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1、管理会计（二）自学考试中英合作金融管理专科第一章 管理会计概述（一.）财务会计:一.管理会计的概念 企业会计分为 财务会计和管理会计1.概念：财务会计，主要通过运用适当的程序与方法对交易或事项进行确认、计量与记录，并最终转化为资产负债表、利润表与现金流量表三大财务报表。（二.）管理会计 1.管理会计的概念:管理会计，是一种能够持续改善企业经营过程，为企业创造价值的信息系统。该系统用于指导管理行为、激励行为，支持与创造企业文化价值，以实现企业战略、战术及作业目标。2.管理会计的目的:管理会计师通过财务数据分析对企业进行决策、计划制定和控制活动。目的在于：实现企业目标。（二.）企业的组织结构:二.
2、企业的概念及其管理过程（一.)企业经营的目的就是 扩展并维持客源。1.企业的组织形式：独资企业 合伙企业 公司企业2.董事会的三项主要任务：1.）确立公司运转的总体方向和经营策略；2.）监测和控制公司的经营活动；3.）与股东及其他与业务有关的第三方进行沟通。P3 图1-1 公司组织结构（三.)如何管理一个企业公司高层管理者 建立公司发展战略和计划致力于中低层管理者努力于 战术层面的工作 战略管理过程：1.建立企业宗旨和目标：1.）在竞争中获取一定的市场份额；2.）客户满意度的提升；3.）员工满意度的提升；4.）内部业务处理效率的提升；5.）在处理业务时有较高的职业道德水准；6.）规定比例的边际
3、利润；7.）特定比例的投资回报。2.战略定位分析（即SWOT分析）；3.确定并评价每个备选战略方案；4.选择最优战略并确定实施计划；5.战略实施、反馈和控制。该目标,应该具有一定的挑战性和可实现性；有量化指标，也有不可量化指标。S 优势；W 劣势；O 机会；T 威胁。P6 图1-2 战略管理框架决策过程，可以描述为八个步骤：o1.识别目的、目标或问题；o2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；o3.收集并分析与各备选方案相关的数据；o4.进行决策；（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）o5.实施决策；o6.获得关于实际结果的数据；o7.将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价；o8
4、.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。P6 图1-3 决策过程：计划控制 决策可以按照多种标准进行分类（四.）决策的分类 1.按决策的层次：决策 可以分为 战略决策、战术决策、运营决策。是由企业高层作的解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。如，确定或改变企业的经营方向和目标、新产品研发、企业并购 是由企业中层管理者为了实现战略目标，解决某一问题（经营问题、管理问题、技术问题）作出的决策。如，原材料和机器设备的采购、生产、销售的计划 是指企业基层管理者对企业日常经营管理中的某些关键性问题所作的决策，属于业务性决策，主要解决作业中的实际操作问题。主要内容有：经常发生的作业安排
5、、生产中出现的非常情况、偶发事件的处理2.按照风险的程度：决策 可以分为 确定性决策、风险性决策、不确定性决策。是指决策者对每个方案未来可能发生的各种情况、自然状态及其后果都能确定出准确的数据，进而从可肯定的方案中选择一个最佳方案的决策。是指决策事件未来各种自然状态的发生是随机的，但决策者可以根据相似资料或实验测试等估计出各种自然状态的概率，并进行计算分析后作出的决策。是指决策者无法直接确定未来各种备选方案可能导致的结果，也无法计算它们的概率，更难以采用系统的方法作出正确的抉择，完全凭借个人的经验、直觉作出的决策。商业环境的变化，对企业的生存、业务结构和流程都产生了巨大冲击。（五.）不断变化的
6、商业环境 这些变化主要有：1.)服务业的增长；2.）新型工业的诞生；3.）网络购物的增长；4.）自动化生产；5.）精益生产；6.)更高的产品创新的要求；7.）不断提高速度的要求 这些变化都对管理者提出了巨大挑战，要求管理者要跟上时代的步伐。1.财务目标（六.）确立财务目标及收益和风险权衡 不断为所有者创造财富 但并不意味着其他群体（员工、客户、供应商、社会群体）的需求就不重要。2.风险和收益权衡：如果没有风险，可能一个较低的收益就能诱使投资者投资；但，如果需要承担风险，那么，投资者就会要求额外的收益作为回报。风险越高，要求的收益也越高。因此 投资者必须意识到这一点，必须在 风险和 收益中求得平
