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1、2022年精选公司活动策划方案十篇精选公司活动策划方案十篇为确保事情或工作顺当开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的公司活动策划方案10篇，欢迎阅读与保藏。公司活动策划方案 篇1为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，根据公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际状况，特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增加两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务实力、客户服务意识、客户导
2、向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、限制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源，观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。（一）企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增加企业盈利实力建设和发展实力建设。（二）基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，
3、建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。（三）管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增加。（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成激励全员参加管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化
4、率不断提高；建立“谁安排、谁负责；谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制，提高资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高，价值创建实力、市场竞争实力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。四、基本原则院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动，同时把握以下原则：（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将
5、管理提升工作融入日常工作的各个环节。（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺当进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。（四）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推动，从而实现管理水平的全面提升（五）管理提升与建立内部限制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推动全面风险管理与内部限制体系的建设，同时，通
6、过建立健全全面风险管理与内部限制体系，有效限制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和安排，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点，贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化，开
7、展价值思维学问竞赛活动，营造良好氛围，引导广阔干部员工树立价值思维，增加员工责随意识和使命感。（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培育“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、好用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。（三）以项目管理为中心，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，主动发挥院本部对项目的管理与支持作用
8、、加强高水平的项目班子建设和高素养的施工队伍建设；要强化制度落实，特殊是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营实力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理实力，特殊是要加强商务履约实力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利实力。（四）以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理，切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效连接与协
9、作。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，从工程项目中实现降本增效。（五）以加强风险管理为导向，完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部限制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作，发布重大风险库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部限制流程体系框架；建立风险限制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司活动策划方案 篇2一、运动会项目集体项目（）拔河竞赛参赛人员：车间以班组为单位分成六组参赛，后勤为二组（销售组、后勤组），共分成组，每组人。竞赛方法：实行三局两胜制，各方抽
10、签确定对手，预赛选出四个组进入决赛，决赛评出冠亚军各一组，季军两组。竞赛地点：展厅东、西门前空地。竞赛用时：小时竞赛用品：拔河绳根。竞赛裁判：两名奖项设置：冠军奖一名奖品每人价值元衬衣一件亚军奖一名奖品每人价值元手套一副季军奖二名奖品每人价值元手套一副（）结队而行参赛人员：车间以班组为单位分成六组参赛（小挖班、小装班、试车班、加工班、喷漆班、车间办），后勤为二组（销售组、后勤组），共分成组，每组人。（最好有女员工参与）竞赛方法：竞赛起先前先把每一组人员的左腿和右腿分别绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，裁判喊“起先”时，各队齐出，以到达终点的先后依次确定名次。竞赛地点：展厅北门前空地。竞赛用时
11、：小时竞赛用品：绑腿绳根、长方管根。竞赛裁判：名奖项设置：冠军奖一名奖品每人价值元衬衣一件亚军奖一名奖品每人价值元手套一副季军奖二名奖品每人价值元手套一副单人项目（）象棋竞赛参赛人员：公司全体人员皆可报名参赛（限名）。竞赛方法：抓阄确定对手，三局两胜即为胜出，实行淘汰赛，每场竞赛胜出选手参与下场竞赛，四场竞赛确定出名次。竞赛地点：展厅内西区。竞赛用时：三小时竞赛用品：中国象棋副。竞赛裁判：名奖项设置：冠军奖一名奖品价值元象棋一副亚军奖一名奖品价值元象棋一副季军奖二名奖品价值元象棋各一副备注：正式竞赛前一天可支配前两场竞赛。（）一分钟跳绳参赛人员：公司全体女员工皆可报名参赛。竞赛规则：一分钟内所
12、跳个数的多少确定名次。竞赛用品：跳绳两根、计时器一个（钟表即可）。竞赛地点：展厅内东区。竞赛用时：一小时竞赛裁判：两名奖项设置：冠军奖一名奖品价值元羽毛球拍一副亚军奖三名奖品价值元呼啦圈各一个季军奖五名奖品价值元跳绳各一根（）升级竞赛参赛人员：以班组、科室为单位报名参与，每个班组选两个代表参与竞赛，共计组。竞赛规则：按升级竞赛规则，最先打到分的即为胜出，抓阄确定对手，最先胜出的前组进入下一轮竞赛，其次轮最先胜出的两组进入决赛，三场竞赛确定出名次。竞赛地点：展厅内西区。竞赛用时：三小时竞赛用品：扑克副。竞赛裁判：奖项设置：冠军奖一名奖品每人价值元衬衣一件亚军奖一名奖品每人价值元手套一副季军奖二名
13、奖品每人价值元手套一副二、运动会程序会前阶段次序日期内容日前确定趣味运动会方案日日下发趣味运动会通知，起先接收报名，并广泛宣扬发动。日日最终确定运动会方案及参会人员名单。日日选购运动会竞赛项目用品及奖品日上午布置运动会现场，检查器材。日下午召开全体会务人员会议，检查运动各项打算工作，查缺补漏。会中阶段（月日）次序时间内容：会场打算，集合员工。：全体员工共唱国歌。：公司主要领导发表讲话，宣布运动会起先。公司活动策划方案 篇3一、活动目的为丰富工区团员青年的文体活动，加强工区青年间的沟通沟通，增加工区团组织的凝合力，特举办本次活动。二、活动主题熬炼特长技能，呈现青年团员风采，活跃文化生活三、主办单
