，影响网络的覆盖率，对于大型的移动运营商还会导致大量的光缆浪费；移动运营商进行网络规划和施工，并没有及时与光交箱施工单位以及光缆施工单位进
4、行沟通与沟通，导致光交箱施工与光缆施工毫无沟通；全业务工程项目的投资管理混乱，没有意识到网络建设的必要性，进而阻碍了全业务工程项目建设难以推进；网络规划与建设没有进行工程总结与评估，导致全业务工程项目规划与建设出现盲目性，不利于市场份额的提高。3移动运营商全业务工程项目管理形式优化对策分析结合前面通过某市移动公司的全业务工程项目管理现状，分析并提出下面几点全业务工程项目管理形式优化对策，详细如下：3.1确定ODN网络建设目的并制定合理的施行流程3.1.1建设目的根据移动业务需求，结合现时代较为先进的网络技术，基于现有的网络基础上确定相应ODN网络建设目的。能够以树形ODN网络架构为主，通过一级
5、或二级分光的方式。FP主干光节点的作用在于将多条配线光缆会聚到光交接设施上如网机房、光交接箱等；DP配线光节点的作用在于调配和收敛纤芯；AP用户光节点的作用在于将重要的基站业务接入。3.1.2建设流程进行ODT区域分区，即将划分区域内的家庭客户、政企客户和基站客户的现状资料收集，然后预测出各种用户在期末能到达的网络应用数据，并对不同区域内的道路、河流和铁路等进行区域网络划分；OLT节点规划，了解已规划化完区域内的机房情况，然后选择最合适的机房作为OLT节点；主干光节点及光缆规划，先根据综合业务区的用户分布情况及路由情况，设置相应的主干光节点，然后再根据节点的位置、管道路由等确定主干光缆的物理路
6、由；用户光节点规划，基于以上步骤，对每一个用户都建立相应的光节点，并配置相应的光缆，以实现用户之间的互相联络。3.2优化工程项目管理形式3.2.1提高对ODN等全业务网络建设的重视度移动运营商领导应该提高对ODN等网络建设的重视度，并将关于ODN网络建设的考核指标修正并完善；完善与ODN网络建设相关的生产能力考核指标；建立健全专业化、系统化的项目管理体系，以实现对ODN等全业务网络的高效建设与正常运维；要加强全业务中心与移动通信网络建设的联络，以促进全业务工程项目管理与网络建设的协调性及统一性。3.2.2做好前期的ODN项目建设及管理评估工作要对ODN网络建设项目进行全面梳理，并进行系统性评估
7、和验收，以保证全业务工程项目管理的有效性，促进移动运营商发展；在梳理完成的基础上，根据移动运营商的总体ODN规划目的及相关建设流程，将不能完成的规划目的向后推进延续1个年份，即当年不能完成的全业务工程项目建设目的，能够推导第二年完成，但第二年实现规划目的时一定要根据第二年的实际情况对规划目的及相应的建流程进行合理化调整；后续ODN规划与建设中，一定要遵守为用户提供最佳网络通讯服务原则，实现网络资源建设综合效益。3.2.3做好管道资源的梳理工作要定期对ODN项目可研阶段的断头管道和断点管道进行全面梳理；要在每一个管理阶段都进行目的确定，并将断头断点的管道运用到ODN网络建设中，以降低管道资源的浪费；提高网络的厚薄覆盖率，要根据用户类型及其分布特点，将网络以厚覆盖、薄覆盖两种方式进行覆盖。综上所述，通过上文的实例分析了解到，移动运营商全业务工程项目管理目前还存在移动通信网络规划偏离固网建设思路与指导原则、网络规划缺乏大局观念、光交箱施工单位与光缆施工单位沟通不畅等问题，所以要从ODN网络建设目的及流程和工程项目管理形式等方面优化移动运营商全业务工程项目管理形式。