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1、管理学课件5-计划与计划工作目录计划的概念与重要性计划工作的过程计划的方法与技术计划的实践应用计划与决策的关系CONTENTS01计划的概念与重要性CHAPTER计划的概念01计划是对未来的行动方案进行的事先安排。02计划明确了组织在未来一段时间内的目标以及实现这些目标的途径。计划为组织成员提供了行动的蓝图和行动的依据。03计划有助于组织实现目标。通过制定计划，组织可以系统地分配资源、安排工作，确保目标的实现。计划有助于协调组织成员的活动。通过计划，组织成员可以明确自己的任务和职责，更好地协调各自的工作，实现整体效益。计划有助于提高组织的适应能力。通过预测未来环境的变化，制定相应的计划，组织能
2、够更好地应对不确定性，提高适应能力。计划的重要性按时间维度分类长期计划、中期计划、短期计划按内容维度分类战略计划、战术计划、作业计划按涉及的部门分类总体计划、部门计划、项目计划按约束力分类指令性计划、指导性计划计划的分类02计划工作的过程CHAPTER明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性总结词在确定目标时，需要确保目标是明确和具体的，能够被衡量和评估。同时，目标应该是可达成且与组织的战略和愿景相关。最后，目标应该有一个明确的时限，以便跟踪进度和评估结果。详细描述确定目标总结词分析环境、确定资源、制定战略、评估风险详细描述在制定计划之前，需要对环境进行深入分析，了解组织所面临的机遇和挑战。
3、此外，需要确定组织所拥有的资源，包括人力、物力、财力等。在此基础上，制定实现目标的战略。最后，需要对可能出现的风险进行评估，并制定应对策略。制定计划的前提VS目标分解、任务分配、时间安排、资源配置详细描述在制定计划时，首先需要将目标分解为具体的任务和子目标。然后，根据任务的重要性和紧急性进行任务分配。接下来，为每个任务安排合理的时间节点，确保计划的进度。最后，根据任务的资源需求进行资源配置，确保计划的可行性。总结词制定计划的步骤监控进度、调整计划、激励与考核、反馈与改进在计划实施过程中，需要定期监控进度，确保计划按预期进行。如发现实际情况与计划存在偏差，应及时调整计划。此外，通过激励和考核机制
4、，激发员工的工作积极性和创造力。同时，重视员工的反馈和建议，不断改进和完善计划工作。总结词详细描述计划的实施与控制03计划的方法与技术CHAPTER滚动计划法总结词：滚动计划法是一种动态的计划方法，根据环境变化和实际执行情况，定期调整和更新计划。详细描述：滚动计划法将计划分为若干个时间段，如年度、季度、月度等，并根据执行情况对后续时间段进行滚动调整。这种方法能够及时反映环境变化，提高计划的适应性。总结词：滚动计划法能够提高计划的灵活性和适应性，有利于应对环境变化和不确定性。详细描述：在滚动计划法中，计划制定者可以根据实际执行情况和反馈，对后续计划进行调整和优化，确保计划与实际情况相符合。这种方
5、法能够减少计划与实际执行的偏差，提高计划的准确性和有效性。总结词网络计划技术是一种基于图论的计划方法，通过构建网络模型来描述项目的流程和逻辑关系。总结词网络计划技术能够清晰地展示项目的流程和关键路径，有助于优化资源配置和时间管理。详细描述通过分析网络模型，可以确定项目的关键路径和关键工作单元，从而合理分配资源和人力，确保项目按计划进行。同时，网络计划技术还可以用于监控项目进度和调整工作计划。详细描述网络计划技术将项目分解为若干个工作单元，并确定它们之间的逻辑关系和依赖关系。通过绘制网络图，可以直观地了解项目的流程和关键路径，有助于合理安排资源和时间。网络计划技术总结词目标管理法是一种以目标为导
6、向的计划方法，通过制定明确的目标和责任，激发员工的积极性和创造力。详细描述目标管理法强调目标的明确性、可衡量性和可达成性，要求员工与上级共同制定目标，并明确责任和考核标准。通过目标的层层分解和落实，可以提高员工的责任感和工作动力。总结词目标管理法能够激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效和执行力。详细描述在目标管理法中，员工被赋予更多的自主权和创造性，可以灵活地开展工作。同时，通过定期的目标考核和反馈，可以及时发现问题和不足，促进员工自我改进和提高。01020304目标管理法总结词：综合平衡法是一种考虑多方面因素的计划方法，通过平衡资源、时间、成本等要素，实现最优的计划方案。详细描述：综合平衡
7、法要求在制定计划时综合考虑各种因素之间的相互关系和制约条件，寻求最优的平衡点。例如在制定项目计划时，需要平衡时间、成本和质量之间的关系，确保项目按时完成且质量达标。总结词：综合平衡法能够综合考虑多方面因素，制定出最优的计划方案。详细描述：综合平衡法注重各因素之间的相互影响和制约关系，能够避免单一因素考虑带来的片面性和风险。通过综合平衡法制定出的计划方案更加全面、可靠和可行，有利于实现组织的目标和战略意图。综合平衡法04计划的实践应用CHAPTER战略规划制定企业长期发展目标，明确战略方向和关键成功因素。运营计划安排生产、采购、销售等环节，确保企业日常运营的高效运作。财务计划制定预算和资金安排，
8、控制成本和风险，实现企业财务目标。人力资源计划规划员工招聘、培训、绩效管理等活动，提升员工素质和组织绩效。企业计划管理政策制定合理分配财政、物资等资源，支持国家重点建设和发展领域。资源配置公共服务社会管理01020403协调社会利益关系，维护社会稳定和公共安全。根据国家和社会发展需要，制定相关政策法规和计划。规划和管理公共项目，提高公共服务质量和效率。政府计划管理项目策划确定组织目标和任务，设计并实施各类公益项目。资源筹集寻求政府、企业和社会各界的支持与合作，筹集资金和物资。组织发展规划组织结构、人员配置和内部管理，提升组织能力和效率。监测与评估对项目实施过程和结果进行监测与评估，确保目标达成
9、和持续改进。非营利组织的计划管理学习计划制定学习目标和计划，提升个人知识和技能水平。合理安排时间，提高工作效率和生活质量。时间管理设定职业发展目标，制定实现目标的行动计划。职业规划规划个人生活各个方面，包括健康、家庭、财务等。生活规划个人计划的制定与实施05计划与决策的关系CHAPTER决策与计划的关系决策是计划的前提决策是计划工作的基础，计划则是决策的逻辑延续，决策为计划提供了方向和目标。计划是决策的依据决策过程中制定的行动方案需要以计划的形式具体化和可操作化，计划是决策的重要依据。提供行动方案计划工作为决策提供了多种可选的行动方案，有助于决策者做出更科学、合理的选择。明确目标计划工作明确了决策的目标和方向，使决策者能够更加清晰地了解需要达成的目标。计划对决策的影响决策的优先级影响计划的优先级决策过程中确定的重点和优先级，决定了计划工作的重点和优先级。要点一要点二决策的风险和不确定性影响计划的策略决策过程中对风险和不确定性的评估，会影响计划工作中的应对策略和措施。决策对计划的影响感谢观看THANKS