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1、建筑企业个人述职报告（必备3篇）建筑企业个人述职报告1尊敬的公司领导：20年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的 配合下，我工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的 精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了 一定的成绩。 现将20年的工作情况作一个述职报告如下：一、工程进展情况及产值完成情况工程进展情况工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完 成，目前调配吊装中；四期工程基桩工程已完成，目前土建结 构部分施工中。各工程产值完成情况截至目前厂万元，四期900万元，预计年底完成产值共 约4500万元。二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，
2、安 全员施工员。三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动 施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工 程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控 制及文明施工控制上所有项目都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这 是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承 揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上， 在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合 跟踪潜在中标项目。
3、五、新一年目标20_年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得 了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望20年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一 步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶, 为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20年 做好以下几方面工作：1、抓好安全、文明施工工作在20年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样 可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以 各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的.交底，使总包与协作队 伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合
4、，同时依靠 公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安 全管理目标。2、切实做好质量控制工作在20_年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚 持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个 管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协 队伍质量意识教育，教育面要达到100沆加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工 程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事 故。3、做好管理与沟通工作积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的 管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提 升项目部的形象。4、积极开拓市场一
5、如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的 贡献。5、加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼, 充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。述职人：20年月日建筑企业个人述职报告2项目部各位领导、 各位同行：我代表项目经理部作在工程上的质量管理日常工作述 职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方 面的经验和做法。太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实 际开工日期是8月22日。项目部建立了工程项目质量的管理 体系，由项目总工程师具体负责项目质量日常工作。在的工程 上我们的做法是
6、：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识, 才能切实有效地开展日常工作：1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工 图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性 文件（建筑法、建设工程质量管理条例）、质量管理体系 文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。要 求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建 立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常工作 职责
7、；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施 工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、 法规等。2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持。分解项目 工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业 层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录， 施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主 报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定 的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书 面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3）、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保工 程质量；从订货、采购、检查、验收、
8、取样、试验等方面全面控制 投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持 质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违 反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）、以三标一体化贯标表格规范日常工作质量，做到有记 录、有再现性、有追溯性。5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项 目部每周组织一次技术、一次质量专题 会，主要介绍、交流分部 工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确 日常工作方法、程序，用指导、引到的日常工作方法加强事前质 量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题
9、的批评与处罚。6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查: 每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每 月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大 检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理 规定中相对应的处罚规定进行处罚。在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一 个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是 上上下下共同努力构建出来的。述职人：20年月日建筑企业个人述职报告3尊敬的上级公司领导以及 同事们：20年7月至20年7月由总公司任命我担任 副院长， 于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的 理解与
10、支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法, 考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个 方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政 “联合”的工作20_年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报 综合甲级资质时，院长召集院领导班子慎重研究分析“联合” 可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。 在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利 害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政 院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究 承担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了 “失去独立的设计资质”问题，这个 问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但 我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资 质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有