《2023年最新燃气公司年终工作总结燃气公司年终工作总结(20篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新燃气公司年终工作总结燃气公司年终工作总结(20篇).docx（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新燃气公司年终工作总结燃气公司年终工作总结(20篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 燃气公司年终工作总结 燃气公司年终工作总结篇一 以前自己对自然气这个行业基本上是一片空白，所以许多东西都要从头学起，我觉得这也是一个- 锻练自己的机会，我通过看资料以及本部门不定期的培训让我学到了好多，同时我也通过网络阅读了相关的网页以
2、及了解了相关的学问，一步一步积累行业学问，加强学习，以便自己能尽快地入行。 以下是这段时间所学到的一些学问： 1.驾驭了自然气的基础学问：形成、分类、优点以及用途; 2. 也许的了解了一下自然气的各个产地和大型接收站; 3.对整个园区各个厂的地点以及公司铺设的管网也差不多熟识了; 4.了解了场站内自然气的工作原理; 5.熟识了公司的合同(与客户的签约合同); 体会： 1. 自然气作为国家的新兴能源，它是一种清洁坏保的优质能源，有效的改善了空气质量，西气东输为环保立下了一功. 2. 武宁工业的不断发展和居民生活质量的不断提高，为我们公司打下了攻围的基础，铺好了战场，只等我们去占据。 3. 作为公
3、司的一名员工，我得不断地加强学习，才能适应工作须要，才能成为一名合格的员工，争取最短时间内转正式员工。 燃气公司年终工作总结 燃气公司年终工作总结篇二 20_年，在集团公司的正确领导下，_公司全面实行_发20_97号文件精神，强化平安生产管理，抓好基础工作，落实平安生产责任制这一目标，坚固树立平安第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素养，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满足、让政府放心。依据20_年度_公司实际状况，现将工作完成状况作如下总结： 一、各项经济指标完成状况：
4、 20_各项经济指标运行较好，和年初安排目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入安排任务_万元，实际完成销售收入_万元，占安排指标的_%，较上年增长_%;利润目标任务_万元，实现利润万元，超安排_万元，比安排增_%，较上年增长_%;上交款：_万元，超出安排的_%。开发新用户任务_户，实际完成任务数_户，未完成任务总数_户，同比增长_%。 二、建设投资状况： 20_年公司建设长期资产投资总额万元，主要包含：管网投资：_万元;其他投资：_万元。主要包括以下几项工程项目：一是投资_万元，建设_县城环网，主要施工包括北环、东环、南环;二是投资_万元，铺设_小区管线;三是投资_万元，建设_燃气
5、管网;四是投资_万元，铺设_至_县城管网一条;五是投资_万元，铺设_燃气管线;六是投资_万元，铺设_管线。 三、经营规模及销售网络建设状况： 在我们公司全体员工的共同努力下，20_年完成户内_户，累计用户已达_户。采暖炉_台，累计已达_台，食堂饭店安_家，累计已达_家，20_年销售自然气_万立方米。 四、收费状况： 自然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准： 1、安装居民生活用燃气管网建设费每户_元。 2、安装民用采暖炉管网建设费每户_元。 3、加装洗浴热水器每户另加收_元安装工料费 五、仔细实行目标经营责任制。 目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推动目标管理和
6、效绩考核工作，公司依据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的看法将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和详细岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的主动创建精神和主子翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采纳考评、激励方式，既限制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热忱。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深
7、度和广度挖潜。 六、干部职工队伍建设状况： 在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素养。突出履行了三个方面的措施： 1、依靠培训提升素养。公司依据各科室业务职责，有安排、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴_
8、、_行学习充溢。20_年共完成职工平安、计量、财务、巡线等专题培训20人次。 2、注意言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌面貌一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户供应热心、耐性、细心、诚意的高效优质服务，赢得了用户的好评。 3、重点选拔优秀人才充溢人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、学问型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个学问化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推动改革、持续发展，供应了有力的人力资源保障。 人员构成方面：公司现有合同制职工
9、37人(其中女职工13人)，大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业学问技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充学问型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的须要。 七、制度建设及落实状况： 管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合实力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与平安并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。 (1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范平安资料，是搞好平安工作的起点。在此项工作上，仔细
10、执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。 (2)施工现场监督管理制度。为保证施工平安，我们重点狠抓施工现场的平安管理监督工作。对于习惯性违章，发觉后即予订正。在相关部门对竣工工程验收时，一律根据城市燃气有关技术标准进行验收。参与验收的人员要肃穆仔细，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。 (3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等全部设施，各处务求仔细、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题根据轻重缓急拟定整改安排，凡能马上整改的则不得拖延，不能马上整改的订出安排。