14、位修试工区团支部四、承办单位修试工区分工会五、参与对象修试工区全体青年团员六、活动要求：1、在参加活动中，应自觉遵守活动秩序;2、要听从工作人员，应使活动在团结、友爱的气氛中进行。七、活动程序：1、全体人员在会议室集中，工区领导致辞;2、宣布留意事项及各活动区域支配;3、进行文体活动。八、活动支配：活动时间：20xx年1月15日下午(1)宣扬报道：由杨凯、杨涛负责;(2)相关材料收集：工区团支部;(3)场地布置;局多功能厅;(4)在活动的前一天由团支部负责对各嬉戏出份嬉戏规则说明;(6)部分道具及奖品：道具在活动的前一天由工区团支部负责打算好。九、活动规则及有关负责人支配1、猜谜语嬉戏规则：猜
15、中谜语者，不用撕掉谜语纸条，只须要记住谜语编号到领奖台对谜底。答对8个以上可以获得一张奖券;15个以上可获得两张奖券。2、乒乓球竞赛嬉戏规则：参赛者可向对手发起挑战，一局11球，连胜超过3局的可获得一张奖券，连胜5局的可获得两张奖券;3、跳绳计时赛嬉戏规则：参赛者只要在一分钟内跳满80个，可获得一张奖券，120个以上可获得两张奖券。兑奖方法：兑奖组：由XX公司团支部负责兑奖方式：一张奖券可随意领取一盒牙膏、一个笔记本。两张奖券可随意领取一支钢笔、一个笔记本。三张奖券可领取一条毛巾、一盒牙膏、一个笔记本。 四张奖券可领取一瓶洗发水、一盒牙膏、一支钢笔。五张奖券可领取一瓶洗发水、一盒香皂、一支钢笔
16、、一盒牙膏。六张奖券可领取一瓶洗发水、一条毛巾、一盒香皂、一支钢笔、一盒牙膏、一个笔记本。兑奖时间：活动期间八、其他事项：1、工作人员支配：XX公司团支部全体工作人员。2、不得一人重复参与一项嬉戏。3、每项嬉戏优胜者要进行登记。4、奖品兑付完一切活动结束。九、经费预算经费总计：835元公司活动策划方案 篇4一、活动支配：1、活动名称：待定2、活动目的：总结过去，展望将来，放松心情，欢乐pk，让员工在竞赛中增进团队凝合力,在嬉戏中增进沟 通与协调。3、活动时间: xx年xx月xx日xx时4、活动地点：暂定（可考虑公司厂区搭建大舞台）5、主办部门：行政人资部6、协办部门：公司其他部门7、参与人员：
17、开达公司全体员工及客户组8、相关工作人员：策划，总指挥，主持人，礼仪，拍照及回放制作，dj，后勤等。 活动内容：二、活动所需物料：1、舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建。2、舞台背景墙及条幅：品牌部制作。3、桌椅：培训室桌椅。4、感恩卡：品牌部支配制作。5、奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算。三、活动阶段安排：1、策划及打算期（12月1日到12月10日）：本阶段主要完成宣扬、节目收集、相关岗位人员确定等。1）节目收集：由节目负责人负责。实行各个部门或外来条件供应节目渠道。确定主持人。2）前期宣扬：由宣扬负责人负责。海报设计及张贴、横幅。2、
18、协调及进展期（12月11日12月20日）： 本阶段主要完成节目排练确定、中期宣扬、舞台物料等确定、物品购买。1）节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀节目，并进行排练。2）舞台确定：由宣扬负责人负责。（请结合节目组舞台要求，联系相关公司）4）物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责（物品须要状况征求各部）3、倒计时期（12月24日12月29日）本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣扬、领 导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。1）活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练 节目。并进行第一次彩排，时间暂定12
19、月25日，地点暂定。2）末期宣扬：宣扬负责人负责。宣扬单（抽奖券和节目单）设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。3）领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。4）费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。四、活动后期工作：（1）为演员或表演嘉宾分发小礼品（2）费用处理（3）书面总结（4）制作及网络、宣扬窗宣扬五、公司值班人员：xxx/xxx六、活动当日流程：详见（附录1）七、竞赛规则与事项：详见（附录2）八、节录单及参与人员：详见（附录3）九、分队成员：详见（附录4）十、费用预算：详见（附录5）附录1：活动当日流程：（依据节目状况再明细探讨并确定时
