《《物流需求计划》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物流需求计划》课件.pptx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流需求计划ppt课件物流需求计划概述物流需求预测方法库存管理与控制策略运输与配送规划采购与供应商管理策略信息系统在物流需求计划中的应用目录01物流需求计划概述定义物流需求计划是一种系统性的方法，用于确定、预测和规划物流需求，以确保供应链的高效运作。背景随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业面临越来越复杂的挑战。为满足不断变化的客户需求和市场环境，制定有效的物流需求计划至关重要。定义与背景 物流需求计划的重要性提高供应链效率通过准确预测和规划物流需求，可以减少库存积压、降低运输成本和缩短交货时间，从而提高供应链整体效率。优化资源配置物流需求计划有助于企业合理分配人力、物力和财力资源，以满足不
2、同时期的物流需求，实现资源的最优配置。提升客户满意度通过及时了解客户需求并制定相应的物流计划，企业可以提供更加个性化、快速响应的服务，从而提高客户满意度。分类：根据时间跨度不同，物流需求计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划关注战略层面的问题，如设施选址和产能规划；中期计划关注战术层面的问题，如库存管理和运输策略；短期计划关注操作层面的问题，如订单处理和配送安排。物流需求计划的分类与内容物流需求计划通常包括以下内容内容需求分析需求预测对历史数据进行深入挖掘和分析，了解物流需求的特征和趋势。运用统计方法、机器学习等技术手段对未来一段时间的物流需求进行预测。030201物流需求计划的分类
3、与内容评估现有资源（如仓库、运输工具、人员等）能否满足预测的需求，并提出改进建议。资源评估根据预测结果和资源评估情况，制定相应的物流计划，包括库存策略、运输方案、配送路线等。计划制定按照制定的计划执行各项任务，并实时监控进度和效果，以便及时调整和优化。计划执行与监控物流需求计划的分类与内容02物流需求预测方法通过计算历史数据的移动平均值来预测未来趋势，适用于短期预测。移动平均法对历史数据进行加权平均，给予近期数据更大权重，适用于趋势和季节性预测。指数平滑法自回归移动平均模型，可捕捉时间序列中的线性关系，适用于长期预测。ARIMA模型时间序列分析法经济计量模型利用经济学理论建立模型，分析经济因素
4、如何影响物流需求。回归分析通过建立因变量与自变量之间的回归方程来预测未来需求，适用于存在明显因果关系的场景。投入产出模型分析不同产业部门间的投入产出关系，预测物流需求变化。因果分析法将不同预测方法的结果进行简单平均，降低单一方法带来的误差。简单平均法根据不同预测方法的准确性和重要性赋予权重，然后进行加权平均。加权平均法通过数学优化方法确定各预测方法的最佳权重，使得组合预测的误差最小。最优组合法组合预测法支持向量机（SVM）基于统计学习理论，通过寻找最优超平面进行预测，适用于小样本、高维数据的物流需求预测。深度学习利用深度神经网络模型对海量数据进行学习，捕捉数据中的深层特征，提高预测精度。神经网
5、络通过模拟人脑神经元网络的工作原理，构建非线性预测模型，适用于复杂、非线性的物流需求预测。人工智能与机器学习在物流需求预测中的应用03库存管理与控制策略库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为原材料、零部件、在制品、半成品、成品库存等。库存分类库存基本概念及分类定量订货法01当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定期
6、订货法02按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。ABC分类法03将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。库存控制策略03C类物品的管理可采用比较粗放的管理方法，适当加大保险储备量，以减少缺货现象的发生。01A类物品的管理在保证安全库存的前提下，尽可能降低库存水平，减少订货次数和运输成本。02B类物品的管理采用定期订货法，按经济批量进行订货，以达到节省储运费用的目的。ABC分类法在库存管理中的应用通过提高生产效率、缩短生产周期、减少在制品数量等方法来降低库存水平。降低库