7、衡。2.管理会计的目标：三.管理会计的概念及基本内容（一.)管理会计的概念和目标1.管理会计的概念：管理会计，实质是一个信息系统，是会计与管理的有机结合。管理会计采用一系列现代管理的技术与方法，对未来经济活动进行预测和决策，编制计划（预算），在执行过程中进行控制、考核和业绩评价。管理会计为企业的管理目标服务，持续为股东创造财富。管理会计信息系统为不同的管理活动提供如下所需要的管理会计信息：1.）发展目标和计划；2.）绩效评估和控制；3.）分配资源；4.）确定成本和收益。（二.)管理会计信息特征 及与财务会计的区别与联系1.管理会计的信息质量特征：1.）相关性、2.)及时性、3.）可靠性、4.）
8、可理解性、5.）可比性、6.)经济性、7.）重要性。v 1.)服务对象目的不同；v 2.)报告的性质不同；v 3.)报告详细程度不同；v 4.)报告规范性不同；v 5.)信息报告期长短不同；v 6.)时间取向的着眼点不同；v 7.）信息的范围和质量不同。财务会计报告：通用管理会计报告：特定用途 2.管理会计与财务会计的区别:财务会计：对外管理会计；对内财务会计：企业整体、宏观管理会计：局部、非汇总的财务会计：一般按年度管理会计：根据需要（按天、周、月)财务会计：法律、会计准则管理会计：无强制要求财务会计：反映过去管理会计：控制现在、规划未来。财务会计：货币信息、精确管理会计：货币、非财务，非精
9、确 管理会计与财务会计 彼此相互渗透、相互补充、密切联系。3.管理会计与财务会计的联系:一方面：管理会计，经常直接引用财务会计的“证”、“账”、“表的资料进行分析研究；财务会计，有时也把一些原本属于管理会计的内部报表列入公开发表的范围。另一方面：管理会计与财务会计信息的最重要的相似之处：它们都被用于决策的制定财务会计帮助投资者、债权人；管理会计帮助企业管理者。（三.）职业会计师的道德操守：2.管理会计师职业道德行为准则:1.道德操守的概念 管理会计师的职业道德规范，是指管理会计师在从事管理会计工作的过程中所要遵守的标准和准则。也就是说，管理会计师应通过合乎法律和职业道德的手段来取得利润，帮助企
10、业实现管理目标。1.）胜任能力；2.）保密；3.）正直；4.）客观性。3.道德行为冲突的解决:P15 二.会计信息的主要来源及使用者（一.）会计信息 1.资产负债表:资产负债表，是反映企业特定日期财务状况的报表。资产负债表的内容:会计等式（会计方程式）：资产=负债+所有者权益 资产、负债、所有者权益 的概念、内容 资产负债表 2012年12月31日资产 负债及所有者权益项目 项目 期初 期初 期末 期末流动资产 货币资金 31000 38750 应收帐款 40000 60000 存货：材料 2500 2750 产成品 14400 19200固定资产 房屋及设备 150000 200000减：累
11、计折旧（64000）（89000）固定资产净值 166000 191000无形资产 80000 80000流动负债 应付账款 9500 8300 短期借款-长期负债 长期借款 100000 100000负债合计 109500 108300所有者权益 股本 100000 100000 留存收益 44400 103400所有者权益总额 144400 203400资产总计 253900 311700 负债权益总计 253900 311700 1.表示一个企业的财富；2.特定时间企业的财务状况评判；3.揭示资产、负债、所有者权益之间的关系。资产负债表的目的 2.利润表:利润表，是反映企业一定期间经营成
12、果的报表。利润表的内容:会计等式（会计方程式）：利润=收人-费用 收人、费用、利润 的概念、内容销售收入 1 000 000减：销货成本 480 000毛利 520 000减：管理费用 100 000 销售费用 265 000 财务费用 8 000利润总额 147 000减：所得税 68 000净利润 79 000单位：元 利润表 2012年度 1.收人与支出现金流量报告；2.计算年度利润或损失；3.揭示会计期间企业经营业绩；4.向企业所有者披露利润信息利润表的目的 3.现金流量表:现金流量表，是反映企业一定期间现金流入、流出的报表。现金流量表的内容:现金流量，分为三类：经营活动现金流量、投资
