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1、燃气公司年终总结范文（20篇）燃气公司年终总结范文（精选20篇）燃气公司年终总结范文篇120_年安全监察部在总、总、一总的正确领导下，在一部长 的悉心帮助下，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全 生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，重点落实安全 检查工作，不计成本全面排查治理公司各生产环节隐患，实现了 我公司20年安全生产的良好发展。下面由我代表安全监察部向 各位领导及同事汇报安全监察部20年的工作情况。20年工作总结一、日常检查1、坚持每周对各加气站进行日常检查，合计81次，重点检 查加气站重点部位（气罐、压缩机房、配电室、卸气柱、加气机） 的现状及安全措施；作业人员对安全生产
2、规章制度、标准、操作规 程的执行情况;加气站安全标识数量、种类及完整清晰情况；劳保 及消防设备的配备及使用情况。对日常检查过程中发现的安全隐 患及时记录上报，下达隐患整改，并跟踪各安全隐患的整改工作， 确保安全隐患及时发现及时处理。2、每周例行对各施工单位进行安全检查，合计检查76次,提取和使用管理制度并落实。20_年遗留问题及20_年安全工作重点1、街天然气中压管线被排水管道包裹隐患的整改（待对方 开挖查看）；-应急演练2、_街路交叉口（七区）天然气中压管线热力管道施工损坏隐 患的整改（地面土质冻硬，无法人工开挖作业坑）。-应急演练3、联合相关燃气设备厂家，在辖区内各小区设立永久性天然 气安
3、全宣传牌。4、对公司各工服用户的天然气安全装置进行检查（报警器， 切断阀，控制柜），对缺失的进行加装，确保各安全装置正常运行， 有效联动。5、对地基下陷严重的调压器的地下进行开挖，确定地下钢塑 转换等天然气管件是否存在隐患，制定相应的隐患整改方案并落 实。6、公司市政中压管道注册、评估。20_年安全工作计划一、20_年安全工作思路1、完善安全管理制度，用于规范公司各个作业环节，确保安 全管理工作有制可依，员工工作有章可循。2、规范工程验收工作。联合工程技术部，重新制定验收制度及标准，成立验收小组，确保各工程验收验收全面，整改到位， 减少后续的运营问题。3、加强于各部门安全员的沟通和管理，明确安
4、全员职责义务, 定时召开安全员会议，沟通协调处理各部门的安全问题。4、加大安全生产联合大检查的频率和次数，规范检查流程和 相应奖惩制度，将检查结果作为各加气站、各施工单位年终安全 工作的评定依据。5、加强安全监察部相关安全档案管理，确保各项安全管理资 料有序完整。公司安全管理制度档案，各类安全检查档案，安全宣传档案， 安全奖惩档案，安全培训档案，安全隐患档案，作业票据档案， 劳保消防档案，事故档案，应急演练档案。安全会议档案，工程 验收档案。6、加强对各部门安全档案管理资料建设的监督，督促各部门 建立健全、完善各项安全资料、隐患台账、事故台账。7、联合客户服务部，利用公司网站平台，做好安全宣传
5、工作， 提升企业形象。完善天然气基础知识，燃气法规及相关规范，安 全用气常识，事故案例，公司安全工作公示等模块。8、望领导为公司设立微信公众平台，用于公示公司业务流程和安全宣传。二、具体工作安排安全检查1、日常检查。每2周对各加气站、各天然气在建项目进行一 次日常检查，每1个月对各加气站及公司夜班值班进行一次夜班 突击检查。2、专项检查。每月进行一次专项检查：1月春节节前安全检 查，2月工服用户专项检查，3月消防劳保专项安全检查，4月劳 动节节前安全检查，5月管线阀井专项检查，6月安全月安全生产 大检查，7月工程质量专项检查，8月小区庭院安全专项检查，9 月国庆节节前安全检查，10月冬季专项安
6、全检查，11月车辆管理 专项检查，12月安全资料专项检查。3、联合大检查。每2个月联合各部门对各加气站，各天然气 在建项目及各部门安全工作进行联合大检查。4、其他检查。根据领导单位及公司领导要求，对公司的安全 工作进行检查。应急演练1、建议公司请专业人士，根据公司实际，编制新的应急救援 预案，明确公司及各加气站响应程序。2、加气站应急演练：站定于8月，站9月，站10月。要求 各加气站根据本站应应急救援预案拟定演练方案，自行开展演练工作，我部门予以监督检查。3、公司应急演练：灵活借助各天然气工程项目和各类维修作 业，每季度进行一次事故应急演练。暂定为3月，6月，9月，11 月。在每季度进行一次应
7、急演练的同时，不定时进行突击事故应 急演练，考验各应急小组在接警环节，报告环节的处理情况，在 出警环节的时效性及各应急小组之间的沟通协调情况。提高应急 演练的真实性，真正达到练兵效果。安全宣传计划在20年对辖区内各小区进行3轮的天然气安全宣传进 社区活动，每次安全宣传有侧重点，1月2月春节节前安全宣传， 5月户内安全隐患安全宣传，重点宣传安置区、保障房类小区，10 月冬季天然气安全常识宣传，重点宣传壁挂炉小区。安全监察部20年工作总结汇报完毕，感谢一年来各位领导 对安全监察部工作的指导和帮助，感谢各位同事对安全监察部工 作的支持和配合，望各位领导和同事对安全监察部的工作提出批 评和宝贵意见。2
8、0_年的安全工作任重而道远，我们将不断提高安全管理水 平，加大安全监管力度，确保公司的各项工作正常，顺利，安全 的开展，谢谢大家。燃气公司年终总结范文篇220年安全监察部在总、一总、总的正确领导下，在一部长 的悉心帮助下，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全 生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，重点落实安全 检查工作，不计成本全面排查治理公司各生产环节隐患，实现了 我公司20年安全生产的良好发展。下面由我代表安全监察部向 各位领导及同事汇报安全监察部20_年的工作情况。20_年工作总结一、日常检查1、坚持每周对各加气站进行日常检查，合计81次，重点检 查加气站重点部位（气罐、压缩
