《《国际工商管理》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《国际工商管理》课件.pptx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、国际工商管理2023REPORTING国际工商管理概述国际市场环境分析国际市场营销策略国际人力资源管理国际财务管理国际战略管理目 录CATALOGUE2023PART 01国际工商管理概述2023REPORTING0102国际工商管理的定义它涵盖了国际市场、国际贸易、国际金融、跨国公司战略等方面的知识，以及跨文化管理、国际人力资源管理等领域。国际工商管理是一门研究跨国公司经营与管理的学科，旨在培养具备全球视野和跨文化沟通能力的管理人才。国际工商管理的重要性随着经济全球化的加速，国际工商管理成为企业拓展国际市场、实现全球化战略的关键因素。掌握国际工商管理知识有助于企业更好地适应国际市场环境，提高
2、国际竞争力，实现可持续发展。国际工商管理起源于20世纪初的跨国公司经营活动，随着全球化进程加速而逐渐发展成为一门学科。近年来，国际工商管理领域不断涌现新的理论和实践，如全球价值链管理、国际创业、数字化转型等。未来，国际工商管理将继续关注全球化趋势下的新挑战和机遇，为企业提供更全面、更具前瞻性的管理策略和解决方案。国际工商管理的历史与发展PART 02国际市场环境分析2023REPORTING了解全球经济增长趋势，分析各国经济增长对国际市场的影响。全球经济增长研究各国贸易政策及关税措施，评估其对国际业务的影响。贸易政策与关税关注各国货币汇率波动，预测汇率变化趋势，以制定合理的国际业务策略。汇率波
3、动分析国际市场需求和消费者行为特点，了解目标市场的消费习惯和偏好。市场需求与消费者行为国际经济环境政治稳定性政策法规国际关系政府支持与监管国际政治环境01020304评估目标国家的政治稳定性，分析可能对国际业务产生影响的政治风险。了解目标国家的政策法规，特别是与国际业务相关的法律法规，确保合规经营。关注各国间的国际关系，分析国际关系对国际业务的影响，如贸易协定、外交关系等。了解目标国家对国际业务的支持政策及监管要求，争取政府支持和减少监管障碍。国际文化环境尊重并理解各国文化差异，避免因文化冲突影响国际业务。了解目标市场的消费观念和价值观，以制定符合当地文化的营销策略。熟悉目标国家的社交礼仪和商
4、业习俗，以促进有效的商务沟通和谈判。掌握目标国家的语言或至少有翻译支持，确保信息传递的准确性和有效性。文化差异消费观念社交礼仪语言沟通了解目标国家的法律体系和法律环境，确保国际业务遵守当地法律法规。法律体系与法律环境知识产权保护合同与争议解决反垄断与反不正当竞争关注目标国家的知识产权保护法规，确保知识产权得到有效保护。熟悉国际商事合同法规和争议解决机制，以避免法律风险和维护企业利益。了解目标国家的反垄断和反不正当竞争法规，确保企业合规经营并维护市场公平竞争。国际法律环境PART 03国际市场营销策略2023REPORTING根据地理位置、国家、地区等因素将国际市场划分为不同的区域，针对不同区域
5、制定相应的营销策略。地理细分根据年龄、性别、收入、教育程度等人口统计因素将国际市场划分为不同的群体，针对不同群体制定相应的营销策略。人口细分根据消费者的生活方式、价值观、需求和期望等因素将国际市场划分为不同的群体，针对不同群体制定相应的营销策略。心理细分根据消费者的购买行为、购买动机、购买频率等将国际市场划分为不同的群体，针对不同群体制定相应的营销策略。行为细分国际市场细分确定企业想要进入的国际市场，分析目标市场的需求、竞争状况等因素。目标市场选择将企业产品或品牌与竞争对手区分开来，通过独特的产品特性、品牌形象等方式进行定位。差异化定位分析竞争对手的优势和劣势，找出企业自身的竞争优势，通过竞争
6、定位来获得市场份额。竞争定位将企业产品或品牌定位为全球性的品牌，以全球市场为目标，实现国际化的发展。全球定位国际市场定位产品差异化通过产品的差异化来满足不同市场的需求，使企业在竞争中获得优势。品牌策略建立和维护品牌的形象和声誉，以提高消费者对产品的认知度和忠诚度。产品组合根据市场需求和竞争状况，合理安排产品的组合和搭配，以提高整体销售效果。产品创新在国际市场上推出新产品或改进现有产品，以满足不同消费者的需求。国际产品策略成本导向定价根据产品的成本加上预期的利润来制定价格。市场导向定价根据市场需求和竞争状况来制定价格，以保持竞争优势。价值导向定价根据消费者对产品价值的认知来制定价格，以提高消费者
7、满意度和忠诚度。弹性定价根据市场需求的变化和季节性等因素来调整价格，以提高销售效果。国际定价策略直接分销通过经销商、代理商等中间商将产品销售给消费者或用户。间接分销独家分销选择分销01020403在一定区域内选择多家中间商进行产品销售。通过企业的直接销售渠道将产品直接销售给消费者或用户。在一定区域内只选择一家中间商进行产品销售。国际分销策略广告策略通过各种广告媒体向消费者宣传产品，提高品牌知名度和销售效果。促销活动通过打折、赠品、优惠券等方式吸引消费者购买产品。公关策略通过公关活动提高企业形象和声誉，增加消费者对产品的信任和忠诚度。人员推销通过销售人员直接与消费者沟通，了解需求和反馈，促进产品
