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1、管理会计二自学考试中英合作金融管理专科ppt课件目录管理会计的基本概念管理会计的基本原理管理会计的实践应用管理会计的前沿动态复习与思考01管理会计的基本概念管理会计的定义01管理会计是一种为企业内部管理提供财务和非财务信息的会计分支。02它通过分析和解释财务数据，帮助管理者制定决策、控制和评估企业的经济活动。管理会计的目的是提高企业的经济效益和运营效率。03计划职能管理会计通过收集和分析数据，帮助企业制定预算和计划。控制职能管理会计通过监督企业运营情况，确保实际与预算相符，并及时调整偏差。决策职能管理会计通过提供财务和非财务信息，支持企业做出科学合理的决策。评价职能管理会计通过设定绩效指标和评
2、估企业业绩，帮助管理者进行绩效管理和激励。管理会计的职能和作用现代管理会计阶段引入了作业成本法、全面质量管理、平衡计分卡等工具和方法，更加注重企业战略和外部环境。当代管理会计阶段强调数字化转型、大数据分析、人工智能等技术在管理会计中的应用，以支持企业实现可持续发展和竞争优势。传统管理会计阶段以成本计算和财务分析为核心，强调内部成本控制和效率提升。管理会计的发展历程02管理会计的基本原理将成本按照不同的分类标准进行划分，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。对成本与业务量之间的依存关系进行分析，以识别成本的特性，为成本预测和决策提供依据。成本分类与成本习性分析成本习性分析成本分类成本核算与
3、成本报表成本核算采用一定的方法对企业的各项成本进行归集和分配，以计算出产品或服务的总成本和单位成本。成本报表根据成本核算结果编制的报表，用于反映企业一定时期内的成本状况和经营成果。基于成本核算和成本习性分析的结果，制定降低成本、提高效益的措施和方案。成本决策通过一系列的管理手段和方法，确保企业在生产经营过程中实际发生的成本不超过预先设定的标准或预算。成本控制成本决策与成本控制根据企业历史数据和市场环境等因素，预测未来的成本趋势和变化。成本预测根据企业战略目标和经营计划，制定具体的成本控制目标和措施，以确保实现预期的成本控制目标。成本计划成本预测与成本计划03管理会计的实践应用全面预算管理是一种
4、系统的方法，用于分配、考核和控制组织的财务和非财务资源，以实现组织的目标。全面预算管理概述预算编制是全面预算管理的基础，包括制定预算目标、编制预算方案、审批和下达预算等步骤。预算编制预算执行和控制是全面预算管理的核心，涉及对预算执行的监督、调整和控制，以确保预算目标的实现。预算执行与控制预算考核和评价是全面预算管理的总结阶段，通过对预算执行情况的分析和评价，为组织提供决策依据。预算考核与评价全面预算管理责任会计概述责任会计是将组织划分为不同的责任中心，通过对各责任中心的经营活动进行记录、计量和报告，以实现组织内部管理和控制的一种会计方法。绩效评价绩效评价是对组织内部各责任中心的经营成果进行评价
5、和考核的一种方法，通过制定绩效指标和标准，对各责任中心的业绩进行量化评价。激励与约束机制激励与约束机制是责任会计与绩效评价的重要组成部分，通过建立奖惩制度，激励各责任中心实现更好的业绩，同时对不达标的行为进行约束和纠正。责任会计与绩效评价长期投资决策长期投资决策是对组织的长远发展有重要影响的投资项目进行评估和选择的一种方法，需要考虑资金的时间价值、风险因素和不确定性等因素。决策分析概述决策分析是管理会计中的一项重要内容，通过对组织面临的不同方案进行评估和选择，以实现组织的目标。成本效益分析成本效益分析是一种常用的决策分析方法，通过对不同方案的预期成本和效益进行比较和分析，选择最优方案。风险分析
6、风险分析是对决策方案中存在的风险因素进行识别、评估和控制的一种方法，帮助组织在决策时充分考虑风险因素。决策分析方法04管理会计的前沿动态战略管理会计将管理会计与战略管理相结合，为企业提供关于战略决策的有价值信息。作业成本法通过对企业作业活动的追踪和成本动因分析，为企业提供更准确的成本信息。平衡计分卡将企业战略目标转化为可操作的绩效指标，帮助企业实现战略目标。管理会计的新理念与新方法03020103京东的管理会计实践通过构建全面的成本管理体系，提高企业的盈利能力和市场竞争力。01华为的管理会计实践通过建立高效的管理会计体系，实现企业的精细化管理。02阿里巴巴的管理会计实践利用大数据和人工智能技术
7、，实现企业财务和业务的深度融合。管理会计在企业中的实践案例123随着信息技术的发展，管理会计将更加依赖于大数据、云计算等数字化技术，实现数据驱动的管理决策。数字化转型随着全球经济一体化的深入，管理会计将更加注重国际化的视野和跨文化的管理能力。国际化发展管理会计将更加关注企业的社会责任和可持续发展，推动企业实现经济、社会和环境的综合价值最大化。社会责任与可持续发展管理会计的发展趋势与未来展望05复习与思考01020304管理会计的定义与作用管理会计的基本原理管理会计的方法与工具管理会计在企业中的应用本课程的主要内容回顾如何运用管理会计原理解决实际问题？如何提高管理会计的效率和准确性？重点问题解析与思考管理会计在现代企业中的地位和作用是什么？管理会计与财务会计的区别和联系是什么？习题一管理会计在企业决策中的作用。答案解析：管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助企业做出更科学、更合理的决策。具体来说，管理会计可以分析成本、收入、利润等数据，评估企业的经营状况和盈利能力，从而为决策提供支持。习题二管理会计的基本原理。答案解析：管理会计的基本原理包括比较分析法、标准成本法、作业成本法等。这些方法可以帮助企业进行成本控制、预算管理和绩效评估等。在实践中，企业可以根据自身实际情况选择合适的管理会计方法。课后习题与答案解析感谢观看THANKS