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1、供应商选址与管理ppt课件供应商选址概述供应商评价与选择供应商关系管理供应商质量控制供应商绩效评估与改进供应链协同与优化contents目录供应商选址概述01CATALOGUE供应商选址是指企业根据自身需求，在市场上寻找并选择合适的供应商的过程。供应商选址是企业供应链管理中的重要环节，对于企业的成本控制、生产效率、产品质量以及供应链稳定性等方面具有重要影响。供应商选址的定义与重要性供应商选址的重要性供应商选址的定义包括原材料、劳动力、运输等方面的成本，是企业选址时考虑的重要因素。成本因素包括市场需求、消费者行为等方面的因素，对于企业的生产和销售具有重要影响。市场因素包括供应商的供货能力、运输能
2、力、质量保证等方面的因素，对于企业的供应链稳定性具有重要影响。供应链因素供应商选址的影响因素供应商筛选根据需求和市场调研结果，筛选出符合企业需求的供应商。需求分析明确企业的需求，包括生产规模、产品种类、原材料需求等方面的需求。市场调研了解市场上的供应商情况，包括供应商数量、规模、供货能力等方面的信息。谈判与协议签署与筛选出的供应商进行谈判，达成合作协议，签署合同。后续评估与调整在合作过程中对供应商进行评估，根据实际情况进行调整。供应商选址的步骤与流程供应商评价与选择02CATALOGUE供应商评价的标准与指标评估供应商提供的产品或服务的质量，包括合格率、退货率等。评估供应商的价格水平，包括成本
3、、报价等。评估供应商的交货准时率、交货周期等。评估供应商的服务质量，包括售后服务、技术支持等。质量指标价格指标交货期指标服务指标竞争性招标协商选择单一来源选择电子化采购供应商选择的策略与方法01020304通过公开招标方式，吸引多家供应商竞标，选择最优报价和质量。与符合条件的供应商进行协商，综合考虑价格、质量、交货期和服务等因素。选择已有合作关系的供应商，基于长期信任和合作关系。利用电子商务平台，比较供应商报价和服务，提高采购效率。在谈判前充分了解采购需求和供应商的信息，以便更好地进行谈判。了解需求和供应商信息在谈判前明确采购目标和底线价格，确保谈判的有效性。明确目标与底线如采用压迫式谈判、合
4、作式谈判等技巧，争取最有利的合同条款。灵活运用谈判技巧在谈判中考虑与供应商建立长期合作关系，以达到共赢的目的。建立长期合作关系供应商谈判的技巧与策略供应商关系管理03CATALOGUE双方以价格为主要考量因素，缺乏长期合作意愿，随时可能更换供应商。短期交易关系长期合作伙伴关系战略联盟关系双方基于共同利益，建立长期合作关系，共同应对市场风险，实现共赢。双方在战略层面进行深度合作，共同规划未来发展，实现资源共享和优势互补。030201供应商关系的类型与特点供应商和采购商共同分享利益，实现共赢。互惠互利双方建立信任关系，共同维护合作关系。诚信合作着眼长远，共同规划未来发展。长期合作根据市场变化和合作
5、情况，灵活调整供应商关系。动态调整供应商关系管理的原则与目标制定评价标准，筛选合适的供应商，确保采购质量、成本和交货期的稳定性。供应商评价与选择与供应商进行谈判，争取最有利的采购条件，同时确保供应商的合理利润空间。供应商谈判建立绩效评价体系，对供应商进行定期评估，激励优秀供应商，改进不足之处。供应商绩效管理供应商关系管理的实践与案例与供应商建立信息共享平台，实现协同设计和生产，提高供应链整体竞争力。供应商协同某汽车制造企业与供应商建立长期合作伙伴关系，共同研发新型发动机。双方共同投资、共享技术成果，实现了资源共享和优势互补，提高了企业的市场竞争力。同时，双方还建立了紧密的沟通机制和快速响应机制
6、，确保了供应链的稳定性和灵活性。案例供应商关系管理的实践与案例供应商质量控制04CATALOGUE是指对供应商所提供的产品、服务、质量保证体系等进行全面的评价和控制，以确保企业采购的商品和服务的质量符合要求。供应商质量管理供应商质量直接影响到企业的产品质量和客户满意度，是企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一。重要性供应商质量管理的概念与重要性策略建立完善的供应商质量管理体系，制定明确的质量标准和要求，定期对供应商进行评价和控制，及时处理和预防质量问题。方法对供应商进行初步筛选、现场考察、样品测试、批量检验等，以确保供应商的质量符合要求。供应商质量管理的策略与方法处理对于已经出现的质量问题，企
7、业应及时与供应商沟通，要求其进行整改，并重新进行检验和评估。如果供应商无法解决问题，企业应考虑更换供应商。预防企业应建立有效的质量信息反馈机制，及时收集和分析供应商的产品质量信息，发现潜在的质量问题，并采取有效的预防措施，避免类似问题的再次发生。同时，企业还应定期对供应商进行质量培训和交流，提高其质量管理水平。供应商质量问题的处理与预防供应商绩效评估与改进05CATALOGUE评估供应商提供的产品或服务质量，包括合格率、退货率等。质量指标交货期指标成本指标服务指标评估供应商的交货准时率、延迟交货率等。评估供应商的价格、成本效益等。评估供应商的服务水平、响应速度等。供应商绩效评估的标准与指标收集
8、供应商的绩效数据，包括质量、交货期、成本、服务等。收集数据根据企业需求和行业标准，制定相应的评估标准。制定评估标准按照评估标准对供应商进行评估，得出评估结果。实施评估将评估结果反馈给供应商，并与其进行沟通，提出改进建议。结果反馈供应商绩效评估的方法与流程加强质量控制建议供应商优化生产流程，提高生产效率，降低成本。优化生产流程加强供应链管理提高服务水平01020403建议供应商提高服务水平，加强与企业的沟通与协作。建议供应商加强质量管理体系建设，提高产品质量稳定性。建议供应商加强供应链管理，提高供应链的稳定性。供应商绩效改进的措施与建议供应链协同与优化06CATALOGUE供应链协同是指供应链中
9、各节点企业为了实现共同的目标，通过信息共享、资源整合和流程优化等方式，提高整个供应链的效率和竞争力。供应链协同的概念供应链协同能够提高整个供应链的效率和竞争力，降低成本、减少库存、提高响应速度和服务水平，增强整个供应链的竞争力和可持续性。供应链协同的重要性供应链协同的概念与重要性ABCD供应商管理优化选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保供应商的质量、交货期和价格稳定。信息共享与协同建立信息共享平台，实现供应链各节点企业的信息实时共享和协同作业，提高整个供应链的透明度和协同效率。库存管理优化采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设置、库存预测等，降低库存成本，提高库存周转率。物流优化通过合理的物流规划，降低运输成本，提高运输效率，实现快速响应和准时交货。供应链优化的策略与方法 供应链协同与优化的实践与案例案例一某知名零售企业通过与供应商建立信息共享平台，实现了实时库存监控和协同补货，提高了库存周转率和客户满意度。案例二某汽车制造企业通过与供应商建立长期合作关系，实现了零部件的及时供应和协同生产，提高了生产效率和产品质量。案例三某电商企业通过智能物流规划和配送体系的建设，实现了物流成本的降低和配送效率的提高，提升了客户体验和忠诚度。THANKS感谢观看