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1、2022机运队工作总结机运队工作总结1xx年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺当完成公司下达的各项任务指标，在“平安生产、人员素养提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成果，大大提高了队伍的整体素养，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下：一、任务指标完成状况平安指标：全年无轻伤及较大机电设备事故任务指标：截止xx年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本安排指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨 吨煤电费安排指标：0.67元/吨，实际指标：0.
2、64元/吨二、xx年主要工作开展状况（一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶机运队将现场平安管理工作作为管理之本，不断加强现场平安管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场平安隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了队干跟班菜单式管理卡，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参加隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了平安的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机率统计台账
3、，据统计机电设备完好率98.5%、较去年提高了1.2个百分点。机电设备开机率99.8%，较去年提高了0.3个百分点；强化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对全部涉险部位进行了平安警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场平安防护设施齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙”加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员工创建平安生产环境；强化人员素养管控。将“两述一化一单一辨识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危急源辨识）管理工作纳入员工当日“三
4、工绩效考核”，提高员工业务素养；强化现场平安质量标准化精品机房硐室创建工作。根据公司精细化实效化标准化要求，对主井驱动机房、3-1煤皮带机头硐室、4-2煤皮带机头硐室、5-2皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作，完成了现场六项技术，并且对现场全部老化锈蚀严峻的机电设备进行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大提高了平安质量标准化管理水平。（二）“六个加强”提升队伍整体素养，为员工构建良好的学习成长体系机运队将员工培训工作作为平安生产的头号工程，依据区队人员的实际状况，有针对性的开展了形式多样的培训工作，不断
5、创新培训管理机制，大大提升了员工队伍整体素养，为平安生产夯实基础。一是加强“三个一”培训。今年区队丰富了每日一题、每周一案例、每月一考试，同时加强了培训考核工作；二是加强“3+1”读书学习培训力度。今年区队技术力气有所加强，在培训课件、培训方式等方面做了调整，将公司精细化管理模式“五和六控七体系”、平安精细化管理“十要素”、平安文化“六维聚合”、设备管理“机环双检制”等内容融入其中，采纳多媒体教学将理论与实践相结合，不断丰富学习内容，达到学以致用；三是加强岗位练兵。注意员工实践操作，由技术人员和班组长加大对员工现场实践培训考核，以岗位作业标准化为基础，以岗位达标为目的。主动开展岗位练兵、薪火相
6、传、应急演练等活动，快速提高员工的操作技能；四是加强技术人员业务再提升。开展“请进来、走出去”方式，与机电技术部协商沟通，先后派西门子变频器、唐山开诚变频器、华宁限制器等厂家多次来队进行技术指导，同时举荐优秀技术人员在区队、公司以及兄弟单位进行授课，大大提升了技术人员的综合素养。同时激励员工技能等级再提升，今年区队增加了3名高级工，加强了区队技术力气；五是加强新员工培训。通过师徒协议、先学习后上岗的方式，提高新工快速成长；六是加强学习培训考核力度。加大了“3+1”读书学习、岗位双述等学习培训奖罚力度，大大激励了员工的学习热忱。通过“六个加强”开展培训工作，目前区队形成了“工作学习化，学习工作化
7、”的良好氛围，先后涌现出一批平安标兵、业务技术能手、岗位形象大使等，为平安生产及现场管控夯实了基础。今年我队XXX在陕西省煤炭行业技术比武中获得“其次名”，XXX获得了陕西省“最美青工”称号，在公司组织的其次届青工技术比武活动中，XXX二名同志分别获得了“矿井修理钳工技术比武状元”、“岗位技能专家”称号。在公司组织的全民岗位双述竞赛中，获得公司“团体一等奖”。（三）“四个加强”强化机电设备管理，夯实平安生产基础 进一步完善了机电设备管理工作，加强机电设备“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。据统计，xx年机运队原煤运输系统综合开机率达99.6%，较去年提高了0.5个百分点，机电设备综合完
