《《企业管理概论》教案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业管理概论》教案.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、教案企业管理概论教案一、引言1.1背景介绍1.1.1企业管理在现代社会的重要性1.1.2企业管理的发展历程1.1.3企业管理与其他学科的关系1.2教材及参考资料1.2.1教材名称及作者1.2.2参考资料列表1.2.3教学资源说明1.3教学方法与手段1.3.1讲授法1.3.2案例分析法1.3.3小组讨论法二、知识点讲解2.1企业组织与管理环境2.1.1企业的定义与特征2.1.2管理的基本概念2.1.3管理环境的分类与影响因素2.1.4企业管理环境的适应与改变2.2企业组织结构与管理体系2.2.1组织结构的类型与特点2.2.2管理体系的构成与功能2.2.3组织变革的原因与过程2.3企业经营战略与决
2、策2.3.1企业战略的层次与内容2.3.2战略管理的过程与方法2.3.3企业决策的类型与过程2.3.4决策支持系统与工具三、教学内容3.1企业组织与管理环境3.1.1企业概述3.1.2管理的基本原理3.1.3管理环境的识别与分析3.2企业组织结构与管理体系3.2.1组织结构设计3.2.2管理体系的构建与运行3.2.3组织变革的策略与实施3.3企业经营战略与决策3.3.1企业战略规划3.3.2战略管理的实践与应用3.3.3企业决策的方法与技巧3.3.4决策支持系统的运用四、教学目标4.1知识目标4.1.1掌握企业管理的基本概念与原理4.1.2了解企业组织结构与管理环境的相互关系4.1.3理解企业
3、经营战略与决策的过程及方法4.2技能目标4.2.1能够运用管理原理分析企业问题4.2.2具备企业组织结构设计的能力4.2.3学会企业战略规划与决策的方法4.3情感目标4.3.1培养学生的企业管理兴趣4.3.2增强学生的团队协作意识4.3.3提高学生的创新与应变能力五、教学难点与重点5.1教学难点5.1.1企业管理环境的复杂性与不确定性5.1.2组织结构与管理体系的优化5.1.3企业战略与决策的实施与评价5.2教学重点5.2.1企业管理的基本原理与方法5.2.2企业组织结构设计与管理体系构建5.2.3企业经营战略规划与决策方法六、教具与学具准备6.1教学课件与教案6.1.1制作精美的教学课件6.
4、1.2准备详细的教学教案6.1.3搜集相关的教学视频资料6.2讨论材料与案例6.2.1提供多个企业案例供学生讨论6.2.2准备相关的讨论材料6.2.3搜集成功的企业经营案例6.3网络资源与图书资料6.3.1推荐相关的网络资源6.3.2提供企业管理相关的图书资料6.3.3介绍其他学校的优秀教案与教学经验七、教学过程7.1导入新课7.1.1通过案例引入企业管理主题7.1.2简述企业管理的基本概念7.1.3介绍本节课的教学目标与内容7.2知识点讲解7.2.1讲解企业管理的基本原理与方法7.2.2分析企业组织结构与管理环境的关系7.2.3阐述企业经营战略与决策的过程7.3课堂互动7.3.1分组讨论案例
5、7.3.2邀请学生分享讨论成果7.3.3进行课堂提问与解答7.4.2强调教学重点与难点7.4.3布置相关作业与思考题八、板书设计8.1企业管理基本原理8.1.1管理的定义与特征8.1.2管理的基本职能与过程8.1.3管理原则与方法8.2企业组织结构与管理环境8.2.1组织结构类型与特点8.2.2管理环境的分类与影响因素8.2.3企业管理环境的适应与改变8.3企业经营战略与决策8.3.1企业战略的层次与内容8.3.2战略管理的过程与方法8.3.3企业决策的类型与过程九、作业设计9.1课堂作业9.1.1针对课堂讲解内容进行练习9.1.3完成相关的思考题与讨论题9.2课后作业9.2.1对课堂内容进行
6、复习与巩固9.2.2阅读相关文献与书籍十、课后反思及拓展延伸10.1教学效果评估10.1.1学生课堂参与度与反馈10.1.2教学内容的难易程度与学生掌握情况10.1.3教学方法与手段的有效性10.2教学改进措施10.2.1针对教学不足进行调整10.2.2丰富教学案例与讨论材料10.2.3提高教学资源的利用效率10.3拓展延伸活动10.3.1组织学生参观企业并进行交流10.3.2开展企业管理相关的竞赛与活动10.3.3邀请企业家或专家进行讲座与分享重点和难点解析一、知识点讲解在知识点讲解环节，教师需要详细阐述企业管理的基本原理与方法，分析企业组织结构与管理环境的关系，以及阐述企业经营战略与决策的
7、过程。这一环节是整个教案的核心部分，教师需要运用生动的实例和图表等辅助教学手段，帮助学生理解和掌握管理学的核心概念和理论。二、课堂互动在课堂互动环节，教师需要引导学生积极参与课堂讨论，通过分组讨论案例、邀请学生分享讨论成果、进行课堂提问与解答等方式，激发学生的思考和学习的积极性，培养学生的团队协作意识和沟通能力。三、板书设计四、作业设计在作业设计环节，教师需要根据课堂内容和学生的实际情况，设计具有针对性的作业，帮助学生巩固和复习课堂所学内容，提高学生的实际应用能力。五、课后反思及拓展延伸企业管理概论教案以企业管理的基本原理与方法、企业组织结构与管理环境的关系、企业经营战略与决策的过程等为主要教学内容，通过生动的教学手段和多样化的教学活动，帮助学生理解和掌握管理学的核心概念和理论。同时，通过课堂互动、板书设计、作业设计和课后反思及拓展延伸等环节，提高学生的学习积极性和实际应用能力，培养学生的团队协作意识和创新能力。