20、间配额）1. 12：30分观众及选手入席。2. 各队长抽签确定参赛依次。3. 13：00分起先，总经理致词。4. 团体赛pk（依据依次依次进行，a队结束，评委打分，b队起先，b队结束， 公布a队得分，c队起先？）5. 其他文艺节目。6. 个人pk。7. 公布团体赛成果。8. 其他文艺节目。9. 组合pk。10. 公布个人赛成果。11. 其他文艺节目。12. 颁奖。13. 其他文艺节目。14. 结束附录2：竞赛规则与留意事项竞赛分为三个类型：1团体赛：以团队为单位大合唱竞赛。2个人赛：以个人为单位歌颂竞赛。3合唱赛：以小组（2人以上）为单位合唱竞赛。公司活动策划方案 篇5为呈现公司蓬勃发展的良好
21、风貌，打造牧丰文化品牌，加强团队建设，以更好的精神风貌迎接20年，公司特组织20年元旦晚会活动。一、晚会主题：喜迎元旦、新年晚会二、晚会口号：华蜜20/20超越自我/20幻想起航/20一路有你三、晚会目的：1、打造牧丰企业文化，增加凝合力;2、加强各部门同仁之间的联系与沟通;3、增加公司员工的集体主义精神观念。四、晚会时间：20年12月29日13:0021:00(业务人员到青时间为27日，当晚入住海尔路如家，房价为159元/标间*VIP协议价。28日与29日上午召开业务会议。)五、晚会地点：青岛(详细会址正在选定，已联系索菲亚、香格里拉报价，如领导有意向酒店，欢迎供应)六、参与人员：公司员工2
22、3人。邀请范围：勃林格2人。七、工作安排：1、调度组：负责整个活动的宣扬、调度、进程、后勤支配;(米文雯负责)2、节目组：节目的收集、彩排、通知等支配;抽奖活动打算、嬉戏道具、奖品发放;(杨忠霞负责)3、选购组：负责抽奖活动、嬉戏道具、奖品的购买;(孙总负责)4、舞台布置组：负责现场布置、音响限制、现场照相工作。(曲春红负责，最好能租赁到配套设备的酒店，此项可交由酒店负责)八、晚会节目组织形式：节目+嬉戏+抽奖1、各部门(职能部门、业务部)至少报送两个节目;2、公司领导至少报送一个节目;3、合计节目不低于5个。4、节目要求：1)喜庆喧闹、反应工作生活的歌曲、相声、小品、乐器等;2)以部门为单位
23、组织节目，体现团队精神;5、节目组织支配：各部门在12月20日前报送节目到节目组(杨忠霞负责收集，记录报送时间);节目组负责节目视频预审，并在当天彩排至少一次。6、抽奖活动：1)现场穿插进行，抽奖活动现场抽出：特等奖 1名(价值4000元/个);一等奖 2名(价值1000元/个);二等奖 4名(价值500元/个);三等奖6名(价值200元/个)。2)奖品选购：孙总负责在12月25日前选购到位;3)抽奖方式：入场时由工作人员发放入场抽奖号码牌。7、嬉戏：设计3-4个嬉戏临时应急，喧闹气氛，参与人员可获得小奖品。现场工作人员纪念品、参与嬉戏人员小奖品共约800元，总费用在一万元左右。九、活动流程：
24、1、领导致词;2、主持人现场介绍到场嘉宾;3、节目进行，中间穿插抽奖和嬉戏活跃气氛;4、活动结束时，支配交通车返程，工作人员负责现场清理。十、活动总预算：1、场地租赁费用(两场业务会议、下午总结大会及晚宴)15000元左右。2、现场布置费用：易拉宝、背景板、灯光、音响、节目化妆等，20xx元;3、餐饮费用：人均200元。4、奖品费用：10000元;总合计约：四万二千元左右。公司活动策划方案 篇6一、 活动主题：喜迎新年 再创辉煌二、 活动目的：1、 打造企业文化品牌，增加凝合力;2、 加强各部门同事之间的联系与沟通;3、 增加公司员工的集体语言精神观念。三、活动内容*参与人员：公司各级领导、公
25、司全体职工。*活动时间：20xx年12月XX日XX点(时间初步预定)*活动地点：公司几楼会议室1.公司元旦聚餐2.公司领导致词3.文艺演出四、前期活动打算工作(一)、晚会策划及打算时间(时间节点)，成立晚会筹划小组，本阶段主要完成宣扬、节目收集、主持人确定。 1.通知各部门递交节目名单、节目类型，每个部门节目类型限，届时筛选。(报名截止时间) 2.所报节目参与人员确定 3.晚会节目主持人确定(二)、晚会协调进展期(时间节点)，本阶段主要完成节目的排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购买等工作。(三)、晚会倒计时(时间节点)，本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期