8、好率达98.5%，机电设备管理工作取得了显著成果。1、加强机电设备日常维护保养工作。从每一次注油、每一次巡检、每次记录填写等小事抓起，实现现场全时空跟踪管理工作，不断规范员工操作。建立了“设备完好率统计表”、“设备开机率统计表”，每班进行进行填写，每旬进行一次汇总，每月进行一次分析总结，不断分析总结问题，对存在的问题进行刚好整改，进一步加强“菜单式交接班”、“机环双检制”、“设备包机制”考核力度，确保机电设备完好；2、加强机电设备安排性检修维护保养工作。机运队非常注意机电设备事故预防工作，从安排性检修工作入手，不管是日常检修还是大型检修，都做到了安排性检修，大大延长了设备运用寿命。今年针对原煤
9、运输系统设备运行状况，进行了多项安排性检修维护保养工作，预防了机电设备事故的发生，避开了生产影响。今年对原煤运输系统包胶磨损严峻的5-2煤胶带输送机1#机头支撑滚筒、5#驱动滚筒、7#张紧滚筒、10#机尾滚筒，4-2机胶带输送机机头1#支撑滚筒、5#支撑滚筒，主运7#改向滚筒、10#机尾滚筒进了安排性包胶处理，避开了胶带打滑、跑偏影响生产。对原煤运输系统存在问题的5-2煤皮带3#主电机、4-2煤皮带2#主电机、3-1煤皮带1#主电机、4-2顺槽皮带3#主电机高压电机进行了安排性检修更换，避开了高压电动机损坏。对原煤运输系统进行了安排性更换托辊3500余个，托辊架400余个，大大提高了运输系统的
10、牢靠性。对所辖区域变电所每2个月进行一次全面安排性检修维护，确保供电系统的牢靠性。3、进一步加强机电设备包机责任制。建立健全机电设备技术台账，采纳5E全生命周期管理，同时加大对包机人员的考核力度，机电设备管理实行个人包机、机长包片、班组长包线、队干包区域的“四包”制度，强力推行“岗位达标”管理工作，使员工养成“上标准岗，干标准活”的工作习惯，保证了人、机、物、环的最佳匹配，从而达到了人机和谐统一。形成“到处有人负责，到处有人督促，到处有人落实”的工作格局，有效避开了机电设备事故发生率。4、加强顺槽设备管理工作。主动帮助机电部完成N15202顺槽胶带输送机移交工作，全程参加了15205顺槽胶带输
11、送机的安装、调试、验收、监督、试运行等工作，特殊是对顺槽胶带输送机机电设备前期大量完好处理工作，确保了顺槽胶带输送机的平安高效运作。（四）深挖成本管控潜力，提升成本管控力度根据公司“6811”成本管控体系，机运队多措并举，不断深挖成本管控潜力，努力降低原煤运输成本。主要从配件费、材料费、电费、中小修理费入手，主动开展节支降耗、修旧利废、小改小革活动，最大限度的降低原煤运输成本实现利润最大化。1、”六项“措施加强材料、配件、中小修理费用管控。一是加强机电设备维护保养工作。杜绝发生较大机电事故，造成材料、配件不必要的投入,从而增加机电设备维护保养费用，xx年机运队无较大机电设备故障；二是加强材料配
12、件领用管理。严禁多领乱用，杜绝铺张奢侈，强化现场员工对易损件的节约意识，做好交旧领薪工作，今年回收率达到了90%，较去年提高了5个百分点；三是加强油脂管理工作。油脂费用在机运队成本管控中占有举足轻重的地位，机运队对原煤运输系统油脂进行定期化验，依据油脂化验结果确定油脂是否须要刚好更换，大大延长油脂更换周期，降低油脂消耗费用，据统计节约油脂费用10余万元；四是加强工器具管理，规范个人工具领用发放，节约大量工具费用；五是加强库房管理，做到了安排领用和按需发放，实现零库存管理。六是加强设备中小修理管理。能自己修理的坚决不送外单位修理，大大削减了修理费用。2、“六项”措施加强电费管控电费是区队费用的主
13、要指标之一，通过以下“六项”措施，截止xx年10月份节约电费77.12万元，大大降低了原煤电费。一是合理组织生产，采纳顺煤流启停车，削减电能消耗；二是刚好与调度协调沟通，避开设备长时间空转；三是加强现场管理，依据负载状况，通过视察电流，合理调配驱动投入，削减电能消耗；四是严禁频繁启停车调试设备，造成不必要的电能消耗，实行统一检修统一调试设备的原则，降低电能消耗。五是设备改造，能改造的实行改造，降低电能消耗。六要求各掘进煤集中、定时上皮带，提高运输效率。3、大力开展小改小革、修旧利废活动，节制降耗成效显著 对可修复的备品备件进行刚好修复，延长易损配件运用周期，提高旧件复用率。今年修复托辊架200
14、余个，加工托辊吊耳共100件，加工工具箱5个，加工清扫器25部，修复华宁爱护扩音电话12台，自制加工手推车架8台，对主井胶带刷胶修补70余处，加工平安防护网30多个，加工其他零部件不计其数。据统计修旧利废工作为公司和区队俭省和创建利益60余万元。不断推动制度创新、管理创新、机制创新、技术创新，提高员工的创新思维和创新工作实力。小改小革项目15项，合理化建议120条，为区队俭省了大量的人力和物力，大大节约了原煤运输成本。4、进一步细化成本核算工作将成本核算工作分解到每个班组，每个岗位，让人人肩上有担子，杜绝材料、配件奢侈现象。其次加强材料、配件领用管理，做到安排领用，实现零库存。对替换下来的材料
15、、配件和废旧油脂等刚好进行回收，提高回收率。（五）强化企业文化建设，提升队伍战斗力和凝合力根据公司”五和六控七体系“精细化管理模式，区队不断加强企业文化建设，将”五和文化“渗透到员工日常工作生活中去，让“五和”文化在员工心底不知不觉在职工的心底生根、发芽、成长，大大激发了职工们的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感；大力开展”十强“班组建工作，通过抓好班组平安建设工作，调动每位员工平安生产的主动性，将平安生产工作真正细化到班组和个人，达到“人人参加平安管理，人人都是平安员”的目的，从而提升区队平安管理水平；仔细组织员工参与公司组织的各类活动，主动开展业余文化生活，丰富职工业余生活，陶冶职工情
