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1、2022项目经理薪酬方案 百度文库 - 让每个人同等地提升自我 1 生产资源部项目管理人员薪酬方案 一 总则 第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬安排秩序，充分发挥薪酬的保障、调整和激励作用，调动员工工作主动性，增加公司凝合力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。 其次条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。 第三条 薪酬作为安排价值形式之一，遵循公允性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理实力等。 第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。 二 薪酬结构 第六条 薪酬组成： （一）基础月薪 包括基
2、本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资 （三）项目奖金 通过限制项目成本，结余部分安排所得。 三 薪酬计算方式 第七条 基础月薪 （一）项目经理实行分级制度，详细岗位等级与基础月薪比照表如下： 项目经理级别 1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级 1005097509450915088508550825079507650735070506750D1 D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别 13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级64506150585055505250495046504350405037503
3、6003450E3 E5 E7 E9 E10 F1 F2 F4 F6 F8 F9 F10 基础月薪 基础月薪 第八条 绩效工资 （一）绩效标准 1、原则上项目单方标准绩效为元/m ，由各事业部总监依据详细状况详细确定。 百度文库- 让每个人同等地提升自我 2 2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 （二）绩效分发 1、绩效工程量 工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计 量总量不超过与甲方结算工程量。 计量周期：上月1日至上月底最终一日。 2、绩效发放 当月10日15日绩效与当月工资一起发放。 （三）绩效考核 由各事业部总监依据详细状况进行绩效考核，奖惩结合
4、。 第九条项目奖金 1、项目承包基价范围内节约奖金，项目管理人员和事业部按6:4安排，项目管理人员详细安排方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。 2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定详细安排方案，并上报事业部与工程管理部。 四项目管理人员分级与晋级 第十条分级 工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交详细分级方案报公司主管领导审批。工程管理部依据以下条件对项目经理进行分级： 项目 1.学历2.工程 业绩 3.项目管 理实力 4.专业 技能 5.工作 技能 6.职称与 执业资格 7.其它 分值015分015分020分020分015分03分012分详
5、细评定标准及方法如下： 1、学历（15分） 根据专科、本科、硕士探讨生三个标准考虑。 非正规大 专正规大专 非正规本 三表本科二表本科一表本科 硕士探讨 生 百度文库- 让每个人同等地提升自我 3 科 5分7分9分11分13分15分 非相关专业减 2 分 2、工程业绩（15分） 根据其作为主要负责人所参加的工程量或其作为主要负责人所参加的项目个 数考虑，以两种方式得分较高值为准。 完成工程量（万方）万方以 下 1 万方 13万方35万方 510 万方 10万方 以上 得分 3 7分9分11分13分15分或 完成项目 个数 0个1个23个45个6个及以上得分3分9分11分13分15分 3、项目管
6、理实力（20分） 项目协调沟通的实力，成本管理的实力等方面考虑。 项目管理 实力 入门一般良好优秀 得分15分610分1117分1820分 4、专业技术实力（20分） 轻质土协作比计算、轻质土协作比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟识程度等。 专业技术实力协作比计算 娴熟程度 协作比试验 娴熟程度 施组编制 实力 施工组织实 施实力 轻质土标 准、规范熟 悉程度 得分04分04分04分04分04分 5、工作技能（15分） AutoCAD制图实力，Office、Excel办公实力，水准仪、全站仪测量实力，及其他实力等。 工作技 能 Office Excel PowerPoin
7、t AutoCAD 水准仪全站仪其它 百度文库- 让每个人同等地提升自我 4 得分04分03分02分03分03分1分1分 全站仪和其他实力为附加分。 其它实力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等，驾驭一种即可获得1分。 6、职称与执业资格（3分） 助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建立师、二级建立师等。 职称与 职业资 格 助理工 程师 中级工 程师 高级工 程师 一级建 造师 二级建 造师 得分2分3分3分3分2分 本项得分不重复叠加，取其单项最高得分。 7、其它（12分） 其它 公司内部 评价 执行力 岗位扩展 实力 平衡分数 （制度纠 正分数） 得分02分02分02分06分
8、其中平衡分数用来订正因制度不能全面反映个人实力的状况。 评分结果依据下表确定项目经理等级，其中得分大于或等于本级别要求数值即 认定该项目经理为本级别。 综合 得分 93 90 87 84 81 78 级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10 级 11 级 12 级 综合得分75 72 69 66 63 60 60 以下 级别13 级 14 级 15 级 16 级 17 级 18 级 19 级 20 级 21 级 22 级 23 级 24 级 第十一条晋级与降级 1、项目管理人员晋级由本人自主申报，满意以下条件中的随意两条即可向工程管理部申报： A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别
9、累计完成大于3个项目； B、项目平安、质量工作累计半年无事故； C、项目成本管理工作突出，为公司创建较大利益； D、专业技能或工作技能得到显著提升，如获得二级建立师资格证书、获得甲 百度文库- 让每个人同等地提升自我 方单位特殊嘉奖等； E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可，为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献。 2、工程管理部依据申报状况，充分调研基础下确定晋级方案，并上报公司主管领导审批。 3、项目经理发生以下随意一条状况，工程管理部酌情赐予降级处分： A、因为项目经理工作不到位状况发生重大平安、质量事故，给公司造成损失； B、对上级领导支配工作多次敷衍、执行不到位； C、多次未能刚好提交项目相关报表及影像资料； D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位，未履行相关职责，使公司形象受损或对公司造成经济损失。 5 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页