企业财务部工作计划（5篇）.docx

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1、企业财务部工作计划（5篇）企业财务部工作计划（精选5篇）企业财务部工作计划篇120_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、 推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划， 短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥 作用。特拟订20年的工作计划。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但 是20年H月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发 布公告：20年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科 目新规范制度，能够说财务部今年的工作将一切围绕这次改 革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高 的要求。首先参加财

2、务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌 握和领会新准则资料，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求， 熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编 制。参加继续教育后，汇报学习状况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好将酒店的年财务工作计划1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材 料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保 证食品原料的质量。2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干 货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨 房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店

3、的利益。3、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时 做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于 50%在酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并 且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。 并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘 点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排。造成成 本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做 了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由 于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我 将三思而后行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好， 以免做太多

4、的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以 防止效率过低！工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生, 做出下一步工作计划迎新年，年工作计划1、安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定 工作计划，以防为找事情做而找事的事情发生。2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就 行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留 底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备。3、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到 一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发 现问题及时上报。并且做出相应的答复

5、，以保证原料的正常使用。 对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。4、针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也 就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售 卖盘存表。以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗。企业财务部工作计划篇42年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以 崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司 的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加 强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线， 全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加

6、 强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积 极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有 的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资 方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐， 结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求, 进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制

7、定 完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制 度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳 定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部 人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。 主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍, 实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力

8、，为全公司的经营稳定 打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人 员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作 的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标, 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财 务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作 效率，提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算 化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账

9、的财务管 理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易 产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的 记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够 预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更 加正规化、科学化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制 度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守 工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作 效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔 实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公 司发展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好

10、财务本职工作。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当 好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子， 争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项 工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势， 进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加 强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资

11、产利润率。企业财务部工作计划篇5时光飞逝，转瞬间已进入一年7月份，回顾上半年，财务部 全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项 任务。根据上半年工作完成情况，现对一年度下半年的工作作出 如下计划：一、增强财务监督职能在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度 的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方 面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合 规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最 大的作用。二、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办 理现金收付和银行结算业务，强

12、化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理, 尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络; 通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管 理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调， 解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的 大量现金需求。3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产 经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺 口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。为此，下半年 的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与

13、 银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费 用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用， 为进一步融资创造良好的平台。三、加强会计核算工作目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行 的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印 证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大 量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化 账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账 目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工

14、作更加规范 化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不 断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、 细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会 计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析 转移，为公司领导层决策提供可靠依据。四、加强与银行、税务等有关部门的合作，积极研究税收政 策，合法避税增加效益在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研 究，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特别关注的是 省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通 要重新开展。五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训财务部既是一个职能管理

15、部门、同时更是一个信息部门，要 求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本 职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对 比公司快速发展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一 系列问题。因此，全面深入的学习财务知识，开拓视野，改进工 作方法，增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中 财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。 进一步完善财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼备、富有 创新精神和进取意识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之

16、间的沟通，资源共享，积极参与 公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任 重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税 申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。2、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对 每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可 查，变混乱为清晰、变被动为主动。3、领导带头、全员参与，坚信办法总比困难多，通过各种途 径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季 度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。4、在上

17、半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一 笔款项，遵循先内部、后甲方的对账原则，分别与项目经理、建 设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及 实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档， 切实维护公司及项目经理的经济利益。最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐，坚持过 程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半 年的目标任务而努力。财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源 结流，使有限的

18、经费发挥真正的作用，为公司带给财力上的保证。 加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表， 汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签 发现金以票和转帐支票。4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表 率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化 监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋 于更合理化、健康化，更能贴合公司发展的步伐。总之在新的一 年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务 操作潜力，充分发挥财务的职能作用，用心完成全年的各项工作 计划，以最大限度地报

19、务于公司。为我公司的稳健发展而做出更 大的贡献。四、工作目标及期望望在20年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作 前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然此 刻的潜力水平能够编制资产负债表、损益表等，但只有理论知识， 没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能，期望以 后能对公司的工作有所帮忙。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制， 严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定 额，超支自负的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定， 对职工福利费，工会经费，养老保险，