16、操，提升了队伍的整体素养；组织职工家属进行“职工家属座谈会”、“家属春节联欢会”、“学业务、比技能座谈会”等活动，通过这些活动的开展大大拉近了干群之间、家庭之间、家属和单位之间的关系，使得队伍更加团结；不断规范员工行为规范，现已养成岗位描述、手指口述、平安风险评估、“三三整理”、规范班前礼仪和准军事化管理“六种”行为习惯。三、工作中的不足及今后发展方向xx年，在区队全体成员的共同努力下，机运队顺当完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了肯定的成果，但还一些不足之处：1、材料、配件费由于设备老化加剧费，虽然区队实行了多项限制措施各项费用指标仍旧居高不下。2、员工素养参差不齐，在培训方面仍需下功夫。
17、3、面临目前煤炭市场持续低迷，员工流失比较严峻，在职工思想稳定方面仍需下功夫。在今后的工作中，机运队在管理上不断创新，在技术上攻坚克难，在困难面前想方法，全面提升区队整体管理水平，为公司打造世界领先、国内一流现代化“五型”煤炭企业奉献力气！机运队工作总结220xx年，在集团公司及XX建设管理处领导的关切和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好平安精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺当完成了机运队建队以来的平安生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：一、日常工
18、作任务完成状况1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号精确无误。2、完成三次备用风机大型检修任务。顺当完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺当切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一样，叶轮转动敏捷，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。3、顺当完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，精确记录掏注油油量。4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳
19、上绳、连接尾绳等工作。5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机限制设备线路连接等提升机房设备。6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机限制系统，学习西马格调试闸控系统。二、机运队队伍建设1 队伍制度建设1.1 进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，根据机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参与，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清楚了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹支配当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等担心全行为。1.2 加强现场管理力度，保证平安生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备
20、入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作状况，着重巡查须要提示员工平安留意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必需佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发觉坚决根据管理制度惩罚，刚好订正现场三违作业人员。1.3 在平安生产管理方面，完善平安基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房平安生产规章制度，包括巡回检查制度、提升机检修工岗位平安责任制度、领导干部上岗制度等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使平安管理工作有章可依。1
21、.4 对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作主动性。2 平安教化2.1 规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队仔细组织员工学习三个全覆盖、岗位标准、通用岗标，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工牢记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的形象。2.2 利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习煤矿平安规程、事故案例等主要内容，让员工尽快提高平安、业务技能，并从事故中吸取教训，总结阅历，提高自身
