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1、建筑施工企业成本控制问题思考 【摘要】本文将会从建筑施工企业成本限制的意义与目标分析作为动身点，对目前存在的主要问题进行分析，并且制定出有效的应对策略，提升建筑施工企业成本限制管理水平。 【关键词】建筑施工企业；成本限制；建筑施工项目；项目管理 建筑施工企业通过成本限制可以有效提升经营管理效率以及内外部风险防卫实力；将建筑施工项目各个环节的成本限制风险问题进行识别，从而构建完善的成本限制体系。不仅确保建筑施工企业长期战略目标的实现，并且对防范运营风险以及财务风险都具有主动的作用。然而建筑施工项目成本限制过程由于受到成本预算方法的局限，加上传统粗放式的管理的影响，渐渐弱化了成本限制在建筑施工企业
2、当中所发挥的作用，从而阻碍建筑施工企业成本限制的发展。其中最关键的问题在于成本限制管理方法不够科学，多数建筑施工业主要依靠于财务系统以及手工结合的形式对成本进行限制，成本限制结果并不能够令建筑施工企业满足；加上目前建筑施工项目业务流程的困难性，对于成本数据刚好、共享有着较高的要求。而建筑施工企业成本限制过程中仅仅依靠财务部门对各个建筑施工项目成本数据进行收集汇总与处理，很难做到刚好、精确、共享，就导致建筑施工企业成本限制不尽如人意。 一、新形势下建筑施工企业成本限制的意义及目标 （一）促进推动建筑施工企业顺当落实战略目标。成本限制可以有效促进建筑施工企业在目前经济低迷的形势下更好实现战略目标，
3、有效缓解建筑施工企业经营过程当中所面临的问题，从而增加整体运营管理水平，实现建筑施工企业各运营环节高效运转。成本限制对于战略目标具有重要支撑作用。另外，成本限制对建筑施工企业各个经营活动过程的详细状况进行监管，刚好发觉企业在实施战略过程中所遇到的其他问题并进行解决，有利于新形势下战略目标的稳健实现。所以建筑施工企业在实施战略目标前须要将成本限制落到实处，发挥出各个部门主动协作的作用，将成本支出进行统筹规划，从而推动建筑施工企业各部门经营活动目标的一样性，使得经营效益最大化，推动企业战略目标的实现。（二）降低建筑施工企业项目成本，挖掘利润增长点。建筑施工企业当中主要是以建筑施工项目作为独立单元进
4、行核算，而成本限制则是项目成本管理当中的长期战略内容。成本限制涵盖建筑施工项目的各项经营活动流程、人员以及原材料等，通过落实成本限制提升整个建筑施工项目的管理效率，降低整个项目的生产运营成本，挖掘新的效益、利润增长点，实现降本增效的目标。（三）提升建筑施工企业运营管理效率，实现规范化经营。成本限制的构建与执行不仅是针对建筑施工项目的某个流程或者某个部门，而是将整个成本限制落实到企业经营管理的各个流程当中，从而增加建筑施工企业的整体提升。夯实各部门及职工的成本限制意识，保持新形势下建筑施工企业内部竞争实力。尤其是在成本限制下，企业各部门信息沟通的加深，可以降低信息不对称给企业资源造成奢侈的风险；
5、促进各部门职工的合作与沟通，促进各经营流程的规范化，有效的降低因为不规范化经营造成建筑施工企业不必要的损失。另外，建筑施工企业各职工部门在成本限制理念的指导下，将各项经营管理活动流程进行优化，提升其运营效率，从而使得各项资源最优化配置。 二、建筑施工企业成本限制管理主要存在的问题及缘由 （一）缺乏健全、完善的成本限制管理体系。目前建筑施工企业在成本限制管理上欠缺完善的成本限制管理体系，主要体现在某些建筑施工项目缺少成本限制管理流程，没有精确的成本限制管理机制。或者说已经拥有的成本限制流程非常粗放，仅仅只是对建筑施工项目的人工成本、原材料落实；整个成本限制管理环节过于混乱，例如材料仓库管理员与领
6、取登记人员通常是由一人负责，并没有落实岗位不相容制度；缺少必要的成本限制管理流程，在项目成本限制管理当中没有进行成本规划与预料，使得在建筑施工过程当中存在着较大的随意性。建筑施工企业进行成本限制时会凭借负责人的主观阅历进行成本限制安排工作落实。并没有针对成本项目限制规划进行可行性论证。（二）质量、工期成本限制管理环节存在盲区。建筑施工企业在质量、工期成本管理限制方面存在的盲区就是费用管理环节，质量成本是建筑施工企业进行项目建设不行缺少的有关工程质量的相关费用。这些费用不仅涵盖质量达标的检测费用，还含质量未达标损失的经济利益。多数建筑施工企业往往忽视建筑施工项目过程当中的质量成本限制，就会造成极