9、机房、配电室、卸气柱、加气机） 的现状及安全措施；作业人员对安全生产规章制度、标准、操作规 程的执行情况;加气站安全标识数量、种类及完整清晰情况；劳保 及消防设备的配备及使用情况。对日常检查过程中发现的安全隐 患及时记录上报，下达隐患整改，并跟踪各安全隐患的整改工作， 确保安全隐患及时发现及时处理。2、每周例行对各施工单位进行安全检查，合计检查76次， 重点检查生产、施工作业现场安全状况；工程的质量安全情况；作 业人员安全生产规章制度、规范标准的执行情况；安全技术措施 （含事故隐患整改）计划的制定和执行情况；劳动防护用品的配备 及使用情况；消防设备、器材的配备及使用情况。3、自20年10月起，
10、我部门严格按照总经理的要求，每 两周对各加气站和公司夜班值班情况进行突击检查。全年共计夜 查次，检查期间，各岗位员工正常在岗，巡检到位，记录清楚，对 于检查中发现的其他问题，我部门及时记录，及时上报，持续跟 踪，确保各项隐患整改到位。二、综合检查安全监察部认真落实全年安全检查计划，已完成春节节前安 全检查、劳动节节前安全检查、车辆管理专项检查、劳动防护用 品专项检查、综合安全检查、工程质量专项检查、消防专项检查、 中阿博览会节前检查、国庆节节前安全检查，“中秋节”、“古 尔邦节”、“国庆节”节前安全检查。并确保在检查前有计划有 方案，对检查出的安全隐患有整改有跟踪，检查后有总结有报告。三、联合
11、大检查20_年，我部门应领导要求，适时联合其他各部门，对公司 各加气站，各天然气在建项目及公司的管线阀井进行联合大检查, 在各部门的积极配合下，每次联合大检查均检查出不少问题，我 部门认真统计检查出的问题，跟踪责任部门整改。四、工程验收安全监察部积极配合并参与工程技术部组织的各工程验收工 作，20_年全年共计验收完成庭院小区项目13个，总户数8431户，验收完成公福用户项目13个，总户数74户。在验收工作中，我部门人员严格执行验收标准，反映上报工 程质量问题及安全隐患，并持续跟踪隐患整改工作，确保各项工 程合格交工。另外，我部门还参与了贺兰山站罩棚项目、公司门头铝幕墙 制作及安装项目、公司庭院
12、隐患整改项目的验收工作。五、作业监管我部门持续监管各施工单位、公司内部、外单位的特殊作业， 确保作业过程安全进行，全年各类工程监管总共12次，其中碰口 作业10次，加气站特种作业4次。同时规范各类特准作业审批监 管制度，共开据特种作业许可审批表2张，设备检修安全作业许 可证2张，动火作业票5张（不含工程停气动火闭环报告），高处 作业票2张。六、应急演练20年，根据公司现在职员工，重新编排应急救援机构人员， 修订公司事故应急预案，为提高我公司应对突发事故的应急能力, 锻炼各应急组织、人员的协调配合能力，安全监察部积极组织公 司及各加气站开展事故应急演练，按照公司全年应急抢险演练计 划，全年公司演
13、练3次，一站1次，站1次（于6月18上午借 公司技术比武场地进行了调压箱泄漏应急抢险演练，于6月18日下午，在一大街公馆门口 15#阀井进行了天然气阀井泄漏应急 抢险演练，于7月16日借万家6#东侧调压箱的维修作业进行 了天然气调压箱泄漏事故应急演练。为提高我公司应对突发事故 的应急能力，锻炼各应急组织、人员的协调配合能力，安全监察 部积极组织公司及各加气站开展事故应急演练）。确保每次演练前 有方案，演练时有记录，演练后有总结有提高。七、安全宣传20年，我部门联合客户服务部，综合管理部，分别于1月，6月，11月12月对公司已通气使用的33个小区进行了 3轮次的 “燃气安全宣传进社区活动”。在各
14、小区设立安全宣传展板，内 容涉及天然气基础知识，安全用气常识，天然气泄漏应急处理， 近年燃气事故案例。同时在小区拉设安全宣传条幅，向用户发 放天然气安全使用手册，解答用户各类问题，普及天然气安全 知识，提高用户安全用气意识。宣传活动得到各小区物业及居民 的欢迎和认可，同时也提升我公司了对外形象。另外，我部门针对近年来辖区内有不法分子冒充我公司员工, 非法到用户家中高价销售报警器，金属波纹管的问题，分别于1 月，5月，H月前往受骗用户家中进行调查，做好相关解释工作， 并在各小区张贴告知书。八、安全培训安全监察部积极配合综合办组织的新入职员工入职教育，先 后对新进员工进行25人次的入职安全教育。另
15、外我部门根据综合 管理部的公司培训要求，先后对公司员工进行了 “户内安检专项 培训” 1次，“有限空间作业培训” 2次，“事故案例警示教育” 1 次。公司于20_年月日在公司篮球场举行了公司第一届技能 比武大赛，设立奖项，在加强员工业务技能的同时，提高了员工 学习业务技能的积极性。九、安全奖惩我部门严格按照安全奖惩制度制度规定，对各类违规行 为进行安全处罚，全年开出罚单11张，处罚总金额5350. 00元, 增强了员工的安全意识及自我约束能力。十、配合并完成上级领导部门交办的任务1、加强与领导单位的沟通和交流，严格按照领导部门下发的 文件要求，认真学习并落实各项安全检查、隐患整改及汇报工作，
16、共计向领导单位回复方案及总结报告H份：今冬、明春防火工 作总结汇报、关于对三期一区2-901室停气整改的汇报、 关于花园天然气管道安全隐患的汇报、“安全生产月”和 “安全生产万里行”活动实施方案、“安全生产月”和“安全 生产万里行”活动总结报告、燃气安全隐患自查报告、开斋节节前检查方案、“开斋节”节前安全检查总结报告、关于 解决第十四期“电视问政”群众反映问题的情况汇报、关于开 展安全隐患整改工作的报告、关于 天然气开发有限公司开 展安全生产大检查工作的汇报。2、积极配合各领导部门对我公司及各加气站的检查工作，及 时准备检查所需文件、证照、档案、文件，悉心听取领导部门对 我公司安全工作的意见及
