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1、摘 要成本控制一直是公司在控制过程中需要注意的问题。降低成本是成本管理，增加利润和增强公司核心竞争力的直接结果。在市场中大多数的是买方，各个不同的市场都有非常多的企业在相互竞争，并且他们的产品都是相同的，这就要考验哪一家企业的更占优势，是成本领先，还是有提供让客户满意的服务，品牌和声誉是否被认可，其中最基本、最重要的问题是成本控制。当公司在成本方面胜过竞争对手时，它会使用低成本和竞争性的市场手段来增加市场份额，从而增加产量，实现大规模生产，并且可以占领企业，需要不断加强其成本管理和 不断提高他们的市场竞争力和盈利能力。因此，研究公司的成本管理非常重要。本文分析了宝莱有限公司成本管理中存在的问题
2、，提出了加强公司成本管理，增强企业在市场上的竞争优势，取得较好经济效益的对策和措施。关键词：成本控制 降低成本 宝莱有限公司AbstractCost control has always been a matter that companies need to pay attention to in the management process. Reducing costs is a direct result of cost control, increasing profits, and enhancing the core competitiveness of enterprises.
3、 Most of the buyers in the market are buyers. There are a lot of companies competing with each other in different markets, and their products are the same. This will test which company is more dominant. To provide services that satisfy customers, whether the brand and reputation are recognized, the
4、most basic and important issue is cost control. When the company outperforms its competitors in terms of cost, it will use low-cost and competitive market instruments to increase market share, thereby increasing output, achieve mass production, and can occupy the enterprise. Their market competitive
5、ness and profitability. Therefore, it is very important to study the cost management of the company. This article analyzes the problems in the cost management of Polaris Co., Ltd., and proposes countermeasures and measures to strengthen the companys cost management, enhance the companys competitive
6、advantage in the market, and obtain better economic benefits.Keywords: Cost control Cost reduction Baolai Limited Company目 录一、 引言1二、 成本的基本理论分析2(一)降低成本对补偿生产的重要性2(二)降低成本是企业生存的保障2(三)降低成本对决策的影响3三、 宝莱有限公司成本管理的现状3(一)公司的销售情况3(二)公司的产品成本情况4(三)公司的管理费用和销售费用情况5四、 宝莱有限公司成本控制存在的问题7(一)材料成本没有有效控制7(二)缺乏研发成本控制8(三)期间费