22、平安意识。2.3 注意员工平安教化管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律实行先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配安排女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。3 人才培育3.1 注意新安排高校生平安、业务技术培训工作，针对每位高校生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保高校生顺当度过由学生向古城矿员工的转变。3.2 注意培育工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能，为
23、以后工作打下坚实技能基础。3.3 每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、主动进取员工、新安排高校生工作完成状况、存在的问题、日后的支配，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的支配，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导主动进取员工、高校生努力学习专业学问，提高自身专业技能。3.4 充分利用厂家来矿调试机会，仔细组织电工、部分检修工、新安排高校生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看限制系统图纸，每个高校生在自己电脑中安装PLC软件，探讨学习PLC程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解驾驭现场推断处理故障的实力。3.5 激励工人在工作中要迎难而上，勤动脑
24、、勤动手、勤思索。发挥每个人的聪慧才智，共同找出缘由找出解决方法，实行切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决方法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决方法等创新探讨。机运队工作总结31月份机运一队紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，抓管理，完成了公司下达的各项任务。一、现就1月份工作状况作以下汇报：1、定时对副井罐笼，罐道进行检查和维护。2、每天对主副井绞车设备及钢丝绳进行巡回检查。3、对地面供电线路照明状况定时检查，发觉一处不亮马上处理。4、利用周一周三平安例会对员工进行平安教化，主动开展岗位描述，手指口述平安确认，以此引导规范员工的操作行为。5、风井空
25、压机储气罐安装了超温爱护系统。6、风井风机下面结冰严峻，已清理。7、仔细检查并处理了副井底信号硐室、液压站硐室的开关和接线盒的失爆和接线老化等问题。8、更换了副井口、井底液压站的液压油共计7桶二、1月份没有一起平安事故。三、培训及煤矿对口专业学历提升状况：岗位对标手指口述全部通过，全队对口专业学历人员达到90%，剩下的均为年龄偏大人员。20x年2月份工作安排1、主副井绞车减速机检查更换润滑油，液压站更换液压油。2、利用春节放假停产期间对35kv变电站、主副井绞车房、风机房、压风机房的各电气设备开关柜以及充电架吹灰，紧固开关螺丝。3、35KV变电站拆除1#、2#电容器，换装新电容器。高压室加装两
26、台出线柜。4、对外线高压线路进行巡查。5、主动完成公司及矿领导支配的其他各项工作。机运队工作总结4春暖花开，草长莺飞，在这充溢绿意的四月，我矿九十万吨的建设进入了最终的攻坚时期，我机运队全体人员，严格执行上级领导支配的各项工作任务，并保质保量的完成。在本月，我队继上月的工作，完成了对主井楼梯1298梯的改造工程，并对主井坡进行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破旧，面貌面貌一新。在主井改造尚未结束时，我们又接到了对主井平台高度亮化的工作，对于主井平台的亮化，我们首先要完成的是对一次墙面的整平，二次抹光，三上外墙涂料，而时间仅仅只有九天。时间仅任务重，我们在调度室的调度协调下，材料的打算到位，工
27、具设备的严格保障。我队再次分组抽调人员，分组下任务，质量落实到人头，发扬不怕难，刻苦奋斗的伏岩精神，最终在规定的时间内交付完成。为我矿井下的门面工程，质量标准化建设工作打好坚实的基础，为我矿的最终验收供应最强的后盾保障。对于皮带运输方面的工作，我们对主皮带设备进行了全面的检修与维护，对井下一、二级皮带进行了换扣，把皮带接口进行了重做，保证皮带运输的平安。在猴车运输方面，我们对猴车钢丝绳进行了一次全面检查。对全部电气设备进行了全面的检修，保证了猴车的平安运输。在其它方面是我们对井下的永久、临时避难硐室进行了全面的保养和维护，对设备、食品等进行了一次全面检查。对于井下医疗硐室的建设，我们在服务公司
28、的协作下，备齐了井下的部分医疗设备和急救药品。在人员培训教化方面，我队本月派出8人参与由阳城县平安培训中心开班的输送机培训学习，并全部通过考试。本月，我们接着发扬以往对待平安工作的精神，保证本月全队平安生产无事故。对于下个月的工作，我们将主要工作任务放在关于90万吨最终的验收工作中，全力以赴，为我矿的最终一次验收做好最终的工作，保证顺当通过。机运队工作总结520xx年，确保了井下四个变电硐室供电、主排水、两部主皮带运输、三部无极绳绞车运输、一部猴车运输、压风压水压液、照明工程、局部通风系统的稳定运行及零散机电设备拆除、安装等生产任务，现在，一年即将结束，比照年初既定安排、目标，将20xx年工作
