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1、2022机电队工作总结机电队工作总结120xx年12月份已经接近尾声、在公司领导的正确领导和组织下，在其他各部门的配合下，我矿机电工作人员克服了时间紧、任务中、保生产等各方面困难因素，在机电工作中取得了一定的成绩，现将工作汇报如下：一、机修工作开展情况1、修理风泵20台。2、加工主、副水仓浇筑棚共计11架。3、加工1号、2号、3号壁龛临时支护棚共计16架，浇筑棚9架。4、修避难硐室U型棚共计80架。5、加工吸水井浇筑棚共计2套。6、加工杨洼风机钢板块共计400块。7、组织机修人员下井割、焊接变电所底板加强支护网格块。8、加工采区水仓支护梁共计19根、避难硐室风门2扇。9、加工各种拉钩共计200
2、根。二、井下机电工作开展情况1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板机1部，SGB-620/40刮板机1部，拆除主、副水仓SGB-420/30刮板机3部，SGB-620/40刮板机1部。避难硐室安装SGB-420/30刮板机3部。2、安装1号吸水井风泵1台；更换底风桥风泵1台、安装9103回风11KW水泵1台；更换总回风大巷11KW潜水泵2台、风泵1台；更换运输大巷上、下托辊12个；维修运输大巷阻车器2部、更换地滚2个。3、拆除主、副水仓、行人斜巷局扇6台，安装避难硐室局扇4台。4、安装转载喷雾2处，更换调度绞车钢丝绳600米（2部绞车）。5、整挂运输大巷、掘进巷道电缆270米。6、处理皮带综
3、保2部、完善运输大巷急停装置、更换井底车场语言报警装置1台。三、工作中存在的问题：1、还需加强职工的业务素质培训工作。2、继续健全各项机电规章管理制度。3、随着安装工程的增加，进一步加强现场管理和监督工作。四、20xx年1月份工作计划：1、完成水仓、管子道、主水泵房、副斜井轨道铺设及一破三档设施安装，完成主通风机安装，完成无极绳绞车安装，完成副斜井提升绞车安装，完成井下中央变电所安装，完成主排水泵房设备安装。2、完成二采区回风大巷及二采区轨道大巷掘进梯形棚加工（共计350架）。3、完善井下各硐室及变电所规章制度、供电图纸、警示牌、安全器具等。4、继续加强井上、下各作业地点岗位管理，严格执行交接
4、班制度、不得出现迟到、早退、脱岗现象；严格按照操作规程进行作业，杜绝“三无”、“失爆”及电气事故的发生。机电队工作总结27月份已将过去，在这匆忙的31天里，机电设备未出现重大事故，圆满完成了公司下达的原煤生产任务。为更好地开展8月份机电管理工作，确保设备正常运转，现将7月份机电部工作情况总结如下：一、为杜绝和减少输送机运输设备事故，促进采煤队安全生产目标，结合采煤队胶带运输及、刮板输送机管理使用的现状，开展了胶带运输及、刮板运输机专项整治活动。二、强化了机电设备隐患排查整治力度，并实施隐患跟踪监管，对未及时整改落实和重复出现的隐患落实责任，并进行了通报。三、完成了工作面进、回两巷排水设施的安装
5、、试调和运行，并对两巷的供电系统进行了调整。四、邀请了组合开关厂家进行回访，并组织技术、维修、操作等相关人员进行了针对性的技术培训。五、报批了电缆故障探伤仪，节约了寻找故障的时间，减轻了劳动强度，提高了工作效率。六、工作中的不足部分设备配件到货不及时；机电设备技术培训时间短；外围设备安全隐患排查次数少等问题，在今后的工作中机电部还需强化机电设备管理，将管理制度落实到位；坚持自身专业知识学习，确保各项工作有序开展。20xx年x月x日机电队工作总结320xx年机电队积极响应矿的号召，重视科技创新思想路线，积极贯彻、组织、落实科技创新工作，取得了丰硕成果，全年共完成15余项科技创新项目。其中，多项已
6、获得矿科技创新奖。在日常工作中，区队管理人员经常深入井下现场，听取生产单位职工的意见，回单位后总结整理，再经多方调查后确定新的科技创新项目。在新项目的准备与设计中，将全队成员思想充分运用起来，让每个人都开动脑筋，出谋划策，做到人尽其用，使每个人都感觉到自己学有所用。只要提出的意见被采用，队里就会对其进行适当的奖励，以此来带动广大职工的积极性。在项目的实施过程中，队领导及相关技术人员经常深入现场进行查看，及时发现问题，不断修改、完善设计方案，以保证项目能顺利达到预期效果。在所有参与人员的努力下，一个又一个的科技创新项目被成功实施，取得了良好的效果。队里不仅把科技创新作为一项工作，更把它作为培养广
