《《组织管理心理学》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《组织管理心理学》课件.pptx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、组织管理心理学ppt课件目录组织管理心理学的概述组织行为与个体行为组织设计与组织文化领导理论与领导力激励与绩效管理组织变革与发展组织管理心理学的概述01组织管理心理学是一门研究组织中人的心理活动规律及其对组织行为影响的科学。它探讨如何运用心理学原理和方法来提高组织管理的有效性和科学性。组织管理心理学具有跨学科性、应用性、系统性、人本性和发展性等特点。它综合运用心理学、社会学、管理学等多学科的理论和方法，关注组织中人的心理活动和行为规律，强调以人文本的管理理念，注重组织与个人发展的协调和共赢。定义特点定义与特点研究意义组织管理心理学的研究意义在于帮助组织管理者更好地理解员工心理需求和行为动机，制
2、定科学的人力资源管理策略，提高员工的积极性和工作投入，促进组织的稳定发展和竞争优势的获取。研究目的组织管理心理学的研究目的是探究组织中人的心理活动规律，揭示组织行为与个体行为的关系，以提高组织的绩效和员工的工作满意度、工作生活品质等为目标。研究目的与意义组织管理心理学的发展历程可以追溯到20世纪初，随着工业革命和现代企业管理的发展，人们开始关注工作中人的心理因素和行为规律。自20世纪50年代以来，组织管理心理学逐渐成为一门独立的学科，并不断完善和演进。发展历程随着全球化、信息化和知识经济的发展，组织管理心理学呈现出多元化、跨文化、生态化等发展趋势。未来，组织管理心理学将更加注重个体与组织的协同
3、发展、跨文化管理、创新与变革等方面的研究与应用。同时，新兴技术如大数据分析、人工智能等也将为组织管理心理学的研究提供新的方法和视角。发展趋势发展历程与趋势组织行为与个体行为02组织行为学是研究组织行为的一门学科，它探讨如何通过组织设计和组织文化等因素影响组织行为，以达到提高组织效率和实现组织目标的目的。组织行为是指组织整体或组织中个体的行为，包括组织目标设定、决策制定、沟通协调、团队建设等方面。组织行为个体行为是指个体在特定情境下的行为表现，包括认知、情感、动机、人格等方面。个体行为学是研究个体行为的一门学科，它关注个体行为的内在机制和影响因素，以及如何通过个体行为实现个人和组织目标。个体行为
4、组织与个体行为之间存在密切的互动关系，组织行为会影响个体行为，个体行为也会影响组织行为。在组织管理中，需要关注组织与个体行为的互动关系，通过合理的组织设计和文化塑造等手段，促进个体行为的正向发展和组织目标的实现。组织与个体行为的互动组织设计与组织文化03组织设计定义组织设计是指对组织结构、组织过程和组织行为进行系统规划和安排的过程。目标一致性确保组织结构和过程与组织目标保持一致，以实现组织目标。效率与效能优化组织结构和过程，提高组织效率和效能。分权与集权根据组织的规模、业务范围和发展阶段，合理分配权力，既保证组织的统一指挥，又充分发挥各级组织的主动性和创造性。组织设计组织文化定义组织文化是指组
5、织在长期发展过程中形成的，被组织成员共同认可和遵循的价值观念、行为准则和思维方式。共享性组织文化被组织成员共同认可和遵循。稳定性组织文化是经过长期发展形成的，具有相对稳定性。创新性优秀的组织文化能够鼓励和激发成员的创新意识和行为。组织文化在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字组织设计对组织文化的影响组织结构影响组织文化的类型：组织结构的不同会导致不同类型的组织文化，如官僚型、创新型、家族型等。组织过程塑造组织文化：组织的决策过程、沟通机制和激励机制等都会对组织文化的形成和发展产生影响。组织文化对组织设
6、计的影响组织文化影响组织的领导风格和决策模式：在某种程度上，组织的领导风格和决策模式会反映其文化特征。组织文化影响组织的招聘和选拔：组织的文化会影响其招聘和选拔的标准和过程，从而影响组织的构成。组织设计与组织文化的相互影响领导理论与领导力04领导特质理论该理论认为领导者具有某些特质，这些特质决定了他们的领导能力。例如，诚实、智慧、责任心、坚毅和社交能力等特质被认为是成功的领导者所必需的。领导行为理论该理论关注领导者的行为和风格，认为领导者的行为和风格对团队绩效和员工满意度有重要影响。例如，变革型领导、交易型领导等理论探讨了不同领导行为和风格对员工激励和团队绩效的影响。领导情境理论该理论强调领导