17、整改要求，跟进落实整改工作，并按时 回复整改情况。3、积极配合其他部门，沟通联系领导部门，及时处理解决工 作问题：(1)向市燃气办递交安装通气隐患情况反馈，反映20年 的入户安装过程中主要的几种隐患。(2)向市燃气办递交关于天津热力有限公司违规施工的问题 汇报，并在市燃气办的帮助下，监督隐患整改。(3)联系市燃气办查看路(路)中小企业园1#楼隔热填充 覆盖燃气设施的情况，在市燃气办下达停止违法行为通知书 后继续监督后续施工过程。(4)向市燃气办递交关于家园下水管与天然气管道安全距 离不足的隐患上报，并在市燃气办的帮助下，监督隐患整改。向市燃气办递交关于对 三期一区1-2-901室停气整改重点检
18、查生产、施工作业现场安全状况；工程的质量安全情况；作 业人员安全生产规章制度、规范标准的执行情况；安全技术措施 （含事故隐患整改）计划的制定和执行情况；劳动防护用品的配备 及使用情况;消防设备、器材的配备及使用情况。3、自20_年10月起，我部门严格按照总经理的要求，每两 周对各加气站和公司夜班值班情况进行突击检查。全年共计夜查 次，检查期间，各岗位员工正常在岗，巡检到位，记录清楚，对于 检查中发现的其他问题，我部门及时记录，及时上报，持续跟踪， 确保各项隐患整改到位。二、综合检查安全监察部认真落实全年安全检查计划，已完成春节节前安 全检查、劳动节节前安全检查、车辆管理专项检查、劳动防护用 品
19、专项检查、综合安全检查、工程质量专项检查、消防专项检查、 中阿博览会节前检查、国庆节节前安全检查，中秋节、古尔邦节、 国庆节节前安全检查。并确保在检查前有计划有方案，对检查出 的安全隐患有整改有跟踪，检查后有总结有报告。三、联合大检查20年，我部门应领导要求，适时联合其他各部门，对公司 各加气站，各天然气在建项目及公司的管线阀井进行联合大检查, 在各部门的积极配合下，每次联合大检查均检查出不少问题，我的汇报，并在隐患整改合格后验收通气。(6)联系市燃气办查看物业私改私接室内燃气设施，偷用天 然气的违法行为现场，在市燃气办下达隐患整改通知书后关 闭相关阀门，拆除违规私接的燃气设施。(7)向市燃气
20、办递交关于_1楼用户顶棚包裹天然气户外球 阀的安全隐患汇报，并积极与主要业务部门和住户进行协调。(8)向市燃气办递交关于对社区三区二期11#-501室停 气整改的汇报，并在市燃气办的帮助下，监督隐患整改。(9)向市燃气办递交关于_居民用户未能及时供气的情 况说明，阐明未能及时供气为甲方施工队将我公司庭院中压管道 挖破所致。H一、公司20年安全事故汇总20_年公司安全工作功绩对于我们燃气行业来讲，安全工作本身不经济效益，但只有 实现了安全生产，才谈得上经济效益，有会有公司长久稳定健康 的发展。在20年，在公司领导的正确带领下，全公司把安全生 产放在第一位，加大安全生产投入，不计成本，切实消除各类
21、安 全隐患。1、对公司辖区共计更换庭院破损天然气表箱700多个；2、由外包对公司55 口阀井进行清淤、除锈防腐、并安装放散口。3、公司上半年完成了 16 口钢制阀井的井座、井圈、井盖加 固工作，下半年完成对8 口塌陷、积水阀井的修复工作。4、针对各小区地基下陷导致的各类隐患，对_、公馆、 等小区共计601个调压箱、表箱共进行了修复整改工作。5、更换一路加气站调压设备，并由厂家对公司员工进行设备 操作培训。6、为有效防止用户在装修过程中私拆私改，给后续的安装通 气环节带来困难，我部门拟写天然气使用管理协议，由各小区物 业和用户签署，我公司留底，在提醒广大用户规范装修、安全用 气的同时，规避公司相
22、关安全责任。20_年安全管理工作提高1、重新编制公司安全管理体系，确立了以总经理为组长，各 部门部长为组员的安全生产委员会，各部门下设由安全监察部统 一管理的安全员，形成安全管理的纵向分级管理体系。2、在20年，我部门再做好日常检查和专项检查的同时，定 时联合其他各业务部门，对公司管线阀井，天然气在建项目及加 气站进行联合大检查。以各部门的工作立场和专业角度去检查， 更能发现问题，使安全检查工作更加全面。3、在20年，重新定制安全宣传展板，丰富安全宣传内容， 加大天然气安全宣传进社区活动频率，提高安全宣传质量。重新 定制天然气用户安全使用手册，由各小区物业和用户签署，我 公司留底，在提醒广大用
23、户规范装修、安全用气的同时，规避公 司相关安全责任。20年工作中存在的问题1、安全管理制度部够完善，致使安全管理工作没有章程。2、未建立完善的安全档案管理模式，部分安全工作未有效记 录或记录混乱，有待继续提高完善。3、20年公司的安全培训工作频率和质量较往年有所下降。 望公司明确安全培训相关责任归属部门，例如由哪个部门负责制 定全年安全培训计划，哪个部门负责具体培训的组织工作，各次 培训的主讲由谁负责，外请讲师由谁来联系等问题。另外，应建 立完善的三级教育制度（新入职员工培训，部门培训，公司培训）， 明确责任，完善档案。4、应急演练次数不足，未完成20_年既定的每个季度一次的 任务。5、公司在
24、20年投入大量资金用于安全生产、安全宣传、安 全隐患整改，但未按安全生产法要求，制定企业安全生产费用 提取和使用管理制度并落实。20_年遗留问题及20年安全工作重点1、街天然气中压管线被排水管道包裹隐患的整改（待对方 开挖查看）；-应急演练2、_街一路交叉口（七区）天然气中压管线热力管道施工损 坏隐患的整改（地面土质冻硬，无法人工开挖作业坑）。-应急演练3、联合相关燃气设备厂家，在辖区内各小区设立永久性天然 气安全宣传牌。4、对公司各工服用户的天然气安全装置进行检查（报警器， 切断阀，控制柜），对缺失的进行加装，确保各安全装置正常运行， 有效联动。5、对地基下陷严重的调压器的地下进行开挖，确定