7、大职工创新意识和创新思维的重要手段：创新意识的培养就是在活动中不断激发职工的好奇心、求知欲和想象力，职工只有在强烈的创新意识引导下，产生强烈的创新动机，才能发挥自己的聪明才智，进行创造性活动；职工有了创新的意识，而没有思维，是无法进行创造性活动的，创新思维是创造性活动的核心，科技活动中的思维是一种探索性、创造性的活动，没有固定的、机械的模式，所以需要直觉、灵感和想象、幻想、猜测等非理性思维的参与。对于创新型人才的培养队里更是不遗余力，机电队培养了一支高素质的技术、管理人才队伍，队里始终把培养创新性人才放在重要位置，在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上运用优势，充分营造出一个适宜创新的环境，
8、营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。一季度，我单位完成了包括“1427工作面ZY3000/14/32阀组固定架改进”、“北翼主皮带巷SJ-80型皮带机辅助驱动安装”、“沿空留巷特殊支护装置的设计改进与制作”、“掘进卡轨车的应用与推广”以及“北翼主运输皮带巷简易轨道的铺设”5项科技创新项目；二季度完成了“摩擦支柱及非对称双翼十字顶梁在岩空留巷技术中的应用”、“1528留巷支护技术改进及新设备应用”、“皮带集中控制在葛泉矿南北翼运输大巷中的应用”和“井下检修硐室起重机安装改造与应用”4项科技创新项目；三季度完成“1526特长工作面开采技术研究”、“掘进头物料码放架的设计与应用”、“支架铁鞋在15
9、28工作面搬家倒面中的应用”以及“东井1191工作面接煤平台漏斗的设计与制作”4项科技创新项目。其中，“掘进卡轨车的应用与推广”、“1528留巷支护技术改进及新设备应用”、“1526特长工作面开采技术研究”和“支架铁鞋在1528工作面搬家倒面中的应用”4项获得矿科技创新一等奖；“掘进头物料码放架的设计与应用”及“皮带集中控制在葛泉矿南北翼运输大巷中的应用”2项获得二等奖；“井下检修硐室起重机安装改造与应用”获得三等奖。总之，机电队在科技创新上本着“少投入、多产出”的原则，着力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多项令人称赞的项目。在今后的日子里，要不断发挥机电队善于创新、敢于创新的精神，为我矿圆满
10、完成各项目标增砖添瓦！机电队工作总结4机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电科运转一队队长，我们紧密结合以“抽、压、排、绞”为重点的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在科领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作总结如下：一、建立健全机电方面的规章制度我队多以xx年以后技校毕业及转岗的新工人，技术全面的职工少，为检修带来了一定的难度，加上车间多维修人员少。检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。针对面临的问题，我们队制定了切实可行的管理机制：（一）实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经
11、验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。（二）狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。（三）对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱严重滞后影响生产的正常进行。（四）建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。（五）在机电修安排值班，及时及时解决生产中遇到的问题。通过上述措施有效地解决了检修问题，保证了设备的安全高效运转。二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我