29、总结如下：一、排水系统1、对1#主泵、1#泵电机、4#主泵进行了大修、安装。2、对2#主泵、3#主泵的逆止阀进行了更换。3、主、副水仓定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前进行了清理。4、按设计，完善了104上、下顺槽的排水泵、供电、管路。二、皮带系统1、对590上运皮带、胶带上山下运皮带两部主皮带的强力输送带进行了整体更换。2、将590上运皮带、胶带上山下运皮带两部主皮带的开停及四个溜煤斗开、关，均改造实现了在转载点集中限制、监视。3、接管并整改、运行了二采区、106上顺槽二部掘进皮带。4、胶带上山信号线全程更换。三、供电系统1、布置、完成了104下顺槽设备系列车的10KV高压电源。2、布置、完成
30、了104上顺槽综采皮带头、106上顺槽皮带头、106下顺槽皮带头的配电。3、优化调整了106掘进、104综采、二采区的供电系统。四、拆除工程1、107末采时上、下顺槽口的管路、线路、设备拆除回收。2、104上顺槽头部、二部掘进皮带的拆除回收。3、二采区开口时240KW皮带的拆除回收。五、安装工程1、安装了104下顺槽无极绳绞车，确保了104综采设备工作面的安装。2、安装了104下顺槽距离为1900米长的乳化液管路。3、安装了104上、下顺槽分别为1900长的照明灯。4、安装了104综采皮带头。5、安装了二采区运输距离为380米长的290KW头部皮带。6、安装了二采区、106上、下顺槽六台局部通
31、风机。7、改造了二采区开口的压风、压水管路，由轨道大巷3寸管改为由8寸主管路直供。六、标准化建设1、按规定、完成了井下机电设备的春、秋两季大检修，及井下设备预防性动作试验。2、轨道上山900米以下6趟管路除锈防腐。3、胶带上山600米以上线缆加固吊挂。4、猴车支撑工字钢由一般12#更换为矿用11#且已更换累计为近100根（超1/4）。5、104上、下顺槽6800米4寸管路整体除锈防腐。七、20xx年工作安排1、提前做好102无极绳绞车的拆除及排查、检修，以为106安装做打算。2、进一步优化井下供电设计和继电爱护。3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗减轻对皮带的砸伤。4、调整二采区供电系
32、统。5、规划、调整胶带机头变电所、590变电所的供电系统，并实施安装。6、胶带上山3#改向、驱动滚筒包胶。机运队工作总结6激情似火的七月，我们伏岩山却以冷静的看法面对着转产前的重重困难。我们脚踏实地的走过每一步。在其它地区出现平安生产事故的严峻形势面前，在领导班子的正确带领下，我们保证了本月的平安工作顺当有效的进行。在本月的工作中，我们机运队的主体工作放在了保障皮带平安运输方面。我们对一、二、三级皮带进行了全面的保养维护。在主皮带运输方面我们就煤仓底的平安措施有进行了一些细化，并落实。比如在给煤机运转前，要在煤仓通道口挂“正在开机、严禁行人”的警戒牌板；运行中却有特别状况要通人时，必需停止运转
33、，待行人通过后，方可开机等等。在人员配备不足的状况下，我们尽力对所属的卫生区域进行了全面的清洁，迎接的市县两级领导的检查。其后，我们又对井下的永久、临时两个避难硐室进行了一次全面的检查，在检查中出现的问题也一一给与解决。在建设任务方面我们严格执行上级支配的工作任务，完成了对轨道巷300余米，皮带巷200余米水管气管防锈上漆的工作任务。其次就是本月我们组织大家学习了吴永平厅长在质量标准化建设会议上的讲话，充分领悟会议精神，要求员工在各个送走岗位都必需做到质量标准化。环境卫生标准化，设备运用标准化，制度执行标准化等等。还组织大家开展关于纪律作风整顿的会议，会议上大家主动发言，深刻的剖析了自己在工作
34、中存在的问题和自身存在的毛病，并人人写出了剖析材料，有利于在今后的工作中进一步的改正错误，做好本职工作。在下月的工作安排中，我们的主要工作还是放在皮带运输上，主要是要对主皮带进行一次检修，以保证在转产后的平安运行。其次是抽出肯定的时间，组织队员进行一次学习，学习的主要内容就是关于皮带运输方面基本的学问。在完成以上任务的同时，要坚决听从上级的领导，完成调度室支配下来的其它工作任务。机运队工作总结720xx年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作根据公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：截至5月31日，主皮带过煤量为70
35、万吨，生产任务未完成。其主要缘由是综采工作面条件所限，条件不好。其中我队皮带影响生产11小时30分钟，较20xx年同期缩短了一半，同时，我队截至5月31日材料费超支2万余元，没有完成材料费用的考核指标，主要缘由是井下运输皮带：+564暗斜井皮带、+495B3皮带接头改为扣钉连接，增加了托辊的磨损，托辊损耗明显增加。现将主要工作总结总结如下上半年做了以下工作：1、仔细组织广阔职工学习各岗位操作规程、神新公司平安质量标准化、本质平安体系相关内容以及各类规章制度；并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各项工作。2、合理支配副斜井及井下运输线的工作，协作完成各单位大型物料的升入井工
