人事劳资述职报告必备十二篇.docx

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1、人事劳资述职报告必备十二篇人事劳资述职报告必备十二篇。如何做才可以吸收好范文的精髓之处？在当今社会，很多人 每天都会涉及到不同类型的文档撰写，范文作为模范的文章，写 作前都会下意识的参考，想要更详细地了解“人事劳资述职报告” 吗请仔细阅读下面的资料。人事劳资述职报告篇120_年的工作即将告一段落，回顾行政办公室这一年来的工作， 在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，认真履行部门的工作职 责，全面提高了部门人员的思想认识、工作潜力和综合素质，较 好的完成了各项目标任务。现将部门年度工作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室是公司的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协 调左右、联系四面八方

2、的枢纽。办公室的工作千头万绪，文件起 草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、党、工、团、建 设、信息报送、接待、后勤及用车管理等，应对繁杂琐碎的超多 事务性工作，我部门强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工 作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、尽量避免疏漏和 作积极性和拥护度得到了提高。4.绩效考核本人设计并实施了绩效考核制度，根据员工的不同职务给予 相应的考核标准和权重，合理权衡公司目标和员工个人目标之间 的协调关系，激发员工的工作热情，发挥员工的主观能动性。三、工作不足1 .员工激励在员工激励管理方面，我还存在进一步提升的空间。应该从 更多角度入手，如提高“团队建设感”、“文化

3、认同度”等方面， 继续加强员工的向心力和忠诚度，从而达到更好的员工激励效果。2 .员工关系在处理员工关系方面，我缺乏一定的灵活性和判断能力，因 此不够娴熟和自信。这是本人下一步需要重点突破和提升的地方。四、下一步工作计划1 .拓展人才渠道下一步工作计划中，我将进一步拓展人才渠道，强化网络招 聘和员工内部推荐制度，并积极开拓人才市场，争取引进更多优 秀的人才。2 .提升员工关系处理能力我将更加深入的了解员工的工作状态和个人需求，有效处理员工之间的矛盾和冲突，以及加强员工之间的沟通与交流，从而建立更加和谐的员工关系。3 .强化员工培训作为人事劳资主管，我将更加重视员工的培训和教育工作， 制定更加科

4、学的员工培训计划，并注重员工职业发展规划和个性 化培训方针，为公司的人才储备和发展提供更加坚实的基础。总结：作为人事劳资主管，我在过去的一年中，积极工作，先后取 得了一系列较好的业绩，并且为公司的发展提供了坚实的支持。 在今后的工作中，我将继续加强自身的职业素养，做好自己的本 职工作，为公司的人力资源管理和发展做出更多的贡献。人事劳 资述职报告篇3一、工作背景作为一名人事劳资专员，我在公司人事部门工作已经有三年 To这一年，我们面临着更多的挑战和机遇，我在工作中积极实 践，不断探索，并且获得了一定的成果和经验。二、工作任务在今年的工作中，我的任务非常丰富。主要包括了以下几个 方面：1、负责公司

5、的员工招聘和入职事宜，包括招聘渠道选取、简 历筛选、面试安排及面试评估等。2、建立公司员工档案管理制度，包括资料的录入、归档和管 理，并且对资料进行分类和整理。3、负责员工薪酬管理，包括工资核算、社保福利、奖金制度 等的制定和执行。4、根据公司的发展战略，制定公司培训计划，并且负责培训 的组织和实施。5、定期组织公司的内部考核和评估工作，并且在评估结果的 基础上，制定进一步的优化计划。三、工作收获在今年的工作中，我力求尽职尽责，认真负责，不断探索和 学习，取得了许多收获。1、提高了招聘效率我认真分析了我们公司的招聘需求和人才的市场情况，通过 多种渠道搜索人才，并且制定了一套详细的面试评估体系，