13、活动现金流量、筹资活动现金流量。现金净流量=现金流入量-现金流出量一.经营活动产生的现金流量 现金流入量 100000 销售商品收到金 100000 现金流出量 80000 购买商品支付现金 780000 经营活动产生的现金流量净额 20000 二.投资活动产生的现金流量 收回投资收到的现金 60000 购买固定资产支付的现金 45000 投资活动产生的现金流量净额 15000三.筹资活动产生的现金流量 吸收权益性投资收到的现金 10000 偿还债务所支付的现金 37750 筹资活动产生的现金流量净额-27750四.现金及现金等价物净增加额 7750单位：元 现金流量表 2012年度 总结、分
14、析 会计期间的现金流入、现金流出现金流量表的目的1.财务信息的 内部使用者:（二.)会计信息使用者 董事、企业管理层、内部审计人员 员工 2.财务信息的 外部所有者：股东、债权人、行业协会、分析师、政府、公众 三.组织的多种目标:（一.）利润目标 1.利润最大化:这是一种传统的观点，有其合理性。o 1.)现代企业不仅有一个目标，除了经济目标外，还有对非经济目标的追求；o 2.）把利润作为唯一的目标，显得过于简单；o 3.)企业不可能实现利润最大化；o 4.）在两权分离的现代大型企业中，经理们有追求非利润最大化目标的自主权。缺点:2.满意的利润水平:根本上与利润最大化目标一致。又称为企业价值最大
15、化、净资产市场价值最大化。将股东财富最大化作为企业管理的目标，忽视了其他利益相关者的利益，具有一定的局限性。（二.)股东财富最大化（三.)企业的其他目标 如，增长与扩张目标、公司经理的个人目标、社会责任目标第二章 成本分类与成本计算方法 一.成本分类 产品成本，是制造业为生产一定种类和数量的产品所发生的各种耗费的货币表现。成本，就是为实现一定的目的而消耗的人力、物力、财力的货币表现。产品或服务成本 的要素：材料成本、人工成本、其他费用。如：电费、折旧费、水费（一.）总成本、直接成本与间接成本 成本，按其与产品生产的关系，可以分为 直接成本、间接成本。直接成本，是指能够采取追溯方式整体计入相关产
16、品、服务或部门的成本 间接成本或 间接费用，是指与生产过程相关、但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。包括：直接材料、直接人工、直接费用。包括：监管人员的工资、维修成本、保险费可以进一步 分为 制造费用、管理费用、销售费用、财务费用间接费用，按其用途：管理费用，是指企业管理活动所发生的所有间接材料、间接人工、其他间接费用。财务费用，为确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的费用：利息制造费用，也称为间接生产费用，包括：间接材料、间接人工、其他间接费用 销售费用，是指为销售产品发生的所有间接材料、间接人工、其他间接费用。经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成本，成本构成如下表：v
17、 产品成本报表表中：完全生产成本=主要成本+制造费用成本合计=全部生产成本+管理费用+销售费用+财务费用生产成本直接材料120 000直接人工 80 000直接费用 40 000主要成本240 000制造费用 25 000完全生产成本265 000管理费用 15 000销售费用 17 000财务费用 11 000合计308 000（二.）固定成本与变动成本：习性分类的概念：成本习性，是指成本总额与业务活动之间量的依存关系。成本按习性，可分为 固定成本、变动成本、混合成本。特点：v 成本总额不变；v 单位成本随业务量成反比例变动.成本模型：成本总额 Y=a 单位成本 y=a/x 1.)固定成本：
18、固定成本，是指其总额在一定时期内和一定业务范围内，不受业务量增减变动影响额而保持不变的成本。业务量固定成本成本总额成本业务量业务量单位成本成本 固定成本可 进一步分为：约束性固定成本（经营能力成本）酌量性固定成本（随意性固定成本）如：折旧费 如：广告、研发费、培训费 2.)变动成本：变动成本,是指成本总额随业务量的变动而成相同比例变动的成本。特点：v 成本总额随业务量成正比例变动；v 单位成本不变.成本模型：成本总额 Y=bx 单位成本 y=b 业务量单位变动成本业务量单位成本业务量成本总额 3.）混合成本 常见的混合成本:1.)阶梯成本 2.)半变动成本 3.）延期变动成本 相关范围 固定成
19、本相关范围：两方面含义 变动成本的相关范围：线性关系 总成本的函数模型 1.一定时期 2.一定业务范围yxabxy=a+bx（三.）总成本、平均成本、边际成本 总成本，将随产量的上升而增加。总成本：平均成本：也叫单位成本，是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成本.平均成本=总成本/总产量例：生产10000件产品的成本120000元，单位成本=120000/10000件=12元 总成本=直接成本+间接成本 总成本=固定成本+变动成本 是指为每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。边际成本：边际成本=生产（X+1）单位的产品的总成本-生产X单位的产品的总成本例：生产1000