8、销售。国际促销策略PART 04国际人力资源管理2023REPORTING 国际人力资源规划全球人力资源战略规划基于企业全球发展战略，制定人力资源战略规划，确保人力资源配置与业务发展相匹配。人力资源需求预测根据企业业务发展目标，预测未来人力资源需求，包括数量、质量和技能等方面的需求。人力资源配置计划根据企业全球发展战略和人力资源需求预测，制定人力资源配置计划，优化人力资源的区域分布和职能分工。根据企业全球业务布局和人力资源需求，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、猎头公司等。招聘渠道选择制定统一的选拔标准，确保在全球范围内选拔到符合企业需求的高素质人才。选拔标准制定设计合理的选拔流程，
9、包括简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保选拔过程的公正、公平和有效性。选拔流程设计国际招聘与选拔根据企业全球业务发展需要和员工职业发展规划，分析培训需求，确定培训目标和内容。培训需求分析培训计划制定培训实施与评估制定全面的培训计划，包括培训课程、师资力量、培训方式等，以满足不同层次和岗位的培训需求。组织实施培训计划，并对培训效果进行评估，不断优化培训体系和提高培训质量。030201国际培训与开发绩效考核实施在全球范围内实施绩效考核，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。绩效指标体系建立根据企业全球发展战略和业务目标，建立统一的绩效指标体系，包括财务指标、客户满意度、内部运营效率等。绩效反馈与
10、改进及时向员工反馈绩效考核结果，指导员工进行绩效改进和提高。国际绩效管理薪酬水平确定根据员工岗位职责、绩效表现和市场行情等因素，确定员工薪酬水平。薪酬调整与激励机制定期对薪酬进行调整，并建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。薪酬体系设计根据企业全球发展战略、市场竞争情况和员工职业发展规划，设计具有竞争力的薪酬体系。国际薪酬管理PART 05国际财务管理2023REPORTING外汇风险定义外汇风险是指在跨国经营活动中，由于汇率波动而引起以外币计价的资产、负债、收入和支出的价值发生变化，进而造成跨国公司未来经营不确定性的风险。外汇风险的种类外汇风险主要包括交易风险、折算风险和经济风险。交
11、易风险主要涉及跨国公司以外币计价的未结算的交易；折算风险与跨国公司在会计期末将外币资产和负债折算成本国货币时产生的汇率变动有关；经济风险涉及跨国公司未来现金流的汇率变动。外汇风险管理策略外汇风险管理主要包括识别、评估、控制和监控外汇风险的过程。常用的外汇风险管理策略包括自然对冲、匹配收入和支出、使用金融衍生工具等。外汇风险管理国际投资环境评估是国际投资决策的重要步骤，主要包括政治稳定性、经济状况、文化差异、法律制度等方面的评估。国际投资环境评估国际投资方式包括绿地投资、跨国并购、股权投资等。选择合适的投资方式需要考虑多种因素，如目标市场、投资目的、资金规模等。投资方式选择国际投资决策需要权衡投
12、资风险与回报。投资者需要根据自身的风险承受能力和投资目标，选择合适的投资项目和策略。投资风险与回报权衡国际投资决策123跨国公司通常采用资金集中管理的方式，以提高资金使用效率，降低资金成本，并增强公司的财务稳健性。资金集中管理跨国公司需要管理不同国家和地区的资金流动性，以确保公司整体的资金需求得到满足。资金流动性管理跨国公司需要对其面临的金融风险进行识别、评估和控制，以确保公司的财务稳定。金融风险管理跨国公司资金管理国际财务报告准则01跨国公司需要遵循国际财务报告准则（IFRS）编制财务报告。IFRS旨在提供一套高质量、透明和一致的财务报告准则，以帮助投资者和其他利益相关者做出决策。财务报告的
13、差异02由于不同国家和地区的会计准则和法规存在差异，跨国公司在编制财务报告时需要考虑到这些差异，并确保财务报告的准确性和合规性。财务报告的审计与披露03跨国公司的财务报告需要进行审计，以确保其准确性。此外，跨国公司还需要按照相关法规的要求，及时披露财务报告及相关信息，以满足利益相关者的信息需求。跨国公司财务报告PART 06国际战略管理2023REPORTINGABCD国际化战略类型出口战略企业通过出口方式将产品和服务销售到国际市场。国际战略企业通过与国际合作伙伴合作，共同开发和推广产品和服务，实现全球市场拓展。跨国战略企业通过在目标国家设立子公司或分支机构，实现本土化生产和销售。全球化战略企
14、业将产品和服务标准化，在全球范围内推广和销售，以实现规模经济和成本优势。直线职能制企业采用直线式管理结构，下设职能部门，各职能部门在总经理领导下分工负责企业的各项管理工作。网络组织结构企业通过建立虚拟组织、外包等方式，将非核心业务外包给专业公司或合作伙伴，以降低成本、提高效率。矩阵制组织结构企业采用矩阵式管理结构，将职能部门和项目部门相结合，形成纵横交错的组织结构。事业部制企业按产品、地区或市场分设若干个事业部，每个事业部都是一个相对独立的经营实体，拥有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。跨国公司组织结构品牌联盟企业通过与其他企业合作，共同研发新技术、新产品，提高技术水平和市场竞争力。技术联盟渠道联盟采购联盟企业通过与其他企业合作，共同推广某一品牌，扩大市场份额。企业通过与其他企业合作，共同采购原材料、零部件等，降低采购成本。企业通过与其他企业合作，共同开拓市场、扩大销售渠道。跨国公司战略联盟THANKS感谢观看2023REPORTING