12、们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。目前我队有技师三名、高级工三十一名，结合实际情况，我对认真抓好“导师带徒”活动的开展，为青工成才提供服务，促进青工以工作需求为导向，努力学习专业技术，不断提高技能水平，对师徒进行严管理细要求，对师徒每月的带教计划进行落实跟踪，随时了解和掌握师傅和徒弟间的教与学的动态，由科团支部每月对师徒的带教计划进行定期考核，按照师徒
13、签订的授课题常督促勤检查，促使“导师带徒”管理走向了经常化、正规化。每月评选优秀青年标兵，进行奖惩兑现，有效地促进了青工学习的主动性和热情，推动了新工艺、新技术的推广和应用，有效地提高了检修质量和效率。三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责;对主副井绞车、五台压风机、两台抽风机、五台主排水泵、35千伏变电所每一台控制柜都进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持车间窗明几亮、设备无灰尘、照明灯干净整洁。针对质量标准化
14、工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有袁二特色的机电质量标准化矿井。总结过去，规划未来，今后的工作我对自己有了新的目标和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜负各级领导对我的信任，
15、我决心加强以下工作：一、加强政治学习，努力提高自己的政治水平，不断的提高自身综合素质，以更加饱满的热情和积极性出色的完成各项任务。二、认真做好技术创新，在工作中大胆的进行小改小革，对影响生产的环节在可能的范围内进行技术创新，减少生产影响。三、加强各类事故处理和预防措施，提高预见性，将事故防患于未然，做好各类事故处理和应急能力。四、认真做好节能降耗工作，查找管理中的薄弱环节，统筹安排、整改落实，对材料实行定置化管理，严防材料浪费现象；同时深挖内潜，合理利用废旧材料，有效降低生产成本。五、严格自律，密切联系职工，全心全意依靠广大职工，与职工打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体，从解决职工关心的实
16、际出发，办好职工生活中的琐事、小事和实事，创造团结友爱、协作上进的工作氛围，使今后的工作能够更进一步。机电队工作总结5四月份是机电安装四队拓展区队建设、塑造专业化安装队伍新形象的一个月。我队积极响应中心党委20xx年度工作会的安排，在做好区队组织建设的同时，积极开展创先争优活动，提高质量标准化动态达标水平，将全部精力投入到大柳塔矿5-2煤供排水管网安装工程的工作当中。现将我队本月作简要总结：一、大柳塔5-2煤供排水管网安装工程完成情况大柳塔5-2煤供排水管网安装工程本月共计完成主运大巷、辅运大巷、副斜井、主斜井打眼1540个，辅运大巷、副斜井、主斜井安装槽钢托架800个，辅运大巷安装DN100
17、管路20xx米，辅运大巷、副斜井安装DN200管路1000米，主运大巷安装DN250管路500米（管材未到货），主运大巷、辅运大巷安装DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安装DN400管路450米，制作地龙门3处。因工程需要和矿方要求，我队组织各班组分几个工作点进行同时施工，克服了辅助运输车辆少、设备材料短缺等不良因素，在预计施工任务无法正常开展时，立即组织分配人员开展其他工作，尽全力保证5-2煤工程能够按期竣工。工程计划安装管路62335米，现已完成33504米；工程预算经审核确定为879万元，已结算400万元，本月预计结算70万元。本月影响施工情况：1、DN25
