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1、供电公司个人两会心得体会 2022年供电公司两会心得体会落实“两会”精神 推动变电运行管理再上新台阶 公司“两会”明确了推动公司科学发展的总战略，是对公司近年来重大战略思想的发展和升华，即符合公司发展和电网发展的实际，更符合广阔员工的意志和愿望。因此，实行好“两会”精神，对提升平安生产管理，全面实现平安运行管理再上新台阶具有深远的现实意义。 一、落实“两会”精神就必需明确对推动平安发展的重要作用 通过对“两会”精神的学习贯彻，使我们充分相识到“两会”确立的推动企业发展的战略目标，即以加强“三个建设”为保证，推动“两个转变”，全面实现各项工作再上新台阶。为确保这一战略目标的实现，就必需驾驭“两会
2、”的精神实质，用“两会”理论精髓指导平安生产管理再上新台阶。统一思想、坚决信念是落实“两会”的重要前提。“两会”所做的党政工作报告是在企业变革进入攻坚阶段后，指导公司各项工作再上新台阶的纲领性文件，也是今后一个时期指导变电运行管理工作的纲领性文件。我们通过召开员工大会、开拓网上论坛、深化所站指导等方式，将“两会”精神贯彻到最基层。使员工的思想统一到“两会”确立的方针目标上，使员工克服电网薄弱等困难，树立必胜的信念，将“两会”精神转化为科学谋划全年工作任务的内在动力。把握重点、强化措施是落实“两会”的重要途径。把握重点就是找准制约平安发展的主要冲突，把握能够影响和带动全体员工的主动因素。只有把握
3、重点，才能够带动全局，带活全局。作为担当企业平安重要使命的变电运行单位，电网平安是各项工作的重中之重，我们要持之以恒加强平安管理不放松，坚决不移推动标准化建设不动摇。在平安管理、生产管理、科技创新、队伍建设、企业文化建设等重点领域，都将举措明晰、运作有序。特殊是在学习领悟会议精神的基础上，统筹兼顾，把公司总体的部署与变电运行工作实际紧密结合，理清发展思路，抓住主要冲突，突破重点难题，推动工作不断取得新进展。强化基础、再上台阶是落实“两会”的根本保证。公司发展再上新台阶是一项系统工程，是全员、全行业综合实力提升的详细表现。做好基础工作是各项工作再上新台阶的前提。2022年，再上新台阶的工作任务更
4、加艰难，这就要求我们要根据“两会”提出工作思路，夯实“五个基础”，即夯实平安基础、设备基础、管理基础、班组基础和队伍基础，将基础工作抓紧抓实的同时拓展工作新内涵，提升企业综合实力。二、落实“两会”精神就必需认清平安生产所面临的形势“两会”工作报告中指出，目前公司平安生产形势严峻，地区电网发展还跟不上负荷增长的须要，中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80%，最超群过90%；9座66千伏变电站单台主变运行，部分变电站10千伏联网实力较弱，严峻的电网形势给变电运行工作增加了压力和挑战。变电站是汇合和安排电能的重要场所，变电站能否做到平安、牢靠、经济运行，依靠于变电站的科学管理。然而从目前
5、状况看，电网运行环境日趋困难，除部分电网薄弱状况外，设备平安隐患也较多，4个66变电站存在设备老旧、负载率高、运行环境差等问题。同时部分变电站还存在着房屋老化，标准化水平不高，文明生产水平较低以及运行人员素养偏低的问题。分析其缘由，存在着诸多因素：电网技术装备水平与国网公司提出的建设具有信息化、自动化、互动化牲的坚毅智能电网的要求还有很大的差距；电网建设前期受外部因素影响较大，严峻滞约了电网发展进度；城市建设的步伐加快，使变电站周边房地产开发、占地现象增加，运行中的设备受到很大威逼；同时部分变电员工年龄偏大、素养偏低等问题，都是影响平安生产的主要问题和冲突。2022年，变电管理工作又面临着难得
6、的发展机遇和挑战，公司“两会”提出，今年将完成28项电网建设项目，建设总投资12.57亿元，能够有效缓解电网发展问题。同时，2022年要在年末前安排建设完成的全国领先、设备先进、管理一流的现代化集中限制中心，实现“1+1+N”新模式，为变电管理工作带来全新的机遇，这是变电管理模式的创新之举，对实现“两个转变”意义重大；同时生产机构变革及人员改变将给平安生产工作将带来肯定的影响；变电站文明生产由于历史遗漏问题较多，要全部达到变电站文明生产管理标准化，还须要做大量工作；尤其是运行人员101%达到胜任本岗位实力，还需加大考核及管理力度。因此，实行“两会”提出构建“大运行、大生产”体系的目标，还必需从