7、用管理失控9(四)目标成本管理未落实到位11五、 宝莱有限公司成本降低的途径和方法11(一)降低材料成本控制的途径11(二)研发成本的控制的目标12(三)期间费用控制的有效执行13(四)健全并加强成本管理体系13六、总结14参考文献15致 谢16 浅析企业降低成本的途径和方法以宝莱有限公司为例一、 引言现在的市场竞争的不仅是人才，是产品的的质量和服务的质量，更是成本优势的竞争。任何企业的目标和现实任务都在追求减少浪费，减低成本，让利润成倍增加。企业在降低成本的过程中，要集中于如何利用有限人才和物资制造出更多的产品，获得更多的利润。任何一家企业制造产品的过程中都离不开使用材料，节约材料，但很少企
8、业能做到这一点，能够正真做到的利用资源，节约材料来降低成本的并不多。因此对于企业的正常运营和发展来说，降低损耗在很大的程度上有着重要的地位。每家企业都清楚知道产品的价格是产品利润的基础，成本增加会导致产品的价格随着增加。企业如果想要在同行竞争市场中取得更多的优势，提升销售量，就要不断的降低产品成本来降低产品价格，保障销量。现如今的经济市场中竞争激烈，生产产品出来就必然会有竞争。企业想要在价格方面上取得胜利，就要通过价格战和降低企业成本使得在同行竞争中占具上风，能够挣脱出来。要是一样的销售产品，花费的成本比竞争对手企业高，那么在最终定价时一定不占优势。所以，有效的实施成本管理与控制，可以有助于企
9、业的经营活动，全面提高经营质量，在激烈的市场竞争中占有一席之地。英国经济学家纳比德.布朗思提出了成本管理对企业竞争力提升的重要性。黄晓锋提出中小企业如何降低消耗，在保证产品质量和产量不变的情况下，降低费用和成本，是每个企业的经营必须解决的重大问题，同样也是中小企业必须解决的重大问题。何文献认为成本优势的取得不能局限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。本文在外国学者和国内学者对成本控制的分析基础上，对宝莱有限公司进行了探究，成本控制存在问题的注意点得到明确，并考虑了效果。在采购管理方面和预算及定期费用是本公司急需解决的问题。通过开发解决现有问题的方法并以有限的方式控制公司的
10、成本，它不仅增强了公司的成本优势，还进一步增强了公司的核心竞争力。二、 成本的基本理论分析成本管理是一系列科学管理措施的统称，例如公司生产和运营过程中的各种成本计算，成本分析，成本决策和成本管理。成本管理通常包括诸如成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本管理，成本分析和成本评估之类的功能。成本控制是企业管理的重要组成部分。我们需要一个全面，科学，合理的制度。它由四个组成部分组成，这些组成部分可促进生产和储蓄的增加，经济核算的改善，企业管理的改善以及企业整体绩效评估的提高。成本控制是公司在一段时间内，当局在生产成本之前和成本控制期间采取了一系列预防措施，以预先设定成本控制目标。由成本管理实
11、体提供，协调措施以确保成本管理目标的管理行为。成本控制过程是使用系统工程原理来计算，协调和监视公司生产和运营计划产生的各种成本的过程。这也是发现脆弱链接，释放内部潜力以及寻找降低成本过程的所有可能方法的过程。(一) 降低成本对补偿生产的重要性企业持续不断的生产过程中，资金会不断消耗，因此需要对所消耗的进行补偿。 企业是产品的生产者和经营者，就要承担产品的支出损耗，产品所发生的费用是其必然的结果，需要通过销售收入来补偿的，成本是这一补偿的关键，成本也是此奖励份额大小的度量。公司再次获得销售收入后，必须分配与成本相对应的金额以补充生产和运营资金的消耗。这样，可以将资本周转率维持在其原始规模。如果公
12、司无法用该成本支付生产成本，那么公司将用光金钱，也将无法以其原始规模进行复制。因此，降低成本是公司增加利润并直接达到其目的的基本方法。无论如何，如果降低成本，则可以增加利润。如果公司的收入是恒定的，则可以通过降低成本来减少利润。事实证明，降低成本作为补偿生产成本非常重要，并且在经济发展中发挥着重要作用。(二) 降低成本是企业生存的保障成本降低能够使得企业存有资金不容易被外界压力所击垮，是得以生存的保障。低成本可以使企业降低产品的售价，让企业在市场中更有竞争力，得到更大的利益。对于处在萎缩阶段的企业，成本的降低就十分重要，能够帮助企业继续生存下去。一般抬高售价会使得经销商和供货商有相同的要求，但
13、减少成本能够避免外部带来的这种压力。企业降低成本的所有手段就是想要实现企业的目标利益进行的，实施成本管理控制，并且运用价值分析实现降低成本目的，达到提高利润的目标。所以，成本控制作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的方法。(三) 降低成本对决策的影响对于企业的决策，降低成本时对其有一定的影响作用。努力提高市场竞争力和经济利益是社会主义市场经济条件下公司的客观要求。为此。公司必须首先做出正确的生产和管理决策。制定生产和管理决策时，需要考虑许多因素。成本是首先要考虑的主要因素之一。 这是因为在给定价格的情况下，成本水平直接影响公司的盈利能力。 降低的成本还使公司处于更好的市场竞争地位，使管理人