18、0水管一直未到货（3月21日4月15日）2、DN200弯头4月7日到货（3月21日4月7日）3、主运大巷106联巷以里打底板、喷浆无法施工（3月21日4月20日）4、5联巷外围队施工进度慢影响2天（3月7日3月8日）5、胶运大巷7、79联巷拆管挑顶，105联巷拆管立交开帮影响1天6、DN400法兰4月3日到货、DN400弯头一直未到货（3月21日4月3日）7、车管处陕K21112五十铃需年检，送修理厂钣金喷漆影响将进1个月8、32#螺纹钢报计划15吨，只领取5吨，影响5天。（4月9日4月13日）9、10#槽钢影响2天。10、大柳塔矿第一季度大检查影响1天。二、区队建设主要工作情况1、建立员工档
19、案，做好区队建设的基础工作：为做好区队建设和管理工作，我队建立了详细的员工档案。认真核对员工上岗持证情况，积极开展安全技术培训，组织特殊工种参加中心组织的专项培训。我们还通过组织召开座谈会的形式，了解员工技术特长，结合实际工作情况按照“人岗匹配”的原则分配任务，充分发挥员工能力，为安全高效生产作保障。2、危险源再辨识，做好现场安全管理工作根据公司和中心“百日安全无事故”活动安排和魏主任早调会的指示，我队积极开展危险源再辨识工作，对现场存在的危险源进行汇总，利用班前会进行危险源再辨识；同时召开现场安全生产座谈会，加强现场安全管控，工作中严格按照作业标准操作，带班队长、技术员组织各班组学习重点岗位
20、安全技术措施，提高跟班队干和员工的安全责任意识，养成良好的安全工作习惯。带班队长和班组长是安全生产的重要角色，本月我队针对副队长和班组长组织了本安系统培训，规范了本安系统录入、整改的标准及如何查询报表和新增危险源。3、明确作业标准，实现质量标准化动态达标本月中心机电办开展动态达标检查工作，我队对施工现场、各岗位作业流程进行了规范，并响应中心号召制定了各岗位标准化作业流程和质量标准化动态达标检查制度对各班组开展试行考核。根据动态达标检查标准，我们还对地面场地进行了系统性的规划，现正在按计划进行整改；安排每班施工现场责任人，负责每班班中和班后施工现场的达标情况，开展“施工现场不达标不交班，施工现场
21、不达标不接班”的活动，争取在短时间内使员工能够在养成标准化作业的习惯。在对施工现场进行标准化整改的同时，我队还积极开展五小成果和亮点工程创新推广工作，征集员工合理化建议，逐步向标准化区队靠近，争取在中心评比中成为机电安装队伍中的标杆区队。4、创品牌化区队，做好班组建设开展工作本月中心制定了班组建设考核标准，我队根据考核标准明细组织各班组长进行学习，规范了班组日常考核和各项活动的开展标准，并在设专人指导和帮助各班组开展班组建设工作。加强日常管理和考核，针对班组建设中存在的问题和障碍制定了详细的奖罚制度，希望通过这种方式为全面开展班组建设打下良好基础。本月在规范班组建设开展的同时，我们还根据自身情
22、况，发扬比学赶帮超的精神，向中心砼底板三队学习，做好班组建设宣传和评比工作，树立机电安装四队品牌形象。现已确定了本年度班组建设活动的主体方向和活动开展计划，并制作了文化宣传具体内容，准备在本月底制作上墙。5、积极响应号召，做好安全高效生产工作我队积极响应公司“百日安全无事故”活动和中心党委号召，为促进区队安全高效生产，开展了各项专题活动。本月我队开展了征集危险源活动，制定了奖罚办法，充分调动了员工辨识危险源、发现危险源的热情：我们还在班组间开展隐患自查活动和劳动竞赛活动，通过班组之间的相互监督和竞赛，既提高了员工的工作效率又促进了对不安全隐患的排查，真正的做到了安全高效生产。三、本月工作存在的
23、不足和总结管理建设方面，我队在积极响应公司和中心各项号召的同时，完善了区队内部建设的基础工作，对施工现场动态达标情况进行了整改。安全生产方面，我队加强对危险源的辨识考核，规范了员工的操作标准，针对现场安全管理工作，召集带班队长和班组长进行了专题座谈，确定了各岗位作业流程和现场安全管理方案。本月的工作中已经确定了区队发展建设和安全生产的基本方向，但在工作中还有很多不足：一是队伍刚刚整合成为79人的大型专业化队伍，人员较多自身素质和技能水平各异，队伍在日常管理和安全生产方面做的好不到位；二是员工危险源辨识和持证上岗工作还需加强，很多具备特殊作业水平的员工没有相关操作证；三是施工现场整改彻底，员工没