36、作。3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的平安技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道平安防护设施。正确、合理运用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必需坚固、牢靠。4、二月份重点修理了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常运用。在隐患与问题整改方面。刚好整改各类公司平安检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的
37、问题，刚好提交了延期整改报告。我队主动组织开展设备日常检修、维护工作。合理运用点检设备，收集数据，并刚好上传，进行分析。5、按安排完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份依据煤矿平安规程、神华新疆能源有限责任公司平安质量标准化的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行年度试验，经测试后各项指标均符合平安要求，允许运用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的改变状况，刚好补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查
38、，对存在问题的水泵刚好修理，保证矿井的正常排水。仔细贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。6、仔细围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，根据“十个一”的标准进行达标规范工作。7、严格根据神新公司平安质量标准化的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道平安运行不达标的，刚好进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格根据规章制度执行。8、编制平安专项技术措施，指导工作的顺当进行碱沟煤矿大型设备运输的平安技术措施、碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的平安技术措施、
39、碱沟煤矿20xx年副井人车脱钩试验的平安技术措施、碱沟煤矿主井减速器高速轴油封更换的平安技术措施、碱沟煤矿主排水泵更换的平安技术措施、完善+495B3皮带接头制作的标准工艺等。9、对供电平安接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格依据煤矿井下供电三大爱护细则的相关要求对不符合规定的刚好整改。10、依据矿“六个一”活动开展的详细要求，1至5月，我队上报的项目共计10余项获得嘉奖，大大提高了职工的主动性。11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的修理保养工作，严格按大修安排对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。12、仔细贯彻执行公司
40、有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强修理工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训安排，特殊是特别岗位人员做到100持证上岗。组织各岗位人员仔细学习危急源辨识，做好岗前危急源辨识及记录工作，提高职工对平安隐患防范意识。13、主动开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝奢侈，修旧利废，限制不必要的材料费支出，加强修理人员制作材料的支出。本月在皮带修理、托辊修理，以及电机的修理，大大的削减了材料费用的支出。14、上半年组织仔细开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。20xx年下半年工作支配：1、切实抓好平安质量标准化达标工作，严格根据平安质量标准
41、化考核评级方法中机电、运输管理细则，我队比照机电管理细则逐一的进行整改落实。2、接着抓好斜坡道的平安管理工作，加强斜坡道的管理，仔细做好平安设施的检查工作，严格根据斜坡道的管理标准进行管理。3、加强职工培训教化工作，平安意识教化，强调岗位责任心，要求各工种严格根据操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。4、接着加强对蓄电池电机车的修理、保养工作。5、接着开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。6、接着加强职工培训工作，特殊是特别工种的培训，保证特别工种100%持证上岗，甚至双证或多证。7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避开干回头活。对各
