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1、成本管理流程成本管理流程pptppt课件课件成本管理概述成本构成分析成本管理流程成本降低策略现代成本管理方法目录目录CONTENTCONTENT成本管理概述成本管理概述01成本管理是指企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的定义成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经济效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力具有重要的意义。成本管理的重要性成本管理的定义与重要性全面性、系统性、科学性、经济性等。降低成本、优化资源配置、提高经济效益等。成本管理的原则与目标成本管理的目标成本管理的原则主要关注生产过程中的成本控制，以降低直接成本为主要
2、目标。传统成本管理阶段现代成本管理阶段精益成本管理阶段强调全面成本管理，涉及企业生产经营的全过程和全要素，注重战略成本管理和价值链分析。以客户价值为出发点，追求企业价值链的持续优化，实现企业长期竞争优势。030201成本管理的发展历程成本构成分析成本构成分析02生产过程中消耗的原材料、辅助材料和能源等。直接材料成本生产人员的工资、奖金和福利等。直接人工成本与生产过程直接相关的其他费用，如设备租赁费、维修费等。直接费用直接成本间接人工成本管理部门人员的工资、奖金和福利等。间接费用与生产过程间接相关的费用，如管理部门的办公费、差旅费等。间接成本在一定时期内不会发生变化的成本，如租赁费、保险费等。固
3、定成本随着生产量的变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。变动成本期间成本生产成本与产品生产直接相关的成本，如直接材料、直接人工和制造费用等。非生产成本与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。生产成本与非生产成本成本管理流程成本管理流程03成本预测总结词基于历史数据和市场趋势，预测未来的成本变化。详细描述成本预测是成本管理流程的起点，通过分析历史成本数据和市场趋势，预测未来的成本变化，为制定成本计划提供依据。制定目标成本，明确成本控制的目标和措施。总结词成本计划是根据预测的未来成本和市场状况，结合企业的战略目标，制定目标成本的过程。这一过程需要明确成本控制的目标和措施，为后续的成本
4、控制提供指导。详细描述成本计划总结词通过各种手段和方法，确保实际成本不超过目标成本。详细描述成本控制是确保实际成本不超过目标成本的重要环节。这需要采取一系列的控制措施，如预算控制、定额控制、标准成本控制等，以确保成本不超支。成本控制VS对实际发生的成本进行记录、分类和汇总。详细描述成本核算是准确反映企业实际成本的重要手段。通过对实际发生的成本进行记录、分类和汇总，为企业提供详细的成本信息，为后续的成本分析和考核提供数据支持。总结词成本核算对实际成本与目标成本的差异进行分析，找出原因并提出改进措施。成本分析是找出实际成本与目标成本差异的关键环节。通过对差异进行分析，找出原因并提出改进措施，为后续
5、的成本计划和成本控制提供依据。总结词详细描述成本分析成本考核对各责任主体的成本控制成果进行评估和考核，落实奖惩措施。总结词成本考核是确保成本控制措施得到有效执行的重要环节。通过对各责任主体的成本控制成果进行评估和考核，落实奖惩措施，激发员工参与成本控制的积极性，提高成本控制的效果。详细描述成本降低策略成本降低策略04降低采购成本通过优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本，从而提高企业的竞争力。通过集中采购，提高采购规模，降低采购单价。建立供应商评价体系，选择优质供应商，确保采购质量。与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。总结词集中采购供应商管理长期合作总结词工艺改进设备更
6、新生产计划管理降低生产成本01020304通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，从而提高企业的竞争力。通过技术改造和工艺改进，降低生产成本。采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。合理安排生产计划，减少生产过程中的浪费。通过优化销售流程、提高销售效率、降低销售成本，从而提高企业的竞争力。总结词选择合适的销售渠道，降低销售成本。销售渠道优化制定有效的促销策略，提高销售额和利润率。促销策略建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理降低销售成本通过优化管理流程、提高管理效率、降低期间成本，从而提高企业的竞争力。总结词制定科学的预算管理制度，控制各项费用支出。预算管理建立
7、完善的内部控制体系，防止浪费和舞弊行为。内部控制优化人力资源配置，提高员工工作效率和满意度。人力资源管理降低期间成本现代成本管理方法现代成本管理方法05总结词基于作业的间接费用分配方法要点一要点二详细描述ABC管理法，也称为作业成本法，是一种基于作业的间接费用分配方法。它通过确认和计量所有作业成本，将间接费用合理地分配到产品或服务中，从而更精确地计算出成本对象的真实成本。这种方法能够提供更准确的成本信息，帮助企业更好地进行决策和成本控制。ABC管理法总结词识别和优化企业价值链的过程详细描述价值链分析法是一种识别和优化企业价值链的过程。它通过对企业的各项活动进行分解，识别出每个环节的价值创造能力
8、，找出增值和非增值活动，进而对非增值活动进行优化或消除，以提高整个价值链的效率和效益。这种方法有助于企业降低成本、提高竞争力。价值链分析法总结词以市场为导向的成本管理方法详细描述目标成本管理法是一种以市场为导向的成本管理方法。它通过分析市场需求和竞争状况，制定出产品的目标成本，并以此为出发点，对产品设计、生产和销售等环节进行全过程的成本控制。这种方法能够确保产品在市场上的竞争力，提高企业的盈利能力。目标成本管理法制定和执行标准成本的过程总结词标准成本管理法是一种制定和执行标准成本的过程。它通过科学的方法，制定出各成本中心的成本标准，并以此为依据进行成本控制和业绩评价。这种方法能够提高成本管理的精确度和效率，帮助企业实现成本控制的目标。详细描述标准成本管理法感谢您的观看感谢您的观看THANKS