6、从而 提高了招聘的效率和准确性。2、完善了员工档案管理制度我负责建立了公司员工档案管理制度，并且对员工档案进行 了规范和整理，保证了员工档案资料的真实性、完整性和保密性。3、分析了公司薪酬管理我通过学习和分析，制定了适合我们公司的薪酬管理制度, 并且策划了年终奖金的发放计划，既能够满足员工的薪酬期望, 又能够控制公司的成本。4、制定并实施了培训计划我根据公司发展战略和员工需求，制定了精细化的员工培训 计划，并且组织和实施了专业的技能培训和职业规划指导，增强 了员工的职业竞争力和工作效率。5、持续做好员工考核评估我在充分沟通和了解员工需求的基础上，制定了科学、公正 而有效的员工考核评估系统，通过

7、统计、分析和总结，不断优化 评估工作，提高了员工对工作的满意度和投入度。四、工作总结经过一年的工作，我深刻认识到一个人事劳资专员应该具备 什么样的素质和能力，必须熟知相关法律法规，了解市场和行业 发展动态，掌握运用人力资源管理软件和工具等方面的知识和技 能，全面提升自己的专业素养。此外，我们还需要具备开放、创 新、思维敏捷、团队协作的能力，这些素质是保证工作顺利进行 的关键。在今后的工作中，我将继续发挥自己的优势，面对新的挑战， 不断探索和创新，提升自身素质和能力，为公司的发展贡献更多的力量。人事劳资述职报告篇4自20_年元月份以来，在公司各位领导的正确指导下，办公 室紧紧围绕管理、监督、服务

8、、学习等工作重点，注重发挥办公 室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司储备 人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前 提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机 制，分配机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到 了一定的工作目标。回顾这一段时间的工作，有成绩，也有不足。 现将一年来的工作情况从四个方面汇报如下：一，人事管理方面：1、根据公司组织架构和部门人员的实际需要，有针对性、合 理地招聘了一批员工，以配备各岗位。并几次招聘工作中，特别 对有潜质，能吃苦耐劳，认同公司文化和理念的员工进行了选拔 与聘用，经过实践证明，这种招聘方式和原则是非常

9、成功的，不 但提高了员工素质，降低了人员流动率，更重要的是使公司各部 门有了一定的人才储备，并为公司未来的发展奠定了坚实的人才 基础。2、对公司各部门实行了定岗定员，明确了各部门的岗位数量 和人员配备，由此逐步形成了公司的管理模式、规范的管理制度 和健全的组织架构，为公司未来的发展构筑了核心基础。3、规范了各部门的人员档案，同时加强了企业文化建设，营造积极向上的企业氛围。二、行政工作方面：1、制定和修改了有关规章管理制度。由于公司处于不断调整和发展中，各部门工作流程未制度化、 规范化和流程化，所以应制定和修改有关规章管理制度，以适应 公司未来发展的需要;如有的部门在用人时，未经总经理批准，而

10、擅自作主张增加人员，加大了公司的劳务成本;针对这种现象，办 公室制定了贵州邦宇房地产松桃分公司人事管理操作手册，并 对各流程作了详细的规定，有效的杜绝了以上现象的发生。与此 同时，对公司员工打私人电话，车辆管理混乱、出差无标准、对 外招待费及报销不实，加大公司经营成本，各部门工作配合不密 切，互相推诿等一系列公司管理上的混乱问题，有针对性的出台 了公司电话管理规定、总经理问责制规定、对外签单及报 销管理规定、公司车辆管理规定和出差管理规定等措施， 有效的遏制了加大公司经营成本的不良行为，还对人事管理制度 和公司组织管理制度作出了适当的修改，并在实践中不断完善。 同时，在后勤方面，对公司寝室和食

11、堂管理也作了相关规定，杜 绝了一些浪费现象，使后勤保障方面有所提高。三、公司管理运作方面:1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工 作提出些指导性的意见。2.逐步完善公司监督机制。有一句话说 得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。 基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3.加强团队建设，打造一个业 务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他 们的主观能动性及工作积极性

