《《管理控制课件》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理控制课件》课件.pptx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理控制课件ppt课件濮渍驷筱蜩喱雏热孰彘CATALOGUE目录管理控制概述管理控制的基本要素管理控制的方法与工具管理控制的实施与优化管理控制案例分析01管理控制概述管理控制是组织内部的一种过程，旨在确保组织的目标、战略和策略得以实现。管理控制涉及对组织内部活动、人员和资源的监督、评估和调整，以确保它们与组织的战略目标保持一致。管理控制通过制定计划、预算、标准、指标和报告等工具，帮助管理者识别偏差、采取纠正措施和持续改进组织的运营绩效。管理控制的定义确保组织目标的实现管理控制能够帮助组织监控和调整内部活动，确保它们与组织的战略目标保持一致，从而促进目标的实现。提高运营效率通过管理控制，组织可以
2、识别并纠正运营过程中的低效、浪费和不合理的活动，从而提高运营效率。增强组织竞争力有效的管理控制体系可以帮助组织在竞争激烈的市场中获得竞争优势，通过持续改进和创新来应对市场变化和挑战。管理控制的重要性管理控制的基本原则战略导向管理控制应以组织的战略目标为导向，确保内部活动与战略目标保持一致。实时监控管理控制应实时监控组织的运营绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。客观评估管理控制应基于客观的数据和信息进行评估，避免主观臆断和偏见。持续改进管理控制不仅是对过去的总结和评估，更是一个持续改进的过程，旨在不断提高组织的运营绩效。02管理控制的基本要素目标明确性确保目标具体、可衡量和可达成，以便员工了解期望
3、的结果。目标挑战性设定具有一定难度的目标，激发员工的积极性和创造力。目标调整灵活性根据实际情况及时调整目标，以适应变化的环境和需求。目标设定制定清晰的绩效评估标准，确保评估的公正性和客观性。评估标准明确进行定期的绩效评估，及时给予员工反馈和指导。定期评估与反馈根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励，对不足员工提出改进建议。激励与改进绩效评估在员工执行任务过程中提供及时的反馈，帮助员工调整和改进。及时反馈双向沟通反馈有效性鼓励员工主动反馈问题和建议，促进双向沟通，提高工作效率。确保反馈内容具体、建设性，有助于员工了解自己的工作表现。030201反馈机制通过奖金、晋升等物质手段激励员工努力工作。物质
4、激励提供培训机会、职业发展前景等非物质激励，激发员工的内在动力。非物质激励根据员工的个人需求和职业发展规划，制定个性化的激励方案。个性化激励激励措施数据支持收集和分析数据，为决策提供客观依据和事实支持。专家意见咨询专业人士的意见和建议，提高决策的科学性和准确性。决策透明度确保决策过程的透明度，让员工了解决策背后的原因和考量因素。决策支持03管理控制的方法与工具预算控制总结词：预算控制是一种重要的管理控制方法，通过制定和实施预算，确保组织目标的实现。详细描述：预算控制是管理控制中的基础工具，它通过将实际绩效与预算进行比较，及时发现和纠正偏差。预算控制有助于协调组织资源，提高运营效率，确保组织目标
5、的实现。实施步骤：预算控制的实施包括预算编制、预算执行、预算调整和预算评估等步骤。在编制预算时，需要充分考虑组织战略目标和业务计划，制定合理的预算方案。在预算执行过程中，需要密切关注实际绩效与预算的差异，及时调整和纠正偏差。在预算评估阶段，需要对预算执行情况进行总结和分析，为未来的预算制定提供经验和依据。适用范围：预算控制适用于各种规模和类型的组织，尤其适用于需要协调和控制大量资源的企业和机构。通过实施预算控制，组织可以更好地实现战略目标，提高运营效率和市场竞争力。审计控制总结词：审计控制是一种重要的管理控制方法，通过审计机构对组织运营和管理活动进行检查和评估，确保组织目标的实现。详细描述：审
6、计控制是管理控制中的重要工具，它通过独立的第三方对组织运营和管理活动进行检查和评估，发现和纠正存在的问题和风险。审计控制有助于提高组织的透明度和诚信度，增强投资者和利益相关者的信心。实施步骤：审计控制的实施包括审计计划制定、审计实施、审计报告编写和审计结果跟踪等步骤。在制定审计计划时，需要明确审计目标和范围，确定审计重点和资源安排。在审计实施阶段，需要对组织的运营和管理活动进行全面、客观的检查和评估，发现和记录存在的问题和风险。在编写审计报告时，需要对审计结果进行总结和分析，提出改进建议和措施。在跟踪审计结果时，需要确保改进措施得到有效执行，并及时调整和优化审计计划。适用范围：审计控制适用于各