42、点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。仔细打算对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。8、仔细贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。9、对矿检查中的问题，刚好进行整改，对特别缘由不能刚好整改的问题，向矿打申请报告说明缘由。10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危急源辩识，深化推动本质平安管理体系的建设和实施。11、利用每周四集中平安活动会时间，组织职工学习平安文化学问，各工种危急源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业平安。12、正确运用好点检仪，确保数据正确，刚
43、好收集，为设备的运行供应参考。机运队工作总结820xx年，在公司领导的关切和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好平安质量标准化工作、平安精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺当实现了全年的平安生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。一、大力推动企业文化建设建设和平安精细化管理工作。依据公司32号文件关于下发20xx年精细化管理工作支配的通知，和党委5号文件关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作支配的通知的精神，机运队组织全体员工仔细学习文件精神，制定具体的工作支配，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建
44、设工作和平安精细化管理工作，取得了显著成果。（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，削减误操作行为，为平安生产奠定基础。在20xx年岗位描述的基础上，依据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，细致对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危急源辨识等进一步细化，对全部岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危急源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一
45、岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展状况，促进岗位描述工作的进展。制订了岗位描述管理方法，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。每班交接班，通过交接班双方现场仔细做菜单式交接班，并进行手指口述平安确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班状况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行状况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的视察，各岗位的菜单式交接班和手指口述
46、工作基本达到了标准，有效的防止了人的误推断和误操作，为平安生产供应了保障。（三）平安风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员心情进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳平安状态。依据各岗实际状况，现场作业人员和技术人员对风险隐患细致琢磨探讨，编制了刮板输送机等11个岗位危急源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深化理解并娴熟背诵，从方方面面加强平安预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次平安风险评估工作，每月召开一次平安风险评估会议，总结生产中存在的平安隐患，杜绝事故，保证平安生产。（四）进一步规范班前会、
47、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，根据准军事化要求，并且对班前会平安宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注意班前风险评估、每日一题、工作任务安排等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等担心全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。（五）加强现场管理力度，保证平安生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对须要提示员工平安留意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，平安警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路途、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了详细规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止订正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。（六）规范