11、对于整改难度较大的现实状况，如涉及到外部地域缘由的，我们主动寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细微环节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年支配专职的巡线员每天对管网进行巡察，全部运营设施的工作状态尽在驾驭之中。 (4)事故现场责任鉴定制度。当各类平安事故突发时，公司相关人员必需于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可实行录象或照片等技术手段获得相关资料并妥存，在得须要时以供应有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。 综上所述，20_年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了
12、显著的成果，大力提倡和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。 燃气公司年终工作总结 燃气公司年终工作总结篇三 回顾这一年的工作经验，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照看关怀，工作实力得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作阅历。以下将今年工作的主要状况向在座的领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。 一、思想进步状况 在科学技术不断改革创新的今 天，只有与时俱进，才能适应发展须要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间，关切时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务学问不断
13、丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪遵守法律作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关切同事，为人正派，办事公道，凡是要求遵守的规章制度，我自觉遵守;凡是我职责范围内的工作，我主动参加。 二、年度主要工作成果 采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空爱护液不合格等状况，深化分析并提出措施建议，使套管压力得到有效限制。对普光气田气井套管进行监测，共支配套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样安排的87%，为解决气井套管异样问题供应了牢
14、靠的依据。为避开套管腐蚀，加强环空爱护液对套管的爱护作用，共对10口井进行了环空爱护液的加注施工，有效改善了套管异样状况，取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异样现象，对普光1井进行了泄压及压力复原试验，证明技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在牢靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参加对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p102-3井复原正常生产。参加对p303-3井采气树壁厚检测施工， 对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异样腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡)等异样腐蚀状况，以了
15、解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看，并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异样状况进行维护，保障了井下压力计正常运用。参加申报并获批专利一项，获得普光分公司qc成果三等奖一次。 三、存在的不足 在工作中，我也还存在许多不足，首先是工作阅历仍很欠缺，工作上许多时候考虑不够周全，在工作安排的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机，为此还须要虚心向领导和同事仔细学习和借鉴阅历。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够刚好跟进、解决
16、，导致工作滞后。三是综合协调实力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧，在协调各同事协作的时候没能做好沟通，许多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事协作上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的状况，不能做到以一颗平常心对待工作，还须要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显不足，有待进一步提高，往后还须要加强工作基础学问和专业技术学问学习。 四、工作目标 普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析探讨及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，刚好解决井况问题，为气井平安、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个
17、“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身不足，还须要努力学习和全面提高综合素养，加快自身成长，力求成为普光气田一名优秀的技术员。 燃气公司年终工作总结 燃气公司年终工作总结篇四 一、主营项目与投资项目运营状况： 20_年总公司主营项目即管道燃气销售及其他项目的运营状况良好。全年销售管道液化气_吨，比上年同期增加_%，实现销售收入为_万元，管道燃气报装费收入_万元，其他收入_万元。总公司在紧抓主营项目的同时，接着加大对外投资，全年对外投资总额达_万元，全年收到投资股利_万元。 截止12月底，总公司利润总额为_万元，与去年同期数据相比上升近_%
18、。今年7月份，由于整合重组，其中管道分公司资产划入市管道燃气公司，市煤气总公司也从一个生产经营型企业转型到投资 管理型企业。为了适应形势发展须要，总公司对组织机构、人员与经营战略进行了调整，设立综合办公室和项目拓展办公室，选派合适人选并进行合理分工;调整了三产公司的经营指标，安装公司设立项目经理部、加强队伍建设、强化平安质量与进度管理;钢瓶检测公司进行喷塑设备技改，提高工作效率，改善了工作环境;华颢公司主动拓展终端市场，加快配送中心平台建设，目前呼叫中心的软硬件设备均已到位，配送车辆、广告策划也已就绪，将于近日隆重推出。今年9月份，上陡门气化站生产协助用房通过预验收，10月份其附属工程也顺当开