12、。提高团队的整体素质，树立起开 拓创新、务实高效的公司新形象。4.充分引导员工勇于承担责任。 以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并 要求各人主动承担责任。作为办公室负责人，我充分认识到自己 既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟 悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能 保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各 项工作正常进行。四、一年工作不足方面：1、人员流动偏大了一些，对公司工作造成了一定的影响。经 统计，年公司人员流动有30多人次，虽然基本上能及时补充相应人员，但由于工作交接与对环境有一个适应过程，所以对有的 工作业务

13、被动。2、公司制度建设不配套，特别是激励机制未启动和建设，奖 惩制度和考核制度未完善，使员工工作的主动性、积极性受到一 定的影响，同时，公司福利体系方面的提高和建设也还需要一个 不断完善的过程。3、公司执行力不够，由于未成立一个坚强的执行小组，使公 司的执行力远落后于制度的建设，因执行力不足，使公司的目标 完成受到一定的阻碍。4、教育培训不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工 作经验的人，大多能胜任岗位工作，也正因为如此，造成公司对 员工的教育培训不足，使少数及个别员工无组织性、纪律性，工 作不思进取、不求上进，个人主义、自以为是方面表现突出。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随

14、着房地 产市场的变化和竞争的日趋激烈，对办公室来说，既是压力也是 动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。为此年办公室将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合 素质普遍有待提高，尤其是我们部门负责人，身肩重责。需根据 实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完 成新员工入职手册。3、协助部门工作，加强

15、团队建设。继续配合各部门的工作，协助处理各种突发事件。20_年是 邦宇拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队建设也是办公室工作的重心。其实正 所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加 细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信邦宇公司会越做越强、越做越 大。4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。由于责任机制的健全和明确是人力资源管理的三大核心之一, 公司领导也一直非常重视，所以办公室花了很大精力对公司二十 多个岗位的任职资格重新进行了介定，并与各部门负责人、经理 及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进行了相适应的修改，目前大多数员工已明确

16、了自已的工作职责；同时，还对公司六大部 门的职能拟定了初稿，明确了各部门的责权范围，有利于加强各 部门的沟通与协调。5、公司战略管理纲要和企业文化经营理念。战略管理是公司的长远发展方向和目标，企业文化是员工凝 聚力的纽带和源泉，通过与公司领导反复沟通，办公室拟定了邦 宇管理纲要三十条和企业经营理念，并做到人手一册，这充分 的有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台，有利 于公司人才的培养、企业文化宣传和各部门及员工的团结与配合。6、在公司战略规划基础上，协助总经理及各部门逐步建立经 营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把去年的“点” 型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前

17、进”转型到 “工作系统有序”上。并不断提高个人的综合素质，努力学习房 地产管理管理知识，提高个人的综合工作能力和职业素养，做事 公平、公正、讲原则。7、完善和健全公司的三大核心管理机制，并对各岗位进行工 作分析及完善职务说明书，使各部门员工更加明确自己的工作职 责，并各司其职，分工协作，提高公司整体效益和员工的积极性。总之，对于各位领导和同事半年来给予办公室工作上的支持 和帮助，在此谨表衷心的感谢，也希望大家对办公室今后工作中差错，至今较好的完成了各项工作。（一）、加强部门人员自身学习，提高业务水平办公室作为公司的综合协调部门，工作任务繁杂而艰巨，而 办公室人员的学识、潜力和阅历与其任职都有必

18、须的距离，所以 都不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习， 向同事学习。部门经过多次培训教育活动，包括司机行车安全、 办公室礼仪、等培训，以及组织到其他项目实地学习，不断积累， 办公室工作一年来也有了明显进步，能充分发挥办公室职能作用， 从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合 分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面，经过一年 的锻炼都有了必须的提高，保证了部门各项工作的正常运行，能 够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到实际工作中 去。用心提高部门各项业务素质，争取工作的主动性，努力提高 工作效率和工作质量。由整理（二）、理顺关系，办理公司有关证