20、0件产品的成本为100000元，生产100001件产品的成本为100006元。边际成本=100006-100000=6元 计算公式：1.）机会成本：4.机会成本、基本生产成本:是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。2.）基本生产成本：是指生产产品过程中所发生的各种耗费。包括:v 直接材料、v 直接人工、v 制造费用。二.传统的产品成本计算（一.）生产特点和管理要求对产品成本计算的影响 1.工业生产类型:1.）按生产工艺o 连续式多步骤生产、o装配式多步骤生产.2.）按生产组织:o 大量大批生产、o单件小批生产.o 单步骤生产 o多步骤生产 2.生产类型和管理要
21、求对成本计算的影响:主要表现为，如何确定：成本计算对象 成本计算对象，就是生产费用归集的对象。按照产生类型、管理要求，产品成本计算对象一般是：产品的品种、批别、生产步骤 3.产品成本计算方法:o品种法、o分批法、o分步法。按照产品的品种计算成本的方法。适用于：单步骤的大量大批生产或管理上不要求分步骤计算成本的大量大批的多步骤生产。按照产品的批次计算成本的方法。适用于：小批单件的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤小批单件生产。按照产品的生产步骤计算成本的方法。适用于：管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产。（二）品种法：1.品种法的特点：1.）成本计算对象品种；2.）成本计算期会计核算
22、周期；3.）月末成本费用在完工产品与在产品间分配：月末有较多在产品情况下，需分配。2.成本计算程序：o 1.）生产费用的归集与分配（即，各种生产费用在各种产品间的分配）；o 2.）生产费用在完工产品与在产品间的分配。3.生产费用的归集与分配:1.)材料成本的归集与分配：材料费用：直接材料费间接材料费 直接计入 或分配计入 各产品成本 车间一般耗用 制造费用 企业管理部门耗用 管理费用其中，分配计入的方法：o 首先，计算分配率 分配率=材料实际费用/各产品分配标准之和o 然后，计算：某产品应分配的材料费用=该产品的分配标准分配率分配标准：材料消耗定额、产量、重量、体积P31 例2-3 2.)人工
23、成本的归集与分配：工资费用：直接工资费间接工资费 计件工资或单一产品计时工资，直接计入 多品种的计时，分配计入 各产品成本 车间一般耗用 制造费用 企业管理部门耗用 管理费用其中，分配计入的方法：o 首先，计算分配率 分配率=生产工人工资总额/各产品分配标准之和o 然后，计算：某产品应分配的工资费用=该产品的分配标准分配率分配标准：实际工时、定额工时P32 例2-4 3.)制造费用的归集与分配：制造费用：多品种生产，分配计入 各产品成本分配方法：o 首先，计算分配率 制造费用分配率=制造费用/各产品分配标准之和o 然后，计算：某产品应分配的制造费用=该产品的分配标准分配率分配标准：直接人工工时
24、、直接人工成本、直接材料成本、机器工时、产品的重量、面积、体积 P33 例2-5 4.生产费用在完工产品与在产品之间的分配:1.)完工产品与在产品的关系：月初在产品费用+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本 2.)常用的分配方法：o 不计算在产品成本法、o 在产品按固定成本计价法、o 在产品按所耗原材料成本计价法、o 约当产量比例法、o 在产品按定额成本计价法（三）分批法：1.分批法的适用范围：主要适用于小批单件的单步骤生产，如，船舶制造、重型机器制造 也适用于新产品试制、自制材料和设备2.成本计算程序：o 1.）按产品批别设“生产成本明细账”；o 2.）根据“直接费用、直接登记，间
25、接费用、分配登记”的原则，归集分配本月各项生产费用，登记船舶明细账；o 3.）月末，按照适当的方法（计划成本法、定额成本法）将各产品1生产费用在完工产品和在产品间进行分配，计算结转产成品成本。（四.）分步法：1.分步法的适用范围：主要适用于大量大批多步骤生产且管理上要求分步骤核算产品成本的企业。如，纺织企业的纺纱、织布、印染等步骤，汽车制造业的生产可分为零部件铸造、加工、装配等步骤 分步法 根据生产特点和管理要求，分为 逐步结转分步法 平行结转分步法 2.逐步结转分步法：逐步结转分步法，又称为半成品成本分步法，是按照产品逐步加工的顺序，计算并结转每一步的半成品成本，在最后一个步骤计算出完工产品