7、当前的形势任务动身，以人为本，攻坚克难，有的放矢，分步推动。三、落实“两会”精神就必需促进平安管理的有效提升提高平安水平、管理水平、运行水平和设备水平是实现“两会”提出平安生产工作思路的主要内涵，也是变电管理再上新台阶的重要保障。一是运行管理模式创新。组建在集限制中心是个难得的机遇，也是变电管理工作上台阶的有利契机。组建原则就要标准从高，内部机构设置要精干好用，集控中心、操作队、地调、配调之间的调度关系要清楚，人员设置、岗位职责要明确，选拔的值班人员要业务精干、技术过硬、素养高。大集控中心作为现代化的生产窗口，各项工作都将实现高标准、规范化管理。除此之外，新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶
8、的必定选择，要严把验收质量关以及新设备投入关。二是平安风险体系健全。针对可能出现的平安隐患，加强风险管理。如在设备异样处理时可能存在的风险；现场倒闸操作出现异样时，可能出现的风险；重载变电站运行存在的风险、防误风险等等，都要纳入风险管理范畴，建立风险库，时时防范。同时通过操作打算会、现场危急点提示制度、风险限制单等，降低平安风险。三是应急管理实力增加。建立应急管理体系，完善事故应急预案，做好应急备品备件和工器具的储备，通过演练使每名职工熟知能详，提高员工快速反应和正确应对实力，做到响应快速，组织得力，处置有效，最大限度地削减大面积停电事故造成的影响和损失。四是隐患排查治理扎实。要建立平安生产隐
9、患排查治理常态机制，针对人员、电网、设备等方面存在平安隐患的问题，定期开展“五查”活动，发觉问题刚好整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化；加大变电站外部环境的清理整治力度，解决变电站周边历史遗留问题，确保电力设备平安和电网运行平安；针对个别变电站存在防汛隐患等问题，提前做好预控，同心同德，爱护设备及电网平安。六是文明生产管理要透。变电站文明生产工作始终是困扰变电管理工作的难题，部分老旧变电站设备陈旧、房屋年久失修，低压照明回路严峻老化。这就须要通过制定文明变电站管理标准进行规范，通过执行物品定置定位摆放制度，召开值守变电站现场会等形式，对管理要求的程度进行明确。同时坚持对变电站
10、文明生产工作持之以恒的检查和抽查，以及抓住对老旧变电站改造的契机，促进文明生产工作有新的改观。五、落实“两会”精神就必需融入“三个建设”的协调发展国网公司、省公司到我公司都将加强“三个建设”作为2022年的重点工作，作为基层党组织，也要不断加强基层党的建设、企业文化建设和队伍建设，才能为变电运行管理再上新台阶供应思想保证。加强党的建设是“三个建设”的首要任务。我们将党的建设有效地与平安生产管理紧密结合，深化开展优秀“四好”班子的创建活动，提高班子的整体功能。激励各支部独立自主开展特色活动，建设“学习型党组织”，发挥党组织对平安生产的监督作用，争创“四强”党组织和“四优”党员队伍。培育优秀的企业
11、文化是“三个建设”的重要基础。我们将根据“四统一”的要求，深化工区平安文化建设，拓展文化“四进”（进所站、进班组、进家庭、进一线）活动的内涵，树立“关爱生命、自省责任”的平安理念，用文化的核心和灵魂，使员工在共同的生产经营活动中欢乐成长。把变电站平安文明生产、变电站内外部环境治理、平安亲情网打造、运行人员行为规范等内容纳入平安文化范畴，通过特色文化活动影响和规范职工的行为，增加自觉遵守平安制度的主动性。提高全员整体素养是“三个建设”的根本着力点。坚持以人为本，提高变电运行人员的思想素养和技术实力。以省公司开展“责任素养”年活动为契机，通过平安思想教化及各级人员岗位平安说明书，加强平安责任闭环管理，营造“大平安”氛围。通过“员工素养胜任力培训系统”，开展岗位练兵、技术竞赛及“三评”工作，提高变电运行人员的整体素养。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页