24、有完全养成良好的工作习惯，对动态达标在认识上还有盲区；四班组建设工作开展没有创新，不能形成自己区队的特色。我们将在今后的时间里不断的完善区队内部建设和安全生产管理工作，力争打造全公司专业化安装队伍的品牌形象。四、五月份工作重点基于四月份的工作开展情况，我们将在五月份更好的完善区队的管理制度和更好的开展班组建设工作；结合20xx年党委工作安排，我们确定了五月份的工作重点：一、工程方面，管路安装要保证进尺，做好工作于特殊情况的协调和分配工作；二、抓好安全生产工作，加强现场安全管理，组织员工对危险源、每日一题、煤矿安全知识的学习工作；三、努力做好质量标准化动态达标工作，形成固定的生产模式，以推出新的
25、亮点为目标，充分发挥员工潜力，积极营造良好的工作环境和快捷的工作方式。四、根据中心班组建设考核标准，完善班组建设资料，工作责任明确，提高员工责任感和集体荣誉感。五、积极开展专题活动，结合“五四”期间公司和中心指导思想，给广大青年员工提供发展的舞台。五月份正是我机电安装四队巩固区队建设、形成队伍安生产和建设管理固定模式的重要月份，是我们真正走向专业化品牌安装队伍的重要一步。所以五月份，我们的队干部更要切实抓好现场安全管理工作，在保证安全生产的同时，全面开展区队的日常管理和行为规范工作。希望我队能在五月的工作当中，体现自己的能力和优势，以组建成为一支作风优良、素质过硬的专业化安装队伍。机电队工作总
26、结6一年来，我矿机电队在矿党政工会的领导下，紧紧围绕安全生产这一方针积极开展群众安全工作，促进了全队各项工作的开展。二季度，我们根据公司工会的要求对群监员进行了补充、整顿。由原来的5名增加至现在的8名，分布在3个运行班组和2个检修班组。今年，我队群监员共上岗953天，排查隐患500多条，参加公司工会组织的安全知识竞赛一次并取得较好的成绩，有效地保障了我队的安全生产工作。一、完善制度抓管理我们根据公司工会的要求，年初成立了以工会主席为组长的群监员领导小组，制定了年度工作计划，完善了群监员职责和群监员绩效考评方案及方法。首先，从制度上形成了监控体系，提高了群监工作力度，为增加群监员责任意识。每月召
27、开一次群监员例会，对当月的上岗天数和排查隐患汇报次数及协助班组长搞好安全情况，进行了评比打分，并上报矿工会，对当月发现的问题及时提出整改意见，对敢说敢管认真负责的群监员提出表扬，并给予一定的奖励，对表现相对差的进行了批评谈话。全年共对两名群监员进行批评谈话，促进了其作用的发挥，强化内部管理，加强了群监员工作。二、突出重点抓关键在群监工作中，我们坚持以安全第一、预防为主的安全方针，以安全为重点开展工作。在矿举行的”安全生产月”和“百日安全活动”中我队积极响应，指定活动规划完善考核办法，在活动期间做到了有计划、有检查、有落实的工作机制，确保了活动期间无事故。另外，我们还通过“岗位描述”“手指口述”
28、等活动的开展，全面加强全体职工的技术业务素质和安全意识，我队钳工检修班被评为神南20xx年度安全先进班组和安全先进个人，极大地鼓舞了全队职工遵章守纪，安全自律的主动性。三、牢固基础抓培训稳固安全防线我们每季度对群监员培训一次培训内容包括群监员工作职责各岗位操作规程事故案例等内容，提高了群监员队伍的整体素质，使群监员在各自岗位上能够认真履行职责，提高了群监员安全检查监督能力，充分给予群监员现场排查隐患、抓“三违”的权利，配合班组及队里抓好安全工作，为创建安全先进班组打下了坚实的基础。总之，我队的群监工作在各级领导和公司工会的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成绩，为全公司的安全工作奠定了良好的
