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1、人力资源配置与调整制度一、人力资源配置与调整原那么1、服务导向的原那么：医院的人力资源以服务为导向，以确保医 疗安全和病人就诊需求为目标。2、精简高效的原那么：各临床、医技科室人力资源配置数原那么上 不突破XX县xx医院岗位设置与调整制度规定的岗位数；其它 无岗位设置标准的科室，在充分调研的基础上以工作量为依据，经 医院人事管理领导组讨论决定是否进行人员配置。3、人员匹配的原那么：各岗位配置的人员，需具备该岗位所需求 岗位基本资格、专业能力、工作背景等条件，能胜任相应的工作。4、梯队合理原那么：各系列、各科室人员需逐步配置，形成合理 梯队，能满足医院可持续开展需要。5、动态调整的原那么：当岗位
2、要求和人员工作能力发生变化时要 适时对人员配置进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗 位。重点岗位到达轮岗交流年限，按照相关规定有计划进行轮岗交 流，以加强xx廉政建设，增加各岗位之间的相互理解和配合。二、人力资源配置方式及流程(-)人力资源配置流程1、普通工作人员配置流程：拟增加人员的科室填写人力资源 需求申请表（见附件），交岗位所属职能部门负责人审核签字后 交医院人事科一医院人事科对科室人力资源需求进行审核、分析（核对是否在科室岗位编制范围内，对科室填写的增人原因、拟定 的岗位条件进行了解、核实）一医院人事管理领导组对科室人力资 源需求计划进行讨论，作出同意或调整决定，并确定配置方式
3、一人 事科根据讨论决定对科室进行回复或进入招聘流程。2、中层干部配置流程：医院中层干部实行任期制，任期到达后 由医院人事管理领导组统一组织公开招聘；因工作需要，需临时增 补中干时，由相关职能部门根据人员平时工作表现，并在广泛征求 意见的基础上，提出建议人选，经医院人事管理领导组讨论同意， 并进行民主测评和公示后作出任用决定。（二）人力资源配置方式1、占编配置：在中共XX县委编办及县人社局核定的编制范 围内进行人员配置，由xx县人社局组织公开招考，聘用后统一签 订事业单位聘用合同，适用XX县xx医院占编人员聘用管理 制度进行管理。2、非占编配置：在xx县xx医院岗位设置与调整制度确定的岗位范围内
4、进行人员配置，由医院人事科牵头，会同用人职能部门、用人科室拟定招聘条件及招聘方案，报分管领导审批，并在 医院纪检和医院人事管理领导组的监督下由人事科、用人职能部门 共同组织院内公开招考，录用后统一签订劳动合同，适用XX 县XX医院聘用人员管理方法（试行）进行管理。三、人力资源调整流程1、系列内（被调整人员岗位和拟调岗位属同一职能部门）普通 工作人员人力资源调整，由岗位所属职能部门作出拟调建议，报该 部门分管领导审批后调整，通知医院人事科备案。2、系列间（被调整人员岗位和拟调岗位不属同一职能部门）普 通工作人员人力资源调整，由原岗位或拟调岗位所属职能部门之一 作出拟调建议，报医院人事科进行任职资质审核和比照后，再经医 院人事管理领导组扩大会（原岗位及拟调岗位所属职能部门负责人 均要参会）讨论作出是否调整的决定。中层干部调整：由分管领导作出拟调建议，经医院人事管理领 导组扩大会（原岗位及拟调岗位所属职能部门负责人均要参会）讨 论作出是否调整的决定。