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1、工程公司经理述职报告8篇工程公司经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20_年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作 为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求 真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力， 较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职:1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域, 部分商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规 章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺 的用电安全进行监督和线路改造。3、在中央空调部分，组织工程部人员对商场中央空
2、调系统中 的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回 风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了 实处。5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特 殊作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出 的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次， 极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方
3、案组织审批，组织各 项目木工班组去培训基地学习；10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并 在公司范围推广实施；11、对、两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检 查。（二）质量方面1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的 好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工 程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项 验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收， 工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；3、编写公司级
4、质量、安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程 实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分 明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程 均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改 意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康 杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉 网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建 工程的施工组织设计编制有据可依；6、
5、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量 技术相关技术培训班次，提高了各级管理人员专业技能，为公 司日后发展储备了技术力量；7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第 _、镶贴工第总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训I, 培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。（三）进度及其它方面1、参与 等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施
6、，使上述工程顺利交工验收。尤其对项目 工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重 新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延 期原因。使该项目于一月一日顺利初验，一月一日顺利通过复查验收， 一月一日顺利完成备案。2、对项目工期进度召开现场会并监督其实施。3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。二、存在的.问题与不足1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制；3、质量安全方面的监管细度不足；4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；5、责任心及执行力有待继续增强；6、与相关单位的沟通交流不及时；三、工作思路20
7、年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思 路主要以总工岗位展开部署。1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化；2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比 武；3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程 质量和施工技术水平；5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、 新材料及先进科技成果的推广和应用；6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻 关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜；7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工 程技术文件进行审核；8、审查
8、施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批；负责塔 吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方 案审批；10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全， 发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢总及各位领导对本 人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领 导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完 善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理 目标顺利实现。工程公司经理述职报告篇5时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里
9、，我忙碌的 从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下， 我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨 历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的 工作情况我做如下汇报。一、主要工作1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流 程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户 问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。2、配貉完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的 运作规律，使部门的运作更合理和高效。3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。4、在技术培训方面。每月带领工程部员
10、工抽部分时间作为 “技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、 多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工 的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神, 严把质量关。从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住 宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶 酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员 工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检 验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼 宇卫生脏乱，为此及
11、时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住 栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20年5月 28日至5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业 主的入住工作，并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6 月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整 改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改， 并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟 踪整改以此确保业主顺利入住。7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟悉，通过现场摸 索，思考和总结，再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，培 训，现在
