《《施工阶段投资控制》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《施工阶段投资控制》课件.pptx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工阶段投资控制ppt课件目录CONTENTS施工阶段投资控制概述施工阶段投资控制方法施工阶段投资控制要点施工阶段投资控制案例分析01施工阶段投资控制概述CHAPTER提高资金使用效率合理的投资控制有助于优化资金使用，使资金更加合理地流向各个施工环节，避免浪费和不必要的支出。提升项目整体效益有效的投资控制有助于提高项目的整体效益，为投资者创造更大的价值。确保项目总投资不突破限额通过有效的投资控制，确保项目在施工过程中不突破预先设定的总投资限额，保证项目的经济效益。施工阶段投资控制的重要性在确保工程质量和工期的前提下，合理使用人力、物力、财力，使项目总投资不突破预算，实现投资效益最大化。目标制定
2、投资控制计划、审核工程变更、控制工程进度款的支付、分析投资偏差原因及采取纠偏措施等。任务施工阶段投资控制的目标和任务全面性原则重点控制原则经济性原则动态控制原则施工阶段投资控制的基本原则01020304投资控制应贯穿整个施工阶段，涉及从施工准备到竣工验收的各个环节，不留死角。对关键部位和重要影响因素进行重点控制，确保关键环节的投资得到有效控制。在满足工程质量和工期要求的前提下，力求降低投资成本，提高经济效益。根据施工实际情况，对投资进行动态跟踪和控制，及时调整偏差，确保目标的实现。02施工阶段投资控制方法CHAPTER这种方法的关键在于准确编制施工图预算，并定期与实际造价进行比较，发现偏差及时
3、采取措施进行调整。施工图预算法适用于施工图设计完成后、工程量清单编制之前的阶段，是施工阶段投资控制的重要手段之一。施工图预算法是一种通过比较施工图纸上预测的工程造价和实际造价，来控制施工阶段投资的方法。施工图预算法合同管理法是通过加强合同管理，控制施工阶段投资的方法。这种方法要求在合同条款中明确约定工程变更、材料价格波动等风险，以及相应的处理方式，以减少额外费用支出。合同管理法还包括对合同执行情况的监督，及时发现和解决合同争议，以避免投资失控。合同管理法工程变更控制法是通过加强工程变更管理，控制施工阶段投资的方法。工程变更通常包括设计变更、施工方法变更、材料设备变更等，这些变更往往会导致工程造
4、价的增加。工程变更控制法要求建立严格的工程变更审批程序，对变更进行充分评估和审核，以避免不必要的投资浪费。工程变更控制法 施工现场管理法施工现场管理法是通过优化施工现场管理，控制施工阶段投资的方法。施工现场管理包括材料管理、进度管理、安全管理等方面，这些方面都会对工程造价产生影响。施工现场管理法要求建立完善的现场管理制度，提高管理人员素质，加强现场监督和协调，以确保施工阶段的投资得到有效控制。03施工阶段投资控制要点CHAPTER合理安排工时，提高工作效率，减少窝工现象，避免人工浪费。制定详细的施工计划，合理安排劳动力，加强工时管理，建立奖惩制度等。人工费的控制具体措施人工费的控制要点材料费的
5、控制要点控制材料采购成本，合理使用材料，减少浪费现象。具体措施制定材料需求计划，集中采购，加强材料保管和发放管理，推行材料节约奖励制度等。材料费的控制合理安排机械使用，提高机械使用效率，减少机械闲置和损坏现象。机械费的控制要点制定机械使用计划，加强机械维护保养，建立机械租赁管理制度等。具体措施机械费的控制其他直接费的控制要点控制其他直接费用，如临时设施建设、施工用水用电等费用。具体措施优化施工方案，合理安排临时设施建设，加强施工现场用水用电管理。其他直接费的控制间接费用的控制间接费用的控制要点控制管理费用、财务费用等间接费用。具体措施优化管理流程，降低管理成本，合理安排资金使用，降低财务费用等
6、。04施工阶段投资控制案例分析CHAPTER总结词：成功应用详细描述：该住宅楼项目在施工过程中，通过有效的投资控制措施，成功地降低了成本并确保了项目的经济效益。这些措施包括精确估算、严格控制变更和索赔、以及有效的进度款支付管理等。案例一：某住宅楼项目施工阶段投资控制实践挑战与应对总结词该商业广场项目在施工过程中面临了诸多投资控制挑战，如工程量清单误差、现场签证管理不规范等。项目团队通过及时调整和优化方案，加强与业主、设计、监理等各方的沟通协调，最终实现了投资控制目标。详细描述案例二总结词技术创新应用详细描述该桥梁项目在施工过程中，通过采用新型的施工技术和工艺，不仅提高了施工效率，还节省了大量的
7、成本。同时，项目团队还注重对新技术、新工艺进行经济性评估，以确保投资效益的最大化。案例三：某桥梁项目施工阶段投资控制实践总结词：全面管理详细描述：该地铁项目在施工过程中，注重对各个阶段的投资进行全面管理。从前期策划、设计、招标、施工到竣工结算，项目团队都严格把控各项费用，确保总投资控制在预期范围内。同时，还通过引入第三方审计机构对投资控制进行监督和评估。案例四：某地铁项目施工阶段投资控制实践VS环境与投资双重考虑详细描述该水库项目在施工过程中，不仅要考虑工程本身的投资控制，还要充分考虑环境保护和生态修复等方面的因素。通过合理的投资规划和绿色施工技术的应用，该项目在实现经济效益的同时，也取得了良好的环境效益和社会效益。总结词案例五：某水库项目施工阶段投资控制实践谢谢THANKS