14、员在做出决策时可以做出更多决策。三、 宝莱有限公司成本管理的现状宝莱有限公司是一家民办企业，经营范围是存储产品的研发、生产、销售；公司成立于2001年，最初注册资金为1500万元，由于快速成长，中间经过两次增资，目前注册资本为3500万元，总投资额为7500万元；公司现有职工600人左右，其中本科以上占85%。宝莱有限公司是立足于中国市场的全球性企业级存储解决方案供应商，总部设在北京，在北京设立营销中心，在深圳设立采购中心，生产中心，物流中心，另外分别在美国硅谷、中国深圳、武汉设立三大研发基地。公司从2014年开始成规模发展，销售增长率达到55%以上，到2018年销售增长率仍达到25%左右，但
15、由于成本的不断上升导致利润逐年下降。公司拥有多项存储专利技术，提供IP-SAN、FC-SAN、NAS等全线存储产品和应用软件，具备从数据管理到容灾备份的完整解决方案和技术支持体系。其产品广泛应用于广电、通信、互联网等存储需求快速增长行业，市场应用十分广泛。 根据宝莱有限公司近5年来存储类产品成本的多个方面数据，对成本有关内容进行分析。通过成本数据分析，了解主要和次要的成本项目，以此来明确成本控制的方向。(一) 公司的销售情况宝莱有限公司从2001年起成立，公司逐步发展起来，销量越来越好，公司逐渐扩大，到了2014年开始销售呈快速增长趋势，如下图所示。 从上图1中可以了解到2014年-2018年
16、销售额逐年增长，公司发展稳定，但从增长率可以看出公司的销售额增长速度有所下降，到了2018年销售额增长率不到30%，这时候公司有必要采取措施降低成本，来稳定利润增加效益。(二) 公司的产品成本情况宝莱有限公司主要产品是IP-SBN、FC-SBN、NBS等全线储存产品和应用软件，主要材料是插件线、SMT线、调试线、总装线等生产线系统，计算机网络系统，通信系统等。表1 2014-2018年公司产品成本统计表(单位：万元）年份20142015201620172018原材与主材2980481783751335920979辅助材料181304504771977工资及附加22140588010731481
17、修理费3253110131186租金108151157234245折旧费156251246203142其他费用5928250317733总成本37376009105221608824743从表1中可以看出成本总额逐年上升，近5年总成本翻了6倍，可见宝来有限公司发展得很快，规模在不断扩大；其中原材料与主材料的占比最大，接近80%，其次是工资及附加，也是逐年增加呈上升趋势，公司在这两方面有很大的空间可以通过成本管理，加以控制，达到降低成本目标。(三) 公司的管理费用和销售费用情况期间费用中含有管理费用和销售费用，这两者有不同的定义和产生途径。管理费用是费用里包含最广的，大部分是固定费用，公司可以通
18、过预算，控制管理费用。而销售费用是销售过程所产生的，其中费用项目较多，大部分是变动费用，随着公司的销售情况而发生变化。二者也相似，包含相同的费用项目。表2 2014-2018年公司管理费用统计表(单位：万元）年份20142015201620172018工资及福利1742694586791160差旅费308470110199招待费417092142249通讯费2639385594办公费189148205308494交通费916294773汽车维护费用2620363451水电费4571221租金138138138149161咨询费1913584641会务费1015235048折旧费86131141
19、154171无形资产摊销150210230310410研发费用7831310225732474902其他1317422244合计16992485382453648116从表2中可以看出总的管理费用逐年增加，且增长速度也在增加，2018年的管理费用比2014年增长了5倍左右。工资及福利和研发费用在管理费用中的占比较高，可以明显看到工资薪金及福利费用从2014年的174万元增长到2018年的1160万元，研发费用从2014年的783万元增长到2018年的4901.81万元。 表3 2014-2018年公司销售费用统计表(单位：万元）年份20142015201620172018工资及福利656101
