“国际商务”课程教学大纲.docx

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1、“国际商务”课程教学大纲教研室主任：梁军执笔人：李玉梅一、课程基本信息开课单位：经济学院课程名称：国际商务课程编号：203017英文名称：International Business课程类型：专业方向限选课总学时：54理论学时：36 实验学时：18学 分：3开设专业：贸易经济先修课程：无二、课程任务目标（一）课程任务本课程是贸易类专业本科生的专业方向限选课，在人才培养方案中占有非常重要的地位。学生 通过学习该课程后，应能够掌握国际商务的基本原理，能够分析实践中企业国际商务活动和国际化 经营过程的基本现象，掌握国际商务研究的基本方法和思路，并为深入学习和理解其它管理和贸易 类课程打好基础。（二）

2、课程目标在学完本课程之后，学生能够：1 .掌握国际商务的基本知识和分析方法，以及国际商务管理的相关概念和基本内涵，2 .系统性理解国际商务战略、国际商务方式、国际商务环境评估、国际商务的职能战略以及中 国企业的国际商务。3 .对当代国际商务的基本内容有全面、系统的了解，并能结合实际分析与应用，为其它相关课 程的学习和工作奠定基础。三、教学内容和要求（-）理论教学的内容及要求第一章国际商务导论本章主要介绍国际商务及其管理的相关概念，主要内容包括国际商务的定义、经济全球化与企 业国际化经营的动态关系、跨国公司的内涵和特点。第一节 国际商务与国际商务管理第二节 经济全球化与企业国际化第三节 国际商务

3、的主体一一跨国公司1 .基本要求了解国际商务及其管理的相关概念，掌握跨国公司和企业国际化经营的内涵和特征。2 .重点：国际商务的定义、经济全球化与企业国际化经营的动态关系、跨国公司的内涵和特点。3 .难点：了解经济全球化与企业的国际化经营行为；跨国公司的基本概念、经营特征及其经济 贡献。第二章国际商务的基本理论本章主要介绍国际商务的基本理论，包括国际贸易的基本理论、国际直接投资的基本理论和企 业国际化经营的基本理论，讲解、比较分析各种理论的主要学说、代表人物、主要观点、贡献和不 足。第一节国际贸易主要理论第二节对外直接投资理论第三节国际竞争力理论第四节企业国际商务理论1 .基本要求：理解国际贸

4、易理论、国际直接投资理论和企业国际化经营理论的各种学说和观点, 了解各种学说的不足和贡献，能够科学的对各种理论学说进行比较。2 .本章重点：掌握国际贸易的基本内容；了解国际贸易理论的发展演变历程。3 .本章难点：掌握国际直接投资理论的主要学说和相关观点；讨论和寻求适用于发展中国家的 国际商务基本理论。第三章国际商务环境本章主要介绍国际商务的制度环境、市场环境、政治与法律环境、经济与技术环境、社会文化 环境，分辨各类外部环境对企业国际商务活动的影响和关键的影响要素，同时介绍了各种评价国际 商务环境的方法，包括等级评分法、闵氏评价法、动态分析法、冷热比较法、投资障碍分析法、抽 样评价法、三菱评价法

5、、国家风险评级法。第一节 国际商务的制度与市场环境第二节政治与法律环境第三节经济与技术环境第四节社会文化环境第五节国际商务环境评估1 .基本要求：能够了解国际经营环境，了解其现状和未来发展趋势，对国际商务的制度环境、 市场环境、金融环境、国际贸易政策和区域经济一体化环境等有所认识，掌握运用各种环境评估方 法对以上环境进行可操作的评价。2 .本章重点：了解国际商务环境的基本构成要素；了解国际商务的制度和市场环境；了解国际 商务的政治与法律环境；了解国际商务的经济与技术环境；了解国际商务的社会文化环境；掌握国 际商务环境评估的基本方法。3 本章难点：掌握和使用国际商务环境评估的基本方法。第四章国际

6、商务经营形式及其选择本章主要介绍企业进行国际商务活动的三种经营形式：出口、非股权安排和股权投资，对于这 三种经营形式的具体表现和实施细节进行了分析和总结，对对外直接投资的动因、形式和进入方式 进行了介绍，并结合企也实践和相关案例分析了企业国际经营形式的选择问题。第一节国际商务经营形式第二节国际商务经营形式的选择1 .基本要求：掌握国际商务活动的三种基本形式，并对每一种经营形式的内涵和表现形式有所 认知，了解各类影响要素对国际商务经营方式的作用，结合企业实践进行国际商务经营方式的选择。2 .本章重点：了解国际商务经营的基本形式；掌握出口、非股权安排与对外直接投资的含义及 其包含的具体内容；了解各