26、宣扬工作、对现场内外进行布置。(四)、晚会正式演出期间(时间节点)1.支配演职人员以及后期参赛全部节目排练工作2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序3.晚会起先前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作4.晚会后的收尾工作五、元旦晚会内容：全部进场员工进场前签到，并填写一张自己名字的抽奖劵，投入抽奖箱，晚会结束时可参与抽奖)1、主持人开幕领导致词3、由领导宣布元旦晚会正式起先4、节目表演起先5、活动结束六、互动小嬉戏可在节目中穿插互动小嬉戏，小嬉戏可由员工现场报名参与。参赛者均可获奖品一份，获胜者还可额外获得精致奖品一份。嬉戏：步步为赢嬉戏规则：请出5对男女共10人，2人为一组参与。站在报纸
27、上，脚不行站在纸外面，2人都必需同时站在报纸上坚持15秒。成功者接着下一轮七、表演节目评奖由各部门分别举荐优秀员工作为节目评比嘉宾为参演节目打分，共10人，满分10分。分别设置一、二、三等奖 七、幸运大抽奖(演出结束)支配领导在抽奖箱中对参与晚会的全体职工进行“幸运大抽奖”活动。奖项共三项：一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。公司活动策划方案 篇7(1)产业链逐步形成我国结婚产业在婚礼服务、婚纱摄影、婚纱礼服生产、婚宴服务四大行业龙头企业带动下,76个关联行业相互连接,逐步形成了以结婚消费产品和服务为核心的行业集群。婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟
28、,并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业,逐步形成令人瞩目的婚庆产业链,充溢了巨大潜在商机。(2)总量规模随着婚庆市场的快速发展,现已经形成了“五一”“十一”两个大的婚庆市场消费旺季,各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜月旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就起先为这两大结婚旺季策划筹备。各种婚纱摄影、婚礼服务的企业数量持续增加,市场供应总量有所扩大。依据中国婚博会对相关行业专家的调研,全国婚纱影楼平均每年以10%的速度增加,影楼婚纱销量每年至少以20%的速度递增;北京20xx年到20xx年11月份有276家婚礼服务公司注册,2
29、0xx年至少翻番。(3)企业规模中国结婚产业的主要行业企业的规模较小,从业经营者水平参差不齐,从从业平均人数来看,全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少,婚礼策划企业平均每家从业人员10人左右,婚纱摄影企业平均每家40-60人,一些婚庆公司甚至只有一间办公室四处到处联系分项服务。尽管婚纱礼服生产企业具有大中型企业,但除中国潮州、厦门等大型生产基地外,手工定制和家庭作坊式的小型企业还是占大多数。为了对行业从业人员进行规范,提升从业者的专业素养,20xx年4月底,中国社会工作协会婚庆行业委员会出台一项政策:从20xx年起先在国内婚庆行业推行婚庆策划人、主持人持证上岗制度。中国社会工作协会婚庆行业
30、委员会出台一项政策,规定20xx年五一前夕起先在国内婚庆行业推行婚庆策划人、主持人持证上岗制度。(4)区域市场结构婚庆行业消费的区域性特点特别明确,婚庆产业的区域性特点也很明确,在全国各地区都有自己知名的婚庆策划公司、婚纱摄影公司,在当地市场已经形成了肯定的知名度和良好的口碑。区域分布上,结婚产业各行业的企业产品销售和服务区域性很强,很少出现跨地区经营的大型连锁企业。服务企业主要集中在北京、上海等相对发达城市,生产企业主要集中在沿海及发达的大中城市,在小城市的分布较少。(5)地域性的行业品牌正在形成由于结婚产业是一个新兴的服务行业,除原来相关行业的迁移品牌外,真正全国性结婚产业品牌各地尚未形成
31、,但一批在当地市场份额大、具有竞争优势的行业领先企业,正在渐渐形成行业品牌,优势企业主导的行业整合将提升市场集中度和行业整体盈利水平。近年来在北京、上海、广洲、深圳等新婚消费实力很强的地区,已经出现了连锁经营的服务企业,这涉及到婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务等方面。例如色色摄影、金夫人摄影等知名影楼早就实现了全国连锁、本地分区布点的格局。(6)全国缺少婚庆“一条龙”服务的专业市场市场呈高度分散局面,全国婚纱市场呈广州、上海、苏州三角鼎力局面,但其他各地婚庆产品主要参杂在服装、礼品、小商品市场内,高档产品,珠宝、服装等主要到百货商场、专卖店选购,婚庆公司、摄影公司、鲜花专卖店散居在城市的各角落,市