20、2175022823366差旅费303425871756918招待费151171234330358通讯费3631443652办公费1673075767141143交通费81100111216233广告费4753814666水电费37162431租金146207128553225折旧费779594198197参展费用36642647198运费131170217334380其他5065247347442合计18842708439558837611从表3可以看出近5年销售费用逐年增长，且2018年相比2014年增长了4倍之多，其中工资福利占主要部分，工资及福利从2014年的656万元增长到2018年
21、的3366万元，2018年是2014年的5倍；其次是办公费和差旅费较高。四、 宝莱有限公司成本控制存在的问题宝莱有限公司一直有在成本控制和管理方面做工作，目前已建立了部分成本管理制度，有些方面比较完善，也有些制度存在一些问题和不足，下面从材料成本控制、研发成本控制、期间费用管理等方面来阐述宝莱有限公司成本控制存在的问题：(一) 材料成本没有有效控制宝莱有限公司的主要材料有插件线、SMT线、调试线、总装线等生产线系统，电容、集成电路等元器件，水、电、气等动力系统，计算机网络系统，通信系统等。表4 2014-2018年公司产品成本比重表年份20142015201620172018原材与主材79.7
22、4%80.17%79.59%83.04%84.79%辅助材料4.84%5.05%4.79%4.79%3.95%工资及附加5.91%6.74%8.36%6.67%5.99%修理费0.85%0.89%1.04%0.81%0.75%租金2.89%2.51%1.49%1.46%0.99%折旧费4.18%4.17%2.34%1.26%0.57%其他费用1.58%0.47%2.38%1.97%2.96%总成本100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%从表4可以明显看出材料成本占比很大，且所占比重呈上升趋势，材料成本约占总成本的85%以上，宝莱有限公司的材料成本由材料的消耗量和材
23、料的购买价确定。材料消耗由净消耗和附加消耗组成。额外的消耗包括过程损失，质量损失和物流损失。它表明该公司在采购价格管理，净使用管理和其他损失管理方面处于失控状态。首先，原材料采购成本很高。主要原因是要监视的电源太多。外部供应商的签约权，执行权和结算权都集中在采购中心。这样，就无法进行价格比较购买，并且有回扣，因此原材料的价格始终很高。其次，公司的仓库管理混乱，仓库职责不明确，人员流动性高，仓库管理不精简，没有进出仓库的相应文件。大多数数据记录在电子表格中，并且可以自由更改，并且无法确定数据的准确性。该公司没有定期的库存，并且每隔几年不对帐。库存的损益是巨大的。没有相应的凭证，因此分类账中的损益
24、原因未知。此外，在测量原材料时，质量设备和控制系统还不够完善，没有确切的依据，而且责任划分也很困难。在采购公司材料时，可能会出现“质量不稳定”的现象。(二) 缺乏研发成本控制对于基本相同的产品和性能，产品的低成本意味着公司可以获得竞争优势。宝来股份有限公司要求供应商降低原材料价格当然取得了一些成果，但是如果供应商的范围缩小了，结果将不容乐观。材料的质量可能无法保证，或者供应保证可能存在问题。宝莱有限公司没有重视产品成本的重点环节是产品开发和设计。产品的目标成本基本上是在成功设计后形成的。后期生产中的最大可控性只是为了减少制造过程中的耗损和提高安装和加工效率。产品成本的80以上主要费用是在产品设
25、计阶段决定的。公司的设计和开发新产品需要使用各种资源和巨额投资。当新产品无法适应市场并无法达到预期目标时，公司可能会遭受重大损失。例如，宝来有限公司在研发成本方面存在一些问题。首先，我们不关注流程设计。除了产品设计之外，过程设计在产品成本和质量中也起着至关重要的作用。该公司的研发人员没有在设计或现有的加工过程中投入足够的精力进行重新设计，也没有在组装过程中投入足够的精力来降低成本，同时直接消除工作而不增加价值。提高了增值工作的效率。其次，不要注意开发新产品的成本效益分析。作为一家公司，它的目标是盈利。公司期望设计师开发出在价格和性能方面高性价比，并且最具有竞争力的产成品。这就需要产品研发人员在
26、目标成本的要求下开发具有最佳性价比的产品。不能像新产品BE800注重了安全性和功能，却不重视成本要求。宝莱有限公司的这种产品的价格比竞争对手的同类产品的价格高30。比较如下表5所示。备受期待的新产品在推出后未能形成强大的竞争优势，实际上并没有给公司带来更多的经济利益。第三，未将扩展成本容纳近考虑范围。在开发和设计新产品时，不仅考虑物料成本外，还必须深入考虑使用的材料是否会增加其他成本。例如，所使用的材料是否易于购买并且便于存储，组装和运输。如果设计人员不考虑扩展成本，相关材料和辅助材料的消耗将大大增加，这可能会影响批量生产效率。表5 宝莱有限公司与对手公司研发成本项目对比表（单位：万元）项目宝