25、地下钢塑 转换等天然气管件是否存在隐患，制定相应的隐患整改方案并落 实。6、公司市政中压管道注册、评估。20_年安全工作计划一、20_年安全工作思路1、完善安全管理制度，用于规范公司各个作业环节，确保安 全管理工作有制可依，员工工作有章可循。2、规范工程验收工作。联合工程技术部，重新制定验收制度 及标准，成立验收小组，确保各工程验收验收全面，整改到位， 减少后续的运营问题。3、加强于各部门安全员的沟通和管理，明确安全员职责义务, 定时召开安全员会议，沟通协调处理各部门的安全问题。4、加大安全生产联合大检查的频率和次数，规范检查流程和 相应奖惩制度，将检查结果作为各加气站、各施工单位年终安全 工
26、作的评定依据。5、加强安全监察部相关安全档案管理，确保各项安全管理资 料有序完整。公司安全管理制度档案，各类安全检查档案，安全宣传档案， 安全奖惩档案，安全培训档案，安全隐患档案，作业票据档案， 劳保消防档案，事故档案，应急演练档案。安全会议档案，工程 验收档案。6、加强对各部门安全档案管理资料建设的监督，督促各部门 建立健全、完善各项安全资料、隐患台账、事故台账。7、联合客户服务部，利用公司网站平台，做好安全宣传工作， 提升企业形象。完善天然气基础知识，燃气法规及相关规范，安 全用气常识，事故案例，公司安全工作公示等模块。8、望领导为公司设立微信公众平台，用于公示公司业务流程 和安全宣传。二
27、、具体工作安排安全检查1、日常检查。每2周对各加气站、各天然气在建项目进行一 次日常检查，每1个月对各加气站及公司夜班值班进行一次夜班 突击检查。2、专项检查。每月进行一次专项检查：1月“春节节前安全 检查”，2月工服用户专项检查，3月消防劳保专项安全检查，4 月“劳动节节前安全检查”，5月管线阀井专项检查，6月“安全 月安全生产大检查”，7月工程质量专项检查，8月小区庭院安全 专项检查，9月“国庆节节前安全检查”，10月“冬季专项安全 检查”，11月车辆管理专项检查，12月“安全资料专项检查”。3、联合大检查。每2个月联合各部门对各加气站，各天然气 在建项目及各部门安全工作进行联合大检查。4
28、、其他检查。根据领导单位及公司领导要求，对公司的安全 工作进行检查。应急演练1、建议公司请专业人士，根据公司实际，编制新的应急救援 预案，明确公司及各加气站响应程序。2、加气站应急演练：站定于8月，站9月，站10月。 要求各加气站根据本站应应急救援预案拟定演练方案，自行开展 演练工作，我部门予以监督检查。3、公司应急演练：灵活借助各天然气工程项目和各类维修作业，每季度进行一次事故应急演练。暂定为3月，6月，9月，n 月。在每季度进行一次应急演练的同时，不定时进行突击事故应 急演练，考验各应急小组在接警环节，报告环节的处理情况，在 出警环节的时效性及各应急小组之间的沟通协调情况。提高应急 演练的
29、真实性，真正达到练兵效果。安全宣传计划在20年对辖区内各小区进行3轮的天然气安全宣传进 社区活动，每次安全宣传有侧重点，1月2月春节节前安全宣传， 5月户内安全隐患安全宣传，重点宣传安置区、保障房类小区，10 月冬季天然气安全常识宣传，重点宣传壁挂炉小区。安全监察部20_年工作总结汇报完毕，感谢一年来各位领导 对安全监察部工作的指导和帮助，感谢各位同事对安全监察部工 作的支持和配合，望各位领导和同事对安全监察部的工作提出批 评和宝贵意见。20_年的安全工作任重而道远，我们将不断提高安全管理水 平，加大安全监管力度，确保公司的各项工作正常，顺利，安全 的开展，谢谢大家。燃气公司年终总结范文篇32
30、0_年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经 过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结一、生产经营取得了预期目标1、今年以来公司上下紧密围绕20年的目标任务主动出击， 较好地完成了 dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院 管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户.2、完成了配气站到dd新区约2. 5公里的主管dnl59.pednl60 管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装 工作。3、完成了配气站至坝尾槽dnl59主管，dd施工区外围管线 的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管
31、dnl59无缝钢管 约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网 约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品 公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改 造80余户。二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673. 5 万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22. 2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%,下降到 25%30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制1、今年公