19、件。公司成立伊始，各项工 作都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。在公司领导的指 导和帮忙下，用心为公司办理了各类证件，透过努力，用了月余 时间，办好了公司营业执照、税务登记证，组织机构代码证证书、 刻制好了公司所需印章及备案，使公司后续工作得以顺利开展。（三）、建章立制，完成了项目公司行政管理制度的编制工作。的缺点与不足给予批评。祝大家春节愉快，新年工作顺利，事业更上一层楼，谢谢。人 事劳资述职报告篇5人事劳资个人年度工作总结作为一名人事劳资从业者，在过去的一年里，我深感自己的 工作压力与使命感，同时也收获了不少成就感与快乐。在这里， 我将对我的一年工作进行详细的总结，包括工作内容、工作成

20、效、 所获得的收获与反思，希望能够为我未来的工作提供借鉴和参考。一、工作内容在我所工作的单位，我主要负责如下内容：1 .招聘管理：负责公司职位的发布、简历筛选、面试安排、 入职办理等事项。2 .薪资福利管理：负责公司薪资制度的制定、执行、维护和 优化，以及员工福利的管理和发放。3 .绩效考核管理：负责公司绩效管理制度的建立和实施，以 及员工绩效考核的评估和反馈。4 .员工关系管理：负责处理员工投诉和纠纷，维护和促进公 司内部良好的人际关系。二、工作成效在过去的一年里，我认真履行了自己的职责，下面是我工作的主要成效：1 .招聘方面：成功招聘到了多批符合公司要求的人才，填补 了公司的人员空缺，同时

21、为公司节省了可观的招聘成本；2 .薪资福利方面：依据公司战略和组织需求，对公司的薪酬 制度进行了多次调整，使薪酬水平更加公平合理，并根据员工需 求提供了更多的福利及福利选择；3 .绩效考核方面：成功促进了公司绩效管理制度的实施，并 且针对员工个人绩效进行了权衡和评估，从而激发了员工的工作 激情和斗志，推动了公司业绩的不断提升；4 .员工关系方面：积极处理了员工间的矛盾与纠纷，并在公 司内部进行了多次专业的培训和交流，提升了员工间的合作和相 互理解，维护了公司内部的和谐稳定。三、收获与反思在过去的一年里，我的工作成果是有目共睹的，但是我也深 知自己还存在一些不足。以下是我在工作中所获得的收获与反

22、思:1 .内在动力：在一年的工作中，我不断追求卓越和完美的工 作效果，这种内在动力不断促使我进步和成长，取得了工作成果 的同时也提高了自身价值；2 .创新思维：在工作中，我不断尝试新的方法和思路，充分挖掘和利用人才资源和技术资源，使得工作成果更加出色;3 .沟通能力：在处理员工关系上，我通过多次的沟通和交流, 提高了自己的沟通能力，更好地理解和处理员工投诉和纠纷，使 公司员工和谐稳定；4 .反思与改进：在工作总结中，我不断审视自己的工作表现, 总结经验，发现问题并及时采取改进措施，更加深入地了解和掌 握了职业素养和工作技能。综上所述，过去一年的工作使我收获了很多，同时也发现了 自己的不足，但我

23、相信只要继续努力，完善自己，未来定能创造 更好的业绩和成绩。人事劳资述职报告篇6在工作这一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的 支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责， 全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好 的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来 说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。现将任职以 来的情况如下：一、主要工作（一）努力做好行政管理工作1、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作， 确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发，复印及眷印工作。 及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。今年规范了文件的转发程

24、序，做到了文件转接有登记。2、完成20年行政工作计划、总结及年鉴、大事记的编写 和上报工作。（二）办公室内部工作协助办公室主任完成各项交办的工作；每月按时统计上报办 公室考勤；定期清洗值班室被单；进行印刷、电脑设备的维修和耗 材管理工作；协调办公室内部工作，合理调配人员。二、存在的问题和建议（一）自身的问题一年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定 的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1、由于工作性质的限制，深入基层锻炼的时间、机会偏少, 对业务工作的了解只局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的 感性认识。2、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车。（二）今后工作