29、基础。但是，与公司工会的的要求还有一定的差距，自身还存在一些不足和问题，对于存在的问题和不足，我们将在今后的工作中加以改进。我们将继续围绕安全生产这一工作重心和公司工会的要求，扎实工作，力争把群监工作推上一个新台阶。机电队工作总结7十一月份，机电队全队上下按照矿领导工作部署，全面安全完成了各项任务，具体工作如下：1、检修并组装30煤溜子一部。2、主井、付井和立井三处探水3、焊接完成50根4寸钢管。4、定期对主供高压线路进行巡查、检修。5、主井和付井井下监控电缆线悬挂完成。6、检修豹子沟生活区锅炉。7、检修并组装800皮带机一部。8、检修并组装40煤溜子一部。9、协助安装避雷器任务。10、豹子沟
30、生活区锅炉房检修水泵并更换密封圈。11、卸置35KV变电所设备。12、安装豹子沟小广场牌板8块。13、庆祝我矿二周年活动，挂置并拆除标语、彩旗。14、检修并组装650皮带机一部。15、豹子沟食堂处焊接护栏工作。16、协助项目三部立井排水工作。17、迎接郭海总经理来矿检查，插彩旗、挂标语并协助工程科修路。18、处理高压线路事故。19、检修并改造付井井口轨道及井架。机电队工作总结820xx年度，我队紧紧围绕年初公司提出的奋斗目标以及我队计划开展工作。本着“安全第一，预防为主”的思想，坚持以质量标准化为主线，以安全生产为重点，努力提高矿井机电管理与技术水平。坚持“管理，教育，培训”三并重原则，积极参
31、加各种技能培训，着力提高人员素质；同时结合本矿实际情况，制定了“坚持人性化管理,强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的工作方针，在这一方针的引导下开展机电工作，具体工作如下：一、质量标准化建设常抓不懈，确保机电安全在巩固09年工作成果的基础上，进一步细化，强化质量标准化建设。根据煤矿机电质量标准化要求，实行精细化管理。大到一台设备，小到一个接线盒，都有具体的责任人负责日常的检修和维护。机电管理人员定期对设备进行检查，从而使得机电质量标准化建设又步上一个新的台阶。特别是后半年技改完成后，每次质量标准化打分都在90分以上，达到一级标准。二、实施“三到位”管理原则，推动精细化管理的
32、深入和完善。进入20xx年，我们认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合我矿实际情况，积极探索和总结机电管理的新方法、新经验。在机电管理上全力推行“三到位”原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，是安全生产的重要保证，要求机电队员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎实地做好本职工作。工作到位：努力学习专业知识技能，从理论中来到实践中去。深入了解各种设备的运转、维护、修理情况。弄清设备原理、构造、特点。发挥自己所长，从设备进矿开始直至运转全程跟踪服务，做到对设备的了如指掌。特别是在安装和调试期间，指定专人负责与工人同上同下，对每一处细节每一
33、个角落充分了解。设备试运行后及时指导维护、保养，保证设备的正常运转；落实到位；认真贯彻执行上级部门的安全方针、政策及安全生产的规定、命令，落实有关机电管理的规章制度。10月份集团公司“四检”制度出台后，我们在机电科的带领下，及时认真填写记录，如实反映设备的运行状态。进一步使机电管理工作走上了规范化的轨道，推动了机电管理的不断深入和完善。三、事事抢时间，人人争先进，齐心协力保运转。今年上半年，技改基建工程进入尾声。机电安装工作面临时间紧，任务重的压力。全矿机电人员同心协力，共同奋斗，新中央变电所建成后，只用一天时间将中央变电所高低压设备全部搬迁并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴车安装
34、随即展开。通过有序组织和安装人员的努力，半个月时间使两部猴车安装完毕。并一次性试验成功；11月份因5#煤层下山大巷开拓需要检修4#煤层北5#顺槽的掘进机，机电队抽调精兵强将，从拆除到升井再到全面检修、下井、运行，前后不到二十天时间掘进机以崭新的面貌出现在新的工作地点；在做好设备安装检修工作的同时，改造了主水泵房，对各巷道内的电缆重新悬挂，完善了机电设备管理牌，责任卡，完好牌。定期对所有开关整定值进行调整，校验。20xx年全矿设备运行正常，没有出现影响生产的故障。为安全生产提供了有力的保障。在设备安装期间涌现很大一部分积极分子，面对繁重的任务，主动加班加点，不计报酬，不讲条件，全力配合做好本职工