20、待业保险金等按比例准确 计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购 置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控 制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们 结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用办法，无正当理 由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作： 严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控， 防止以其他名义列支。今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财 务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时, 将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本

21、公司的做大、做 强提供优质、高效的保障和服务。企业财务部工作计划篇2年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以 崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司 的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加 强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数 量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为 主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模 式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管 理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作 出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：1、财经整顿贯彻一个实按照国

22、家局五条纪律要求，针对年财经秩序专项整顿 自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资 产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题， 积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理 体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资 产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互 核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节 安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规 范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和 五月以后的国家局重点检查中全面过关。

23、2、财务集中实现一个流全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正 式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧 年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司 会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适 应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组， 资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网， 会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品 流、信息流实现数据共亨，建立集中财务、分级控制、全面预算、 责任会计的财务管理体系。3、资金管理突出一个零一是零资金运营，零运营资金

24、并非真的零资金，而是用尽可 能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐， 留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交 款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实 现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将 按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工 资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部 工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制 度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下 考核

25、制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全 法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部 门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作 中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪 行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职 责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定， 对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用 进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元

26、做起。在对各种 原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每 一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节 约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考 核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、 半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收 款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清 晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。企业财务部工作计划篇320年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，为了 使财

27、务工作更好地为酒店的业务发展服务，加强财务管理，完善 各项财务制度，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好 地发挥作用。特明确酒店财务部20_年财务工作重点及方向。一、从指导思想出发面对严峻的20_年经济形式下，整个财务部员工正确树立坚 定的信念在工作更加要发挥好企业信息系统的作用，为酒店内部经营管理者及酒店外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的 会计信息。并且要提高服务质量，降低经营成本;秉承企业价值最 大化的理财观念，不断加强酒店的财务管理工作.切实做好财务预 测，财务决策，财务预算，财务控制和财务分析五项工作，提高 酒店的整体的经济效益。二、加强部门业务及思想上的培训进一步明确财务

28、部内部各项工作分工，明确各岗位工作职责, 明确各项工作具体步骤及流程，精确地把管理落实在个人行为， 以期提高财务部工作效率以及工作质量；细化各项成本控制工作, 加强酒店成本控制力度；解决日常工作中遇到的实际问题，营运期 间安全工作的布置和落实，并从以下几方面进行开展：(1)、明确财务部内部各项工作分工，加强业务培训。明确各 岗位工作职责对日常工作中遇到的实际问题进行沟通与讨论，以 期通过实际案例的分析达到业务培训的目的。明确除日常各类账项审核、处理的工作内容之外，作为部门 管理者对部门其他各岗位的监督、指导功能以及对领导的协助、 汇报功能；明确各类成本的核算要求，对仓库的监管功能，成本分 析工

29、作及相关报告的出具，以及仓库电算化工作内容的布置；审理 各类收入审计报表的钩稽关系，以及对各类应收账款催收、信用 卡POS机追收等各项工作的落实；明确对各类货币资金的管理要求以及对各类备用金账项的管理要求等，定期盘点库存现金，保 证资金的安全性；明确各财务岗位内审专员对各收银岗位的监督、 检查、指导功能，要求收银主管定期盘点收银备用金情况，同时 加强对收银员工作纪律及职业素养的培训；对财务人员日常工作 纪律、工作态度、职业道德等内容进行的培训。时间过的好快，似乎在一个不经意间给人许多考验，许多宝 贵的经验，我已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我 所在酒店的基本介绍和年酒店财务工作计划的

30、具体情况：大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。 在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产 品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的 成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到 食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品 价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制， 以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管， 本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的数字或文字说 明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格 进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于及时 发现问题，如有发现及时记录下来。并且用书面形式表达出来， 以作书面性汇报。好及时的反应情况，保证酒店利益不受损失，