25、的思路1、办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度 健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。要本着从严、 从细、可行的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善办 公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度，从而使办 文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。2、办公室主任是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗 员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更 要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上 成为同事信任伙伴。人事劳资述职报告篇720_年.月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了 公司，并从事于现在的项目部劳资工作。自入职公司以来

26、， 我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀，在他们的不断 引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开始从事自己的 分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和人性化的 关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工作环 境而庆幸！一、社会保险的管理1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况, 办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证 数据更新及时、准确。2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴 纳。二、薪资管理工作按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。三、劳动关系管理1、按

27、照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗 位工资的评定。2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。 保证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。3、严格执行公司制定的休假制度，在俣证公司员工的切身利 益的同时，做好非正常考勤的处理工作。四、其他工作完成领导交办的其他工作。劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。 在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不 移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对基层干 部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实 际工作中，时时注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不 断提高自己

28、的业务素质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难， 并把我在各方面所学到的经验跟他们分享，也在一定程度上推动 了同事间的良性沟通与交流。人事劳资述职报告篇8紧张而忙碌的20年即将接近尾声了，我来公司也有将近1 年的时间了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合能力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展 一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细节;20_年人事 工作趋于更加规范、更加注重细节，在上级领导的支持下，在综 合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，20_年 的人事工作比去年有所提升，但是还有许多不足，现从以下几个 方面对我部门XX年的工作进行简要总结：1、

29、20年工作总结1. 1人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之规范 化，符合公司发展的实际情况；1.2 员工关系管理所有的程序、资料规范化、制度化管理，为领导决策提供人 力资源方面的意见和建议，预防风险，员工签订劳动合同，避免 不必要的劳动纠纷，严格新员工入职和试用期员工的管理，试用 不合格及时办理相关手续，做好不合格员工工作，避免争议；1.3 薪酬福利管理修订薪酬管理制度，使之适应公司发展的需要每月及时准确提报工资表，并对有疑问的数据及时核对为已经转正的员工办理社会保险，每月及时办理增减员手续 并及时缴纳费用。及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职

30、员工失业金申领。员工福利依据制度制表并及时发放。1.4 培训工作规范了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培训的员 工都按规定签订培训协议，避免给公司造成不必要的损失。培训资料必须在人力资源处备案并与相关部门做转训，加强 了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣 传，使新员工快速融入团队，熟悉本职工作，根据临时宣传重点 及时组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。1.5 招聘工作本年度各部门供提出人员增补申请人次，涉及岗位包括财务 总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会 计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾 问、修理工、学徒工等14个岗

31、位，从各种渠道共收集到应聘简历 1335份，经过筛选，初试人数为645人；经面试、笔试、语言能 力测试，用人部门复试最后录用107人，以收到简历数量为参照 人员录用率为，以参加面试人数为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、 身份证查询网站，结合电话咨询上一家公司提供的信息，对应聘 者的信息核查，以杜绝假证，发现有严重虚假信息的坚决不予录 用。规范了招聘录用流程，为规范员工入职流程，确保新入职员 工符合公司用人标准，个别岗位提供详细的经济担保书1.6 员工档案管理对现有人员进行建档工作，所有在职员工信息完备，档案齐 全，完善了员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离职等

32、， 必须附有详细的工作交接，否则不予办理。1. 7 oa办公系统的完善为新入职员工第一时间开通oa办公权限，完善了 oa部分功 能，开通了员工生日提醒，员工档案及绩效考核实现了可以在oa 上完成。1.8考勤管理为了严格管理考勤，使用了指纹机管理考勤，指纹机的使用 为考勤工作带来了极大的方便，也提高了信息的真实性和准确性, 最大限度的避免了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统建立，凝聚力不强，吸引力不足2.2没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的重复和 浪费2.3普通员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩效考核的重要性，工作在表面开展，形式多与效果，对结果也不知如 何评估，绩效考