27、莱有限公司对手公司比人工成本117/材料费3529/外协加工及现在试验费72/其他项目84/合计614230.1%从表5可以看出，宝莱有限公司在研发费用方面的成本显高出竞争对手公司很多，在人工成本上高出3万元，在材料费方面比竞争对手高5万元，外协加工及现在实验费多2万元，其他项目上也要高出一倍多，总的研发成本费用要比竞争对手公司高32.6%。因此，宝莱有限公司在研发方面需要加以改善，降低研发成本，在销售时的价格方面比竞争对手更有优势。(三) 期间费用管理失控1、 管理费用增长情况管理费用是行政管理部门在企业经营活动中发生的，或者应当由企业统一负担的费用，宝莱有限公司的管理费用包括以下表中所列的
28、具体费用项目。 表6 公司管理费用增长速度表年份20142015201620172018工资及福利/54.50%70.12%48.20%70.81%差旅费/181.07%-17.30%57.61%80.31%招待费/71.38%31.60%53.42%75.81%通讯费/52.74%-2.95%44.10%71.26%办公费/-21.82%38.35%50.37%60.52%交通费/65.05%84.90%62.28%55.69%汽车维护费用/-25.27%85.34%-5.92%50.09%水电费/39.78%36.84%76.78%67.37%租金/0.00%-0.01%8.01%8.00
29、%咨询费/-31.28%341.05%-21.28%-10.23%会务费/44.73%54.39%118.43%-4.04%折旧费/52.62%7.52%9.21%11.10%无形资产摊销/39.90%9.51%34.73%32.22%研发费用/67.19%72.32%43.86%50.97%其他/34.34%145.74%-46.38%97.04%合计/46.27%53.86%40.29%51.30%从表6中可以看出公司管理费用一直很高，并且每年都在以较高的增长率增长。像公司管理费用明细项目中的工资、差旅费、招待费、通讯费、研发费等在2018年增长率均超过50%，增长率最高的在80%以上，虽
30、然公司发展迅速，规模也在不断扩大，但是跟公司销售收入比，远远高于，销售收入仅增长不到30%（见图1），这表明公司管理处于失控的现象。以上费用增长趋势明显，可能就是因为没有严格执行预算制度，使预算制度流于形式，相应的管理不到位所造成。2、 工资及福利增长情况宝莱有限公司的人员较多，企业中的工资及福利费是不可避免的一部分重要成本。 表7 公司工资及福利增长速度表年份20142015201620172018管理费用中/54.50%70.12%48.20%70.81%销售费用中/54.33%73.02%30.40%47.49%从表2、3中可以看出公司期间费用中的人员工资与福利占期间费用很大的比例。且从
31、表7中可以看到工资及福利逐年增长，增长率不低，像2018年的时候管理费用中人工成本增长了70.8%，销售费用中人工成本增长了47.49%。人工成本一直处在高位，是导致期间费用较高的主要原因。(四) 目标成本管理未落实到位 宝莱有限公司建立目标成本控制。目的是期望公司能够执行目标成本分解，控制分析，估值以及有关成本预测，成本决策，成本衡量等的估值。根据预算基础和业务目标。降低成本，增加利润并改善企业管理。以管理目标为核心，以会计为手段和利润，可以主动地衡量成本，并进行日常管理和事后评估，只有少数人占多数，并且正在改变成本管理。从会计到会计；这将产品成本从传统的后会计发展到预管理，并为不同部门设定
32、明确的目标来管理成本，从而使经济利益最大化。这是形成可实现以下目标的综合成本系统的良好起点投入更少，产出更多。 但是，由于公司的快速发展，宝莱有限公司的成本预测和目标成本分解需要强有力的实施和实施。由于公司中频繁的人员变动，如果系统的创建者发生变动，该系统将无法实施，并且该系统将随着时间的流逝而正式化。目标成本的确定是每种产品具有市场竞争力的售价除去目标利润。一旦确定了目标成本，仅依靠一些领导者的乌托邦来解决这个问题就不必担心。该公司没有详细说明指标的分类，也没有很好地整合，尤其是在成本方面，因此实施不当。您不能只关注成本和经济利益。该概念已过时，对个人不承担任何责任。没有调动员工的积极性，没
33、有对员工的整体进行管理。五、 宝莱有限公司成本降低的途径和方法(一) 降低材料成本控制的途径 直接材料是由材料消耗和采购价格所决定的，可以通过减少这两方面的支出来降低成本。根据公司存储产品的特性，可以减少成本和流程损失的净额，但可以从公司忽略的物流损失中加以加强。要降低采购成本就需要采取不同的采购策略努力降低采购成本，并根据不同材料的采购采取不同的策略。公司拟从质检部门，研发中心，财务中心，生产中心，采购中心等部门选拔部分人员组成联合小组。通过评估多个供应商的质量，价格和交货时间，将采用合格的方法来确定合格的供应商。严格控制采购成本。首先，我们必须分析供应市场并调整采购策略。根据公司年初计算的