19、工，目前已进入施工后期，预料明年3月份可以完成。经过半年的运转，总公司及下属子公司均实现了经营管理模式的顺当转换和平稳过渡。 二、加强平安生产监督 为抓好平安这个永恒主题，我们吸取正反两方面阅历，加大监督力度，全年责任事故为零。为了职工能有个平安生产环境，各企业投入大量资金进行技改，华颢公司今年对各生产场站工艺管线进行技改，各类运输车辆进行报废更新，总计投入近100万元;钢瓶检测公司对设备改造投入6万元。这些资金投入，就为两个字平安。 总公司平常特别重视职工的平安教化和技能培训工作，要求下属各企业刚好组织职工进行业务培训，每月不少于4次，各级干部更要严格自律，理论结合实际，进行实地操作;定期搞
20、好日常设备和仪器维护保养，加强生产、施工巡查和夜间值班，作好记录;总公司每月组织一次对各企业平安生产状况进行巡检。同时定期组织消防和事故应急预案演练，今年我们组织参与了市市政园林局组织的关于全市事故应急预案演练，参与单位有市消防支队、市120急救中心等，这次演练得到了市有关领导关注，同时对这次实地演练进行现场拍摄，作成vcd供干部职工参考和学习。同时公司投入大量资金购置抢险抢修设备，组织技术过硬的接处警队伍，截止今年12月份，110抢险队接处警1474起，均已妥当处理，最大程度削减了事故损失，得到广阔用户好评。另，在年初还开展了一次大型的平安宣扬活动，向用户发放燃气平安运用资料，提倡依法、科学
21、、文明、平安用气;还在3.15消费者权益日以及平安活动月等重大节假日联合各兄弟单位进行平安宣扬工作，对用户进行免费钢瓶、炉灶等修理项目。为协作全国平安月、铁网三号行动的开展，总公司及各企业制作平安宣扬横幅，购置平安宣扬画报;主动开展第七次119天无特大恶性火灾事故活动。从以上种种状况充分说明平安生产这四个字早已深化到每位干部职工心里。 燃气公司年终工作总结 燃气公司年终工作总结篇五 大家好!我现在就我公司_年度至今的平安生产工作状况给大家做一个总结汇报。我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据四川省燃协平安工作会议
22、上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。 坚固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一样，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安相识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作如下： 一、健全两个体系、实现一个目标 平安工作对于我们这种特别行业的企业来说，责
23、任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的限制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术学问还须要不断提高。 为了提高全体员工的整体素养，今年年初公司制定了培训安排，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证，提高了职工的整体素
24、养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。 我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训教化，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下限制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近刚好解除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格根据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气，坚持“一票推翻制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实
25、施。对自然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。 二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实 平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。 今年对全市自然气主管网再次进行了平安评估检测，对发觉的15个泄漏点刚好的进行了整
26、改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行四川省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特殊注意对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市自然气主管网再次进行平安评估检测，对发觉的泄漏点和防腐层破损点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。 在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，
27、由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创建了一个平安稳定的环境。 三、加强技术管理，运用新型材料，更新供气设备确保平安 为了更好的对全市自然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站门站市区管网各调压器各用户)真正做到了便利、快捷、精确、牢靠。从过去的阅历管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特别性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为便利、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道
28、全部采纳新型材料pe管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的自然气供输系统的稳定、平安供应了保障。 燃气公司年终工作总结 燃气公司年终工作总结篇六 20xx年公司在县委县府及县建设局的关切支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了肯定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕20xx年的目标任务主动出击，较好地完成了xx小区、等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通运用510户。 2、完成了配气站到x区约2.5公里的主管管线安装工作，xx小区已对760余户进行了户
29、室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至槽主管，向施工区外围管线的安装工程1公里及前期打算工作，即购回主管无缝钢管约10千米，协助材料20余万。并完成了槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。 4、完成住宅楼、住宅楼、xx公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了肯定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用自然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到2