33、核未达到激励层面2. 4培训体系的搭建尚未达到目标，还需要XX年来完善2. 5各项制度执行力不够，不能够善始善终2. 6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输20_年重点工作计划1、人员招聘加大校园招聘力度，拓宽招聘渠道，保证人才 满足需要。利用科学、公平、透明的招聘手段选拔优秀人才。确 保人事管理工作各项制度的有效执行合格率达到100%。2、控制人员流动率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等 适时储备人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同 时掌握本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务素质。3、做好后备人才储备工作，按照要求进行选拔和培训，建立 充足的后备人才梯队4、培训工作上台阶：XX

34、年要搭建好培训框架、做好实战型的 培训，建立培训考评制度，制度执行率达到100%。对各部门月度 培训计划的开展情况进行跟踪和考核，并抽查培训效果。5、要求有效的执行达到绩效推动工作，要求所有员工按规定 时限和流程填写月度考评表，直接上级及时对员工工作计划和完 成情况进行确认打分，并每季度开展一次绩效面谈;人事对各部门年初，公司一切工作逐步进入正轨化工程中，公司各项规章制度 的建立势在必行，在时间紧迫，相关参考资料较少的条件下，办 公室顶着困难重重，边摸索，边修改，在领导的指导和帮忙下， 共制定了 9套行政管理办法：公司一般管理规定、会议管理制度、 员工档案管理制度、公文处理管理办法、固定资产管

35、理办法、办 公用品管理办法、车辆管理办法、印章管理办法、食堂管理办法、 治安保卫管理办法，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求, 从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，使公司尽 快走向制度化、正规化、现代化规范管理。（四）、文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、 外文件的管理流程，使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严 格的管理程序，确保了文件传送的及时性、执行的有效性及使用 的安全性，对文件的存档采用分级、分类、编号登记管理，并实 行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安 全性及延续性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。本 年度公司共收文131份

36、，发文65份，内部文件77份，签订的合 同协议文件20份（房屋租赁、办公区域有形化建设、酒店协议等）o（五）、公司会议安排布置。年内，我公司共召开了大小会议 约30次，以及配合其他单位召开了大型会议有高速公路项目投 资协议签约仪式、初步设计审查会、银团贷款信息发布会、项目绩效开展情况进行不定期抽查并作为基础管理工作的评估内容; 在规定时限内下达部门总监工作目标，签订年度目标责任状，90% 以上考评内容达到量化，符合目标制订原则。6、合理控制人员工资成本人事劳资述职报告篇9劳资人事工作个人年度总结一、工作背景作为一名劳资人事工作人员，我在过去的一年中，面临了许 多挑战和机遇。在公司的巨大支持和鼓

37、励下，我认真学习提高业 务素质，加强团队沟通合作，积极推动企业人才培养，有效解决 各项专业人才管理问题。二、工作内容1 .人力资源规划和招聘管理：定期进行公司人员需求分析, 整理招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试、录取、入职人员 等，确保企业用人需求的满足，并与部门进行深入沟通合作，为 企业人才选拔做出全面规划和专业指引。2 .培训与发展管理：依据公司业务规划及员工技能需求分析 制定相应的培训计划，组织相关内外部培训，提高员工工作能力 和业务水平，并定期开展培训效果评估，制订培训质量提升方案， 增强员工的工作认同感和忠诚度。3 .绩效考核与薪酬管理：建立完善的绩效考核和薪酬管理制度，开展年

38、度绩效考核，量化体现员工绩效表现的优劣，全面分 析员工工作情况，合理制定员工薪酬和奖金方案，合理分配公司 薪酬预算，保障员工的合理薪酬水平，提升员工工作动力和幸福 感。4 .员工关系维护与团队建设：开展各种节日庆祝活动、员工 生日会、聚餐活动，营造合作共赢的氛围，提高员工之间的凝聚 力和团队协作能力，加强企业文化建设，为公司员工提供一个积 极向上的工作氛围。三、工作业绩1 .公司年度人力资源计划制定和执行效果良好，员工用人的 及时性和经济性得到进一步优化，员工稳定性和忠诚度得到进一 步提升。2 .培训与发展管理方案的执行率达到95%,培训效果好评率 达到90%,全员岗位满意度排名第一。3 .绩