35、作，在全矿员工中树立了榜样。在做好基础工作的同时，我们把提高操作技能和培养员工爱岗敬业的精神贯彻到日常工作中。从班前会入手，开展“两日一题”学习活动并针对职工的实际情况对机电各工种人员分期分批进行技术培训。积极参加集团公司组织的技能比武。在6月份的技能比武中，我矿派出的三名选手分别获得一、二、三等奖，展示了个人技能，为集体争得了荣誉。机电队工作总结9一、10月25日至11月25日更换的设备部件1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。3、10月27日更换转载机机尾链轮4、10月29日更换运输机机头链轮5、10月2
36、9日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个7、11月3日更换运输机机头1#减速机8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸1
37、4、11月8日更换120号架一级护帮油缸15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸20、11月19日更换2号架护帮油缸21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸22、11月22日更换煤机左调高油缸23、11月25日更换5号架抬底油缸24、11月10日更换运输机机头链轮。25、11月25日更换采煤机破碎机二、事故统计1、10月27日8:
38、15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。2、10月31日20：00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8：00时处理好影响生产3时40分钟。5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。7、11月21日16：45分运输机机
39、头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。三、设备存在问题及所需配件。1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。4、支架立柱现有部分（5个）串液需更换。5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。四、12月计划更换的设备部件1、更换运输机机头过渡槽2、更换采煤机两个平滑靴3、更换支架窜漏液严重的立柱4、更换清水泵泵头柱塞5、更换采煤机现在使用的两象限变xxx煤矿综采队20xx年11月27日机电队工作总结1
40、020xx年四月份机电一队工作总结如下：一、四月份主要工作：1、北四采区泵房1#管路安装。2、北四采区泵房质量标准化工作。3、主排水泵房6#水泵升井检修。4、主排水泵房自动化项目开工。5、副井提升液压支架。6、地面及井下高压电气设备继电保护整定试验。7、副井备用大小罐笼的不锈钢改造。8、东区变电所预防性检修。9、主井井筒装备检查。10、内水仓清淤结束。11、地面实习基地安装结束。12、中央变电所低压柜智能型低压柜的安装调试。13、北四采区变电所检修。二、存在的问题和不足：1、人员不足。随着北四采区泵房、北四采区变电所的投运，岗位人员的配备，我队人员日益紧张，部分检修工作相对落后，急需补充人员。
41、四月份主要工作为北四采区泵房的质量标准化达标、内水仓清淤、副井备用罐笼改造等工作，检修任务或单项工程偏多，所需人员较多，尤其是内水仓清淤工作，占用了较多的人员和时间，地面实习基地安装等工作工期紧、任务重，所需人员较多，更加了我队日常工作的难度，给日常检修、巡检工作带来了一定影响。对此，我队采取了集中时间与精力清理水仓，对部分人员实行岗位调动，以补充部分岗位人员紧缺的问题，同时积极组织新进人员的培训工作，使其能够尽快熟悉岗位，为今后能够独立上岗做好准备工作。2、机电设备维护量增加。主副井提升系统每日提升接近满负荷，设备的磨损量增加，维护量增加，给维护人员提出了要求，以确保检修质量，电气设备搞好设