30、5%30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的的户室安装工作;对、槽新区的主管及庭院管作为特事特办、根据县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为、槽的基础设施的落实创建了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一”的原则，仔细做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患刚好组织整改，做到有措施、有落实，把隐患歼灭在萌芽状态中。特殊是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发觉两处因本体锈
31、蚀自然气泄漏，公司马上组织人员连夜抢修刚好整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时协作冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户协作公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣扬，从而增加了广阔用户对平安运用自然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争激励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核嘉奖，反之出现平安隐患未发觉者则赐予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的主动性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，xx小区两次因修房和修电力沟对自然气管造成损坏，等因其他施工造成自然气管损坏，至使自然气泄漏，一
32、经发觉刚好组织人员抢修，快速复原供气。20xx年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。 4、完善各项规章制度，公开自然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。刚好解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题 公司走过了x个春秋，经验了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 1、按县委县府总体规划和部署，要建设、槽新区，自然气管网和场站及cng加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。 2、槽新区建设主管
33、网将穿越城区主街道和向电站施工区，施工难度大，必需征得总公司的同意，因此，还必需求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推动。 3、xx新区和槽新区的自然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建槽主管线必需在较短时间内完成施工任务，一旦向电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对槽新区的自然气用气推延更长时间，难以满意新区移民群众迫切希望尽快用上自然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。 4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参
34、差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以协作，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项长久而艰难的任务，须要政府及相关部门赐予大力支持和宣扬引导。 五、20xx年的工作安排和目标任务 1、20xx年公司将工作的重点放在、槽新区的自然气安装和cng高压加气站的建设上，实现两个新区新增自然气安装1500户左右。商业用气30户。 2、加大新区庭院管网及cng高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成cng加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点选购任务;完成和槽配气站的基础、房建工作。 3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换
35、自然气庭院部分表箱和庭院管。 4、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，仔细抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓平安。在抓好平安生产的同时，还要加强和注意职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事务，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。 总之，20xx年公司将随着向电站的建设和在xx区位优势及经济发展的大好形势，借经济发展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决城区居民都能用上用好自然气，为共创一个和谐美妙的社会，为xx县的经济发展建设贡献我们的一份力气。 燃气公司年终工作总结 燃气公
36、司年终工作总结篇七 时间飞逝，不经意间我们的脚步已经迈到了接近20xx年的岁末。随着环境的改变，我工作、思想、生活上的转变也非常明显，所以感受亦多。20xx年有欢乐也有艰苦，有目标也有迷茫，有充溢，有成长。我很庆幸，在我站在人生的转折点上时，在我遇到困难时，有公司领导的理解体谅，有亲切的同事们帮助与照看，让我在20xx年从容走过，也让我有信念主动面对到来的20xx年。 20xx年我严格遵守了公司的相关管理制度，尽职尽责的完成好了自己的工作任务，仔细履行了自己应尽的工作责任。现就今年我在公司的工作状况做一个总结，为公司领导交上一份答卷，请公司领导批阅。 一、20xx年完成的主要工作内容 (一)、
37、七月份来到公司后参与的阀门开挖、接续、回填等工作，学习运用电熔焊机、热熔焊机及阀门焊接施工。 (二)、七月中旬至八月中旬对路中压管网铺设组织现场施工1180米，铺设警示带。 (三)、八月份对路及其路穿越组织现场施工1114米，进行资料整理记录。 (四)、对xx小区1号楼、2号楼、3号楼户内主力管道进行设计并组织施工;对6号楼、2号楼、3号楼安装指导挂表共计131户。 (五)、今年上半年我们工业、公服用户开发了xx公司食堂、豆浆等2处，对这两个公服用户进行现场勘查、设计施工图纸，并进行现场施工安装指导。 (六)、对xx饭店旁边小区壁挂炉采暖的7户进行施工图纸设计并组织施工挂表。 (七)、对工业园
38、区管网铺设工程进行前期调研，现场勘查、设计施工图纸4812米，目前已铺设完成2812米。并对工业园区内的四道穿越组织施工并记录资料796米。 (八)、进入11月中旬组织验收小组进行20xx年全年工程验收工作，截止到x月x日，实地验收测量穿越工程5203米;挖沟工程4314米;工程公司焊管工程8347米。 (九)、处理完成其他工作以及领导支配的其他事项。 二、工作中的不足之处 鉴于我以前工作的方式和内容都与现在的燃气工作有很大出入，许多东西都是来公司后从新学习，并且一人身兼技术员和资料员两个岗位，所以一起先不能跟上公司要求。但是公司领导给了我足够的适应时间，并赐予了我许多的帮助，让我能一步步的熟