39、效考核与薪酬管理制度的实施效果获得员工高度认可, 员工满意度提升5个百分点，员工流失率降低2个百分点。4 .员工团队建设方案执行率达到100%,优秀团队评选中， 管理团队获得“优秀团队”称号。四、工作心得1 .加强专业能力和人际沟通能力提升，充分了解企业业务及员工需求，推动个人和企业共同发展。2 .增强业务知识面，不断学习新的管理理念和方法，建立人 力资源管理的全流程的模型，从人力规划到绩效管理，并合理建 议和解决员工各种问题和矛盾。3 .加强沟通合作，严格管理，为企业保障用人需求的及时性 和经济性，为员工解决问题，让企业和员工的利益相结合，提高 员工的工作积极性和效率。5 .坚实工作基础，提

40、高自身质量，树立自己的职业梦想，不 断完善自我，提高业务素质，为公司提供更多更优秀的劳资人事 服务。五、未来展望在未来的工作中，我会继续加强自身素质和业务水平，团队 协作和沟通能力，为公司更好地服务，为员工更好地发展，增强 自身的职业竞争力，用心做好自己所从事的劳资人事工作，为企 业的未来发展做出新的贡献。人事劳资述职报告篇10人事劳资是公司的核心部门之一，是公司发展的重要支柱。 每个员工的工作表现直接影响到人事劳资的绩效表现。因此，每 年结束之际，人事劳资部门都需要撰写一份个人年度工作总结， 对一年来的工作进行回顾和总结。本文就此进行详细的探讨。、总结目的个人年度工作总结的主要目的是：1 .

41、帮助员工回顾自己一年来的工作表现；2 .分析员工在工作中的优点和不足；3 .给员工指导和帮助，改进工作方式；4 .为公司制定下一年的计划提供参考。二、总结要点个人年度工作总结的要点包括：1 .工作内容：应详细列出工作内容，包括主要任务、工作目 标和完成情况等。2 .工作成果：应对工作成果进行评估，评估成果可从多方面 来展开，包括经济效益、社会效益和客户满意度等。3 .工作方法：应对工作方法进行分析，分析方法是否合理、 高效、协调与有效。4 .工作心得：应总结工作中的心得体会，分析自己在工作中 的优点与不足，以便更好地改进工作方式。5 .工作计划：应制定下一年的工作计划，明确具体工作目标 和计划

42、，以提高工作效率。三、总结技巧撰写个人年度工作总结需要注意以下几个技巧：1 .仔细分析自己的工作情况，写出真实、准确的评估结果;2 .对自己在工作中的优点和不足进行客观的评价和分析；3 .对自己的工作成果进行权衡和比较，结合实际情况进行总结；4 .注意语言表达，写出自己的感受和想法，使文章生动、鲜 活、有情感色彩；5 .切忌浮夸和吹嘘，要写实、务实，体现出实际价值。四、总结评估人事劳资部门会对员工的年度工作总结进行评估，评估的内 容和标准主要包括：L总结是否准确详实、结构合理、重点鲜明、论据充分、条 理清晰；2 .对自己工作的认识和分析是否深刻透彻、客观准确、有针 对性和可操作性；3 .对下一

43、年的工作计划是否合理具体、可操作性强、有可预 期性和可衡量性。总的说来，个人年度工作总结是对员工自身工作的一份回顾 和总结，更是针对下一年工作的一个制定计划和目标的重要文件。 个人应该在准备总结的过程中思考自身是否具备进一步发展的条 件，是否需要寻找途径提升自身的个人能力和素质。去年的种种 不足之处，可以给明年的工作做一个更好的准备，让我们一起加油，开启新一年的工作征程。申请咨询评估会议、全线征地拆迁动员大会。公司对内、对外的 会议，办公室从会前准备到会中服务及会后跟踪，会议接待、会 场布置都能较好地完成，以及重大会议的信息报道，保证了各项 会议的成功召开。（六）印章管理工作基本规范。严格按照

