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1、成本管理会计ppt课件成本管理会计概述成本分类与核算成本分析与控制成本预测与决策全面成本管理成本管理会计的未来发展contents目录CHAPTER01成本管理会计概述成本管理会计是一门以成本为对象，通过对成本信息的收集、整理、分析和利用，为企业内部管理者提供决策依据的学科。成本管理会计以成本为重点，强调对企业内部成本的核算和控制，通过提供准确、及时的信息，帮助企业做出科学、合理的决策。定义与特点特点定义03增强竞争力通过有效的成本管理，企业可以更好地应对市场变化，提高自身竞争力。01提高决策效率成本管理会计提供的信息有助于企业做出更加科学、合理的决策，从而提高决策效率。02控制成本通过对企业
2、内部成本的核算和控制，成本管理会计有助于企业降低成本，提高经济效益。成本管理会计的重要性历史成本管理会计起源于19世纪末期，随着工业革命的发展而兴起。最初的成本管理会计主要是为了计算产品成本和存货价值，随着经济的发展和科技的进步，成本管理会计逐渐发展成为一门独立的学科。发展现代成本管理会计不断吸收先进的管理理念和方法，如全面质量管理、作业成本法等，不断完善和发展自身理论和方法体系。同时，随着信息技术的发展，成本管理会计逐渐实现信息化、自动化，提高了管理效率和准确性。成本管理会计的历史与发展CHAPTER02成本分类与核算指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。这些成本可以直接计
3、入特定产品或服务的成本中。直接成本指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。这些成本通常需要在多个产品或服务之间进行分配。间接成本直接成本与间接成本优点能够更准确地分配间接成本，提高成本信息的准确性，从而帮助企业做出更准确的决策。实施步骤识别作业、确定资源消耗、建立作业成本库、分配成本到产品或服务。作业成本法（ABC）是一种基于作业的成本核算方法，通过识别和计量作业以及作业所消耗的资源，来更准确地分配间接成本。作业成本法收集与成本相关的所有数据，包括直接成本和间接成本。收集数据将收集到的数据进行归集，并根据一定的标准将成本分配到相应的产品或服务中。归集与分配根据归集和分配的结果，计
4、算出每个产品或服务的总成本。计算总成本根据需要编制各种成本报表，如产品成本表、制造费用表等。编制报表成本核算流程标准成本制度标准成本指根据正常的生产条件和合理的耗费估计所确定的成本，可以作为企业成本控制的目标和标准。标准成本制度是一种成本控制制度，通过比较实际成本与标准成本的差异，找出差异的原因并采取措施进行改进，以实现成本控制的目标。CHAPTER03成本分析与控制通过比较不同成本和效益的差异，确定最优方案。成本效益分析法通过比较不同方案之间的成本差异，确定最优方案。差额分析法通过比较实际成本和定额成本的差异，确定成本控制的关键点。定额分析法通过分析影响成本的各种因素，确定主要因素并进行控制
5、。因素分析法成本分析方法确定目标成本将目标成本分解到各个部门或环节，明确责任和目标。分解目标成本实施成本控制评估成本控制效果01020403定期评估成本控制的效果，及时调整和改进。根据市场需求和竞争情况，设定产品或服务的目标成本。在产品设计、采购、生产等环节实施成本控制，确保不超支。目标成本法对产品或服务的各项功能进行分析，确定必要功能和多余功能。功能分析价值评估方案优化持续改进根据功能和成本的匹配度，评估产品或服务的价值。针对价值较低的环节或功能，提出优化方案并实施改进。定期进行价值工程分析，持续优化产品或服务的价值。价值工程分析通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本。采购成本控
6、制优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。生产成本控制合理分配销售费用、提高销售效率等方式降低销售成本。销售成本控制优化管理流程、降低管理费用等方式降低管理成本。管理成本控制成本控制策略CHAPTER04成本预测与决策总结词本-量-利分析是一种基于成本、数量和利润之间关系的分析方法，用于评估企业在不同业务量水平下的盈利能力和经营风险。详细描述本-量-利分析通过分析成本、收入和利润之间的关系，帮助企业了解其盈亏平衡点、安全边际和利润潜力，从而为企业的成本预测和决策提供依据。本-量-利分析总结词成本预测是根据企业历史成本数据和未来经济环境等因素，预测未来的成本水平及其变化趋势的方法
7、。详细描述成本预测方法包括回归分析法、时间序列分析法、因果分析法和专家判断法等，这些方法可以帮助企业了解未来成本的变化趋势，从而为企业的成本管理和决策提供依据。成本预测方法成本决策流程成本决策是在成本预测的基础上，根据企业的经营目标和实际情况，选择最优的成本方案的过程。总结词成本决策流程包括确定决策目标、收集相关信息、制定备选方案、评估备选方案和选择最优方案等步骤，通过科学的成本决策，企业可以降低成本、提高效益和市场竞争力。详细描述VS长期成本决策是指企业在长期经营过程中，为满足市场需求和提高竞争力而进行的成本决策。详细描述长期成本决策包括投资决策、研发决策和战略成本管理等，这些决策需要综合考
8、虑企业的战略目标、市场需求、技术进步和竞争环境等因素，以实现企业的长期可持续发展。总结词长期成本决策CHAPTER05全面成本管理全面成本管理的概念全面成本管理是一种基于企业整体战略和经营目标，对企业的所有成本进行全方位、全过程管理的理念和方法。它强调企业全体员工的参与，通过整合企业内外部资源，实现成本的有效控制和持续降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。全生命周期成本管理全生命周期成本管理是指从产品的研发、设计、生产、销售、售后服务等全过程的成本管理。它要求企业在产品生命周期的各个阶段都要进行成本分析和控制，以实现整个生命周期的成本最低化。跨部门成本管理是指将不同部门之间的成本进行关联和整合
9、，以实现整体成本最优化的管理方式。它需要打破部门壁垒，加强部门之间的沟通和协作，通过统一的目标和责任体系，推动各部门共同参与成本管理。跨部门成本管理VS供应链成本管理是指对企业供应链中的各个环节进行成本管理和优化的过程。它包括供应商选择、采购、物流、仓储等方面的成本管理，通过优化供应链结构、提高供应链效率等方式降低整体成本。供应链成本管理CHAPTER06成本管理会计的未来发展 信息技术在成本管理中的应用自动化与智能化随着信息技术的发展，成本管理会计将更加依赖自动化和智能化工具，提高数据处理和信息报告的效率。大数据分析运用大数据技术对成本数据进行深度挖掘和分析，为企业决策提供更有价值的见解。云
10、计算与云会计通过云计算平台，实现成本数据的实时共享和协同工作，提升企业内部成本管理效率。绿色成本管理将环境因素纳入成本管理范畴，关注企业生产活动对环境的影响，推动绿色可持续发展。生命周期成本管理从产品或服务的全生命周期角度出发，考虑环境成本在产品研发、生产、销售和回收等环节的分布。环境成本信息披露加强环境成本信息披露的规范性和透明度，满足利益相关者的信息需求。环境成本管理的发展趋势123随着全球经济一体化进程加速，各国会计准则在成本管理方面逐渐趋向一致。会计准则的国际趋同跨国公司在全球范围内进行成本管理和资源配置，形成具有国际竞争力的成本管理模式。跨国公司成本管理实践不同国家在成本管理方面具有各自的特点和优势，相互借鉴和学习有助于提升成本管理水平。国家特色成本管理经验国际成本管理会计的融合与差异THANKSFOR感谢您的观看WATCHING