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1、2022贸易公司绩效考核方案 . 贸易公司绩效考核方案 第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，刚好对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公允公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热忱，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺当实现，带出一支高素养、精干、高效的员工队伍，制定本方法。 其次条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 1、坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。 2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考
2、核标准上力求合理、严谨、科学、透亮。 3、坚持分值量化的原则。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到详细的分值。 第三条本考核方法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。 第四条新进公司员工满三个月后参与月度考核，不满半年的员工不参与年度考核。 其次章考核的方法和形式 第五条考核形式 月度考核实行绩效考核打分的形式。 年度考核实行公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员工评分和绩效考核总成果四部分组成。 第六条考核方法 1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法：年度考核适用工
3、作述职法，在考核打分的同时采纳工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 第三章组织机构和职责 第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。 第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的干脆领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核方法，制订、部署考核、考试工作日程;统计、汇总并存档考核成果;受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告;追踪、督促考核结果的落实和运用。 第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。 第四章考核的组织与实施 第十条考核实施时间 1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为
4、每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。 第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考核以公司党政一把手为考核责任人。 精品 . 第十二条考核责任人每月根据考核表格的详细项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价看法。 第十三条考核人依据考核表格的详细项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价看法。 第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行考核;调离不满三个月的，由原部门进行考核。 第十五条考核人的职责 1、考核者须站
5、在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特殊予以留意。 2、公司负责对考核结果进行汇总并备案。 3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。 第五章考核流程 第十六条依据考核工作安排，每年下发员工年度考核通知(月度考核为常态考核，不另发通知)，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度支配等。 第十七条考核人依据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格，并由被考核人签字。年度考核结束后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。 第十八条评价 部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改进方向做出
6、书面评价，随当月考核表报公司。 第十九条投诉 员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将复议后的考核结果通知员工所在部门及本人。 益盛港公司员工对复议后的考核结果仍旧有不同看法的，可以通过公司考核领导小组向公安局考核领导小组提出二次复核申请，由公安局考核领导小组组织核查。 其次十条兼职民-警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别报公安局政治处备案和公司存档。公司合同制员工考核结果存入个人和公司档案。 第六章考核计算 其次十一条考核指标权重 考核均实行百分制。 月度考核由工作业绩和工作表现两大部分组成，其中工作业绩项70分，工作表现
7、项30分。 兼职民-警年度考核由绩效考核成果和民-主评议、基础理论考核三部分组成，其中绩效考核成果占60分，民-主评议占30分，理论考核占10分。 其中绩效考核成果由月度考核平均得分根据比例折算得出。民-主评议中公司领导评议占60%、同级同事互评占20%、下级员工评分占20%。基础理论项考核由局统一组织实施。 益盛港员工的年度考核由绩效考核成果、基础理论考核、实践操作技能、民-主评议四部分组成。其中绩效考核成果占50分，民-主评议占20分，理论考核占15分，实践操作技能占15分。绩效考核成果由月度考核平均得分根据比例折算得出。民-主评议项部门经理打分和同事互评各占50%权重。基础理论项考核由局
8、考核领导小组组织实施,实践操作技能项由公司考核领导小组组织实施。 精品 . 公司合同制员工的年度考核包括绩效考核成果、民-主评议、实践操作技能三部分，其中绩效考核成果占60分，民-主评议占20分，实践操作技能占20分。考核权重和方法参照益盛港员工。 第七章考核结果及运用 其次十二条年度考核成果的确定 考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、优良、良好、基本称职和不称职。 优秀：就自身岗位而言，以创建性的方式做出重大贡献，考核评分在95分以上。 优良：超过常规岗位要求，并超过预期地达到工作目标，考核评分在95分以上。 良好：符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越，考核评分在80
9、-89分之间。 称职：符合岗位要求，能够保质保量、按时地达成工作目标，考核评分在70-79分之间。 不称职：不能胜任岗位工作，考核评分在70分以下。 其次十三条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，考核领导小组应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必需对自己做出的评价结果负责。 其次十四条考核结果的运用 1、员工岗位调整的主要参考依据; 2、与员工薪酬福利待遇干脆挂钩; 3、与培训开发、学历教化、休假、疗养等待遇挂钩; 4、赐予员工奖惩、组织发展的依据; 5、兼职民-警未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，赐予警告;连续两年不称职的，赐予轮岗运用; 6、其他员工年度考核为基本称职的，赐予提示或调岗;年度考核为不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗。 7、被考核人出现违反国家法律法规和公司有关规定的按相关条例处理。 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的协作！ 精品 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页