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1、管理学原理与方法课件CONTENTS管理学概述管理学基本原理管理学方法论管理职能管理学应用领域管理学概述01管理学是一门综合性的学科，涉及组织行为、决策理论、领导科学等多个领域。管理学主要研究如何有效地计划、组织、领导和控制组织内外的各种资源，实现组织目标。管理学强调理论与实践相结合，旨在为组织提供有效的管理方法和工具。综合学科研究管理活动实践应用管理学定义通过科学的管理方法，组织能够更高效地实现目标，提高生产力和效益。良好的管理能够推动组织的持续发展和变革，适应不断变化的市场环境。管理学不仅培养管理者的技能和素质，还为个人职业发展提供有力支持。提高组织效率促进组织发展培养优秀人才管理学的重要
2、性以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理方法和组织结构的重要性。以梅奥、赫茨伯格等为代表，研究组织行为和人际关系对管理的影响。强调组织作为一个整体系统，各部分之间相互关联、相互影响。关注组织如何适应外部环境，制定和实施战略以获得竞争优势。古典管理学派行为科学学派系统管理学派战略管理学派管理学的发展历程管理学基本原理02系统是由相互关联、相互依赖的各个部分组成的整体，各部分在系统中发挥着特定的功能，共同实现系统的目标。系统整体性系统可以划分为不同的层次，每个层次都有自己的结构和功能，层次之间存在相互依赖和制约的关系。系统层次性系统与外部环境之间存在物质、能量和信息的交换，系统应不断地与外部环境进行
3、互动，以保持自身的动态平衡和适应性。系统开放性系统原理 人本原理员工是企业的宝贵财富企业应重视员工的价值和需求，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的积极性和创造力。有效沟通是关键企业应建立良好的沟通机制，让员工充分表达意见和建议，及时反馈工作进展和问题，增强员工的归属感和责任感。激励机制是重要手段企业应制定合理的薪酬福利制度和晋升机制，给予员工适当的奖励和激励，激发员工的积极性和工作热情。目标管理企业应制定明确的组织目标和个人目标，并建立有效的目标管理体系，确保目标的实现和工作的顺利推进。明确职责和权限企业应明确各级管理人员和员工的职责和权限，建立清晰的管理层级和分工合作机制。问责制度企业
4、应建立完善的问责制度，对各级管理人员和员工的工作进行严格的考核和评估，确保责任落实到位。责任原理123企业应通过合理配置资源、降低成本、提高生产效率等方式，实现经济效益的最大化。经济效益是企业追求的核心目标企业应关注社会责任和可持续发展，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象和声誉。社会效益同样重要企业应在追求短期效益的同时，注重长期发展，制定科学的发展战略和规划，确保企业的可持续发展。长期效益与短期效益的平衡效益原理管理学方法论03科学管理方法强调通过科学的方法和工具来提高管理效率和效果。总结词科学管理方法主张采用科学的方法和工具，如工作研究、时间研究和标准化等，来分析和改进工作流程，提高
5、工作效率和效果。这种方法注重对工作的分析和研究，通过科学的方法来制定标准化的操作流程和规范，以达到提高生产效率和效果的目的。详细描述科学管理方法总结词行政方法强调通过行政组织和制度来实现管理目标。详细描述行政方法是政府机关、企事业单位等组织中常用的管理方法。它通过行政组织、行政法规、行政命令等方式来管理和协调组织内外的各种资源和活动，以达到实现管理目标的目的。行政方法具有权威性、强制性和统一性的特点。行政方法VS法律方法是通过制定和执行法律来规范和管理各种行为。详细描述法律方法是政府和社会管理中常用的方法之一。它通过制定和执行法律来规范和管理各种行为，维护社会秩序和公共利益。法律方法具有强制性
6、、规范性和稳定性的特点，能够有效地约束人们的行为，保护公共利益和社会秩序。总结词法律方法教育方法是通过教育和培训来提高人们的管理素质和能力。教育方法是提高人们管理素质和能力的重要手段之一。它通过各种形式的教育和培训，如课堂教学、实践培训、在线学习等，来提高人们的管理素质和能力，使他们能够更好地履行管理职责。教育方法具有针对性、系统性和灵活性的特点，能够根据不同的需求和情境进行定制和调整。总结词详细描述教育方法总结词经济方法是通过经济手段和市场机制来调节和管理经济活动。详细描述经济方法是调节和管理经济活动的重要手段之一。它通过各种经济手段和市场机制，如价格、税收、补贴等，来调节和管理经济活动，促
7、进经济发展和社会进步。经济方法具有市场化、灵活性和激励性的特点，能够有效地激发市场活力和创新力，促进经济发展和社会进步。经济方法管理职能04计划职能计划是管理的基础，是组织实现目标的重要保障。总结词计划职能是管理过程中最基础、最重要的环节，它涉及到确定组织目标、制定实现目标的战略和方案、分配资源等。一个好的计划能够为组织指明方向，提供行动指南，减少不确定性和风险。详细描述总结词组织职能是实现组织目标的重要手段，涉及到组织结构的建立、人员配置和协调等方面。详细描述组织职能是管理过程中必不可少的环节，它涉及到根据计划制定组织结构、明确职责和权力、协调各部门和人员之间的关系等。一个高效的组织能够提高
8、工作效率，促进团队协作，实现组织目标。组织职能领导职能是指引和激励团队成员实现目标的关键因素。总结词领导职能是管理过程中最具挑战性的环节，它涉及到激发团队成员的潜力、指导他们的工作、解决冲突等。一个优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队克服困难，实现目标。详细描述领导职能总结词控制职能是确保组织目标得以实现的重要保障。要点一要点二详细描述控制职能是管理过程中必不可少的一环，它涉及到对组织运行情况进行监测、评估和调整。有效的控制能够及时发现和纠正偏差，保证组织目标的顺利实现。同时，控制还能为决策提供反馈信息，帮助管理者做出更加科学合理的决策。控制职能管理学应用领域05制定和实施企
9、业战略，确保企业长期稳定发展。有效管理和激励员工，提高员工绩效和满意度。制定和监控财务计划，确保企业财务状况良好。制定和执行市场营销策略，提高产品和服务销售。战略管理人力资源管理财务管理市场营销管理企业组织管理确保政府机构高效、透明地运行，提供公共服务。政府机构管理合理利用和管理公共资源，确保资源有效利用。公共资源管理制定和实施公共项目与规划，满足社会需求。公共项目与规划管理制定、执行和评估公共政策，促进社会公平和进步。公共政策管理公共组织管理制定和实施组织战略，确保非营利组织目标实现。吸引、培养和留住优秀人才，提高组织能力。筹集和管理资金与资源，确保组织可持续发展。有效管理和实施项目，提高组织绩效和社会影响力。组织战略管理项目管理人力资源管理资金与资源管理非营利组织管理国际合作与交流促进国际合作与交流，推动全球发展与和平。国际组织战略管理制定和实施国际组织战略，实现组织目标。国际资源管理有效管理和利用国际资源，提高组织效率。国际政策与标准管理制定、执行和评估国际政策与标准，促进全球治理和发展。国际组织管理谢谢您的聆听THANKS