32、司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税 局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的 主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢 时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成 相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的.落实创造了条件。2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做 好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作 层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出 隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状 态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对 赵云管线落实专人负责巡查，今年发
33、现两处因本体锈蚀天然气泄 漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片 区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公 司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查 漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两 次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查 漏、防漏的意识。3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖 金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对 城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟 对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等
34、因其他施工造成天然 气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速 恢复供气。20_年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生 产。4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设 立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干 部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话 报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。燃气公司年终总结范文篇4年本天然气公司在县委县府及县建设局的关心支持和 领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量 的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总 结如下：一、生产经营取得了预期目标1、
35、今年以来公司上下紧密围绕年的目标任务主动出击，较好地完成了 dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管 网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户部门认真统计检查出的问题，跟踪责任部门整改。四、工程验收安全监察部积极配合并参与工程技术部组织的各工程验收工 作，20_年全年共计验收完成庭院小区项目13个，总户数8431 户，验收完成公福用户项目13个，总户数74户。在验收工作中，我部门人员严格执行验收标准，反映上报工 程质量问题及安全隐患，并持续跟踪隐患整改工作，确保各项工 程合格交工。另外，我部门还参与了贺兰山站罩棚项目、公司门头铝幕墙 制作及安装项目、公司庭院隐患整改项
36、目的验收工作。五、作业监管我部门持续监管各施工单位、公司内部、外单位的特殊作业， 确保作业过程安全进行，全年各类工程监管总共12次，其中碰口 作业10次，加气站特种作业4次。同时规范各类特准作业审批监 管制度，共开据特种作业许可审批表2张，设备检修安全作业许 可证2张，动火作业票5张（不含工程停气动火闭环报告），高处 作业票2张。六、应急演练20_年，根据公司现在职员工，重新编排应急救援机构人员， 修订公司事故应急预案，为提高我公司应对突发事故的应急能力,2、完成了配气站到dd新区约2. 5公里的主管dnl59pednl60 管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装 工作。
37、3、完成了配气站至坝尾槽dnl59主管，dd施工区外围管线 的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dnl59无缝钢管 约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网 约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品 公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改 造80余户。二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673. 5 万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22. 2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短
