《[企业中层干部年度述职报告]企业中层干部年度述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[企业中层干部年度述职报告]企业中层干部年度述职报告.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业中层干部年度述职报告企业中层干部年度述职报告 1、2023年工作点评 我点评2023年公司一年来的过程，分别用一个字来表达： 第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的力量且没有大幅度增加。 其次个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，学问、力量、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字乱：快、新造成的结果必定是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会由于职责不清楚而造成的混乱，作业效率、管理效率必定会非常低
2、下。 第四个字差：快、新带来的结果必定是乱，而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。 所以，2023年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，2023年的公司绩效必定会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小100
3、0万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、2023年的重点工作 2023年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理渐渐建立起来。 管理下沉包含两个含义： 一、强化方案管理 （一）方案 1）订单完工方案的强化 （1）老机种订单完工方案的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业方案 （2）新机种订单完工方案的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工方案的第一
4、步。 新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。 2）强化工作方案 工作方案在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训 （二）方案管理模式-台账式管理 各类方案必需用台账式管理将方案执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 （三）、方案检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业方案，确保订单完工 周例会，检讨部门的一
5、周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气状况，准时发觉特别、掌握特别。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，准时发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建基础 （一）、作业基础的搭建 物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必需将三个基础搭建起来。 物料，要规范好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）和成品仓的（收（车间入库、客户退货）、存、盘、发（货）、销（货）各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。 BOM，是作业最基础的基础，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为阶次、作业中心、用量、用料、供
6、应商、单价、图纸，其中用料变更的掌握最重要，而图纸错误（无图纸、图纸画错、尺寸标注错误）是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，方案也就不精确，薪水和成本更加不精确了，都是糊涂中的糊涂。 （二）、文件基础的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。 设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。 安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。 （三）、人事基础的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再
7、确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影响。 （四）、文化基础的搭建 第一，是狼性文化的培育，要培育出团队的攻击性，不服输的精神。 其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的力量。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思索的结果。