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1、公共管理业务ppt课件目录公共管理概述公共部门人力资源管理公共政策制定与执行公共部门财务管理公共服务管理公共部门绩效管理01公共管理概述公共管理是公共组织运用管理职能和资源，以实现公共利益最大化为目标的过程。公共管理强调公共服务的提供和公共资源的有效利用，以实现社会公共利益的最大化。公共管理涉及公共政策的制定、执行和评估，以及公共组织的建设和管理。公共管理的定义公共管理的目标是实现公共利益的最大化，包括提高公共服务质量、促进社会公平正义、保障公民权利等。公共管理具有规划、组织、指挥、协调和控制等基本功能，通过这些功能的发挥，实现公共管理的目标。公共管理需要关注公共服务的提供和公共资源的配置，以
2、实现社会公共利益的最大化。公共管理的目标与功能公共管理以实现公共利益为目标，而私人管理则以实现企业利润为目标。公共管理涉及的领域广泛，包括教育、医疗、交通等，而私人管理主要关注企业的经营和管理。公共管理强调公正、公平和公开的原则，而私人管理则更加注重效率和经济利益。公共管理受到法律法规和政策的制约，而私人管理则相对较少受到外部制约。01020304公共管理与私人管理的区别02公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理的概念公共部门人力资源管理是指公共部门为了实现其组织目标，依法对公共部门人力资源进行规划、获取、使用、维护和激励的过程。它包括对公共部门人力资源的规划、职位管理、招聘与选拔、培训与开
3、发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等环节。公共部门人力资源管理服务于公共利益，以实现社会公共利益最大化为目标。公共性公共部门人力资源管理需遵循法律法规和规章制度，确保管理的合法性和公正性。规范性公共部门人力资源管理相对稳定，人员流动率较低，职位晋升和薪酬调整等也较为稳定。稳定性公共部门人力资源管理涉及多个利益相关者，包括政府部门、员工、公众等，需要平衡各方利益。复杂性公共部门人力资源管理的特点人才流失、激励机制不完善、培训与发展不足、绩效管理不科学等。挑战建立完善的人才引进和培养机制，优化激励机制，加强培训与开发，完善绩效管理体系等。对策公共部门人力资源管理的挑战与对策03公共政策制定
4、与执行政策问题识别政策规划政策决策政策合法化公共政策制定的过程01020304通过收集和分析信息，确定社会和经济发展中存在的问题，并确定需要采取的行动。制定解决问题的方案和措施，评估各种方案的可行性和效果，选择最优方案。经过充分讨论和协商，最终确定要采取的政策措施。将政策措施通过立法或行政手段予以合法化，使其具有法律效力。公共政策执行的模式与策略通过行政手段直接执行政策，包括命令、指示、规定等。通过立法手段强制执行政策，确保政策的实施和效果。通过提供经济激励措施，引导个人和组织遵守和执行政策。通过宣传和教育手段，提高公众对政策的认知和理解，促进政策的实施和遵守。行政执行法律执行经济激励宣传教育
5、政策制定过程中可能存在信息不充分、利益冲突、决策失误等问题；政策执行过程中可能存在执行不力、抵制、监督不严等问题。挑战加强信息收集和分析，提高决策的科学性和合理性；加强利益协调和协商，促进各方共识；加强政策宣传和解释，提高公众对政策的认知和理解；加强监督和评估，确保政策的实施和效果。对策公共政策制定与执行的挑战与对策04公共部门财务管理通过有效的内部控制和外部监管，防止公共资金的滥用和挪用。确保公共资金的安全与完整合理配置资源，优化支出结构，降低行政成本，提高公共服务的效率和质量。提高公共资金的使用效率为公共政策的制定和执行提供必要的资金支持，确保政策目标的实现。促进公共政策的顺利实施确保公民
6、有平等获得公共服务的权利，并对公共资金的使用进行监督和评价。保障公民的合法权益公共部门财务管理的目标与任务根据公共部门的职能和业务需求，制定详细的预算计划，包括收入和支出两个方面。预算编制预算审批预算执行预算监督与评价经过相关部门和机构的审核和批准，确保预算的合理性和合法性。按照预算计划进行资金的拨付和使用，确保预算的有效执行。对预算执行情况进行监督和评价，及时发现问题并采取措施进行纠正。公共部门预算管理建立健全预算管理制度，加强预算的编制、审批、执行和监督等环节的管理。预算管理不规范加强信息化建设，提高财务管理工作的效率和准确性。财务管理信息化程度低完善内部控制制度，强化内部审计和外部监管，
7、防止财务风险的发生。内部控制不健全加强财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。财务管理人员素质不高公共部门财务管理的问题与对策05公共服务管理总结词：概述公共服务管理是指政府和其他公共组织通过提供公共产品和服务，以满足公众需求和实现公共利益的管理活动。其特点包括公共性、服务性、公平性、法制性和系统性。公共服务管理的概念与特点总结词：方法与技术公共服务管理的方法包括战略规划、项目管理、绩效管理、质量管理等。同时，随着科技的发展，数字化、智能化等技术在公共服务管理中得到广泛应用，提高了服务效率和质量。公共服务管理的方法与技术总结词：挑战与对策公共服务管理面临的挑战包括资源有限、服务需求
8、多样化、公众参与度低等。为应对这些挑战，需要采取有效的对策，如优化资源配置、创新服务模式、加强公众参与等，以提升公共服务管理的效果和水平。公共服务管理的挑战与对策06公共部门绩效管理总结词基本概念、主要特点详细描述公共部门绩效管理是指以提高公共管理效率和公共服务质量为目标，对公共部门及其人员的绩效进行科学评估和管理的过程。其主要特点包括公共性、目标导向、系统性、动态性等。公共部门绩效管理的概念与特点公共部门绩效评估的方法与技术评估方法、评估技术总结词公共部门绩效评估的方法主要包括比较法、量表法、目标管理法等，每种方法都有其适用范围和局限性。评估技术则包括绩效指标设计、权重设置、数据采集和处理等，需要综合考虑定量和定性因素。详细描述VS面临挑战、应对策略详细描述公共部门绩效管理面临着诸多挑战，如部门间利益冲突、信息不对称、评估标准模糊等。为应对这些挑战，需要采取一系列对策，如加强制度建设、完善法律法规、提高信息透明度、加强监督和问责等。同时，还需要不断探索和创新绩效管理的方法和手段，以适应公共管理实践的发展需要。总结词公共部门绩效管理的挑战与对策THANKS感谢观看