《《物料需求计划 》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物料需求计划 》课件.pptx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物料需求计划PPT课件蟹剩厥晖巫乍筏闪闳潇目录CATALOGUE物料需求计划概述MRP基本原理MRP计算逻辑MRP的输入与输出MRP实施中的问题与对策MRP软件介绍物料需求计划概述CATALOGUE01定义物料需求计划（MRP）是一种基于产品结构的生产计划和库存控制方法，通过计算机系统来制定生产和采购计划，以满足市场需求。概念MRP通过分析产品结构、库存状况和销售预测，确定原材料和零部件的需求量、需求时间和采购/生产计划，以确保产品生产顺利进行，同时避免库存积压和浪费。定义与概念实现生产计划的合理安排，确保生产过程的连续性和均衡性，提高生产效率和资源利用率，降低库存成本和缺货风险。目的MRP有
2、助于企业优化资源配置，提高生产计划的预见性和准确性，增强企业的市场竞争力。意义目的与意义起源01MRP的起源可以追溯到20世纪40年代的美国，当时为了满足战争物资的需求，人们开始研究通过计算机系统来制定生产和采购计划的方法。发展02随着计算机技术的不断发展和普及，MRP逐渐成为企业生产管理的重要工具。在20世纪80年代，随着企业资源计划（ERP）的兴起，MRP被纳入其中，成为ERP系统中的一个重要组成部分。现状03目前，MRP已经成为许多企业生产管理的基础工具，广泛应用于各种行业和领域。随着技术的不断进步和应用需求的不断提高，MRP也在不断发展和完善。MRP的发展历程MRP基本原理CATALO
3、GUE02产品的结构与物料清单描述产品的组成结构以及各部件的关联关系，建立产品与原材料、零部件之间的层次结构。总结词在生产过程中，产品是由多个零部件组成的，这些零部件又由更小的零件或原材料组成。通过产品的结构，可以明确各个部件之间的关系，以及它们在生产过程中的作用。物料清单（BOM）是描述产品组成结构的工具，它列出了生产产品所需的原材料、零部件以及它们的数量和层次关系。详细描述描述生产过程中各个工序的先后顺序、所需时间和工艺要求。总结词工艺流程是生产过程中各个工序的顺序安排，包括原材料的采购、加工、装配、检验等环节。时间进度则是指各个工序所需的时间，以及它们之间的衔接关系。工艺流程与时间进度的
4、合理安排，能够确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。详细描述工艺流程与时间进度VS记录库存物品的数量、位置、状态等信息，以便及时掌握库存情况，调整生产和采购计划。详细描述库存记录是物料需求计划中非常重要的部分，它记录了原材料、零部件、成品等物品的数量、位置、状态等信息。通过实时更新库存记录，可以及时掌握库存情况，避免缺货或积压现象的发生。同时，库存状态也是调整生产和采购计划的重要依据，能够保证生产的连续性和稳定性。总结词库存记录与库存状态MRP计算逻辑CATALOGUE03确定主生产计划计算毛需求量考虑计划接收量考虑安全库存计算物料需求量01020304根据市场需求、销售预测和产品结
5、构等信息，确定各产品的生产计划。根据主生产计划、产品结构清单和库存信息，计算各物料的毛需求量。将计划接收量加到毛需求量上，得到净需求量。根据历史数据和市场趋势，考虑安全库存对净需求量的影响。根据产品结构、工艺路线、生产周期等信息，确定各物料的采购或生产时间。确定物料需求时间考虑采购、生产和运输等环节的提前期，确保物料在需求时间之前到达。考虑提前期根据供应商和生产能力的实际情况，确定合适的订单批量。考虑订单批量根据产品的重要性和紧急性，确定各物料的优先级，确保关键物料优先采购和生产。考虑生产优先级计算物料需求时间生成采购订单与生产计划根据计算出的物料需求量和需求时间，生成相应的采购订单。根据生成
6、的采购订单和生产计划，调整库存数量和状态，确保库存合理。根据产品结构、工艺路线和物料需求计划，生成详细的生产计划。将生产计划下达给生产部门，并监控生产进度，确保按时完成生产任务。生成采购订单调整库存生成生产计划下达生产指令MRP的输入与输出CATALOGUE04预测未来一段时间内产品的销售量。销售预测描述产品组成的详细信息，包括零件、部件和原材料。产品结构文件记录每个物料的当前库存水平。库存记录确定未来一段时间内的生产计划。主生产计划输入信息列出未来一段时间内各物料的总需求量。物料需求计划采购订单生产订单库存记录更新根据物料需求计划，生成采购订单。根据物料需求计划，生成生产订单。更新库存记录，
7、反映物料的新增和消耗。输出信息MRP通过信息流和物流的统一，确保生产和采购活动的协调一致。通过这些订单，将信息流转化为实际的物流活动，如采购、生产和库存管理。MRP系统根据销售预测、产品结构文件和库存记录等信息，计算出物料的需求量，并生成相应的采购和生产订单。MRP实现了从销售预测到生产计划、采购和库存管理的全面集成，确保企业资源的有效利用和生产过程的顺利进行。信息流与物流的统一MRP实施中的问题与对策CATALOGUE05在实施MRP过程中，由于预测不准或生产计划调整不及时，可能导致库存积压，占用企业资金和仓储资源。加强销售预测和市场需求分析，提高预测准确性；优化生产计划和排程，及时调整生产
8、进度，减少不必要的库存积压。库存积压问题解决方案库存积压生产进度延误由于原材料供应不足、设备故障、工艺问题等原因，可能导致生产进度延误，影响交货期。解决方案加强与供应商的沟通与合作，确保原材料供应的稳定性和及时性；定期维护和检查生产设备，确保设备正常运行；优化工艺流程，提高生产效率。生产进度问题在实施MRP过程中，由于采购批量大、周期长等原因，可能导致采购成本过高，影响企业利润。采购成本过高加强供应商管理，选择具有竞争力的供应商；优化采购策略，根据实际需求调整采购批量和周期；采用电子化采购系统，降低采购成本。解决方案采购问题MRP软件介绍CATALOGUE06功能计算物料需求制定采购计划MRP
9、软件的功能与特点优化库存结构实现生产计划与控制特点MRP软件的功能与特点自动化程度高集成性强灵活性好易于使用和维护01020304MRP软件的功能与特点选型考虑因素软件功能与需求匹配度供应商的信誉和服务MRP软件的选型与实施软件成本与投资回报率技术支持与培训实施步骤MRP软件的选型与实施03数据准备与录入01需求分析02系统配置与安装MRP软件的选型与实施培训与推广运行与维护MRP软件的选型与实施智能化利用大数据和人工智能技术，实现更精准的需求预测和库存优化。云端化借助云计算技术，实现数据共享和远程访问，提高工作效率。定制化根据不同行业和企业的特点，提供更加个性化的解决方案。集成化与其他企业管理系统集成，实现信息共享和流程优化。MRP软件的发展趋势THANKS感谢观看