26、成本的方法。成本核算程序：“产成品”帐完工 领用完工领用完工半成品明细帐最后步骤成本计算单半成品+其他费用=产成品成本+在产品成本第二步骤成本计算单 半成品+其他费用=半成品成本+在产品成本第一步骤成本计算单 原材料+其他费用=半成品成本+在产品成本半成品明细帐 3.平行结转分步法：平行结转分步法，又称为不计算半成品成本分步法，是指在计算产成品成本时，不计算各步骤的半成品成本，也不计算各步骤耗用上步骤半成品的成本，而只计算各步骤所发生的各项生产费用及这些费用中应计入产成品成本的份额；月末将各步骤属于同一产成品的份额进行平行结转，即可计算出完工产品的成本。成本核算程序：月末产成品成本合计最后步骤
27、成本计算单：原材料+其他费用=月末在产品成本+应计入产成品的份额第二步骤成本计算单：原材料+其他费用=月末在产品成本+应计入产成品的份额第一步骤成本计算单：原材料+其他费用=月末在产品成本+应计入产成品的份额第三章 成本性态与本量利分析 一.成本性态：成本性态（习性）：成本习性，是指成本总额与业务活动之间量的依存关系。成本按习性，可分为 固定成本、变动成本、混合成本。特点：v 成本总额不变；v 单位成本随业务量成反比例变动.成本模型：成本总额 Y=a 单位成本 y=a/x 1.)固定成本：固定成本，是指其总额在一定时期内和一定业务范围内，不受业务量增减变动影响额而保持不变的成本。业务量固定成本
28、成本总额成本业务量业务量单位成本成本 固定成本可 进一步分为：约束性固定成本（经营能力成本）酌量性固定成本（随意性固定成本）如：折旧费 如：广告、研发费、培训费 2.)变动成本：变动成本,是指成本总额随业务量的变动而成相同比例变动的成本。特点：v 成本总额随业务量成正比例变动；v 单位成本不变.成本模型：成本总额 Y=bx 单位成本 y=b 业务量单位变动成本业务量单位成本业务量成本总额 3.）混合成本 常见的混合成本:1.)阶梯成本 2.)半变动成本 3.）延期变动成本 相关范围 固定成本相关范围：两方面含义 变动成本的相关范围：线性关系 总成本的函数模型 1.一定时期 2.一定业务范围yx
29、abxy=a+bx 是指通过观察一定相关范围内的各期业务量与相关成本所构成的所有坐标点，从中选出业务量为最高点和最低点两点的坐标，并据此来推算a和b的一种成本性态分析方法。混合成本的分解(1.)高低点法：b=y高y低X高x低a=y高bx高或 a=y低bx低 P43 例3-3 优点：简便易行，便于理解；缺点：代表性差、结果不太可靠。适用范围：成本变化趋势比较稳定的企业。(2.)散点图法：（又称目测画线法）b=Y-ax 将历史数据标注在坐标图中，目测画出总成本线：从坐标图中找出a（总成本线在坐标纵轴的截距），再求b:P44 例3-4 优点：比高低点法更精确、直观方便、易于理解。缺点：直线位置靠目测
30、，因人而异，一般很难准确。(3.)回归直线法：回归直线法,是指根据业务量与混合成本的历史观测值，应用最小二乘法原理，确定一条与全部观测值误差的平方和最小的直线，进而分解出a、b的方法。据 y=a+bx 整理得：a=b=ybxnnXYXYn X2(X)2 P45 例3-5 优点：更为科学准确；缺点：计算工作量大；适用范围：用计算机回归软件。二.本量利分析（一.）边际贡献 1.本量利的基本关系式:利润=收人-变动成本-固定成本 P=px-bx-a 2.边际贡献:边际贡献，是收人与变动成本的差额。差额为正，叫 正边际贡献；差额为负，叫 负边际贡献。单位贡献毛益 cm=p-b 贡献毛益总额 M=px-
31、bx 贡献毛益率 cmR=cm/p=1-bR 变动成本率 bR=b/p=1-cmR （二、）保本点:保本点，也叫盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入和销售成本相等，不盈也不亏。两种表现形式：（三、）安全边际:安全边际，是指现有（或预计）销售量（额）超过保本量（额）的部分。安全边际量=现有（预计）销量保本量 安全边际额=现有（预计）销售额保本额 安全边际率=安全边际量（额）/现有（预计）销售量（额）保本作业率=保本量/正常开工的作业量 销售利润=安全边际量cm 销售利润率=安全边际率cmR 具体：（四、）盈亏临界图 基本式：收入总成本变动成本线 贡献式：销量收入成本收入总成本贡献毛益保