34、年度物料预算，提前进行冬季储藏工作可以合理地避免对原料的峰值需求，避免昂贵的采购时区并减少由于采购时间而导致的采购成本差异。其次，利用电子商务等信息技术和网络技术，获取市场的信息，查询市场价格，指导成本计算，最后确定和控制目标。 通过信息网站查询价格，获取市场信息，及时调整成本管理指标，指导采购成本管理。第三，我们需要稳定老客户，与他们达成长期的合作。公司需要与可靠的公司建立长期的合作关系，以便在将来的物料采购中获得一定的折扣并降低成本，同时确保资源的基本需求。实施成本定额管理，并使用定额（物料消耗定额，人工定额，人员定额，费用定额等）来控制各种成本的消耗，达到降低成本的目的。编制完成预算，并
35、根据完成预算将物料采购计划下达给供应部门。同时，生产部门根据图纸和生产图纸预算重新编制生产预算，实施限料管理系统，建立物料限工单，并填写限工单。在产品投入生产之前，公司会根据投入生产的产品批次及其消耗配额严格控制物料的质量，直到仓库配备齐全并将整个零件一次交给生产部门时间。在生产过程中发生损失或损坏的情况，有必要另外编写申请表，并报有关部门审批，以有效控制浪费和损失。(二) 研发成本的控制的目标目标成本需要被公司的研发人员重点关注，计算目标成本之后，应敦促研发人员寻找和使用有助于他们实现目标成本的方法。质量和目标价格产品投放市场。对于客户购买商品时，最看重的是商品的性价比。设计出来的产品必须是
36、具有成本效益的产品。客户可以接受产品的质量，实用性和价格，并且客户的意识被认为是宝莱的限制。公司设计师追求的目标。宝莱股份有限公司作为新产品的研发机构，应组织采购，生产，工艺等部门参加，组成研发设计团队，从不同角度考虑成本控制。研发人员还需要考虑扩展成本并降低可全方位降低的设计成本。该公司在不同项目之间建立产品货架和技术货架。在产品开发和定制项目的概念和计划阶段，需要根据共享货架产品的原则优化计划。 坚持50的货架产品共享和30的货架技术共享，只有20的新开发原则可以避免重复开发，从而减少重复开发。进而节省了开发和验证费用。(三) 期间费用控制的有效执行在此期间，没有有效的成本控制措施，因为预
37、算控制措施没有到位，而只是形式上。因此，宝莱有限公司必须建立严格的费用预算和审批制度。费用管理必须既有目标，任务，又有可靠的措施。制定实施计划后，必须有一系列可行的实施规则来支持该计划，并对费用进行制度化和基于过程的管理。费用管理实行两轨制，两条运作线，即费用要经过正常的静态会计处理。还有一位特别经理作为第一位成本审核员，有权对不合理，非法，不真实和虚假报告的费用行使否决权。费用管理不仅要一丝不苟，而且要突出重点，做好关键成本控制。一种是用相对较大的支出来控制支出。大量费用需要事先批准，甚至签订合同。二是抓好“热点”成本控制。尽管热点成本不算大，但它非常敏感，需要一一报告。管理成本是用于监督和
38、生产用于生产和运营活动的服务的成本，并且与产品的制造成本不同，大多数是固定成本，但是它们不是完全可管理的。宝莱有限公司应提前预算在一定时期内可能发生的管理费用，并根据预算支付。确认管理预算准备就绪后，管理执行取决于所有支出的批准。审批标准为预算额，为了共同管理行政费用，各主管部门被授予审批权限。销售成本具有更多可变项目，具体取决于销售规模。应该将销售费用与销售量结合起来，并根据不同的销售规模控制支出大小，让销售费用得到更有效的管理。人工成本占期间支出的最大比例。因此，减少人工成本可以大大减少宝莱有限公司的期间费用。首先是减少人员，提高效率。通过减少人员，可以克服人员过剩，效率低下的现象，实现人
39、力资本的增值。通过减少人员来减少劳动力成本，以最少的人力投入获得最大的产出，并提高效率。二是控制工资总额，做好内部分配。工资不是收益，而是投资，投资的目的是要有效益。必须严格把控好工资总额，减少不必要的浪费，调整内部结构执行好激励活动，搞好企业内部分配，才能有效控制人工成本。第三，降低人工成本的重要方法是提高劳动生产率同时减少劳动消耗。(四) 健全并加强成本管理体系设置目标成本时，首先考虑的重点是公司的利润目标和产品的市场售价。目标成本应细分为不同的部门或个人，因为成本是在整个生产过程中形成的，并且是在每个环节和每个活动中产生的。首先，在成本项目中，根据市场目标指导的各个部门，把项目作为年度工