7、种经营形式的利弊；了解企业国际商务经营形式选择的影响要素；掌握 国际商务经营形式选择的各种方法。3 .本章难点：结合企业实践，学习、掌握和运用国际商务经营形式的基本内涵和表现，并能运 用各种方法对此进行选择。第五章国际商务战略本章主要介绍了国际商务的战略管理，对于战略管理的三个核心步骤：战略分析、战略规划和 战略实施进行了详细介绍和探讨，对其基本内涵和主要做法，以及每个步骤的操作要点和适用性都 进行了深入的分析，并探讨了当代国际商务中心的战略趋势一一跨国并购与跨国战略联盟。第一节战略管理概述第二节战略分析第三节战略规划第四节战略实施第五节 国际商务战略的新内容1 .基本要求：掌握国际经营战略的

8、概念与基本特点；了解战略管理的一般过程；熟悉战略分析 的基本内容；掌握战略规划的主要方法；比较国际经营的三种战略模式；了解跨国并购与跨国战略 联盟。2 .本章重点：国际经营战略的概念与基本特点、国际商务战略管理的过程、战略分析、战略规 划、国际经营的战略模式、跨国并购、跨国战略联盟。3 .本章难点：比较国际经营的三种战略模式；了解跨国并购与跨国战略联盟。第六章国际企业组织管理本章主要介绍国际企业的组织结构及其管理。针对国际企业两种性质不同的组织类型（一是法 律上的组织，二是管理上的组织）的相关特征的基本内容进行阐述。本章还讨论了，为了有效地进 行国际经营活动，保证国际经营战略目标的实现，国际企

9、业必须建立一套与其国际经营战略相一致 的组织与控制形式，并不断提高国际经营的组织管理能力。第一节企业的法律形式第二节跨国公司的组织结构演进及其形式第三节企业的组织结构选择与设置第四节 企业的组织控制模式及其选择1 .基本要求：了解企业的法律形式；了解跨国公司的组织结构演进过程；理解影响企业组织机 构选择的因素；掌握企业在组织控制模式及其选择影响因素。2 .本章重点：企业的法律形式、跨国公司的组织结构演进过程及其内部的各种组织形式、企业 组织机构选择的因素、企业在组织控制模式及其选择影响因素。3 .本章难点：企业国际商务活动中在海外设立分公司与子公司的优劣分析；企业国际商务组织 结构的选择和评价

10、。第七章国际市场营销管理本章主要讨论国际市场细分和目标市场策略，以及国际营销组合策略等问题。介绍了国际营销 管理的产品策略、定价策略、分销策略和促销策略、国际标准化和差异化策略、国际品牌策略、包 装策略，以及分销渠道策略和新产品定价策略、促销策略等。第一节国际市场细分与目标市场策略第二节国际产品策略第三节国际定价策略第四节国际分销渠道策略第五节国际促销策略1 .基本要求：掌握国际营销产品策略、定价策略、分销策略、促销策略、国际标准化和差异化 策略、国际品牌策略、包装策略、分销渠道策略、促销策略等概念，了解企业国际化经营的市场营 销职能战略的选择、控制和管理问题。2 .本章重点：熟悉国际市场细分

11、策略；掌握国际目标市场策略及其选择；了解国际产品策略、 定价策略、分销渠道策略及促销策略的具体内容。3 本章难点：国际营销组合策略的内容及其应用要点。第八章国际技术转移与创新管理本章主要介绍国际技术转移的概念、类型与方式以及技术价格的构成及其支付方法，系统阐述 了技术转移周期论、技术转移均衡论、技术转移选择论、技术转移需求资源论、技术转移从属论、 适用论和梯度论，并对国际技术创新的概念、类型和技术创新战略进行了分析和介绍。第一节国际技术转移第二节国际技术转移1 .基本要求：掌握国际技术转移的概念、类型与方式；了解国际技术转移的有关理论；掌握国 际技术转移的概念及其内涵；了解国际技术创新的战略；