44、项目公司管理手册中 的印章管理办法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、 使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。（七）认真及时地做好文字工作。文字工作是办公室的一项重 要工作，草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记 录、整理会议纪要。随着项目不断进展和总公司领导、政府领导 对项目进展状况的关心和重视，项目公司文字工作量也逐渐增长, 公司信息简报，项目进展汇报、请示、计划、报告、总结、讲话稿 及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加。办公室共完成大型 会议5篇，项目进展状况汇报13篇，完成项目公司信息简报18 期，并在投资公司网站发布3条简报信息。完成工作例会记录

45、、 会议纪要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面办公室人员 也是不断学习，努力提高写作水平，较好地完成了任务。（八）、后勤管理工作1、车辆管理工作在随着车辆管理制度建立后不断加强，对公 司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车 审批制度和出车登记，到达了有效地使用车辆的目标。3月26日， 公司小车司机违反公司规定，在深夜私自开奥迪车外出，并出现 严重交通事故，导致2行人受伤，车辆严重受损。在交通事故出 现后，公司对小车司机作出严肃处理。办公室在领导的指导下， 用心做好受伤人员治疗、赔偿，车辆维修等善后工作，并对小车

46、司机进行教育，吸取教训，严格执行公司用车制度，自今年4月 规章制度建立以来，做到了公司10台车辆违章次数控制在5以 下，并未出现重大交通事故。2、食堂管理工作规范化。在上级领导的重视下，办公室对食 堂管理工作严格要求，厨师带健康证上岗，蔬菜和肉类产品实行 了专人检查质量、数量及单价，办公室人员定期抽查。食堂账务 做到了日清月结，月终盘点库存核对账目，公布账目，保证食堂 费用的公开透明，并随时理解公司领导的检查和监督。确保了公 司全体人员的饮食健康。（九）、人事管理工作1、人事档案管理，现项目公司员工24人，项目总经理部19 人，项目总经理部第二标段20人，对所有员工姓名、性别、户籍、 学历、婚

47、姻状况等相关资料做了收集，并建立了花名册进行归档 管理。2、劳动合同，在与员工自愿、平等、协商一致的前提下，签 订了劳动合同书、借调合同、临时合同、及实习协议，其中项目 公司12位员工与项目公司签订了正式合同；3位员工与公司签订 了借调合同；2位员工与公司签订了临时合同；1位员工与公司签 订了实习协议;项目总经理部共与7位员工签订了劳动合同：4份 临时活动，2份实习协议。3、五险一金办理，依法办理了 10位与公司签订正式劳动合 同员工的五险一金，并给项目公司5位员工办理了意外伤害保险, 项目总经理部2位员工办理了意外伤害保险。4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，进一步做好公司人 事管理工作，

48、年前完成了项目公司各项人事管理办法:招聘管理办 法；离职与资遣管理办法；员工考勤、休假、请假制度;社会保险管 理办法；员工福利管理办法；效能考核管理办法及公司薪酬管理办 法。5、薪酬发放，本着公平、公正的原则，以考勤为依据，完成 了项目公司年12月至一年全年度的工资、过节费和个性奖金的 计算，并按时准确发放。（十）、做好公司宣传栏工作，以文化、生活、工作为主题，建设企业文化宣传栏，让员工了解公司近年来的发展状况。在娱乐、 工作中抓住精彩瞬间，感受快乐工作，愉悦生活。对每月工作重点，会议简报上墙公布，让所有员工了解公司工程进展。（十一）、公司党建工作，完成普法学习和汇总工作，采购书 籍各部门学习、考试。完成党、团委的申报工作和中交投资公司 党委下发的各项工作。（十二）、认真做好了接待工作，本着接待