12、我对这里的地理位貉、用电设备、高低压电路系统、消 防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度, 做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，认真做好设备的 检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动 员工，迅速处理。对业主的来电报修，认真记录报修内容以及故 障的位貉等，迅速调动员工迅速处理，对较大的故障或不能处理 的问题认真向客户解释并上报处理。9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼 宇、园林、配套设施现场巡视力度，通过多次巡视检查发现，还 存在一些问题。园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象（含28
13、号楼地下室），原因是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成，尤其是d区6栋楼的地下室没有排水设施，严重危及配电柜的正常使用。园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂 物覆盖掩埋，造成无法确认其使用功能，如有突发事件，无法进 行紧急处理。通过几场大雨发现园区市政雨污水无法顺利排出， 造成园区排水管线、化粪池存有积水。所有电梯在每月一号左右都会出现电梯不能使用现象，原因 是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码 才能正常使用。配套设施无法正常使用（有线电视、电话、网络、燃气），给 业主的生活带来不便。园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。楼顶太阳能集热管损坏336根，原因
14、是由于真空管密封不严 造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年 入住前进行更换。园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点 5处，目前已维修完毕。就上述所存在的问题，我整理出书面资料多次向开发有关部 门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，给予及时解决，保 障了园区的正常运转。二、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每 周列会首先对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识, 在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员 无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的
15、培训， 提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每 月对楼宇配电室，管道井设备进行安全检查；对重点运行设备进 行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。并有计划的 对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进 行设施设备安全大检查。三、存在不足及改进措施：过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带领和同事们 的关照下，积累了许多经验，但我认为，我自身还存许多不足之 处。有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，掌握的技 术还不够更专业；还有因为地方习俗的原因，有时在处理维修项 目时，不能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点：工作效率存在滞后
16、现象，有时积极性不高，未能全面调动员 工的士气。改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一 个主要目标，加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的工作积极性。人员素质、技术水平需进一步提高。改正措施：结合20年的实际工作，对部分人员进行调整, 并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行， 提高整体技能、服务水平。工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确；改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为 开展工作的目标。四、工作重点设想在20_年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里 工作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向经验丰富的同事 们学习，更要加强学
17、习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理 工作，20_年对我的主要工作初步设想主要围绕计划、完善、规 范、落实等几个方面开展。计划：主要对20年的工作做一个全年工作计划，月月有进 展，周周有活忙，天天有落实。根据园区的实际情况进行合理分 配人员，把工作落实到人，责任到人。完善：根据公司“细化服务”的方针，对工程部的工作进一 步细化，将细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一 套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了
18、全面清洁、整 理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保 养工作。9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、 大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整 体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。 我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗 的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手 修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴 油发电机在维修过程中进行监督把关，在俣证能正常运行的前提 下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。 做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通
19、过 更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。在即将到来的20年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神, 真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平， 为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望 各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！规范：结合新版运行手册规范要求，对在20_年工作中 存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为 规范、业主满意为目标，做到各个工作环节有计划，有制度，有 实施，有检查，有改进，并形成相关记录。工程公司经理述职报告篇620年是商场发展进程中极为重要的一年，在这一年中，在 集团董事及商场姜总带领的领导班子的正确领导下，
20、完成了各项 安全管理目标，作为一名的物业经理，感谢企业给予我极大的鼓 励以及莫大的荣誉，让我在工作中不断学习、不断提高自身的业 务能力及素质，下面就是20_年度我的工作汇报：一、履行职责，努力做好本职工作。这一年，作为一名物业管理者，我始终与班子领导及全体员 工团结协作，带领员工艰苦奋斗、努力工作，不断强化管理、规 范运作。作为一名管理者，我一心把精力用在管理上，以严格的 工作要求去安排、布置、检查各项工作，排除各类安全隐患，杜 绝事故的发生，为公司的安全生产保驾护航。二、努力节省开支，保障工作生活秩序。20年，我商场人员减少。但我们物业部克服种种困难，完 成了一个又一个艰巨的任务。例如：门前
21、大理石台阶和地砖，往 年都是找专业人员付费维修，我们偷师学艺，认真钻研，今年在人员少的情况下，我们自己完成了维修、更换任务，并且质量很 好、耐用，为公司节省了开销。还有商场内照明问题，原来都普 通日光灯管，更换led灯管节能环保，使用寿命长，我们全体物 业人员用原灯架改造安装led灯，现一期一至三楼，二期一楼还 有美食城均已改造完毕。又为公司节省了一笔不小的资金。商场 物业工作，面广，还杂，有安全、消防、上下水管道、保洁、水 暖、电气、房屋和商场所有设备、设施的运行和维修工作。作为 一名管理人员，做到第一时间发现问题，能及时处理和解决，当 日能做，决不留到第二天，我部门解决和处理不了的及时上报
22、上 级领导协助解决，我商场物业各工种维修人员和技能都有所欠缺, 所以每次维修都需到现场查看，有时还需自己来完成工作。三、加强共用设备设施管理.今年，全国电梯事故频发，作为金鼎的物业经理和电梯管理 员，深知电梯的安全重要性。我们用一个星期的时间对商场所有 员工进行电梯安全使用、紧急救援的培训。并且发试卷进行考试， 合格率达到100%o四、消防安全消防安全是企业安全生产工作的重中之重，我们商场作为江 源区重点防火单位，今年共接待省，市，区、街道和主管部门大 小检查40余次。并在11月24日，区消防大队组织全区重点单位70余人，到我商场来参观学习，并得到了江源区消防大队领导的 肯定和表扬。以上是我2
23、0_年述职，以后我还要脚踏实地，踏踏实实，干 好本职工作！工程公司经理述职报告篇7尊敬的.总、.总二位领导：20年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了， 这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配 合二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的 需要；1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理， 严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度 工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以 市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发 展，协助总经理建立健全项目管理规章制
24、度与奖惩机制，并想方 设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。2、加强自身建设，贯彻以身作则的人本管理理念。做好施工 管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作 用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建 设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱 满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要 管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格， 以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公 司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素
