《《物料管理培训》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物料管理培训》课件.pptx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物料管理培训ppt课件薛舞咿莆惮痖簸笑钩待目录CONTENTS物料管理概述物料需求计划库存管理采购管理物流管理物料管理案例分析01CHAPTER物料管理概述物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、入库、出库、运输、仓储、搬运、配送、销售等环节进行计划、组织、指挥、协调与控制的一门科学。物料管理的主要目标是保证生产过程中的物料供应，降低库存，提高物料周转率，实现物料成本的最优化。物料管理的定义控制生产成本物料成本是企业生产成本的重要组成部分，通过合理的物料管理，可以降低库存、减少浪费，从而降低生产成本。保证生产顺利进行物料是生产的基础，没有足够的物料供应，生产将无法进行。有效的物料
2、管理可以保证生产所需的物料及时、准确地供应，避免生产中断。提高企业竞争力高效的物料管理有助于提高企业的生产效率，缩短交货周期，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。物料管理的重要性 物料管理的历史与发展早期的物料管理起源于工业革命时期，主要是对原材料和库存进行简单的记录和管理。现代的物料管理随着信息技术的发展，物料管理逐渐引入了计算机技术、自动化技术和数据分析技术，实现了更高效、精准的管理。未来的物料管理随着物联网、人工智能等技术的不断发展，未来的物料管理将更加智能化、自动化和个性化。02CHAPTER物料需求计划 MRP的原理物料需求计划（MRP）是一种基于产品需求计划，通过计算物料需求量和需
3、求时间，制定相应的生产和采购计划的管理方法。MRP的基本原理是围绕产品结构展开，根据产品结构中各零部件的需求量、提前期和库存状况，推算出各零部件的需求时间和需求量。MRP通过将产品需求转化为物料需求，实现了从销售预测到生产计划、采购计划的转化，从而确保企业资源的合理配置和高效利用。生成生产和采购计划根据零部件需求量和采购时间，制定相应的生产和采购计划。确定零部件采购时间根据零部件需求量和提前期，确定各零部件的采购时间。计算零部件需求量根据产品结构树和产品需求计划，计算出各零部件的需求量。确定产品需求计划根据市场预测、销售订单等数据确定产品的需求计划。构建产品结构根据产品组成情况，构建完整的产品
4、结构树。MRP的流程产品销售预测、销售订单、库存状况、产品结构等信息。输入各零部件的需求计划、生产和采购计划、库存计划等。输出MRP的输入与能够根据产品需求计划快速计算出物料需求，优化资源配置，提高生产效率；能够实现从销售预测到生产计划的转化，提高计划的准确性；能够实现库存的有效控制，降低库存成本。优点对数据准确性和及时性要求较高，需要建立完善的数据管理制度；对产品结构的描述要求较高，需要建立完整的产品结构树；对于多品种、小批量生产的企业，MRP的适用性可能受到限制。局限性MRP的优点与局限性03CHAPTER库存管理总结词库存是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。库存分类是根据物品
5、在生产和销售过程中的特征、用途和重要程度等因素进行的。详细描述库存通常包括原材料、在制品、半成品和产成品等。根据不同的分类标准，库存可以分为不同的类型，如按经济用途、按存放地点、按生产厂家、按存放时间、按清查盘存和按物资品种、规格和性能等。库存的定义与分类库存管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，目的是优化库存结构，降低库存成本，提高企业的经济效益。总结词常见的库存管理方法包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法、定点控制法、经济订货批量模型等。这些方法各有优缺点，企业可以根据实际情况选择适合的方法进行库存管理。详细描述库存管理的方法总结词库存控制策略是通过对库存进行计划
6、、组织和协调，实现对企业库存的有效控制，以达到降低库存成本和提高企业经济效益的目的。详细描述常见的库存控制策略包括实时控制、定期控制、最高最低控制等。实时控制是指对库存进行实时监测和调整，定期控制是指按照固定的时间间隔对库存进行调整，最高最低控制是指设定库存的最高和最低限值，当库存量超过限值时进行调整。库存控制策略VS库存管理软件是用于对企业库存进行信息化管理的工具，可以帮助企业实现自动化、智能化的库存管理，提高管理效率和准确性。详细描述常见的库存管理软件包括ERP、SCM、WMS等。这些软件具有不同的功能和特点，企业可以根据实际需求选择适合的软件进行库存管理。同时，企业也需要对软件进行定期维
7、护和升级，以保证其正常运行和数据的准确性。总结词库存管理软件的应用04CHAPTER采购管理详述采购的定义，以及按不同标准分类的采购类型。采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的物料、设备、服务等资源的过程。根据采购对象的不同，采购可以分为原材料采购、设备采购、办公用品采购等；根据采购方式的差异，采购可以分为直接采购、间接采购、招标采购、询价采购等。总结词详细描述采购的定义与分类采购流程详述完整的采购流程及其各阶段的主要任务。总结词采购流程通常包括需求分析、供应商搜寻、报价比较、供应商谈判、签订合同、订单下达、验收入库、结算付款等阶段。每个阶段都有其特定的任务和注意事项，以确保