7、者在特定情境下采取的策略和行为，认为领导者应根据不同的情境采取不同的领导策略。例如，领导者应根据团队成员的需求、目标和价值观等情境因素来调整自己的领导风格和行为。领导理论领导力是一种能力01领导力是一种可以在不同层次和不同情境中发展和提升的能力。领导者需要具备激励员工、制定战略、解决问题和沟通协调等方面的能力。领导力是一种影响力02领导者通过影响他人的思想和行为来达到团队的目标。领导者需要了解如何影响员工、如何激发他们的潜力、如何建立信任和如何促进团队合作等方面的技巧。领导力是一种责任03领导者需要对团队的目标、绩效和员工福利负责。领导者需要具备承担责任、做出决策、解决问题和应对挑战等方面的勇
8、气和决心。领导力领导者需要定期反思自己的行为和表现，评估自己的优点和不足，以便制定个人发展计划。自我反思与评估领导者需要不断学习新的知识和技能，将所学知识应用于实践中，不断改进自己的领导方式和效果。学习与实践领导者需要寻求他人的反馈和支持，以便更好地了解自己的优点和不足，并获得改进的建议和支持。寻求反馈与支持领导者需要关注团队建设和组织文化建设，通过培养团队精神和建立共同价值观来提升整个组织的领导力水平。培养团队与组织文化领导力发展与提升激励与绩效管理05内容型激励理论过程型激励理论该理论主要研究激励过程，如弗鲁姆的期望理论，亚当斯的公平理论等。行为改造型激励理论该理论关注行为改变的后果，如斯
9、金纳的强化理论等。该理论主要关注激励的内在因素，如马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的两因素理论等。综合型激励理论该理论试图整合上述各种理论，以全面解释人的行为动机。激励理论绩效计划的制定明确员工的工作目标和期望，包括任务、职责和期望成果。绩效评估定期对员工的绩效进行评估，确保目标与实际成果的一致性。绩效实施与监控持续跟踪员工的绩效表现，提供必要的反馈和指导。绩效反馈与改进为员工提供反馈，帮助他们了解自己的优点和需要改进的地方。绩效管理01激励是提高绩效的重要手段通过满足员工的内在和外在需求，可以激发他们的工作积极性和创造力。02绩效管理是激励的基础通过有效的绩效管理，可以明确员工的工作目标和期望
10、，为他们提供有针对性的激励。03激励与绩效管理相互影响激励可以促进绩效的提高，而良好的绩效表现反过来又可以增强员工的自信心和满足感，形成正向循环。激励与绩效管理的关系组织变革与发展06组织变革的动力与阻力外部压力市场变化、技术进步、政策法规等外部因素推动组织变革。内部需求组织发展阶段、规模扩张、资源优化等内部需求推动组织变革。惯性思维组织成员习惯于传统的工作方式和管理模式，对变革产生抵触心理。利益冲突变革可能影响某些成员的利益，导致他们对变革产生抵制。组织文化组织文化可能成为阻碍变革的隐性力量，影响成员对变革的接受程度。组织变革的动力与阻力准备阶段分析变革需求，制定变革计划，明确变革目标。实施
11、阶段实施变革计划，调整组织结构、流程和管理方式。组织变革的过程与模式评估阶段：对变革效果进行评估，总结经验教训，持续改进。评估阶段：对变革效果进行评估，总结经验教训，持续改进。组织变革的过程与模式VS通过逐步调整和改进实现变革，风险较小，但可能无法快速适应外部环境变化。激进式变革迅速全面地推行变革计划，风险较大，但能快速适应外部环境变化。渐进式变革组织变革的过程与模式制定长期发展目标和战略规划，明确组织发展方向。优化人力资源配置，提升员工素质和能力。战略规划人力资源管理组织发展的策略与方法组织文化建设：培育积极向上的组织文化，增强组织凝聚力。组织发展的策略与方法绩效管理建立科学的绩效管理体系，激励员工实现高绩效。培训与开发通过培训和开发提高员工技能和素质，促进个人和组织发展。团队建设加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。组织发展的策略与方法THANKS感谢观看