42、备除尘、紧线，机械设备搞好紧固、润滑工作，尤其是主副井提升系统同时备品备件的准备要作为下个月的一项重要工作进行梳理，确保重要部件有备品，减少乃至消灭设备故障的影响，保证主副井提升系统的正常运行。副井副井操车机、摇台，主井胶带输送机、定量斗、箕斗等设备均存在使用时间长，磨损严重等问题。主井胶带输送机皮带架多数变形或托辊支撑处磨损严重，定量斗、箕斗部分变形、衬板磨损严重，以上问题大大增加了主井检修工作量，同时给安全生产带来了一定影响。三、五月份主要工作计划：1、更换副井罐笼。2、主排水泵房自动化改造。3、主排水泵联合试运转。4、北二采区变电所检修。5、北翼采区第一变电所检修。6、中央变电所低压柜改
43、造。机电队工作总结11在区总支和区领导的正确领导下，在20xx年中机电队干部职工的共同努力下，克服了人员少、材料不足的实际情况，有效地保证了设备的正常运转，运转率达到100%，保障了全区的防灭火工作，同时加强干部职工的安全思想教育和业务学习，从而提高了干部职工的安全意识和业务水平，避免了安全事故的发生，为全区的安全工作做出了贡献。在20xx年中，机电队的工作主要完成以下五个方面：一、工程改造和材料节余：1、在区领导的指挥下，完成了西风井泵房整体的建设改造工程对水泵基础进行了加固，对盘面加以改造，增加了安全保护措施，对预防事故隐患起到了作用。2、对区里的一至三楼电源进行了良好的改造，去除了隐患。
44、3、修复160KW电机两台，节约维修费近万元。4、修复、使用225型开关本体3台，折合材料费近6000元。5、全年材料消耗21000元节约材料费9000元。（全年30000元）二、采区及井下非常仓库：1、给区里灌水泥运水泥50吨，拉线衣线裤300套，拉草袋子600个，拉铁板1张，1寸管10根，工字钢2根，槽钢9根，角铁11根，砖3000块。2、节日期间采区按撤灯笼，采区仓库架子摆放，打扫卫生，刷油上质量，搬家2次。3、给区里拉牌板10块，椅子5箱，换水壶蕊子2次，维修6次。4、非常仓库各种材料重新码放，焊栏杆，刷油，刷灰上质量。5、非常仓库下罗克休150吨，密封3号400袋，两箱泡沫18桶（每
45、桶180KG），下方板材330块，下砖2300块（一水平1900块，二水平4001块）。三、支援消火一、二队附属设备的故障排除和维修：1、拉108管797根，压108管259根，短节75个。2、给一队换溜子减速机一台，55KW电机二台，换开关本体3台，处理故障50余次。3、给二队换溜子减速机一台，开关本体一台，拉粘稠剂100袋，接潜水泵5次，处理故障30余次。四、支援其它连队及维修：1、给通风队拉方板材15车，风筒30节，接电锯电焊机5次，处理线路及其它故障20余次。2、给钻机队更换中间继电器1个，交流接触器2个，处理盘及其它故障40余次，拉108套管18根。3、自救器充电架子电源改造。更换报
46、警仪，充电器25个，学习室电源改造，大厅换灯架及灯管15个。4、瓦检队剪铁板47块，处理电源查隐患20余次。5、监测队处理水泵漏水5次，微机室加改电源1次。五、机电队的实际工作：1、按撤避雷器6组，更换水泵吸水带9根，换水笼头3个。2、三采泵房换160KW电机2台。3、西凤井泵房换150D水泵一台，160KW电机一台。4、从设备运回150D水泵两台，自己加配回水管，向设备交回坏150D水泵两台，160KW电机一台。5、全年各泵房及溜子检修，注油达200余天次，更换4寸卸压门5个。机电队在20xx年的工作中，涌现出王金利，周脉柱，韩金昌，杨德龙，马春阳，张学志等多名优秀同志，他们在工作中任劳任怨，工作态2度良好，思想进步能认真的完成各项工作任务。在完成工作的同时，仍存在着一些问题和不足之外，主要表现在以下几个方面：一、在送水管路的封冻事故中存在一定责任，主要是麻痹思想，对工作要求不细，对职工的责任心教育不够，工作落实不到位。二、井下非常仓库管理不严密、材料记录不详细，让领导为一些小事操心。三、在工作落实上不够到位，工作超前意识有待增强，工