《2023车间生产组长年终总结范文(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023车间生产组长年终总结范文(3篇).docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023车间生产组长年终总结范文(3篇)2023车间生产组长年终总结范文(通用3篇)2023车间生产组长年终总结范文篇1日寺间似箭一样的过去,作为一名加工厂的生产车间组长,我 承担在生产车间的制造每日任务上管理方法一班的生产制造工作 中。回望这段时间来,在工作上大家严苛的遵循企业的要求和规 定,并在管理者的引领下,持续的改进本身工作标准,且积极主 动的改进生产车间的自然环境和工作中。在这段时间的工作上,我们在上级部门的指引下,加强了生 产车间的6s管理方法,提高了生产车间的办公环境,并根据在每 日动工前的早会,大家汇总了工作上的各类问题,并对于每一个 职工的不一样积极主动的开展改善,极大地提高
2、肚子饿了大家生 产车间一班的专业能力,让生产车间的生产制造工作中获得了的非 常大的提高。先对这这段时间的工作情况汇总如下所示:一、6s层面在管理的积极主动领导干部下,大家逐渐对生产车间中的各 类问题积极主动改进。最先便是环境卫生问题!生产车间做为生 产线,在生产商品的并且也必定会形成一些废角料,针对这种化 肥,大家再一次明确提出严苛的管理方法,一定要放进要求的收期要求紧,加之车间场地小等因素,造成作业区混乱,造成一定 的浪费。六、针对以上出现的问题,车间做以下的打算1、加大对青年员工的教育管理力度。2、合理安排作业场地,加强现场管理,在装配时有次有序的 合理的进行领取程序。一年来车间在公司党政
3、工的正确领导和支持下,做了大量的 工作,也取得了一定的成绩。但还有不足之处,在今后的工作中, 充分调动一切积极因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的 作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。购桶中回收!而且,针对由于别的缘故,如:“生产加工、破碎” 等工艺流程出现意外形成的残渣和废弃物,我就每一次都是有在 工作中前分配专职人员清理,并在自身工作上搞好查验,确保生 产车间的干净整洁。除此之外,除开的自然环境以外,大家的还对生产车间的别 的好多个层面也一样开展了严苛的规定,尤其是的安全性上!做 为生产车间的一名职工,更为关键的便是要随时维持安全防范意 识,不仅是在对自身的工作方面
4、,针对生产车间的每一角都需要 有明晰的安全性了解,并熟悉的安全防护的应急措施。在工作上, 大家不但再度备考了这种安全性层面的专业知识,并严苛的搞好 了品德教育,让职工们深入的了解到安全防范措施!二、工作中的管理方法状况作为一名组长,我还在日常的管理方法上也一样十分的严苛。 在工作中,我能严苛的观查诸位职工的工作任务的方法,并对有 误的问题开展严苛的教育,并在工作上教育朋友们有关工作中的 办法和问题,提高大伙儿的生产效率和工作能力。回望这段时间的工作中,大家根据工作中的管理方法极大地 提高了上班的高效率,虽然最初由于高效率的大大的提高也致使 了品质的大大的下降,但所幸,追中或是在大伙儿的严苛的需
5、求 下进一步的提高了品质规定。现如今,工作中也临时告一段落,期待我们在将来的工作中 里能更进一步,我就会勤奋的提升自己,让自身变成更优异的组 长!2023车间生产组长年终总结范文 篇2在过去的一年里,在上级领导的正确领导下,在各兄弟单位 的大力支持和协助下,我们车间以“三个代表”重要思想为指导, 以提高员工的综合素质为目标,以加强岗位操作技能培训和现场 管理的有效实施为突破口,以加强员工自我管理能力和企业精细 化管理能力为重点,以实现我车间的各项生产任务和经济指标为 中心,以提高生产效益为中心,加强各方面的管理,强化各方面 的责任,努力工作,不断提高自身素质,不辜负车间领导和全体 员工的期望。
6、以下就我车间的生产情况做一个简洁总结:一、车间生产情况车间共有员工47名,其中有2名车间主任兼职,2名车间主 任兼任车间统计员、车间统计员,2名车间统计员,1名车间统计 员。车间主任岗位职责分工明确,分别对车工进行技术培训,车 间统计员、统计员、统计员、生产统计员和车间管理人员等岗位 技术培训工作,车间统计员、统计员、生产统计员和车间生产管 理人员共15人,车间统计员、统计员兼职,车间统计员兼职,生 产统计和车间生产统计员兼职。车间统计员兼职主要以生产统计为主,车间统计员兼职主要以生产统计为主,车间生产统计员兼 职主要以生产统计和车间生产统计为辅;生产统计员兼职主要以 生产统计为主,车间生产统
7、计人员兼职主要以生产统计为辅。各 岗位统计员兼职主要以生产统计为主,车间生产统计员兼职主要 以生产统计为辅,车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅。二、生产管理情况1、加强管理,强化责任在生产管理工作上加强了对员工的培训和教育,加大了对生 产过程的质量监督的力度。2、加强质量控制,提高生产效益车间加强了过程的质量控制,特别是节能环节的控制,要求 各车间在每道工序施工完毕后要进行自检,合格率要求达98%以 上。各班组在此基础上进行质量评定,对质量缺陷进行分析,找 出不足,认真落实整改。3、加强质量管理严把质量关,做到不漏过一个质量隐患。如生产安全科长、 技术科长等,质量控制员对各产品质量负全面责
8、任,每天对质量 记录检查情况进行汇总,并作详细记录。对质量隐患的排查治理, 对不符合项进行通报,要求整改。4、加强安全教育,提高员工的安全意识,每天定时对员工进行安全教育, 加强安全责任的培训,严格执行各类规程和制度,确保人身、机 械设备等的安全。5、做好车间的整体搬迁新车间在搬进新车间时,在新车间成立了车间生产统计员, 由生产部的统计员具体负责搬迁工作,统计员、生产部的相关工 作,统计员按照统计员的工作量和工作时间安排,对车间生产现 场进行实地盘察,对现场进行抽查,对车间生产现场的工作进行 抽查,对生产现场的物料进行盘点和统计,对车间生产过程的物 料进行抽查统计。6、严格把好材料进厂关材料质
9、量好坏是生产中的关键环节,在新车间成立了材料质 量验收小组,由生产部的生产技术科长、质量技术部的技术员担 任组长及质量技术科长,对材料进厂进行验收,检验合格后方可 生产,同时对不合格的材料坚决拒收。7、加大车间设备的维修力度,确保设备良好运行在设备维修方面,车间加大了设备维修力度,对故障的部位, 及时进行排查,对故障的部位及时进行修复或更换。三、生产方面8、加大工作力度,提高生产效率车间生产工作始终围绕“抓质量、抓安全”的工作主线来开 展,车间始终把“抓安全,抓安全”放在重中之重的位置上来抓。 车间始终坚持以人为本,以树立职工的安全意识为主线,以“人 人做安全员、人人想安全”为主线,认真落实安