7、种规模和类型的组织，尤其适用于需要提高透明度和诚信度的企业、机构和政府部门。通过实施审计控制，组织可以更好地实现战略目标，增强投资者和利益相关者的信心，提高市场竞争力。报告控制总结词：报告控制是一种重要的管理控制方法，通过定期报告组织的运营和管理活动信息，确保组织目标的实现。详细描述：报告控制是管理控制中的基础工具之一，它通过定期收集、整理和分析组织的运营和管理活动信息，为管理者提供决策依据。报告控制有助于提高组织的透明度和信息传递效率，促进内部沟通和协调。实施步骤：报告控制的实施包括报告内容确定、报告编制、报告发布和报告分析等步骤。在确定报告内容时，需要明确报告的目标和受众需求，确定报告的范
8、围和重点。在编制报告时，需要收集和整理相关信息，按照规定的格式和要求进行编写。在发布报告时，需要确保报告的准确性和及时性，选择合适的传播渠道和方式。在分析报告时，需要对报告数据进行分析和挖掘，发现存在的问题和改进空间。适用范围：报告控制适用于各种规模和类型的组织，尤其适用于需要提高透明度和信息传递效率的企业、机构和政府部门。通过实施报告控制，组织可以更好地实现战略目标，促进内部沟通和协调，提高运营效率和市场竞争力。制度控制总结词：制度控制是一种重要的管理控制方法，通过制定和完善组织管理制度，规范员工行为和管理流程，确保组织目标的实现。详细描述：制度控制是管理控制中的重要工具之一，它通过制定和完
9、善组织的管理制度、流程和规范等文件，明确员工和管理者的职责、权利和义务等要求。制度控制有助于规范组织的运营和管理活动，提高组织的稳定性和可持续性。实施步骤：制度控制的实施包括制度制定、制度执行、制度评估和制度优化等步骤。在制定制度时，需要充分考虑组织的实际情况和发展需求，制定合理的管理制度和流程。在执行制度时，需要加强宣传和教育，提高员工的制度意识和执行力。在评估制度时，需要对制度的执行情况和效果进行总结和分析，及时发现和纠正存在的问题。在优化制度时，需要根据实际情况和发展需求对制度进行修订和完善。适用范围：制度控制适用于各种规模和类型的组织，尤其适用于需要规范员工行为和管理流程的企业、机构和
10、政府部门。通过实施制度控制，组织可以更好地实现战略目标，提高组织的稳定性和可持续性，增强市场竞争力。激励控制总结词激励控制是一种重要的管理控制方法，通过建立激励约束机制激发员工的积极性和创造力,促进组织目标的实现。详细描述激励控制是管理控制中的关键工具之一,它通过建立合理的激励约束机制,04管理控制的实施与优化首先需要明确控制的目标和期望结果，为整个控制过程指明方向。明确控制目标制定控制计划实施控制活动监控与调整根据目标和需求，制定详细的控制计划，包括控制的内容、时间、人员和资源等。按照计划开展控制活动，确保各项措施得到有效执行。在实施过程中，对控制活动进行实时监控，及时发现和纠正偏差，确保控
11、制目标的实现。管理控制的实施步骤不断优化控制流程和方法，提高控制效果和效率。持续改进利用现代信息技术和工具，提高控制的准确性和实时性。引入先进技术加强员工培训，提高其对管理控制的认识和执行力，同时加强内部沟通，促进信息共享和协同工作。强化培训与沟通通过建立合理的激励机制，激发员工参与控制工作的积极性和创造性。建立激励机制管理控制的优化策略ABCD管理控制的变革管理识别变革需求分析当前管理控制存在的问题和不足，明确变革的需求和方向。实施变革按照变革计划，有序开展变革工作，确保变革的顺利进行。制定变革计划根据变革需求，制定详细的变革计划，包括变革目标、内容、时间表和资源需求等。评估与反馈对变革效果
12、进行评估，及时总结经验教训，持续改进和完善管理控制体系。05管理控制案例分析总结词全面预算管理的成功实践详细描述该企业通过实施全面预算管理，将预算目标层层分解至各个部门和岗位，实现了对成本、收入和资源的有效控制。同时，通过预算执行情况的监控和分析，及时调整经营策略，确保企业战略目标的实现。案例一：某企业的预算控制体系内部审计的强化与完善总结词该企业重视内部审计工作，通过制定审计计划、实施审计程序、出具审计报告等环节，对企业各项业务进行全面审查。同时，不断完善内部审计制度，提高审计质量和效率，为企业防范风险、规范管理提供了有力保障。详细描述案例二：某企业的审计控制实践VS绩效考核与激励机制的结合详细描述该企业建立了科学的绩效评估体系，通过设定绩效指标、开展绩效评估、实施奖惩措施等环节，激发员工的工作积极性和创造力。同时，将绩效评估结果与员工的晋升、培训、薪酬等方面挂钩，形成了一套有效的激励机制。总结词案例三：某企业的绩效评估体系案例四：某企业的决策支持系统基于数据的决策支持与智能化决策总结词该企业建立了决策支持系统，通过对大量数据的收集、整理和分析，为管理层提供决策依据和建议。同时，借助人工智能和大数据技术，实现智能化决策，提高决策的科学性和准确性。该系统在企业的战略规划、市场营销、生产管理等方面发挥了重要作用。详细描述THANKS感谢观看