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1、2022年企业中层干部述职报告中层干部述职报告三篇 通过一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺点和不足。下面是由本站小编收集整理的“中层干部述职报告三篇”，欢迎大家阅读! 中层干部述职报告三篇(一) 我在xx学年担当教务处副主任、初三年级组长、初三(1)班班主任、初三(1)(2)班物理教学等工作，同时也负责学校档案建设工作。一年来，工作条块比较多，强度大、压力大，是我最深的感受。我不是超人，我是一个一般的人，如何将这些工作有条不紊的开展，并且要做好，这是我时刻在思索的问题。 一年来，在领导的指引和各位老师的帮助、包涵下，我基本完成了我一年的
2、工作任务，而这些工作中有些还获得了一些成果，有些则不尽人意，仍旧须要不断改进。乘此机会，请容许我将一年的工作向各位做一个简洁的汇报，希望能得到老师们的帮助和支持。 一、教务处分管工作 我处在这个岗位，我的相识是我必需对校长室的决策精神肯定的贯彻执行，将领导的意图落实到实处，转化为实实在在的行动，对全体老师，我必需是供应全方位的服务，让每一位老师获得一个较为舒适的发展平台，能省下更多的精力投入到教化教学工作中。 一年来，我能刚好通知相关老师主动参与各级各类的培训活动。在校长室的领导下，仔细思索并制定了市五中青年老师教化基本功大练兵方案，并组织了一次活动。主动根据学校的要求做好上级教化部门对学校的
3、教学调研工作，使学校的教学水平适度提高。安排并督促学校的校本教研活动有实效的开展。仔细负责的完成了10年职称申报工作。刚好并仔细的完成每次测试后的成果统计工作。全部的工作都做到想老师所想，急老师所急。 二、初三年级工作 初三年级是学校的工作重点，成果是学校懒以生存的根本，一年的年级管理工作我不敢掉以轻心，时刻如履薄冰，每天早安排，晚反思，深怕有哪些工作没执行到位而影响到整个学校大安排、大目标的达成。本届初三最终中考成果虽不是很志向，但在这一年之中由于领导的支持，全体初三老师的谅解协作以及其他年级老师对初三工作的支持，使我基本完成了初三一年的年级组工作。 三、班主任工作 在一年的班主任工作中，我
4、收获许多。这届学生，现在回想起来是我花心思最多的一届。整个一年的班级管理中，我始终以学生的发展为第一目标，对待学生公正、公允，让每一位学生都能得到最好的教化。平常常思索，常开展活动，努力营造独特的班级文化，建立学生的班级归宿感、荣誉感，从而形成良好的班风、学风。全力打造学生健康的、主动向上的人生观、学习观。当然这些工作离不开全体任课老师的协作、支持和谅解。 四、物理教学工作 虽然其他工作繁杂，但对初三的物理教学工作我不敢有丝毫的放松。学生考试成果不是依靠一次突击就能胜利，而应是在肯定时间内让他形成良好的学习习惯，建立主动的学科学习意识，接受该学科老师的教学方法等方面的前提下学生各方面实力提高的
5、集中表现。牢抓学生的学习规范，抓住一切时机给学生灌输物理意识，努力改造自己的教学观念，摒弃旧有模式的干扰，提高课堂教学效率，对学生平常的学习督促一刻不放松，全部的一切措施最终使两个班学生的物理成果有了明显的进步。 五、档案管理工作 档案是学校重要的材料，是学校工作轨迹的沉淀。但档案工作又是一个异样繁琐，须要耐性、细心、恒心的工作，在上学期在各部门的协作下，我所负责的学校档案室通过了“xx省二星级档案室”验收。 一学期的工作有成果也有问题，解决了问题就会有成果。通过反思，发觉了许多问题，但订正它就是我的提高，这也是我以后的工作方向。我就是学校大机器上的一个部件，我将坚守我的岗位，将细小的事做到极
6、致。只要各位领导和老师能给我足够的信任，我肯定会正视自己的问题，努力进步，充分发挥我的特长，以最高地热忱为学校、为老师们做好各项工作。 中层干部述职报告三篇(二) 各位领导、同志们： xx年，在大队领导的关切和支持以及同志们的帮助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了肯定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的确定和同志们的信任。下面，我向大家简洁报告年本职工作完成状况。 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养 作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工作，首先必需在思想上与党中心保持高度的一样。我始终认为，树立崇高的志向，可以培育坚毅的意志
7、和高尚的品行，可以帮助一个人抵抗一切诱惑，解除一切干扰，战胜一切困难。 为此我仔细学习了xx同志“三个代表”的重要思想，努力学习党的十x大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十x大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指导意义，这就要求我必需不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为燃气事业的发展做出更大的贡献。 在工作中，我坚决贯彻执行大队党支部和大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。 二、提高组织和领导实力 作为一名中层干
8、部，我在担当办公室主任期间，能恪尽职守，仔细履行自己的职责，主动协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，协作各稽查部门作好稽查工作。 在去年下半年，根据大队的部署，我分管工会工作。为了熟识业务，我常常向总公司工会和大队有关领导学习，渐渐熟识和驾驭了工会的工作方法，仔细落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主管理建设，仔细部署、细心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我主动向大队行政反映职工的看法和建议，仔细维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热忱，将大队对职工的关切送达到每名职工心中。 三、推动工作的全面进步 去年，在大队领导的带领下，我主动带领团结本部门同志，圆满完
9、成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大平安事故。 在作好本职工作的同时，我仔细学习行政执法和各项燃气法律法规，常常深化一线，协作各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深化开展做出了自己的贡献。 同时，我主动向大队领导提出自己的建议，主见实行多种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。 四、听从大局，团结协作 我深知，一个人的力气是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。 我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点;要
10、听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包涵。 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同志的缺点和错误刚好地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。 五、创新发展，联系群众 综合科作为稽查大队内部比较特别的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否胜利关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十x大精神为指针，全面贯彻“三个代表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工作，一切行动有利于
11、稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。 为此，我常常主动深化一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。 六、以身作则，廉政勤政 稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么好听，而会看你实际做得如何。 为此，一方面，我在仔细学习党的各项方针、政策，重点学习了党的“十x大”文件精神以及“三个代表”重要思
12、想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建设的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想相识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中心的高度一样，增加了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守大队内部的各项制度和规定，不为别人说情，不接受吃请，切实保持艰苦奋斗和虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作风，。 以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导实力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作赐予支持和监
13、督。 中层干部述职报告三篇(三) 在20xx年度中，本人担当机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵遵守法律律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱
14、生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成果，13季度产量较去年同期有大幅提高，并创建1200吨月产量记录。 1.1生产安排上制定产前打算流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产打算工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使安排切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等; 1.3过程限制中实行全员参加，调整派工、进度检查机制，
15、按看板管理模式，将作业安排与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，变更过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且主动性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题刚好率提高。 1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。 2、技术质量管理 2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，困难工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割
16、工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产实力，每月为公司创建产值70万元。设备管理 2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节;细化质量指标的分
17、解，将一次合格率作为主要限制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量限制的长效机制。 3、绩效管理 3.1完善安排制度，将产量、安排完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2建立协助管理人员工作评价机制，使各级管理、协助人员围绕帮助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3推行管理人员复合
18、化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务实力，促进分公司管理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上主动钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。 2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在接着解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的相识，提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页