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1、公司关于集团公司巡察组反馈意见整改情况的报告 公司关于集团公司巡察组反馈看法整改状况的报告 集团公司党委其次巡察组： 依据集团公司党委统一部署，2022年9月16日至9月30日，集团公司党委其次巡察组对分公司进行了巡察，并于10月18日反馈了巡察看法，现将巡察整改状况报告如下。 一、提高政治站位，强化责任落实，坚决抓好巡察反馈看法整改工作 分公司领导班子一样认为，集团公司党委其次巡察组提出的看法客观中肯、符合实际，分公司务必把巡察整改作为作为落实全面从严治党主体责任的一次“整体把脉”和政治体检，以高度的政治意识和剧烈的政治担当推动整改工作落实，以问题整改的实际成效汇聚推动分公司全面从严治党的强
2、大力气。 （一）统一思想相识，刚好探讨部署。 在集团公司党委其次巡察组反馈巡察看法后，分公司党委马上组织召开党委会（扩大）会议，进一步统一思想相识，提出巡察反馈的问题，分公司全体上下必需以剧烈的政治担当抓好巡察反馈问题的有效落实。因此，分公司党委和各党支部必需切实担负起政治责任，把思想和行动统一到巡察整改工作的要求上来，为确保巡察反馈看法整改工作有条不紊、有序推动，并取得扎实成果，分公司党委本着“问题一个都不能落、责任一个都不能少”的原则，细心探讨制定了分公司党委巡察反馈看法整改方案，并在党委会会议上，集体探讨审议通过。组织涉及整改问题的牵头单位、部门参会，部署工作任务，明确整改要求，落实责任
3、分工。切实增加落实整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 （二）加强组织领导，明确责任分工。 分公司党委对巡察组反馈的看法进行了仔细探讨和领悟把握。明确了各项问题的整改责任领导和牵头部门，要求巡察整改工作在分公司党委的统一领导下开展，党委书记为第一责任人，班子成员依据主管业务分工，带领牵头部门抓好详细问题的整改落实。成立分公司巡察整改落实工作领导小组，由党委书记、副书记担当组长，其他班子成员担当副组长，班子集体比照巡察反馈看法深刻剖析，发挥集体合力，制定了巡察整改工作方案和整改清单，明确了整改工作的领导机制、责任分工和整改时限，提出了整改详细措施要求，为有序推动工作落实供应了详细指引。 （三）结
4、合主题教化，深化巡察整改效果 统筹推动巡察整改和“不忘初心、牢记使命”主题教化，将“学查析改”的主题教化规定动作与巡察整改措施有机结合，促进两项工作同步落实、同步见效。班子集体仔细研读学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化检视整改的思想武器；自觉比照张富清等人先进事迹找寻行动差距，找准巡察反馈问题的思想根源；将巡察反馈问题作为调查探讨、检视剖析的重要内容，坚持联系思想、联系实际，做到边学边查边改。 二、坚持问题导向，明确整改任务，逐项对账销号，确保反馈问题得到有效解决 集团党委其次巡察组指出的问题和提出的看法建议细化为4项24条，逐项逐条推动整改落实。结合“不忘初心、牢记使命”主题教化中整
5、改看法，进一步明确了整改任务、整改举措、牵头单位和责任人、整改时限等，确保整改工作件件有着落、事事有回音。同时，牵头单位对各自整改任务进行细化分解，落实整改责任和要求，严格按时间节点推动整改任务落实。截止目前整改已完成21项，正在持续推动6项。（详见附件） 三、坚持标本兼治，建立长效机制，巩固深化巡察整改的工作成效，以巡察成果推动分公司高质量发展 分公司党委相识到现有巡察整改只是完成了阶段性成果，还须要进一步深化巩固。在今后整改中，将持续强化整改相识、持续压实整改责任、持续加大整改力度，做到综合施策、标本兼治、全面整改，切实运用好集团巡察反馈看法。巩固好巡察整改成果。 （一）坚持党要管党，从严
6、治党 强化党委班子的政治核心作用发挥，进一步增加管党治党意识，落实管党治党责任，仔细履行党风廉政建设主体责任，班子成员要主动履行“一岗双责”，切实抓好分管范围内的党风廉政建设。以巡察整改为契机，强化基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，筑牢提质增效的政治思想基础。 （二）强化问题意识，持续抓好问题整改 坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减。对已完成的整改任务，巩固成果、持续推动，加强检查核查，防止问题反弹，对已作出部署的，主动跟进，严格根据整改工作方案要求，加强跟踪督查，确保落实到位、取得实效，对须要长期坚持并切实抓好落实的，紧盯不放、一抓究竟，持之以恒、久久为功。 （三）加强整章建
7、制，建立长效机制 建立健全各项规章制度，着眼于用制度管人管事，把巡察整改与推动制度建设紧密结合，建立健全相关工作机制，力争做到解决问题的同时形成制度保障，构建作风建设的长效机制。严格遵守集团公司、分公司现有规章制度，以严格制度执行提升工作规范化水平。真正使制度成为强化党员干部作风建设、提升工作规范化水平的重要保障。 （四）深化整改成效，推动分公司高质量发展 以巡察整改推动工作思路提升、以巡察整改推动事业发展，要将巡察整改同落实集团公司党委年度工作部署结合起来，同促进运营管理深化改革、主动应对收费体制变革和才智交通发展结合起来，进一步理清思路、完善措施、健全制度，持续推动分公司提质增效、高质量发展。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页