32、本点损益平衡线利润线 量利式：利润o(五.)多品种的本量利分析常用方法：加权平均法 1.）计算各种产品的贡献毛益率cmR 2.）计算各产品的比重W（按收入计算）3.）计算加权平均cmR=cmRW 4.）计算综合保本额=a/加权平均cmR 5.）计算各产品保本额（按比重计算）基本程序：产品构成变动对盈亏临界点的影响:贡献毛益率高的比重上升，保本点下降;贡献毛益率高的比重下降，保本点上升.（六.）盈亏平衡分析的不足：前述的盈亏平衡分析，主要存在三个缺陷：1.数量之间的非线性关系；2.半固定成本；3.多产品经营。（七.）各因素变动影响：各因素变动分析主要解决两个方面问题：1.当业务量、成本、价格发生
33、变化时，测定其对利润的影响；2.当企业的目标利润发生变化时，分析实现目标利润的业务量、成本、价格（即，保利分析）。1.各因素变动对利润的影响：1.）外界环境变化时，测定对利润的影响，预计未来期间的利润：P56 例3-12 2.）当企业采取某项行动，测定由此对利润的影响，评价该行动的合理性：例 P56 2.分析实现目标利润的有关条件:（即,保利分析）据：P=px-bx-a（P目标利润）保利销量 x=(P+a)/cm 保利单价 p=(P+bx+a)/x 保利单位变动成本 b=(px-a-P)/x 保利固定成本 a=px-bx-P P57 例3-13 3-14 销售量 单价 单位变动成本 固定成本八
34、.敏感性分析:影响利润的因素：（一）概念:敏感性分析，就是研究某一因素变动对目标变量的影响程度。利润敏感性分析：就是通过计算影响利润的有关因素的敏感系数，揭示利润对某因素的弹性（或相对变化率），使企业管理者了解哪些是影响利润变动的强敏感因素，以预先准备好应对措施。(二)敏感系数:敏感系数计算方法:敏感系数=因素的中间变量基数/利润基数 其中：单价的中间变量收人 单变的中间变量变动成本 固定成本的中间变量固定成本 销量的中间变量贡献毛益 P58 例3-15(三)敏感系数的应用:利润的敏感度指标，可用于对利润的变动情况进行预测：利润变动%=因素变动%敏感系数 敏感系数的排列规律:（在盈利情况下）单
35、价的敏感系数最大 销量的敏感系数不可能最小；单价敏感系数-单变敏感系数=销量敏感系数；销量敏感系数-固定成本敏感系数=1第四章 完全成本法与变动成本法(一).完全成本法的概念:一.完全成本法 完全成本法，是一种传统的成本计算方法。不仅把生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把全部制造费用（包括变动和固定）都分配计入到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理。制造费用（间接费用）的分配标准:v 面积和体积、v 雇员数量、v 机器或资产的重置价值、v 千瓦工时数量.(二).变动成本法:变动成本法，是指在计算产品成本时，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，
36、不包括固定制造费用，而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期的收入中扣除。变动成本，是指为每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。在相关范围内，增加生产只增加变动成本：边际成本=变动成本 边际成本法，也叫变动成本法。1.完全成本法与变动成本法的区别:1.）成本划分的标准、类别 及产品成本的构成内容不同:划分标准:类别:产品成本的构成内容:固定制造费用经济用途成本性态产品成本期间费用变动成本固定成本完全法变动法变动法变动法完全法：完全法作为“产品成本”作为“期间费用”固定制造费完全法变动法产品成本 损 益销售后 计 入直接计入 2.）存货计价及成本流程不同：存货计价:完全法
37、存货成本 变动法存货成本 成本流程：1.)两种方法编制的损益表:职能式损益表（毛利）完全成本法 贡献式损益表（边际贡献）变动成本法 2.两种成本计算法下的损益表2.)两种方法对利润计算的影响:影响:主要表现在 当产销不平衡时，两种方法所确定的营业利润有所不同 两种成本计算法下营业利润差额:计算公式:营业利润差额=完全法营业利润-边际法营业利润=完全法期末存货吸收的固定制造费-完全法期初存货吸收的固定制造费=固定制造费分配率期末存货量-固定制造费分配率期初存货量 两种成本法下营业利润差额的变动规律：v 完全法期末存货吸收的固定制造费=完全法期初存货吸收的固定制造费：营业利润差额=0v 完全法期末
