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1、企业与劳动者ppt课件企业与劳动者的关系劳动者的权益保护企业社会责任与可持续发展构建和谐劳动关系企业人力资源管理企业与劳动者的关系01劳动者是企业生产力的主要来源，为企业创造价值。企业需要依靠劳动者完成工作任务，推动企业发展。劳动者的技能和素质直接影响企业的竞争力和盈利能力。企业对劳动者的依赖高素质的劳动者能够提高企业的生产效率和产品质量。劳动者的工作态度和职业精神是企业形象和品牌的重要体现。劳动者是企业实现经营目标的关键因素。劳动者对企业的重要性企业应提供合理的工作条件和待遇，保障劳动者的合法权益。劳动者应履行工作职责，遵守企业规章制度，不得损害企业利益。企业和劳动者应建立良好的沟通机制，共
2、同维护劳动关系和谐稳定。企业与劳动者的权利与义务劳动者的权益保护02劳动者按照约定完成工作任务后，有权获得相应的劳动报酬，企业不得拖欠或克扣。获得劳动报酬的权利休息休假的权利获得劳动安全保障的权利获得社会保险的权利劳动者享有法定的休息休假时间，企业不得强制劳动者超时工作或无薪加班。企业应当提供符合安全卫生标准的劳动环境和必要的劳动保护措施，确保劳动者的人身安全和健康。企业应当为劳动者缴纳社会保险费用，劳动者有权享受相应的社会保险待遇。劳动者的基本权益 劳动者权益保护的法律保障劳动法律法规国家制定了一系列劳动法律法规，如劳动法、劳动合同法、社会保险法等，为劳动者权益保护提供了法律保障。工会组织劳
3、动者可以加入工会组织，通过工会维护自身权益，与雇主进行集体谈判和维权。劳动监察制度政府设立劳动监察部门，对企业的劳动用工情况进行监督检查，保障劳动者的合法权益。劳动者与企业在发生劳动争议时，可以首先通过协商和解的方式解决问题。协商和解调解仲裁诉讼如果协商不成，劳动者可以向劳动争议调解仲裁委员会申请调解或仲裁，维护自身权益。如果劳动者对调解仲裁结果不满，可以向人民法院提起诉讼，寻求法律救济。030201劳动者权益受损时的救济途径企业社会责任与可持续发展03企业对社会的责任企业应按时缴纳税款，支持国家和社会的发展。企业应积极采取环保措施，减少对环境的污染和破坏。企业应积极参与公益事业，回馈社会。企
4、业应保障员工的合法权益，提供安全、健康的工作环境。纳税义务环保责任公益事业保障员工权益创新驱动绿色发展人才战略品牌建设企业的可持续发展战略01020304企业应注重技术创新和产品升级，提高核心竞争力。企业应推行绿色生产方式，降低能耗和排放。企业应重视人才培养和引进，提升员工素质和能力。企业应加强品牌建设和宣传，提高知名度和美誉度。企业在制定发展规划时，应将社会责任纳入其中，实现经济效益和社会效益的统一。战略规划企业应建立积极向上的企业文化，倡导诚信、责任、创新和共享的核心价值观。企业文化企业可以通过参与公益活动，提升品牌形象和社会影响力，同时回馈社会。公益活动企业应与政府、社会组织和员工等利益
5、相关方建立合作关系，实现共赢发展。合作共赢企业如何平衡经济效益和社会责任构建和谐劳动关系04部分企业存在违反劳动法规定，侵害劳动者权益的现象，如工资拖欠、超时工作等。劳动者权益保障不足由于劳动关系不和谐，劳动争议案件数量呈上升趋势，劳资双方矛盾突出。劳动争议频发部分劳动者对自身权益认识不足，缺乏维权意识。劳动者权益意识不强现行劳动法律法规尚不完善，存在漏洞和不足之处。法律法规不完善劳动关系的现状与问题健全劳动法律法规体系，加强劳动执法力度，保障劳动者权益。完善法律法规加强劳动者职业技能培训和文化教育，提高劳动者素质和维权意识。提高劳动者素质鼓励企业和劳动者通过集体协商解决劳动争议，促进双方合作
6、共赢。建立集体协商机制政府应加强对企业的监管力度，保障劳动者的合法权益。发挥政府监管作用构建和谐劳动关系的途径监管执法政府应加强对企业的监管力度，对违反劳动法律法规的行为进行严厉打击。调解仲裁争议政府应建立健全劳动争议调解仲裁机制，为劳动者提供及时、公正的争议解决服务。提供公共服务政府应提供公共就业服务、职业技能培训等公共服务，促进劳动者就业和职业发展。制定法律法规政府应制定和完善劳动法律法规，为构建和谐劳动关系提供法律保障。政府在构建和谐劳动关系中的作用企业人力资源管理05企业人力资源管理是指企业通过一系列管理活动，有效利用和开发人力资源，以实现企业目标的过程。概念企业人力资源管理的目标包括
7、提高员工绩效、促进组织变革、满足组织战略需求等，最终实现企业整体绩效的提升。目标企业人力资源管理的概念与目标薪酬福利管理设计合理的薪酬福利体系，激励员工工作积极性和留任率，提高员工满意度。绩效管理制定绩效标准和管理制度，对员工绩效进行评估和管理，激励员工提高绩效。培训与发展为员工提供培训和发展机会，提升员工技能和能力，促进个人和组织的发展。人力资源规划根据企业战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、配置、培训等计划。招聘与选拔通过多种渠道进行人员招聘，采用科学的方法进行人员选拔，确保企业获得合适的人才。企业人力资源管理的主要内容挑战企业人力资源管理面临诸多挑战，如人才流失、员工老龄化、管理成本上升等。对策针对不同挑战，采取相应的对策。例如，针对人才流失问题，企业应加强员工培训和职业发展规划；针对员工老龄化问题，应注重招聘和培养年轻人才；针对管理成本上升问题，应优化管理流程和提高管理效率。企业人力资源管理的挑战与对策THANKS感谢观看