《《企业技术创新》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业技术创新》课件.pptx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企企业业技技术创术创新新企业技术创新概述企业技术创新的过程企业技术创新的动力与障碍企业技术创新的模式与战略企业技术创新的组织与管理企业技术创新的政策与环境contents目录01企企业业技技术创术创新概述新概述企业技术创新是指企业通过研发、改进技术、推出新产品或优化生产过程等手段，实现技术升级、产品创新或市场拓展的行为。定义企业技术创新具有风险性、创新性、实践性、经济性等特点，需要企业具备相应的资源、人才、组织结构和文化氛围。特点定义与特点通过技术创新，企业可以获得竞争优势，提高产品附加值和市场占有率。提升企业核心竞争力企业技术创新能够促进产业技术进步，推动产业升级和转型。推动产业升级技术创新
2、能够降低生产成本、提高生产效率，为企业创造更多的经济效益。创造经济效益企业技术创新能够推动社会科技进步，提高人民生活水平，促进社会福祉的提升。提升社会福祉技术创新的重要性产品创新过程创新市场创新组织创新技术创新的类型01020304通过研发新技术、优化产品设计，推出具有新功能、新性能、新外观的产品。通过改进生产工艺、优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本的过程。通过开发新市场、拓展销售渠道、改变营销策略等方式，实现市场拓展和品牌提升。通过调整组织结构、优化管理流程、改变人力资源管理等方式，提高企业整体运营效率。02企企业业技技术创术创新的新的过过程程企业内部的员工、合作伙伴、客户以及外部的研
3、究机构、高校等都是创意的重要来源。创意来源创意筛选创意保护企业需要对收到的创意进行筛选，评估其潜在的市场价值、技术可行性以及资源需求等因素。对于有价值的创意，企业需要采取措施进行知识产权保护，如申请专利等。030201创意产生企业需要投入足够的人力和物力资源，包括研发人员、设备、资金等。资源投入进行技术研究和开发，解决技术难题，实现技术突破。技术研发在研发过程中，企业需要对项目进展进行阶段性评估，确保研发方向的正确性和资源的有效利用。阶段性评估研究开发了解市场需求、竞争态势和潜在客户等信息，为产品商业化做准备。市场调研根据市场调研结果，进行产品开发和设计，以满足市场需求。产品开发探索新的商业模
4、式，如采用互联网、大数据等技术手段提高产品附加值和服务质量。商业模式创新商业化售后服务提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。营销推广通过各种渠道进行产品营销和品牌推广，提高市场知名度和占有率。持续改进根据市场反馈和客户意见，持续改进产品和服务，提升竞争力。扩散03企企业业技技术创术创新的新的动动力与障碍力与障碍技术推动的动力来源于企业内部的技术积累和创新需求，以及市场竞争和技术发展的压力。技术推动需要企业具备强大的研发能力和技术人才储备，以不断推出具有竞争力的新产品或服务。技术推动是指企业通过研发和技术创新来推动产品或服务的改进和升级。技术推动市场拉动是指企业根据市场需求和消费者反馈来推
5、动产品或服务的创新和改进。市场拉动的动力来源于消费者需求的多样化和市场竞争的压力。市场拉动需要企业具备敏锐的市场洞察力和快速响应能力，能够及时捕捉和满足市场需求的变化。市场拉动双重推动/拉动模型是指企业同时受到技术推动和市场拉动的双重影响，共同推动企业技术创新的发展。双重推动/拉动模型强调企业需要平衡内部技术积累和外部市场需求的关系，以实现最佳的创新效果。双重推动/拉动模型需要企业具备灵活的资源配置能力和快速的市场响应能力，能够根据市场变化和技术发展及时调整创新策略。双重推动/拉动模型技术创新的障碍包括资金缺乏、人才短缺、市场风险、技术瓶颈等。人才短缺也是企业技术创新的重要障碍，需要企业加强人
