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1、成本管理讲课ppt课件姹崭兀郝聱鹪纯丕绐支目 录成本管理概述成本分类与核算成本分析与控制成本预测与决策现代成本管理方法案例分析01成本管理概述成本管理的定义是指对企业生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列科学管理行为的总称。总结词成本管理涉及对企业生产经营过程中所发生的各种耗费进行分类、记录、归集、分配、核算，并运用一系列专门方法进行分析、评估，以寻找降低成本、提高经济效益的途径。详细描述成本管理的定义总结词成本管理对企业的发展具有重要意义，通过降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。详细描述在市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈，成本管理成为企业提升竞争力的重要手段。有效的
2、成本管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、优化资源配置，从而在市场竞争中获得优势。成本管理的重要性成本管理的原则包括全面性、成本效益原则、因地制宜原则等。总结词全面性原则要求企业全员参与成本管理，将成本管理的理念贯穿于企业生产经营的全过程。成本效益原则要求企业在考虑成本的同时也要注重效益，以合理的成本实现更大的经济效益。因地制宜原则要求企业根据自身的实际情况制定适合自己的成本管理模式，不生搬硬套其他企业的管理模式。详细描述成本管理的原则02成本分类与核算指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本直接成本与间接
3、成本指在一定时期内不会发生变化，且不受产量或业务量影响的成本，如租金、折旧等。指随着产量或业务量的变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本与变动成本变动成本固定成本0102作业成本法作业成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业进行更准确的决策。作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过确定资源动因和作业动因来分配成本。标准成本法是一种基于标准成本和实际成本的差异进行核算的方法。标准成本法可以帮助企业进行成本控制和差异分析，提高成本管理水平。标准成本法03成本分析与控制根据企业过去的成本数据进行分析，了解成本构成和变化趋势。将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因
4、。以实现企业目标利润为出发点，对产品或服务的成本进行倒推计算。将成本分配到具体的作业活动中，以更精确地反映产品或服务的真实成本。历史成本分析法标准成本分析法目标成本分析法作业成本分析法成本分析的方法预算控制标准成本控制目标成本控制作业成本控制通过制定预算来控制成本，包括固定预算和弹性预算。制定标准成本并对其进行监控，及时发现和纠正偏差。以实现目标成本为出发点，对产品或服务的成本进行控制。通过对作业活动进行控制来降低成本，提高作业效率和效益。02030401成本控制的方法通过改进生产工艺、简化流程等方式降低生产成本。优化生产流程通过采购更便宜的原材料、提高原材料利用率等方式降低原材料成本。降低原
5、材料成本通过提高员工技能、改善工作环境等方式提高劳动生产率，降低人工成本。提高劳动生产率通过加强库存管理、减少废品废料等方式减少浪费，降低非增值成本。减少浪费降低成本的途径04成本预测与决策ABDC定量预测法基于历史数据和数学模型，对未来成本进行预测。定性预测法基于专家意见和市场需求，对未来成本进行预测。因果分析法通过分析影响成本的各个因素，建立因果关系模型进行预测。时间序列分析法根据历史成本数据，分析成本随时间变化的趋势，预测未来成本。成本预测的方法实施与监督将选定的方案付诸实施，并对其进行监督和调整。方案评估与选择对备选方案进行评估和比较，选择最优方案。制定备选方案根据收集的信息和分析的结
6、果，制定多个备选方案。确定决策目标明确决策的目的和要求，确定决策需要解决的问题。收集信息收集与决策相关的各种资料和数据，包括市场信息、技术信息、政策法规等。成本决策的程序市场需求技术水平经济可行性环境法规成本决策的依据01020304根据市场需求和竞争状况，确定产品或服务的价格和销售量。根据企业的技术水平和生产能力，确定生产方式、工艺流程和材料消耗等。评估方案的经济效益和投入产出比，判断是否符合企业的经济利益。遵守国家和地方的环境法规和政策，确保企业可持续发展。05现代成本管理方法作业成本管理概述01作业成本管理是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过识别和计量企业中各个作业环节的成本，为企业
7、提供更精确的成本信息，从而优化资源配置和提高经营效率。作业成本管理的实施步骤02确定作业和作业中心、分析和追溯资源动因及作业动因、计量作业成本、计算产品成本、持续改进和优化作业链。作业成本管理的优势03提高成本计算的精确度、有利于企业进行产品定价和决策分析、促进企业优化资源配置和提高经营效率。作业成本管理战略成本管理概述战略成本管理是一种将成本管理上升到企业战略高度的管理方法，通过分析企业内外部环境，制定适合企业发展的战略成本管理体系，以提高企业的竞争优势和盈利能力。战略成本管理的实施步骤明确企业战略目标、分析企业内外部环境、制定战略成本计划、实施战略成本控制、进行战略成本业绩评价。战略成本管
8、理的优势提高企业的竞争优势和盈利能力、促进企业可持续发展。战略成本管理010203全面成本管理概述全面成本管理是一种基于企业整体发展的成本管理方法，通过全方位、全过程的成本管理，实现企业整体价值的最大化。全面成本管理的实施步骤制定全面成本管理的目标和计划、建立全面成本管理体系、实施全面成本控制、进行全面成本分析和考核。全面成本管理的优势提高企业的整体经营效益和市场竞争力、促进企业可持续发展。全面成本管理06案例分析企业成本控制案例某制造企业的成本控制某零售企业的成本压缩某科技公司的成本优化某餐饮连锁的成本管理案例一案例二案例三案例四价值链分析策略一作业成本法策略二目标成本法策略三标准成本法策略四降低成本的策略案例某汽车制造企业的成本决策实例一某航空公司的成本与收益权衡实例二某医院的成本效益分析实例三某电商平台的成本优化决策实例四成本决策的实例谢谢聆听