32、场呈高度分散局面,目前没有真正意义做到婚庆服务“一条龙”服务市场。(7)新市场建设热起先升温我国婚庆用品批发市场起步较晚,与消费需求肯定的差距,近年来北京、上海、苏州等地在政府的政策导向下起先新建各类婚庆用品批发市场的建设,新市场建设热起先升温,新建婚庆市场多数以摄影器材和婚纱礼物为主题,面积基本在2万平米以下,以中小型市场为主。(四)我国婚庆行业发展前景 走在时尚的前沿:当今社会的人们追求流行与时尚,这将极大的促进庆典行业的发展,使这个行业走上可持续发展的道路; 服务范围广:虽然不是日杂销售,但是无论什么样的人群,一生中总是会接触到几次庆典活动,因此庆典并非是为特别人群设计的,而是大众行业;
33、 历史与创新:庆典行业即使一个古老的行业,又充溢了新奇时尚的生命力。古老是因为从人类存在以来就有着各种不同形式的庆典;而新奇时尚则是指庆典的形式和庆典行业的经营模式。由于行业的特别性,须要我们既要保持古老的传统又要不断创新,因此庆典行业有着极大的提升空间。 庆典行业向多元化发展:多种文化元素融合,使庆典的形式和内容更加丰富;特性化、多元化成为都市人群的新潮流; 婚庆产品的丰富:随着社会的发展,人们对庆典的质量也越来越高了,高科技技术、数码产品也渐渐广泛运用到庆典行业中。据国家宏观调查的资料表明,农村每对新人结婚费用在2-10万元,城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/
34、6。从最初结婚时简洁地照一张二人合影,亲朋好友吃顿婚宴,到现在照成套的婚纱照,参与专业婚庆公司组织的庆典,可见国人婚庆观念已经有了很大的改变。而且半数以上的新人将吉日选在“五一”“十一”、元旦、春节期间,这必定形成结婚高峰期。结婚人数增多,促使了婚庆生意的日益火爆。假如我们合得来婚庆公司能够供应优质的服务,定会分得婚庆市场的一块蛋糕。三、市场分析(一)市场特征概述婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构,主要的目标消费者是初涉爱河的未婚男女。目前,婚庆公司逐步发展为集喜庆文化探讨与传播、传媒建设、喜庆用品开发及连锁经营于一体的大型企业集团。婚庆行业属于服务行业,被服务过程属个人行为,口碑宣扬
35、是最有效的宣扬方式。我们公司首先依据自己的生活要求选择开设的业务,同时会受地方习俗、宗教信仰、地域差异等因素的影响。婚庆公司属服务类,服务类管理机构制定的政策法规会对其发展产生重要影响。开设婚庆公司的证件主要是企业法人营业执照、税务登记证、组织机构统一代码证、验资报告等。(二)市场细分我公司依据市场需求的多样性和差异性,建立特色的市场细分以便选择确定自己的目标市场。(1)将婚庆文化、爱情和婚姻价值观等文化内涵的传播作为品牌的营销方向。据了解,目前市场上大部分婚宴酒在推广过程中,仍旧着重强调两个方面的工作;一是,保证渠道各环节经销商有较高的利润保障,有推广的主动性;二是,开展各种超强力度的消费者
36、促销,吸引消费者购买欲望(如送饮料、红酒和婚庆礼包等)。虽然它们也会在三婚渠道跟风做一些工作,但由于产品本身缺乏品牌内涵与差异化,仅仅是抓新人资料,实质上仍旧是卖产品。这种推广行为根本不顾产品本身的形象塑造与品牌价值体现,最终造成品牌的昙花一现。而这种现象却也显示出了婚宴酒在促销力度上的竞争有多么激烈了。为了在竞争中立于不败之地,我们公司起先在营销定位上摈弃传统的卖产品和形文化策略,转而将婚庆文化、爱情和婚姻价值观等文化内涵的传播作为品牌的营销方向。(2)适时适地的推出特色服务 ,吸引各类被服务人群对于特别的日子,例如五一、十一等结婚高峰期,同时也可以依据不同地域的人群,我公司推出极具诱惑力的
37、婚庆服务,除了传统的特色酒店婚礼、户外草坪婚礼,还包括庄园婚礼、海外蜜月度假婚礼的特色服务,让消费者有更多的选择。为了开拓更广袤的市场我公司的特色服务还包括周年庆典活动,例如,金婚、银婚、钻石婚的纪念活动,让老人也能体验新时代的浪漫。总之,做到适时适地的变更自己的方案和业务,去满意更多需求的顾客。(三)需求分析随着我国国民经济的快速增长,城乡居民生活水平的日益提高,人民群众对生活质素的不断提高,以及人们对现代社会时尚追求,使得大众生活中婚庆习俗在不断产生改变,从而诞生了有肯定规模符合我国国情的婚庆市场,通过这一市场不断完善和扩大,必定使中国婚庆文化走向更特性化和时尚化,这已成为当今社会的又一流
38、行趋势。新人结婚典礼选择项目婚庆项目 占比(%)须要拍摄婚纱照 88.4安排请婚庆公司策划婚礼 49.1酒楼举办婚宴 78.7新娘购买婚纱 36.8蜜月旅游 67.7城市实行婚礼的各项费用支出比例(3)区域经济水平及其结婚消费差异分析从20xx-2022年中国行政大区结婚消费差异来看,基本上是华北和华东地区明显高于其它地区。如华北地区在婚纱摄影、婚礼服务、珠宝首饰、蜜月旅游和新居价位方面具首位;华东则在婚宴服务、新居装修和新居家电方面具有优势。在一项对婚礼费用的调查中发觉,在城市举办婚礼的平均费用为62620元,这里不包含新婚房屋装修、家电家具购买等,在新婚时,对房屋新居装修的费用平均为569