38、，欠费率由原来的40% 50%,下降到 25%30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税 局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的 主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成 相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做 好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作 层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出 隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭
39、在萌芽状 态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对 赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄 漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片 区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公 司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查 漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两 次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查 漏、防漏的意识。3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖 励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖 金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今
40、年对 城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟 对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢 复供气。年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设 立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干 部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话 报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题o四、存在的困难和问题公司走过了十个春秋，经历了一个曲折发展的艰难历程，面 对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。1、按县委县府总体
41、规划和部署，要建设高滩、坝尾槽新区, 天然气管网和场站及eng加气站，公司将面临巨额投资压力，新 建项目总投资至少在5000万元以上。、坝尾槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向家坝电站施 工区，施工难度大，必须征得三峡总公司的同意，因此，还必须 求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推 进。3、高滩新区和坝尾槽新区的天然气管网建设，给公司管理增 大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管 理和维护提出了更高的要求。尤其是建坝尾槽主管线必须在较短 时间内完成施工任务，一旦向家坝电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对坝尾槽新区的天然气用气推延更长时间，难以 满足新
42、区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工 任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造, 由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相 当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改 造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要 政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。五、一年的工作计划和目标任务。1、_年公司将工作的重点放在高滩、坝尾槽新区的天然气安 装和高滩eng高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安 装1500户左右。商业用气30户。2、加大新区庭院管网及eng高压加气站投资力度，加