25、质的经 营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理 和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需 要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式的 学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良 好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整 体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定 坚实的文化基础。2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提 升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际 工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要
26、用德立身， 用情沟通，用行示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、 和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合 力地完成公司的计划与任务。3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。20 年4月我公司除了酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有 华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等项 目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及 施工安全等情况，并提出指导意见。由于艺展中心施工时间紧， 任务重我配合总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次 直接承接这样的空调整改项目，艺展中心空调改造项目
27、初期， 更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助总经 理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向1、协助总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经 营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需 要。3、协助总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、 持续发展。总之，三个月来，总结过去，在二位总经理的坚强领导下， 经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是 可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为 公司下三个季度的宏
28、伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月 里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全 体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的 发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让总，总放心，让全 公司员工放心。最后感谢;总，总对我的信任和支持！工程公司经理述职报告篇8尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职， 主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工 作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事 架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断， 制订各阶段的处
29、理措施。2、熟悉公司人事架构、工作方法;3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅 速掌握工作现状；4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：楼工地遗留签 证单五份、楼工地遗留签证单十一份；5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖 拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会； 如：主持项目、项目的第一次工程例会，会上以各单位达 成今后对项目管理的基本要求；6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉 毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工 地具体责任人，由本人任总责任；7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效 的解决问
30、题；8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度 计划九份，对不合格的发回重做；如：工地施工进度计划达不 到我公司确定的工期，已发回令其重做；9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即 时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验 收楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题（及时处理），在验收 16层钢筋时只发现4个问题（及时处理），已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的 习惯，至今为全勤。2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和
31、分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度 管理各项目。3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修 改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解 决。三、目前在工作中的管理方法：1、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9. 00- 9.30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控 里程碑节点；2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包 单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部 时间节点；3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、 监理工程师、总分包单
32、位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。四、存在不足之处，需改进部份：我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但 由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小 的差距，还有许多不足之处需要努力克服，一是专业学习需要进 一步加强，文字综合能力需要进一步提高。二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题 有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而 就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于 事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问 题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题 上，想法简单，考虑不够
33、周全，遗留问题较多。因此，在今后的工 作中，头脑中必须树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言 行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作 任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条 理性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不 自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进 一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心， 工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理 好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地采取 变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身 边同志交流不
34、够，对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”。 为了今后工作上取得更大进展，就要牢固树立全局意识，积极总 结经验教训，既要坚持原则，也不可生搬硬套。对于经验不足、 拿不准的问题杜绝擅作主张，认真地向有经验的同志虚心求教。 遇有工作中需要相互配合，而他人存在较为困难、亟需解决的问 题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通交流，提出意 见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理 问题，又很好地照顾他人情绪，不以个人意志强加于人、制造矛 盾。五、对今后的工作想法1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。1）工程实体进展情况、实体质量的考核2）专业工程师从事管理工作进展情况考核，
