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1、第15章ST公司非经常性损益盈余管理案例1 .简述ST公司进行非经常性损益盈余管理的主要手段非流动资产处置。2017年，ST公司的非流动资产处置损益为18 860 809. 87元，主要是因为ST公司转让了 部分房产，以及处置了名为WLL网络信息技术有限公司（以下简称“WLL公司”）的全资子 公司的部分非流动资产。ST公司旗下全资子公司WLL公司的主营业务是速递易智能快递箱 业务。由于市场竞争加剧等导致其使用的储物柜类固定资产出现了被市场淘汰的情况，因此 ST公司将这部分固定资产进行报废处理。同时为增强公司的竞争能力，WLL公司对经营战 略进行了调整与升级。由于业务的发展部分软件类无形资产已不
2、再适用升级后的经营战略需 要，无法为公司提供长久的效益支持，因此将其归为无形资产处置损失。2 .简述盈余管理的主要含义。盈余管理的主要含义就是公司的各级管理层在法定允许范围及企业会计准则允许范围内， 为了能够同时保证自身利益的最大化及企业价值的最大化，通过运用各种会计核算手段，对 以日常经营活动业绩为主要核算依据的会计信息进行“加工”处理，以此达到既定目的，且 在资本市场、银行信贷、税收资金缴纳、报酬红利激励等各个环节过程中都可以取得既得利 益的一种行为。3 .简述案例公司进行非经常性损益盈余管理的动机。案例公司进行非经常性损益盈余管理的主要动机是连续两年亏损导致其收到“退市风险警 示”。为了
3、达到避免退市的目的,ST根据公司实际情况进行了一系列的盈余管理。由表15-1 可知，2015 2016年，ST公司连续两年有较高的净损失。2015年的营业收入较高，主要 是因为WLL公司中的速递易业务发展良好。然而，由于WLL公司在投放的速递易快递柜业 务中，出现硬件淘汰的情况，导致资金方面出现了短缺，因此不能对ST公司的营业收入产 生持续增长的影响。总体而言，ST公司的营业收入呈现逐渐减少的趋势，因此该公司选择 在2017年进行非经常性损益盈余管理。4 .简述案例公司进行非经常性损益盈余管理的主要财务影响。在经过一系列的盈余管理手段后，ST公司在2017年成功扭亏为盈。ST公司的主营业务收
4、入从2016年开始逐年下降，主营业务收人增长率也一直是负数。这主要是因为2016年公 司的传统业务金融电子设备及安防业务方面，市场日渐饱和，对手增多，竞争激烈，由此导 致业务板块带来的利润减少。与此同时，公司重点发展的明星业务一一速递易业务收入减少, 又因为整体设备进行折旧处理，运营费用增加，使其营业成本和费用大大提高。收入减少, 费用增加，导致公司从2016年开始，净利润迅速减少。5 .总结ST公司非经常性损益盈余管理案例。上市公司在经营不善时非常容易利用盈余管理，尤其是利用非经常性损益进行利润方面的操 纵，特别是被风险警示过的上市公司，由于其迫切需要摆脱风险警示以消除不利影响，其进 行盈余管理的意图会更加强烈与迫切。然而，类似于ST公司这种利用非经常性损益来操纵 利润以达到保壳目的的上市公司，其可持续经营能力往往难以为继。因此，利用非经常性损 益进行盈余管理只是一种规避退市的手段而不能从根本上改善公司经营业绩，上市公司应谨 慎利用该手段。