《建筑施工企业成本管理问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工企业成本管理问题.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑施工企业成本管理问题 建筑施工企业成本管理问题 2009-10-21 14:56 王昆芳 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 一、当前建筑施工企业成本管理存在的问题 （一）成本分析的缺失 成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其缘由汇总并进行分析探讨，找出成本差异的缘由，为下一项目目标成本的制定供应改进看法，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前许多国有施工氽业都没有真正仔细进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观
2、的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目 成本目标的制定供应改进看法，造成第一手资料的缺失。 （二）成本管理相识上存在误区 长期以来，施工氽业在成本管理相识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简洁地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的选购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清楚，各司其职，唯独没有成本管理责任。假如生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必定会导致窝工现象而奢侈人工费；假如技术人员对现场数据不精确，必定会导致
3、材料二次倒运费的增加；假如技术人员为了保证工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施，必定会使成本增大。这就须要工程项目各环节人员变更原来的相识，既分工又协调，才能搞好工程成本管 理。 （三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。目前，许多国有施工企业依旧受传统安排经济的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面没有得到变更，这严峻制约着低成本战略的顺当运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。对于企业来说，应当变更“盈利的项日经理就是英雄：亏损的项目经理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核标准与考核制度，为降低
4、成本创 造一个好的竞争环境。 （四）成本限制实力较弱 目前，建筑施工企业成本限制力较弱，主要表现在以下方面： 1.材料选购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和 奢侈。 2.材料的“跑、冒、滴、漏”现象严峻，限额领料制度不落实，不能精确核算材料消耗水平。 3.机械设备利用率低，窝工现象时有发生。 二、加强建筑施工企业成本管理的对策 （一）进行成本分析，找寻项目盈亏的内在因素 工程项日竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未刚好敲定干脆影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算金额，刚好确定该工程的总成
5、本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的缘由，驾驭单项成本日标的完成状况，寻求进一步降低成本的途径和方法。依据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前供应必要的资料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是探讨和驾驭施工项目的成本规律，为 今后的项目供应借鉴。 （二）抓好施王阶段的成本限制，努力降低成本 1.材料费的限制 材料费是工程干脆费用的主要组成部分，占工程成本的6070。要限制材料费，须要施工企业从材料的选购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料选购方
6、面，可依据工程安排，进行招投标，大宗材料集中批量选购，可大大降低选购保管费。在离建筑材料市场比较近的状况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且削减了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和选购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时，要依据预算限额领用，物资保管人依据限额领料单发料，领料必需严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，削减 材料奢侈和流失。 2.现场管理费的限制 现场管理费是与工程施工干脆相关的成本，贯穿整个施工过程，直至
7、保修期满。 （1）做好雨季、冬季施工的打算工作，预防因突然的自然环境改变而影响施工； （2）严格根据施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不根据操 作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责； （3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以 通过先进的施工管理而降低； （4）做好工程施工的预防、检测工作。如刚好对工程的质量进行检测，做好隐藏记录，建立质量平安 检查小组，随时检查施工平安、进度状况，做好预防工作。 （三）加强平安管理、杜绝平安事故，削减事故损失 加强平安管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生
8、产经营成本。 1.削减事故的发生次数，可增加经济效益。施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所复原费用等。事故发生次数削减，就相应削减了事故处理费用，最终体现于项目干脆经济效益的增加。另一方面，事故削减也相应削减了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。 2.制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。 通过平安设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故、降低风险，但不行能达到肯定平安。因此，须要平安投入，制定万一发生事故后应实行的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系，在事故发生后快速限制事故发展，爱护现场人员和场外人员的平安，将事故对人员、财产和环境造
9、成的损失降低到最 低程度。 （四）改进施工工艺，合理组织施工 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，刚好提高他们的生产实力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。依据施工作业安排，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能削减窝 工现象。 （五）完善合同文本，避开法律损失 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，假如合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不
10、必要的损失。所以必需细致周密的订立严谨的合同条款。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关学问，必要时应持证上岗；其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：托付加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参加定稿，使各项条款内容清晰， 严谨不漏。 （六）加强审计部门的监督限制 加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的企业更加重视内部审计的作用。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议
11、的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不行低估的作用。对于施工企业而言，内部审计显得尤为重要，因为施工都是户外作业，项目经理部一般具有较大的独立性，项目经理的权力一般都较大。在这种状状况下，加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够刚好订正，从而使企业避开不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程 审计和事后的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。总之，施工企业成本管理是一项困难的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就须要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下 及微利经营的空间
12、里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。 建筑施工企业成本管理问题 浅析建筑施工企业项目成本管理 建筑施工企业成本管理方法 建筑施工企业成本管理存在的问题及解决对策 建筑施工企业成本管理创新的思索 浅谈建筑施工成本管理 浅谈建筑企业如何加强施工项目成本管理 建筑施工企业的成本费用管理 建筑企业施工中的财务成本管理分析 施工企业工程成本管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页