39、识起来直至能完成公司交给我的工作任务。但在工作中，我体会到仍有很多的不足之处须要提高： 1、作为技术人员，我须要加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力，同时抓住机会多去现场将理论规范同实际状况联系起来以便有更好、更深刻的理解; 2、在设计图纸工作中仍存在很多错误，设计图纸仍旧不能在较惊慌的时间内保质保量的完成。 3、作为技术员兼资料员平常身兼两个岗位，工作繁琐杂多，不能深化施工现场拿到一手资料，对工程施工资料记录有纰漏。 三、下一步的准备及要求 1、增加责任心 发扬技术人员吃苦耐劳精神，提高自身责任心。在工作之余加强学习，正确仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够
40、按时完成领导支配的每一项工作任务。技术工作没有止境，技术领域内我仍旧是一名年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。 2、改进工作方式方法 (1)、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好查阅相关资料并与他人沟通，耐性的听取他人提出的建议。 (2)、工作方式：在进行每一项工作任务前，先摆正自己看法，树立工作目标，然后再投入到工作中去，工作过程中要常常提示自己不能犯错。 3、不断创新，主动进取 在今后的工作中刚好总结阅历，吸取教训，主动听取合理化建议，多请教行业前辈，大胆进行技术革新，抛弃旧观念，不断创新。 20xx年是公司大发展关键的一年。20
41、xx年的工作实践给我带来了许多提高同时也伴随着很多教训，在20xx年我要全力以赴，快速执行，刚好完成领导下达的工作任务，同各部门同事紧密协作，同心协力共同实现公司美妙将来。 燃气公司年终工作总结 燃气公司年终工作总结篇八 公司在各部门的正确领导和大力支持下，快速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月胜利投产点火，让市民用上了清洁、价廉、平安的管道自然气，完成了政府多年来复原运用管道气的夙愿，重新点燃百姓运用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。 现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30
42、000余户，通气用户15000余户，创建了城市管道燃气发展史上的奇迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。 燃气行业，平安是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好平安生产。借此次抢修应急演练的机会，我把公司的平安生产工作状况向大家做一个简短汇报。 一、建立、健全平安管理制度 为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生产委员会，由13人组成，设臵专职平安管理员1名，部门兼职平安管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣扬员
43、。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。 二、建立、健全平安管理组织体系 依据国家燃气平安相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安运营管理制度”、“平安检查制度”、“平安例会制度”、“平安教化及培训制度”、“平安考核制度”、“气站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。
44、 三、坚持执行平安检查制度 公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的平安理念，在工作中“以检查促整改、以整改保平安”，保证重点部位、重点环节、重点时段的平安，结合公司状况及节假日、气候改变、季节交替等特点每年进行6次以上的全面平安大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度平安例行检查，每周进行班组平安检查并结合日常平安检查和平安突击检查。每年组织进行1-2次用户户内平安检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气平安运用宣扬资料，确保居民的用气平安。各类检查运用专用检查检查表，检查人员必需照实填写。对检查中发觉的平安隐患刚好进
45、行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡察。 四、加大人力、物力、设备的投入 遵照建设部和国家平安委员会的精神，依据市建设局的要求，我司加大平安管理的各项投入。公司成立平安运营部负责公司平安生产的全面管理，平安运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职平安员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、平安检查及隐患的发觉整改、燃气事故的抢险抢修工作。 为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、pe管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具;按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满意处理各种燃气突发事故的须要。 五、加强平安教化及平安培训
46、 为加强员工的平安意识，娴熟驾驭平安技术操作规程。规定班组平安教化、活动每月不少于两次，部门不少于一次。依据年初制定的全年平安教化及培训安排，公司还实行“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年5-6次外派学习，分别参与市和总公司的消防、平安、防雷等相关平安学问学习和培训;组织对其他公司平安管理阅历的学习。每年3-4次请相关专用平安管理人员和厂家技术人员上门授课。 公司建立三级平安教化制度，全部新入职、转岗员工必需进行公司、部门、班组三级平安教化培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员根据国家有关规定进行平安作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的平安教化和培训，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。 六、平安生产活动的开展 公司采纳多种形式传播平安用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气运用手册，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立“平安第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提示用户平安用气的温馨提示，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣全生