39、98元,购买家用电器平均16680元,家具为17494元。而农村的则在16100元。有88.4%的新人认为结婚时要拍婚纱照,78.7%认为要在酒楼实行宴席序号 各项支出 费用(元) 各项占比(%)1 婚宴 34120 54%2 买首饰 12000 19%3 服装 6000 10%4 乐队司仪 3800 6%5 拍婚纱照 3000 5%6 其他 20xx 3%7 租用车辆 1700 3%合计 62620 100%农村实行婚礼的各项费用支出比例序号 各项支出 费用(元) 各项占比(%)1 宴请 6000 37%2 首饰 3000 19%3 衣服 3000 19%4 拍婚纱照 1500 9%5 烟酒
40、糖茶 1000 6%6 其他 1000 6%7 婚礼用车 600 4%合计 16100 100%(4)结婚消费需求的发展趋势尽管全国很多机构都先后对结婚消费进行过调查,但缺乏全国性的连续调查和报道。为此,这方面的数据零星、不系统。我们力求从宏观上加以描述。1 结婚消费项目增加,62.9%的新人表示要实行婚庆,婚庆的档次也有较大提升,婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升婚车档次一溜排的宝马、凯迪拉克等高档婚车在大街上也能望见;对婚宴气氛和质量提出更高的要求2 结婚消费范围不断扩大,新娘婚纱从以往租用型,变成了挑新款买回家,婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升3 现代人的婚礼正由“物质
41、型”向“精神型”转变,新郎新娘越来越多地关注文化层面,更加追求时尚、健康、文明,特性化、时尚化越来越强化4 结婚年龄愈来愈大,结婚人数将渐渐下降,在20xx年迎来一个新高峰;婚纱照整体市场规模略有扩大,但增长的缘由主要是因为新婚夫妇数量上的增加。5 我国的新婚消费集中在节假日,传统观念对结婚择日仍有影响6 经济发展较快的城市里,婚礼出现了新的改变,婚礼的形式、内容、地点变得多样化、特性化;7 婚庆从“攀比风”、“炫耀风”到流行“婚事应当从简”的观念,目前随着社会经济的发展,又转换成在经济担当实力之内的婚庆行为,得到认可。四、公司战略(一)总体战略有产品无品牌,或者有服务无品牌,是中国婚庆市场的
42、显著特征。虽然不少企业对婚庆市场觊觎已久,在产品、服务等诸多领域,各大品牌都针对婚庆推出过相应产品,但叫得响的专业婚庆品牌,却少之又少。而源自南京的合得来婚庆公司目前正试图通过开婚庆公司的形式,在这一领域取得突破,实现一站式服务。合得来公司致力于打造国内婚庆市场强势品牌,引导婚庆消费品市场逐步走向品牌化经营时代。合得来婚庆公司将通过强化服务意识,努力为顾客营造一个浪漫的氛围,让您享受到华蜜的味道。我们将通过自身的努力让广阔消费者认可我们的服务,并把合得来婚庆公司成推向全国,使之成为全国婚庆品牌最洪亮的公司之一。(二)发展战略(1)前期(58年)主要阵地是江宁地区。江宁作为一块新心开发的地区,其
43、潜力不行谓不巨大。正有越来越多的人选择生活在这块热土之上。这其中不乏青年男女。所以我们的初期战略就是要通过拟定的市场策略,并加以适当的方法挤占原有的市场份额,树立自己的品牌,积累公司无形资产,打牢基础,收回初期投资,为后期市场的开发做打算。(2)后期(810年)通过前期的经营,使公司积累肯定的资源,起先走向更大的市场南京及其周边城市(镇江、常州、扬州等)。建立自己的分店。(这一时期我们的分店仍采纳加盟模式)与此同时,进一步完善和健全服务网络及信息网络,进一步开拓市场,实行多元化与产业链战略,为公司后期的发展供应相关的支持。(3)长期(1015年)逐步退出与合得来婚庆的合作,建立自己的婚庆公司(
44、目前暂定为无名指婚庆公司)。并实施“走出去”战略,根据公司的长期规划,将公司逐步向外推动,逐步形成全省、东南地区乃至全国的.连锁网络,让我们的服务无处不在,用我们的真心来服务每一个人的生活。五、营销策略(一)目标市场江宁及其周边地区的有需求意向的青年男女。(二)产品与服务(1)产品顾客就是上帝。我们将统一的为顾客供应婚礼必需用品。当然,我们也拥有专业的策划团队,可以依据顾客的须要来细心打算您所须要的产品以最大程度的满意您的须要。(2)服务作为一个以服务行业为基础的公司,我们最注意的也是我们的服务。我们将建立完善的服务体系,为顾客供应便捷、优质、满足的服务。售前服务:通过现代媒体技术来宣扬自己。对员工进行特地学问的培训,努力培育每一位员工的服务意识,让您在前来询问的时候也能感受到我们公司的人文气息。售中服务:努力为顾客营造一个舒适浪漫的氛围。在这里,您的每一个合理的需求都会得到满意。无论是您的婚礼,婚后蜜月,抑或是您的周年纪