7、存水平通过加强市场调查与预测，提高销售计划的准确性，减少因计划失误而产生的不合理库存。减少不合理库存通过建立完善的库存管理制度，加强物资的入库、在库、出库等环节的管理，确保库存信息的准确性和及时性。加强库存管理通过与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同计划，降低整体供应链的库存水平。实施供应链管理库存优化方法探讨04运输与配送规划运输方式分类公路、铁路、水路、航空等运输方式的优缺点比较。运输方式选择根据货物特性、运输距离、时效性要求等因素，合理选择运输方式。运输网络优化运用线性规划、整数规划等方法，优化运输网络，降低运输成本。运输方式选择及优化考虑地理位置、交通条件、客户需求等因素，运
8、用重心法、层次分析法等方法进行选址决策。配送中心选址根据业务流程、设备配置等要求，合理规划配送中心内部布局，提高作业效率。配送中心布局规划配送中心选址及布局规划路径优化算法介绍阐述遗传算法、蚁群算法、模拟退火算法等路径优化算法的原理及特点。路径优化算法在配送规划中的应用结合实例，说明如何运用路径优化算法解决配送路线选择、车辆调度等问题，降低配送成本。路径优化算法在配送规划中的应用简要介绍物联网、大数据、人工智能等技术在智能配送领域的应用。分析未来智能配送技术的发展方向，如无人化配送、智能调度、绿色配送等。智能配送技术发展趋势智能配送技术发展趋势智能配送技术概述05采购与供应商管理策略123明确
9、采购目标，分析采购需求，制定采购计划。采购需求分析梳理现有采购流程，识别流程中的瓶颈和问题。采购流程梳理针对流程问题，提出优化建议，如简化流程、提高采购效率等。优化建议提出采购流程梳理及优化建议供应商选择根据评价结果，选择合适的供应商，建立供应商库。合作关系建立与选定的供应商建立长期合作关系，确保采购稳定性和持续性。供应商评价建立供应商评价标准，对供应商进行综合评价，包括质量、价格、交货期等。供应商评价与选择标准分析采购成本构成，识别成本节约潜力。采购成本分析根据成本分析结果，制定采购策略，如集中采购、联合采购等。采购策略制定与供应商进行谈判，争取优惠价格和条款，签订采购合同。谈判与合同签订采
10、购成本控制方法探讨识别采购过程中的潜在风险，如供应商违约、价格波动等。采购风险识别对识别出的风险进行评估和预警，制定风险应对计划。风险评估与预警根据风险应对计划，采取相应的应对措施，如寻找替代供应商、调整采购策略等。应对策略实施采购风险管理及应对策略06信息系统在物流需求计划中的应用信息系统基本概念及架构设计信息系统定义基于计算机硬件、软件、网络等技术的系统，用于收集、处理、存储、传输和利用信息，以支持组织决策和控制。信息系统架构包括信息基础设施、应用系统、数据资源和管理体系四个部分，分别负责提供技术支持、实现业务需求、管理数据资源和确保系统正常运行。通过自动化数据处理和分析，减少人为错误和延
11、误。提高物流需求计划的准确性和效率根据实时数据和历史趋势，预测未来需求，并相应调整物流资源。实现物流资源优化配置信息系统在物流需求计划中的作用和价值体现加强供应链协同：促进供应链各环节之间的信息共享和协同工作，提高整体运营效率。信息系统在物流需求计划中的作用和价值体现降低成本准确预测和满足客户需求，提高客户服务水平。提高客户满意度增强企业竞争力优化供应链运营，提高企业市场响应速度和竞争力。通过优化物流计划和资源配置，降低库存成本、运输成本等。信息系统在物流需求计划中的作用和价值体现物联网技术应用通过物联网技术实现物流过程的可视化、可追踪和智能化管理。大数据分析与优化利用大数据技术对海量物流数据进行分析和挖掘，发现潜在规律和趋势，为决策提供支持。智能物流系统发展趋势和挑战分析人工智能与机器学习：应用人工智能和机器学习技术，实现物流需求计划的自动化和智能化。智能物流系统发展趋势和挑战分析数据安全与隐私保护随着物流信息系统的广泛应用，数据安全和隐私保护问题日益突出，需要加强相关技术和政策保障。技术更新与人才培养智能物流系统涉及多项先进技术，需要不断更新和完善技术体系，并培养具备跨学科知识和技能的专业人才。系统整合与协同智能物流系统需要与供应链其他环节进行有效整合和协同，以实现整体最优。这需要加强系统间的互联互通和标准化建设。智能物流系统发展趋势和挑战分析谢谢观看