7、大的成本支出。而工期成本的管理与限制盲点在于欠缺工程进度管控与成本脱节的状况，工期成本主要是为顺当完成合同规定的工期运用的其他不在预期之内的其他措施所产生的各项成本费用，或者没有依据合同约定的时间完成工期的滞纳金、罚款等损失的经济效益。所以工期成本是因为建筑施工企业无法履约合同而造成的成本支出损失。（三）欠缺成本限制意识，认知上存在误区。首先建筑施工企业在思想观念上存在误区。我国建筑施工企业的成本限制管理仍旧处于最初的阶段，在详细执行过程当中存在着较多不利于建筑施工企业效益提升的问题。其中成本限制的认知不充分以及思想观念的落后极大的影响成本限制在建筑施工企业当中所发挥的作用。目前我国多数建筑施
8、工企业的成本限制管理仅仅局限于项目管理部分部门以及职工，并没有针对整个建筑施工企业整体的项目建设以及整体的运营管理过程，发觉其中存在的费用支出不合理之处。建筑施工企业的各级职工并没有真正参加到成本限制管理环节当中，缺乏主观能动性，多数都是被动完成，造成整体成本限制实施效果并不志向。（四）成本限制方法科学性欠缺。目前很多建筑施工企业针对运营管理活动的成本限制缺乏全面性考虑，总体来说成本限制方法非常传统，在全面性、科学性方面存在着较大的欠缺，致使成本限制的执行不能够有效限制各项经营管理活动的支出。另外建筑施工企业在进行成本限制时，其中所参加的部门和人员较少，多数是由财务部门对整个成本限制工作进行落
9、实；而财务部门由于无法驾驭项目以及业务的实际成本支出状况，造成成本限制工作与实际不相符合，对各部门的成本支出预料不够科学，也不利于成本限制当中各项工作的落实。 三、建筑施工企业成本限制管理水平提升的详细对策 （一）完善成本限制管理体系。首先，建筑施工企业须要制定成本限制预料环节。当建筑施工项目立项过后，须要将各项成本进行测算。企业与项目部签订承包合同，当项目工程签约完成后，须要绽开相应的成本预算编制、成本安排等工作。在编制过程中须要针对施工任务单以及所需机械台班方案进行确定，依据数据进行对比、校正，结合当地人工材料机械的市场价格，测算出整个建筑施工项目的实际成本。在承包合同当中针对项目成本成本
10、降低率、质量、工期、平安、文明施工等进行详尽的约定，确保建筑工程项目的各项成本支出有据可依。其次，须要制定科学合理的成本限制实施方案。第一，要在建筑施工项目当中制定科学合理的现场成本限制制度，针对建筑施工项目现场的材料、设备、人力资源等进行合理配置，避开出现不必要的支出，从而达到降低建筑施工成本的目标。另外，充分依托互联网信息技术构建成本限制管理信息系统，让成本管理工作信息化。对于建筑施工企业来说，通过成本限制管理信息系统可以实现跨地域的建筑施工项目成本限制信息共享，刚好做出详细的成本限制应对策略，提升成本限制管理效率。所以完善的成本限制管理体系对于建筑施工企业来说是极有必要的。（二）落实质量
11、工期的全过程成本限制，解除盲点。建筑施工企业成本限制管理的内容较多，因此建筑施工企业在绽开成本限制工作时，对于其中的盲点环节不能够忽视，尤其是质量工期的全过程成本限制。因此建筑施工企业必需要落实好项目的全过程成本限制，让每一位工作人员都能够提升自身成本限制意识，为质量、工期成本限制奠定重要基础之外，还须要做好动态成本限制工作，通过实时动态的成本限制监管使得质量、工期全过程成本限制发挥出最大化效用。（三）增加成本限制意识，改善内部治理环境。建筑施工企业成本限制意识的增加以及内部治理环境的改善是成本限制工作落实的有效环境基础。因此企业应当主动普及成本限制理念，将各项成本限制治理工作进行优化，确保成
12、本限制工作的独立性，不会受到其他各部门的干扰。并且将成本限制成果与职工绩效进行挂钩，充分激发成本限制工作的主动性。（四）提升成本限制方法的科学性。成本限制工作须要建筑施工企业打造专业的成本限制团队，通过成本限制团队来将成本限制方法的科学性进行提升。可以将原有的财务团队当中选拔专业人才，对其进行主动的培训，结合建筑施工企业成本限制的实际现状，完善成本限制方法，不断优化成本限制方法，为成本限制奠定重要的技术基础以及人才基础。 参考文献： 1崔家晴.新形势下建筑施工企业的成本限制j.时代经贸,2022(35) .2曾牡丽.论建筑施工企业的目标成本管理j.中国乡镇企业会计,2022(1). 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页