35、定期考核，问题 消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险；2、经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师 的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表， 分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控 措施。工程公司经理述职报告篇2时光飞逝，斗转星移。转眼间我到酒店工作已三个月了，到 岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十 分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这 么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的伟大 和成功，展望未来，让我看到的是银江的希望和收获！从而使我 更加有信心地为之付出、为之努力！在这三个月里，
36、我通过自身不断努力学习，摸素、了解与观 察发现：(1)、我们的工程部是个组织比较涣散，技能型人才相当缺 乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护维修人员几乎是空 白。然而员工的服务意识和维修技巧更是不直一提，比如说在遇 到稍微有点难度的维修时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就 将就。(2)、据我对过去的了解和现在的状况发现，在以往的工作 中员工缺乏领导的、正确引导、缺乏领导的现场督导、督促。(3)、在这段时间里我发现大部分客房设施比较陈旧，比如 象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备， 比如：制冷机组、底下泵房等保养的十分良好。(4)、在这短短三个月里我还发现我们这里很多工程
37、在维修3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融 洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对 变化；5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效 途径：1）在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施 工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思 想上统一质量标准。2）发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发 现问题随时通知相关单位实施整改。3）及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比, 推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。以上为试用期的认识，不足之处请公司批评指正，恳
38、请批准转正。时处于临时将就状态，比如：空调漏水、各种木门擦边等。针对以上情况我认为（一）工程部应该选配合适的人员，酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好 有效，使各系统正常、安全、经济、低耗、高效的运行是我们工作 的重点。所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面:1、酒店工程管理关系到客人的安全，酒店应尽其所能使客人 获得安全感，酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保 证正常完好的状态，如果这些设备失灵而又不及时修复将给酒店 造成不可估量的损失。因此设施设备管理的好坏关系到客人和酒 店的生命财产安全。2、酒店的工程管理跟服务质量有密切的关系，酒店是一种以
39、出售“服务”为主的企业，经营酒店的目的是“赢得并保全”客 源。为达到这个目的，要尽可能获得客人最大的满意。酒店“硬 件”设施是这个目的的物质基础，我们无法设想，电话不通、电 视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人 满意。因此设备管理的好坏，关系到客人对服务质量优劣的体会。3、酒店工程管理关系到酒店的利润酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头，有一种说法叫，工程部是一个利润中心，其开支就是纯利润，工程部节 约1元，就是利润增加1元。因此设备管理的好坏关系到酒店的 利润。而要达到上述要求最基本的因素是：(1)、要选配合适的人员，在录用人员时不搞亲亲疏疏。所 用人员不但经过技
40、能考核、综合选评合格、还要求有一定的专业 技能、工作经验、很好的职业道德和服务意识。(2)、工程部虽说是管设备但管理的核心还是管人，那就要 求我们对招聘过来的员工不断进行培训，在平时工作中，一切从 实际出发、不断的发现培训需求、判断培训需求、实施培训需求， 激励员工自觉接受培训，使他们成为高素质的一流的维修工。(3)、在平时的工作安排中，首先你要告诉员工你该干什么？ 怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要注意什么 事项？如果这一切都告诉他他不能做，那这个人还能要吗？如果 这一切你什么也没告诉他他完不成任务，我认为这不是员工的错, 是部门经理和领班的责任，那是领导引导无方，如果员工整天
41、无 所事事，那是领导工作失职。(4)如果员工按你的要求去做做错了，那是决策者的问题。 如果员工按你的要求去做，工作中不认真而做错了，事后又没检 查，那是领导督导不力。如果一件事情本来只须半小时就能完成，而员工却花了几个小时，那是领导督促不力。4、（1）在今后的工作中，我绝对吸取以往的教训杜绝临时将 就工程的出现，将工作一件一件的落到实处，将以往不合理的工 程遇到一件改正一件。（2）为了有效的保证维修质量，及时对维修质量进行跟踪, 对各部门报修项目做好记录，对同一项目多次报修的进行追查。（3）在工程中遇到的大项目或影响酒店运作的我会如实的反 映给分管总经理。（二）酒店能耗的控制酒店能耗费用是酒店
42、主要支出费用之一，所以降低能耗费用 是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向，针对我酒店节 能降耗的举措有：1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进行调 整。2、在环境温度不是很恶劣的情况下可适当提高制冷机组的出 水温度。3、定期对风机盘管过滤网、翅片进行清洁。4、对客房座厕水箱水位进行统一调整，以能冲走污物为宜。总之，1、在今后的工作中我作为一名管理人员，最起码要对 所管辖范围都应该了如指掌，杜绝外行管内行的现象，防止不负 责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力 行，让员工感觉到领导同他们站在一起，调动员工的积极性。2、在今后的工作中我坚决执行上层领导赋予的各
43、项任务并能 出色的完成。3、在今后的工作中我绝对以文件为依据、行动为基础、事实 为根本。我的生活格言“有压力才有动力，有实力才有魅力”！ “言 诚勤劳是我的工作准则”，“简单+勤劳+果断+进取+创新”是我 的管理风格。工程公司经理述职报告篇3时间过的真快，转眼间一年了，在公司工程部也学到了许 多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘， 一份收获，现在总结回顾一下今年的工作情况：一、工作内容对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天 施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调 中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不 光是对技术的掌握更是体
44、现在对整个施工现场的管理和协调，尤 其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的 麻烦。在这一年的.施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识 的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包 括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之 间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。二、在施工技术方面我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门 窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长发现并纠正。这件事 给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感， 我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要 第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好
45、现场。资料 整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己 很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以 后的资料整理打下基础。三、工作心得建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督， 随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境 下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累， 放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才 能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付 出不一定有回报，但不付出一定没有回报。我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时 应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香
46、烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交 底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展， 正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项 目部的温暖。我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后 的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑 的艺术家，择了建筑，选择了我相信这是我可以为之奋斗终 身的事业。工程公司经理述职报告篇4紧张而又忙碌的20年已经过去，新的一年已经开始，在这 个岁末年初的时刻，总结并梳理了 20_年工作，借此机会向各位 领导及同事汇报一下工程部20_年工作总结及20_年的工作思 路。一、年度工作总结（一）安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项 安全技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省