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1、第五节国际商务环境评估教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生能够客观评价国际经营环境，了解其现状和未来发展趋 势, 对国际商务的制度环境、市场环境、金融环境、国际贸易政策和区域经济一体化环境等有所认识，并学会运 用各种环境评估方法对以上环境进行可操作的评价。本章重点：了解国际商务环境的基本构成要素；了解国际商务的制度和市场环境；了解国际商务的政 治与法律环境；了解国际商务的经济与技术环境；了解国际商务的社会文化环境；掌握国际商务环境评估 的基本方法。本章难点：掌握和使用国际商务环境评估的基本方法。教学方法：在线学习与教学辅导相结合。讨论的主题是：对比分析中、美、日三国的文化环境差异。思考题：1
2、、国际商务的制度与市场环境指什么？是描述其基本内容。2、如何解决国际商务争端？3、社会文化环境有哪些基本构成要素？4、如何看待国际商务中的知识产权问题？5、有哪些常用的国际商务环境评价方法，分别说明。第四章国际商务经营形式及其选择本章主要介绍企业进行国际商务活动的三种经营形式：出口、非股权安排和股权投资，对于这三种经 营形式的具体表现和实施细节进行了分析和总结，对对外直接投资的动因、形式和进入方式进行了介绍，并 结合企业实践和相关案例分析了企业国际经营形式的选择问题。第一节国际商务经营形式第二节国际商务经营形式的选择教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生能够掌握国际商务活动的三种基本形式，并对
3、每一种经营 形式的内涵和表现形式有所认知，通过学习和了解各类影响要素对国际商务经营方式的作用，结合企业实 践进行国际商务经营方式的选择。本章重点：了解国际商务经营的基本形式；掌握出口、非股权安排与对外直接投资的含义及其包含的 具体内容；了解各种经营形式的利弊；了解企业国际商务经营形式选择的影响要素；掌握国际商务经营形式 选择的各种方法。本章难点：结合企业实践，学习、掌握和运用国际商务经营形式的基本内涵和表现，并能运用各种方法对此进行选择。教学方法：在线学习与教学辅导相结合。讨论的主题是：中国企业如何“走出去”？思考题：1、国际商务有哪几种基本经营形式？简述之。2、出口贸易模式的内容及其优缺点；
4、3、契约模式的内容及其优缺点。4、国外直接投资模式的内容及其优缺点；5、选择国际商务活动方式的方法。第五章国际商务战略本章主要介绍了国际商务的战略管理，对于战略管理的三个核心步骤：战略分析、战略规划和战略实 施进行了详细介绍和探讨，对其基本内涵和主要做法，以及每个步骤的操作要点和适用性都进行了深入的分 析，并探讨了当代国际商务中心的战略趋势一一跨国并购与跨国战略联盟。第一节战略管理概述第二节战略分析第三节战略规划第四节战略实施第五节 国际商务战略的新内容教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生能够掌握国际经营战略的概念与基本特点；了解战略管 理 的一般过程；熟悉战略分析的基本内容；掌握战略规划的
5、主要方法；比较国际经营的三种战略模式；了解跨 国并购与跨国战略联盟。本章重点：国际经营战略的概念与基本特点、国际商务战略管理的过程、战略分析、战略规划、国际 经营的战略模式、跨国并购、跨国战略联盟。本章难点：比较国际经营的三种战略模式；了解跨国并购与跨国战略联盟。教学方法：在线学习与教学辅导相结合。讨论的主题是：当代跨国集团并购与跨国战略联盟的发展特 点和趋势。思考题：1、什么是国际经营战略？如何理解国际经营战略的基本特点？2、如何进行国际商务的战略分析？3、什么是国际商务战略规划？包括哪些具体内容和步骤？4、何为跨国并购与跨国战略联盟？它们发生的动因是什么？对世界经济有何影响？第六章国际企业
6、组织管理本章主要介绍国际企业的组织结构及其管理。针对国际企业两种性质不同的组织类型（一是法律上 的 组织，二是管理上的组织）的相关特征的基本内容进行阐述。本章还讨论了，为了有效地进行国际经 营 活动，保证国际经营战略目标的实现，国际企业必须建立一套与其国际经营战略相一致的组织与控制 形式， 并不断提高国际经营的组织管理能力。第一节企业的法律形式第二节 跨国公司的组织结构演进及其形式第三节企业的组织结构选择与设置第四节 企业的组织控制模式及其选择教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生能够了解企业的法律形式；了解跨国公司的组织结构演进过 程；熟悉跨国公司内的各种组织形式；分析影响企业组织机构选择的
7、因素；比较在海外设立分公司与子公司 的利弊；掌握企业在组织控制模式及其选择影响因素。本章重点：企业的法律形式、跨国公司的组织结构演进过程及其内部的各种组织形式、企业组织机构 选择的因素、企业在组织控制模式及其选择影响因素。本章难点：企业国际商务活动中在海外设立分公司与子公司的优劣分析；企业国际商务组织结构的选 择和评价。教学方法：在线学习与教学辅导相结合。讨论的主题是：中国企业在海外设立子公司的影响因素分 析。思考题：1、简述组织结构的设计原则演变过程。2、组织结构有几个基本类型？3、如何保证矩阵结构的沟通管道畅通？4、控制体系的四种类型区别何在？5、讨论跨国公司中控制体系与网络的关系。第七章