6、才培养和引进，建立完善的人才激励机制。资金缺乏是企业技术创新面临的主要障碍之一，需要企业具备足够的资金储备和融资能力。市场风险和技术瓶颈也是企业技术创新需要考虑的重要因素，需要企业加强市场调研和技术研发，降低创新风险。技术创新的障碍04企企业业技技术创术创新的模式与新的模式与战战略略企业通过自身的研究开发，形成具有自主知识产权的核心技术，并在此基础上进行后续创新活动。自主创新模式模仿创新模式合作创新模式引进创新模式企业通过学习、模仿领先企业的核心技术，进行消化、吸收，并在此基础上进行改进、创新。企业与科研机构、高校等合作，共同开展技术创新活动，共享技术成果。企业通过引进外部先进技术，进行消化、
7、吸收、再创新，形成自己的核心技术。技术创新的模式ABCD技术创新的战略领先者战略企业通过持续的技术创新，保持技术领先地位，获取高额利润。差异化战略企业根据市场需求和竞争态势，选择与众不同的技术创新方向，形成差异化竞争优势。跟随者战略企业跟随领先者进行技术创新，通过模仿、改进等方式，降低创新风险和成本。成本领先战略企业通过技术创新降低生产成本，以价格优势获取市场份额。技术创新战略的制定与实施评估企业自身实力评估企业的技术研发能力、资金实力、人才储备等，以确保技术创新战略的可实施性。分析市场需求和竞争态势了解市场需求和竞争态势，有助于企业选择合适的技术创新方向和战略。明确企业战略目标在制定技术创新
8、战略时，企业需明确自身的战略目标，如市场占有率、利润等。制定具体实施计划根据战略目标、市场需求、竞争态势和企业实力，制定具体的实施计划，包括技术研发、资金投入、人才培养等方面。持续优化和调整在实施过程中，需根据实际情况持续优化和调整技术创新战略，以确保其与企业整体战略的一致性和有效性。05企企业业技技术创术创新的新的组织组织与管理与管理 技术创新组织的结构与类型线性结构组织结构清晰，各职能部门分工明确，有利于技术创新的计划、执行和控制。网络结构组织结构灵活，各部门间协作紧密，有利于资源共享和快速响应市场变化。矩阵结构结合线性结构和网络结构的优点，既强调组织的稳定性，又注重组织的适应性。创新项目
9、的实施与控制组织研发团队、协调资源、监控进度、确保质量。创新成果的转化与推广将创新成果转化为产品或服务，并进行市场推广。创新项目的立项与策划确定创新目标、制定创新计划、分配资源。技术创新组织的运行与管理以项目为单位进行管理，注重项目的计划、执行和监控。项目管理从战略高度出发，关注企业的长远发展和核心竞争力。战略管理注重知识的积累、共享和创新，以提高组织的创新能力。知识管理技术创新组织的管理模式06企企业业技技术创术创新的政策与新的政策与环环境境政府通过财政资金支持企业技术创新，如提供研发补贴、税收减免等。财政政策金融机构为企业技术创新提供贷款、融资等金融服务，降低企业融资成本。金融政策政府制定
10、产业政策引导企业进行技术创新，推动产业升级和转型。产业政策强化知识产权保护，鼓励企业进行技术研发和创新，保障创新成果的合法权益。知识产权保护政策技术创新的政策支持技术转移机制建立完善的技术转移机制，促进高校、科研机构与企业之间的技术转移和合作。技术创新服务平台建立技术创新服务平台，提供技术交流、合作开发、资源共享等服务，促进企业之间的技术创新合作。技术服务体系建立完善的技术服务体系，为企业提供技术咨询、技术转让、技术培训等服务。基础设施建设政府和企业共同投资建设技术创新的硬件设施，如实验室、研发中心等。技术创新的环境建设技术创新的社会文化环境倡导创新精神，鼓励冒险、宽容失败，形成崇尚创新的社会氛围。加强技术人才的培养和引进，吸引国内外优秀人才为企业技术创新服务。鼓励企业与高校、科研机构进行学术交流与合作，推动知识共享和技术创新。加强科普宣传，提高公众对技术创新的认知和理解，增强社会对技术创新的支持。创新文化培育人才培养与引进学术交流与合作科普宣传THANKYOU