38、存货吸收的固定制造费 完全法期初存货吸收的固定制造费：营业利润差额 0 即,完全法利润变动法利润v 完全法期末存货吸收的固定制造费 完全法期初存货吸收的固定制造费：营业利润差额0 即,完全法利润销，完全法利润变动法利润产销，完全法利润变动法利润 前后期,固定制造费和产量均不变 3.变动成本法的优缺点：变动成本法的优点：v 1.）防止盲目生产；v 2.）提供预测决策有用信息；v 3.）有利成本控制和业绩评价；v 4.）简化成本计算。变动成本法的缺点：v 1.）不符合财务会计的产品成本概念及对外报告要求；v 2.）不能适应长期决策的需要。第五章 作业成本法 二.作业成本法（一.）作业成本法的产生
39、1.新的企业观：随着科技进步、经济发展、富裕社会 逐渐形成、顾客需求日益多样化导致企业组织形式的重大变革，从而带来企业经营管理思想和方法深刻变革，促进“新的企业观”的形成。新的企业观,就是以顾客需求为导向，将企业设计成一系列作业的集合体，形成了一个由此及彼、由内到外的作业链。作业的概念：2.价值链（作业链）的概念：企业作业可以分为四大类：价值链（作业链）的概念：为顾客提供产品和服务的一系列作业，就叫作业链，也叫价值链。投入作业 生产作业 产出作业 管理作业 作业，就是有特定目的的工作或任务。如，购买材料、调试机器 作业分类：投入作业 生产作业 产出作业 管理作业 与生产产品有关的作业。如：加工
40、产品、生产中搬运产品 支持前三项作业的作业。如：人事管理、会计 为生产产品做准备的作业。如：产品研发、培训员工、购买材料 与与顾客相关的作业。如：销售、售后服务、收账 作业成本法的概念:作业成本法，简称ABC，是一个以作业为基础的信息系统，包括了作业成本计算和作业管理。作业管理，就是以作业为基础的管理或者叫做将管理深入到作业，简称ABM.（二.）作业成本计算的特点：1.作业成本法与传统方法的根本区别:直接材料 直接人工 制造费用（1）直接制造费用（2）间接制造费用区别2.作业成本法分配间按费用的原则：“作业消耗资源，产品消耗作业”直接费用相同产品成本传统方法下，制造费用分配程序：制造费用铸造车
41、间甲产品乙产品 丙产品 按数量基础分配率分配按生产部门归集制造费用 装配车间 切削车间 作业成本法下，制造费用分配程序：制造费用（如，间接人工）作业成本库（验收材料）甲产品乙产品 丙产品 作业 产品作业成本库（搬运材料）作业动因 资源动因 资源作业成本库（调整机器）即，成本发生的原因及方式。3.成本动因:资源动因作业动因 就是资源被各种作业消耗的方式和原因。就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因。先，按 资源动因将资源耗费（费用）分配给各项作业；再，按 作业动因，将作业成本分配给各种产品。1.生产作业分类:单位水平作业 批量水平作业 产品水平作业 能力水平作业 由生产批别次数引起，与生产
42、数量无关。成本动因：产品批数.是使企业生产经营正常运转的工作。成本动因：场地面积、工人数量 反映对每单位产品或服务所进行的工作。成本动因：产品件数、工时 是每一类产品的生产和销售所需要的工作。成本动因：品种、零部件（三.）作业成本计算(1.)确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库;按一定的价值归集范围进行归集 小企业：按整个企业;大企业：按制造中心.2.作业成本计算的一般程序:(2.)确认作业、主要作业和作业中心，并建 立作业成本库，将各资源库汇集的价值分配到各作业成本库中：（据资源动因）确定资源动因的原则:1、终结耗费 特定产品.如：材料费 2、作业专属耗费 特定作业 3、混合
43、耗费 各作业分配给（3.）将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单、计算完工产品或劳务成本：作业成本计算的规则：“作业动因数量,即,产出量的多少决定着作业的耗用量”（注意：这里的产出量,并不单指产品产量；而是:产量,批数,搬运次数）例 例:巨龙公司生产A产品和B产品。过去企业按直接人工小时分配制造费用，分配率是25元/小时。新上任的财务处长认为作业成本法可以改善成本计算的精确程度，可以为管理提供更为有用的成本信息，经研究得出如下数据：产量 50 100直接材料成本（元）4250 7500直接人工小时 100 300直接人工成本（元）1000 3000搬运次数 40次 20 搬运次数部