8、国际市场营销管理本章主要讨论国际市场细分和目标市场策略，以及国际营销组合策略等问题。介绍了国际营销管理 的 产品策略、定价策略、分销策略和促销策略、国际标准化和差异化策略、国际品牌策略、包装策略，以及 分销渠道策略和新产品定价策略、促销策略等。第一节国际市场细分与目标市场策略第二节国际产品策略第三节国际定价策略第四节 国际分销渠道策略第五节国际促销策略教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生掌握国际营销产品策略、定价策略、分销策略、促销策 略、国际标准化和差异化策略、国际品牌策略、包装策略、分销渠道策略、促销策略等概念，对于企业 国际化经营的市场营销职能战略的选择、控制和管理问题有深入的了解。本
9、章重点：熟悉国际市场细分策略；掌握国际目标市场策略及其选择；了解国际产品策略、定价策略、 分销渠道策略及促销策略的具体内容。本章难点：国际营销组合策略的内容及其应用要点。教学方法：在线学习与教学辅导相结合。讨论的主题是：中国家电企业的国际化营销战略。思考题：1、什么是国际市场细分？如何进行国际市场细分？2、有哪几种国际目标市场策略？它们之间有何区别？3、在国际营销中实施产品策略主要考虑哪些内容？4、何谓跨国公司的转移定价？它有何作用？5、国际营销中有哪些促销手段？第八章国际技术转移与创新管理本章主要介绍国际技术转移的概念、类型与方式以及技术价格的构成及其支付方法，系统阐述了技 术 转移周期论、
10、技术转移均衡论、技术转移选择论、技术转移需求资源论、技术转移从属论、适用论和梯度论, 并对国际技术创新的概念、类型和技术创新战略进行了分析和介绍。第一节国际技术转移第二节国际技术转移教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生掌握国际技术转移的概念、类型与方式；了解国际技术转移 的有关理论；熟悉国际技术转移价格的构成及其支付方式；掌握国际技术转移的概念及其内涵；了解国际 技术创新的战略；熟悉技术创新国际化及其内容。本章重点：国际技术转移的概念、国际技术转移的类型、国际技术转移的方式、国际技术转移的有 关理 论、国际技术转移价格、国际技术转移价格的构成、国际技术转移价格支付方式、国际技术转移、国际技术
11、 创新战略等。本章难点：企业国际技术转移价格的构成及其支付方式；国际技术创新战略的内涵、类型及适用性分析。教学方法：在线学习与教学辅导相结合。讨论的主题是：中国企业的国际化技术创新之路。思考题：1、什么是国际技术转移？它有哪些类型和方式？2、技术价格是如何构成的？它有哪些支付方法？3、试论有关国际技术转移的相关理论？4、企业技术创新包括哪些内容？有哪几种国际技术创新战略？5、何谓技术创新的国际化？如何对技术创新进行区位安排与组织管理?第九章全球制造系统本章主要介绍了企业国际商务活动的生产制造战略的规划、实施和评价管理。介绍了战略、生产制造 和企业物流之间的相关关系，企业国际化生产的制造基地的确
12、定步骤，国外工厂在企业国际化经营中的战略 位置和角色，分析了企业资质或外购决策的影响要素，并阐述了全球制造体系的协调思想。第一节战略、制造与物流第二节在哪里制造第三节 国外工厂的战略角色第四节自制或外购决定第五节协调全球制造体系教学目的与要求：通过学习和讲解，使学生掌握战略制定、制造与物流方面的知识；掌握协调全球制造体系；了解自制或外购的决定因素；掌握国外工厂的战略角色。本章重点：材料管理、物流、全面质量管理、柔性制造、国外工厂的概念、全球材料管理，自制和外 购的内涵及其优缺点比较，全球制造体系的内涵、规划和操作要点。本章难点：企业国际制造工厂的选址，全球制造体系的建设。教学方法：在线学习与教
13、学辅导相结合。讨论的主题是：中国一一世界的制造工厂。思考题：1、在世界哪个地方确定生产活动？是应该集中在一个国家还是应该分散到全球？2、国外生产基地和长期战略角色是什么？3、公司是否应该拥有国外生产活动，是不是最好向外寻找独立商家进行这些活动？4、全球分散的供应链如何经营管理？5、公司应该自己管理全球后勤系统，还是向外寻求专业企业管理这一活动？第十章 国际人力资源管理本章主要介绍国际人力资源管理的基本概念以及不同的国籍策略，探讨海外经理人员的选拨、培训评 估与薪酬管理的内涵和特点，介绍国际劳工管理的相关内容。第一节 国际人力资源管理概述第二节海外经理人员管理第三节国际劳工管理教学目的与要求：通
14、过学习和讲解，使学生了解国际人力资源管理的概念；了解国际人力资源的国际 策略；熟悉海外经理人员的选拨、培训和评估；了解海外经理人员报酬组合的构成；熟悉国际劳工的招聘、 培训、薪酬管理与劳资关系。本章重点：人员招聘与培训、评估及薪酬管理的内涵、特点和操作要点；国际劳工的招聘、培训、薪 酬管理和劳资关系管理。本章难点：海外经理人员的薪酬构成和绩效评估。教学方法：在线学习与教学辅导相结合。讨论的主题是：可口可乐的国际化人力资源管理思维。思考题：1、试分析人力资源及其管理在企业国际商务活动中的战略作用。2、企业是如何进行国际商务的员工绩效评估的？3、海外经理人员应该具备哪些素质？对他们如何进行评估？4、什么是劳工参与管理？