12、理解技术创新国际化及其内容。2 .本章重点：国际技术转移的概念、国际技术转移的类型、国际技术转移的方式、国际技术转 移的有关理论、国际技术转移价格、国际技术转移价格的构成、国际技术转移价格支付方式、国际 技术转移、国际技术创新战略等。3 .本章难点：企业国际技术转移价格的构成及其支付方式；国际技术创新战略的内涵、类型及 适用性分析。第九章全球制造系统本章主要介绍了企业国际商务活动的生产制造战略的规划、实施和评价管理。介绍了战略、生 产制造和企业物流之间的相关关系，企业国际化生产的制造基地的确定步骤，国外工厂在企业国际 化经营中的战略位置和角色，分析了企业资质或外购决策的影响要素，并阐述了全球制

13、造体系的协 调思想。第一节战略、制造与物流第二节在哪里制造第三节国外工厂的战略角色第四节自制或外购决定第五节协调全球制造体系1 .基本要求：掌握战略制定、制造与物流方面的知识；掌握协调全球制造体系；了解自制或外 购的决定因素；掌握国外工厂的战略角色。2 .本章重点：材料管理、物流、全面质量管理、柔性制造、国外工厂的概念、全球材料管理， 自制和外购的内涵及其优缺点比较，全球制造体系的内涵、规划和操作要点。3本章难点：企业国际制造工厂的选址，全球制造体系的建设。第十章国际人力资源管理本章主要介绍国际人力资源管理的基本概念以及不同的国籍策略，探讨海外经理人员的选拨、 培训评估与薪酬管理的内涵和特点，

14、介绍国际劳工管理的相关内容。第一节 国际人力资源管理概述第二节海外经理人员管理第三节国际劳工管理1 .基本要求：了解国际人力资源管理的概念；了解国际人力资源的国际策略；了解海外经理人 员报酬组合的构成；理解国际劳工的招聘、培训、薪酬管理与劳资关系。2 .本章重点：人员招聘与培训、评估及薪酬管理的内涵、特点和操作要点；国际劳工的招聘、 培训、薪酬管理和劳资关系管理。3 .本章难点：海外经理人员的薪酬构成和绩效评估。（二）实践教学的内容及要求1 .国际商务环境了解微机室电源，规划和安全用电常识，掌握国际商务软件的使用方法；了解国际经营环境，掌 握运用各种环境评估方法对以上环境进行可操作的评价。2

15、.国际商务经营形式及其选择掌握国际商务活动的三种基本形式，并对每一种经营形式的内涵和表现形式有所认知，了解各 类影响要素对国际商务经营方式的作用。3 .国际商务战略掌握国际经营战略的概念与基本特点；了解战略管理的一般过程；掌握战略规划的主要方法； 了解跨国并购与跨国战略联盟。4 .国际企业组织管理了解企业的法律形式；了解跨国公司的组织结构演进过程；理解影响企业组织机构选择的因素; 掌握企业在组织控制模式及其选择影响因素。5 .国际市场营销管理掌握国际营销产品策略、定价策略、分销策略、促销策略、国际标准化和差异化策略、国际品 牌策略、包装策略、分销渠道策略、促销策略等概念，了解企业国际化经营的市

16、场营销职能战略的 选择、控制和管理问题。6 .国际技术转移与创新管理掌握国际技术转移的概念、类型与方式；了解国际技术转移的有关理论；掌握国际技术转移的概念及其内涵；了解国际技术创新的战略；理解技术创新国际化及其内容。U!(本项编写要求：按章节简要编写各教学环节的学时分配)章次各教学环节学时分配小计讲授实验上机习题讨论课外备注第一章国际商务导论22第二章国际商务的基本理论431第三章国际商务环境9441第四章国际商务经营方式7241第五章国际商务战略9441第六章国际商务的组织与控制6321第七章国际市场营销管理6321第八章国际技术转移与创新管理5221第九章全球制造体系管理431第十章国际人力资源管理22合计5428188五、考核说明本课程系考试课，采用闭卷卷考试。成绩评定的方法：平时表现：30%,期末考试：70%o六、主要教材及教学参考书目(-)主要教材1 .张海东国际商务(第二版)，上海财经大学出版社，2005年。(-)主要参考书目2 .薛求知、刘子馨国际商务管理，复旦大学出版社，2002年版。3 .梁能国际商务，上海人民出版社，2002年版。4 .孙国辉、曲扬国际商务管理，清华大学出版社，2007年版。5 .迈克尔R钦科陶等著，刘寅龙等译国际商务，机械工业出版社，2004年版。