43、快施工 进度，力争完成eng加气站主体场站、基础房建、设施及配套工 作，完成主体设备的选型定点采购任务;完成高滩和坝尾槽配气站 的基础、房建工作。3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100 户。更换天然气庭院部分表箱和庭院管。4、抓好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安 全重于泰山”的理念，认真抓好安全工作的责任和措施的落实，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，在安全这个问题上公司 绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在抓好安全生产的同 时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突 发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。总之，年公司将随着向家坝电站的建
44、设和在滇东北地理 区位优势及经济发展的大好形势，借经济发展的大好机遇，克 服一切困难，为尽快解决城区居民都能用上用好天然气，为共 创一个和谐美好的社会，为县的经济发展建设贡献我们的一份 力量。燃气公司年终总结范文篇520年，在集团公司的正确领导下，公司全面贯彻落实发 2097号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实 安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强 行风建设，搞好优质服务，坚持以内强素质，外树形象，争创燃 气一流企业这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、 文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、 供客户满意、让政府放心。根据20_年度公司
45、实际情况，现将 工作完成情况作如下总结：一、各项经济指标完成情况：20_各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务.万元，实际完成 销售收入万元，占计划指标的，较上年增长;利润目标任务万元, 实现利润万元，超计划万元，比计划增,较上年增长%;上交款: 万元，超出计划的。开发新用户任务户，实际完成任务数户，未 完成任务总数户，同比增长队二、建设投资情况：20年公司建设长期资产投资总额万元，主要包含：管网投 资：万元；其他投资：万元。主要包括以下几项工程项目：一是投 资万元，建设县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是 投资万元，铺设小区管线；三
46、是投资万元，建设燃气管网；四是 投资万元，铺设至县城管网一条；五是投资万元，铺设燃气管线; 六是投资万元，铺设管线。三、经营规模及销售网络建设情况：在我们公司全体员工的共同努力下，20年完成户内安装户， 累计用户已达户。采暖炉安装台，累计已达台，食堂代店安装. 家，累计已达家，20_年销售天然气万立方米。四、收费情况：天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标 准：1、安装居民生活用燃气管网建设费每户元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户元。3、加装洗浴热水器每户另加收元安装工 料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步 推进目标管理和效绩
47、考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着 既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永 葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于 当年四月份由公司一把手与各分管领导、部门责任人和具体岗位 人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利 明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成 项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目 标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项 工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理, 采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的 工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献
48、、向生产的深度和广度 挖潜。五、干部职工队伍建设情况：在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠 抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定 发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整 体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了 团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提 高员工素质。突出履行了三个方面的措施：1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、 分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方 位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后 组派相关人