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1、保安作业管理制度1、目的：标准作业，对外树立公司形象，对内增加员工责任感，提高商户及 顾客的信任感和满意度。2、范围：保安交接班管理作业。3、作业标准：1）队长集合整队，清点岗位、人数，整理着装，传达工作任务, 提出要求。2）队长带队交接，队列行进步伐整齐，精神饱满。3）交接岗根据：交接岗时：队列行至岗位由队长下口令岗位交接， 接班员出列，距交班员35步对正，互相敬礼，交班员右跨一步下 站台，接班员齐步至站台，交接值班物品、岗位情况，双方交接清晰后 并在交接班登记本上签名确认，交班员报告入列。4）全部岗位依次交接后，队长带回集合点讲评当班值班情况。4、交接制度：1）接岗队员在上班前应做好各项准
2、备工作，穿好工作制服，整理 好仪表、仪容，并提前15分钟到岗；2）接岗队员在接班前应认真检查所管区的装备设备等完好情况, 耐烦听取交班队员交待有关当值的相关事宜，清点好警械、器材、岗位 用品等后，由交接双方认可并在保安部岗位交接登记本、保安值 班岗位情况记录表上签字后生效；3）由于接岗队员上岗前对所管区检查不认真，接岗后才发现被盗 案件或其它影响工作事故，当值队员担当全部责任；4）由于交岗队员疏忽大意未将有待处理的相关事项移交给接岗队 员而引发的工作事故，交班队员应担当全部责任；5）交接时，交接双方假如存在异议，必需立刻报告队长，在问题 没有解决前，交班队员不得离开岗位；6）无特别情况，接岗人员不得有意拖延接岗时间，如接岗人员没 有到岗，交岗队员必需坚守岗位；7）队长对各岗交接应进行抽查或亲自督导。