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1、 工程公司经理述职报告范文 首先，感谢XX总经理、XX书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮忙。 2023年,依据公司领导班子分工，我主要负责(除丘东二厂)、哈密区域及路桥公司的生产、安全治理工作和薪酬考核工作。一年来，我严密团结在公司党政四周，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程150项，完成乙方收入11223万元，占全公司乙方收入的47%。质量治理方面，取得了分项工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成绩。安全治理方面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的掌握
2、指标之内。增收节支方面，为公司节盛增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益工资(将要进展)万元，与去年同比增加万元。结合一年来的工作，我从以下五个方面对各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。 一、加强学习，提高思想熟悉 一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”(学政策、学理论、学业务，转变工作作风)主题活动，实行党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和熟悉： 1、进展是硬道理。要坚持把进展作为第一要务，不进
3、展困难就克制不了，冲突就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、进展壮大管道、稳固提升建筑筑路，才能使油建真正走出逆境，步入良性进展轨道。 2、工作要有热忱，要有创新。对工作有热忱才有好的精神状态，才有克制困难的士气，才能激发灵感，供应创新的动力。 3、团结就是力气。作为企业，必需要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想进展所想，顾大局，识大体，一心一意谋进展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。 4、要喜爱我们的事业，关怀我们的职工。要满腔热忱的关怀我们的职工群众，尤其是关怀他们的生活，只有关怀好职工群众，才能唤起职工同志们关怀企业、喜爱企业的热忱。 二、主要工作完成状况 1、
4、熟悉明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。2023年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，准时提出了开展“告辞低、老、坏，”追求零缺陷质量治理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的全都认可，并制定下发了一系列考核奖惩罚法。5月份，针对施工过程中消失焊接一次合格率缺乏80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析缘由，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找缺乏，总结阅历，制定改良措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提
5、高，至年底，公司焊接一次合格率到达92.8%,较去年有了较大的提高，尤其是2023年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水工程和钻采院办公楼工程被提名参与指挥部2023年优质工程评眩 2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、安康是第一要务的思想进展安全生产的治理工作。首先是加大生产、安全、监视部门的治理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注意关怀职工的生活问题，在物业治理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充足的进展工作，为安全生产供应体力精力保障。 3、文明施工树形象。文明施工形象表达着一个企业的根底治理
6、水平，根底工作水平代表着一个企业的治理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为2023年一项重点工作来抓，从工程前期的筹划、临设的建立、根底工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了肯定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度赞扬。 4、加强领导，精细治理。结合指挥部开展的增收节支工作，根据公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节省120
7、0元，建议实行车辆第三责任险，节省保险费17万元;顶着压力，标准理顺油田分公司土建工程的治理，增加治理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少有用的状况，屡次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作规划都能有的放矢，不打无预备之仗，无规划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。 5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，结合公司工程法施工治理，初步实施了
8、由生产型向经营型转变的施工治理模式。在油公司重点工程工程丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织工程施工人员积极与甲方联系，进展技术交底，提前介入，提早规划，在工程实施过程中，根据施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。2023年，油公司压缩本钱，其中对本钱改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达30%，对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一状况，马上向公司主要领导汇报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进展具体的了解分析，并对预算状况进展了深入了解把握，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失170余万元。 三、严于律已，领先垂范，清正廉洁