44、件数量 10件 6 加工处理件数设计变化次数 5次 3 设计次数设备调试次数 7次 5 调试次数 项目 A产品 B产品 作业动因 按传统分配方法：制造费用分配率=10000/400=25 A产品 应负担=10025=2500元 B产品应负担=30025=7500元 A产品总成本：直接材料 4250元 直接人工 1000元 制造费用 2500元 合计 7750元 单位成本=7750/50=155元 B产品总成本：直接材料 7500 直接人工 3000元 制造费用 7500元 合计 18000元 单位成本=8000/100=180元按作业成本法:首先,把各种资源库成本分配给各项作业：制造费用共计
45、10，000元 搬运作业 3000 部件作业 1600 设计变化作业 3000 调试作业 2400 然后,把各项作业的成本分配给各种产品：作业成本分配率：搬运作业 3000/60=50 部件处理作业 1600/16=100 设计变化作业 3000/8=375 调试作业 2400/12=200 作业成本计算单直接材料成本 4250 7500直接人工成本 1000 3000制造费用合计 6275 3725其中：搬运费用 2000（5040）1000（5020）部件处理成本 1000（10010）600（1006）设计变化费用 1875（3755）1125（3753）调试费用 1400（2007）1
46、000（2005）总成本 11525 14225 单位成本 230.5（11525/50)142.25(14225/100)项目 A产品 B产品单位：元1、作业成本法二维成本观:(四.)作业成本管理 1、)二维成本观:成本分配观所提供信息:有助于 准确计量成本 过程分析观所提供信息:有助 从根源上控制成本2、)作业管理的目标：从外部顾客角度出发：尽量通过作业为顾客提 供更多价值 即多产 从企业自身角度出发：尽量通过从顾客提供的 价值来获取更多利润 即少耗2、作业分析:为实现企业以上目标，管理必需深入到作业,进行作业分析：作业分析 狭义作业分析 广义作业分析 广义作业分析，是指对一个企业（或组织
47、、部门）所进行的作业的辨认、描述、评价和改进的过程。狭义作业分析，仅值认识、区分作业。2、作业分析步骤:1、划分增值、非增值作业;非增值作业:计划作业、移动作业 等待作业、检查作业、储存作业 2、分析重要性作业;3、把企业的作业与其他企业的作业对比;4、分析作业之间的联系.4、作业管理及其方法（1.）作业管理概念及其内容:作业管理的概念：管理者利用作业信息所采取的行动，即为作业管理。作业管理的内容：1、产品重新定价;2、替代产品;3、重新设计产品;4、改进生产过程;5、改进经营策略;6、技术投资;7、产品削减（2.）作业管理方法：1.作业消除：消除不增值作业；2.作业选择：选择作业成本低的作业
48、；3.作业减低：提高作业效率，减少作业量；4.作业分享：利用规模经济性,提高作业效率第六章 预算和控制 一.预算概述 预算按预算期的长短，分为：（一.）预算的概念与内容：预算，是指企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。长期预算、短期预算。预算期在一年以内 预算期在一年以上全面预算:全面预算，也称总预算，是关于企业在一定时期内（一般不超过一年或一个经营周期）经营、财务等方面的总体预算，属于短期预算。全面预算的内容:全面预算业务预算财务预算(1)现金收支预算；(2)预计财务报表(1)销售预算；(2)生产预算；(3)材料采购预算；
49、(4)直接人工预算；(5)制造费用预算；P99 图6-1（2.）预算的特征：1.）通过增加经营计划使组织所有部门合作与整合；2.）预算的主要目的是利润计划与资源预算；3.）计划包括材料计划、资本设备计划、人力和现金计划；4.）考虑限制因素；（一般为销售）5.）能够帮助编制预计利润表。1.）增进前瞻性思考；2.）增进组织中各方的协调；3.）激励经理人；4.）是实施控制的方法。（3.）预算的好处：（4.）可能存在的不足：1.）缺少灵活性；2.）更大的组织机构；3.）可能对激励有不利影响；4.）可能鼓励按照预算限制支出 预测，是借助科学的方法对企业未来经济活动的一种主观预见和推测；预算，是对未来的规
50、划和安排。都是面对未来经济活动进行的。（5.）预算与预测：二者的 相同之处：二者的区别：1.）预测主观性、不稳定；预算客观性、稳定性；2.）预测在前；预算在后；3.）预测不具有管理的强制性，预算有强制性。（7.）预算编制的步骤：第一步：建立预算委员会；第二步：找出限制性因素。（通常是销售，也可能是生产或人力）；第三步：预算草案的编制（可以“自下而上”也可以“自上而下”）；第四步：各部门协调预算，达成一致意见，以确保预算的激励作用；第五步：编制总预算，包括预计财务报表。（这是预算编制程序的目标）一般由总经理，分管销售、生产、财务的副总经理等高级管理人员组成。二.全面预算的编制：(一.)预算体系：