10、全生产责任制, 强化了安全生产管理。一是与员工签订了安全目标责任书,层层明确了职责。车间 与班组签订了安全目标责任书,层层细化了各自的职责。实行了 全方位的一把手负责制。二是层层签订了安全目标责任书,做到职责明确。车间与班 组签订了安全目标责任书,班组与班组签订2023车间生产组长年终总结范文 篇3本人所在的支架车间是公司主要生产车间,支架车间目前 有员工人,男员工人,女员工人,其中党员人,共青团员人,今年 支架车间在公司有关领导的正确带领下,全体工作人员克服困难, 团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完 成公司下达的架液压支架的大修改造任务,为矿机公司盈利万元, 为年度公司
11、的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间年工作 情况进行如下总结:一、加强思想,建立健全分配制度 支架车间党支部在党风廉政建设中,支架车间都能以身作则,认真履行党风廉政建设考核细则的有关规定,严于律己,坚 持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪 违规现象发生。支架车间在分配制度上,根据目前青年员工工资低及员工奖 金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理 工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入, 充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产 任务这条主线,依据公司对生产车间考核办法,制定计件工 作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实
12、奖金,加班费用。 同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。 为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作 中去。二、统一思想,抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效 益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四 有“员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕 车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车 间各项工作健康持续发展。在今年46月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,支架 车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体 修复一一组装的大修
13、改造工作,在车间干活的一线员工严重不足 和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜 班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装 成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集 团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间 上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身 上,但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感, 不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实体现。三、加强教育,增强法制和安全意识支架车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现 的的一起轻伤事件,车
14、间进一步加强了安全教育活动。如利用车 间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展 丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学 习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论,对 不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法, 提高了认识,统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全 防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义 观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果。 车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒” 现象发生。四、加强
15、精神文明建设,提高广大员工队伍素质在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质, 每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩 的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多 样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如:对车间有病住院员工及家 属进行送温暖活动,使得他们体会到有一个温暖的大家庭,有个 温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、 庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛,这些有益员工身心健康 活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使 广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的积极性和创造性。五、存在的不足和急需改进的方面1、青年员工占大多数,缺少培训和教育力度。青年员工的文 化素质高低不同,从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动 性并且随意性较大。2、现场管理不到位,造成一定的浪费。由于zfsb320支架工