40、作，根据实现目标所需的各种类型项目划分，将这些项目按内容分解 。并且解析项目所需时间、成本和性能，用以比较成本和收益。其次，每项员工成本管理和控制实施活动必须根据工作职能和员工责任设计相应的成本目标。在为所有员工实施成本管理流程时，必须首先拆分成本管理实体。根据公司生产流程和职能部门的特点，以及各类人员的职权范围，将公司划分为几个不同级别的责任实体，与薪酬和处罚挂钩。为了统一责任，权利和利益，必须形成并补充整个公司范围内的目标成本控制系统。最后，加强成本核算并实施复杂的管理。由于实施了成本管理计划，公司可以管理可控费用（人工成本，水，电，包装材料，材料等）和不可控费用（固定资产折旧，原材料购买
41、，利息等）。每个月月底，需要将财务详细摘要发送给经理审核，以专门识别超支和异常数据。在月底的股东大会结束时，有关部门将解释预算的超额部分，合理地使用它，彻底管理预算，并彻底执行以实现降低成本的目的。六、总结宝莱有限公司以前有一定的制度和规定，基本上可以让一小部分人支付费用，但实际上不仅减少了费用和支出，而且减少了财务预算。结束了一方面，结果可能表明存在预算问题或不科学的一半。另一方面，这并不意味着我们没有密切关注成本管理，也不意味着所有员工都已意识到成本管理。成本控制是公司生存和发展的基础，并降低了其竞争力。降低公司的整体成本可以增加其在市场中的市场份额。成本控制是公司增加利润的另一种方法。最
42、大化利润是经营企业的目标。降低成本肯定可以增加公司的利润。通过对宝莱有限公司成本控制现状与问题的分析，找到解决方案，加强对基本成本数据的验证，构建成本控制方法和系统。该公司的产品成本更加准确和详细，并且可以进行各种分配。进一步的修订将使成本管理的基本任务更加安全。实施成本管理使您可以更好地管理公司的采购成本和期限成本，所有员工都可以共同实施成本管理。公司产品的市场竞争力也大大增强，并取得了较好的经济效益。开源和节流，降低企业成本，扩大销售渠道，赢得高质量和低价格。为了适应当今的经济发展，公司将根据市场经济的变化及时改革管理体制，建立和完善采购机制，从公司的整体角度影响公司的成本。公司需要考虑多
43、种因素，并提出了降低采购成本的最佳策略以最大化公司的利润。参考文献1赵伟，制造企业降低成本的途径，场现代化，2016(08):942聂虹，企业降低成本的途径和方法研究，区建设，2016(14):30-323王涛、杨官杰、杜文萱，企业降低人工成本的途径和方法，企业改革与管理，2016(12):151.4李兵，试论降低企业成本的途径与意义，中国商论，2017(09):67-68.5钟顺东，经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法研究，经贸实践，2017(19):135.6李尧，论降低加工制造业企业产品成本的途径，现代营销(下旬刊)，2017(10):224-225.7邱芬芬，企业实现降成本的途径
44、探讨，中国总会计师，2017(11):136-137.8崔静怡、马小会，浅析降低制造业企业成本的途径，现代营销(经营版)，2018(12):143.9张春艳，浅析企业降低成本的途径，中国市场，2018(16):97-9.10曲佳敏，中小企业降低产品成本的途径探究，行政事业资产与财务，2018(10):39-40.11田建军，有效降低成本，提高企业管理水平，现代经济信息，2018(21):72.12谢文彧，企业降低成本主要途径研究，现代营销(信息版)，2019(09):122-123.13黎英，企业成本管控的研究，纳税，2019,14(06):225-226.14李丽红，试论企业会计成本控制存在
45、的问题及对策，商讯,2019(03):44-6.15Thomason W.Linder Cost management:product Costing and financial Reporting,2017:299-329致 谢四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生活就要划上句号，心中是无尽的难舍与眷恋。从大学走出，对我的人生来说，将是踏上一个新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中去。回首四年，收获到许多，生活中有快乐也有艰辛。感谢老师四年来对我孜孜不倦的教诲，对我成长的关心和爱护。学友情深，情同兄妹。四年风风雨雨，我们一同走过，充满着关爱，给我留下了值得珍藏的最完美回忆。在我的十几年求学历程里，离不开父母的鼓励和支持，是他们辛勤的劳作，无私的付出，为我创造良好的学习条件，我才能顺利完成学业，感谢他们一直以来对我的抚养与培育。最后我要感谢我的所有老师们，她们给了我巨大的帮助与鼓励。老师们认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我受益匪浅。李虹老师在我毕业的最后关头给了我很大的帮助，使我能够顺利完成毕