8、采购过程的顺利进行。详细描述总结词详述供应商选择的原则、标准及评价方法。详细描述供应商选择应遵循质量稳定、价格合理、交货及时、服务优良等原则。在选择供应商时，需要考虑供应商的资质、产品质量、价格、交货期、售后服务等多个因素。对供应商的评价可以采用评分法、比较法等多种方法，对供应商进行全面、客观的评价。供应商选择与评价总结词详述有效的谈判策略和技巧，以提高谈判效果。要点一要点二详细描述在采购谈判中，应掌握一定的谈判技巧和策略，如了解供应商的需求和底线，合理报价和还价，运用适当的语言和语气，处理僵局和让步等。通过有效的谈判技巧，可以更好地达成协议，实现双方的共赢。采购谈判技巧05CHAPTER物流
9、管理物流的定义与分类总结词：物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等活动。根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型，如按物流活动的范围可分为国际物流和国内物流，按物流活动的主体可分为企业物流和公共物流等。详细描述：物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等活动。根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型。按照物流活动的范围，物流可以分为国际物流和国内物流。国际物流是指物品在国际间流动，跨越国界进行的物流活动；国内物流则是指物品在国内范围内的流动。按照物流活动的主体，物流可
10、以分为企业物流和公共物流。企业物流是指企业内部的物品流动，是企业运营管理的重要环节；公共物流则是指面向社会的物品流动，为社会提供物流服务。物流管理的主要活动总结词：物流管理的主要活动包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。这些活动相互关联、相互制约，共同构成了物流管理的核心内容。详细描述：运输是物流管理中的一项重要活动，它负责将物品从一个地方转移到另一个地方。运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等。储存是物流管理中的另一项关键活动，它负责物品的保管和存储。装卸和搬运是伴随运输和储存而产生的活动，负责物品的装车、卸车和移动。包装是为了保护物品在运输和存储过程中
11、的安全，同时也有利于提高物品的附加值。流通加工是指在物品到达目的地后进行的加工活动，以满足客户的需求。配送是根据客户的需求将物品送达到指定的地点。信息处理则是贯穿于整个物流管理过程中的活动，负责信息的收集、整理和分析，为物流管理提供决策支持。总结词：随着科技的发展，现代物流管理的方法与技术也在不断进步。常见的物流管理方法包括供应链管理、精益物流、协同物流等；技术方面则包括物联网技术、大数据分析、人工智能等。详细描述：现代物流管理的方法与技术是相辅相成的。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它对整个供应链的各个环节进行协调和优化，以提高整体效率。精益物流则是一种追求精益求精的理念和方法，通过消
12、除浪费和提高效率来降低成本。协同物流则是通过多个企业之间的协作来实现资源共享和优化配置。在技术方面，物联网技术可以实现物品的实时跟踪和监控；大数据分析可以对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供支持；人工智能则可以通过智能算法和机器学习等技术提高自动化程度和智能化水平。物流管理的方法与技术物流管理的挑战与解决方案总结词：随着全球化和网络化趋势的发展，物流管理面临着越来越多的挑战。这些挑战包括运输拥堵、库存积压、信息不对称等；解决方案则包括加强基础设施建设、提高信息化水平、优化供应链管理等。详细描述：随着全球化和网络化趋势的发展，物流管理面临着越来越多的挑战。运输拥堵是其中之一，由于交通基础设施不完
13、善或者运输需求过大等原因，导致运输效率低下；库存积压也是一大挑战，由于市场需求预测不准确或者供应链协同不够紧密等原因，导致库存过多或者过少；信息不对称则是因为缺乏有效的信息共享机制或者信息传递不畅等原因，导致供需双方无法及时了解彼此的需求和供应情况。为了应对这些挑战，需要采取一系列的解决方案。首先，加强基础设施建设是必要的，提高交通网络的覆盖面和通达性可以缓解运输拥堵问题；其次，提高信息化水平也是关键所在，通过建立信息共享平台和加强信息传递可以解决信息不对称问题；最后，优化供应链管理也是必要的措施之一，通过加强各环节的协同和优化可以降低库存积压问题。06CHAPTER物料管理案例分析成功实施物
14、料需求计划，提高生产效率某制造企业通过实施物料需求计划，对生产过程中的物料需求进行精准预测和规划，优化了生产和采购流程，提高了生产效率，降低了库存成本。案例一：某制造企业的物料需求计划应用详细描述总结词案例二：某零售企业的库存管理优化总结词采用先进的库存管理技术，降低库存成本详细描述某零售企业采用了先进的库存管理技术，如实时库存监控、智能补货系统等，有效降低了库存成本，提高了库存周转率，增强了企业的竞争力。总结词构建高效物流配送体系，提升客户满意度详细描述某电商企业通过构建高效物流配送体系，优化了订单处理、仓储管理和配送服务等环节，提高了物流效率和客户满意度，增强了客户忠诚度。案例三：某电商企业的物流配送体系构建THANKS感谢您的观看。