《低成本下的企业多元化战略研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《低成本下的企业多元化战略研究.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、低成本下的企业多元化战略研究内 容 摘 要纵观现代企业发展史，当企业发展到一定阶段时，为了避免单一经营的风险，许多企业都会采用多元化的战略来为自己带来更广阔的的市场和开拓出新的市场，这在大型企业的成长中占据着重要的地位。不论国内外，许多家企业都曾实施过多元化的战略并取得了成功，其中著名的企业就包括：中信、海尔、三星和苹果等。当然值得一提的是，也有许多企业因为错误的选择了多元化战略而导致失败。事实上，纵观全球企业的发展，大多数的企业在选择了多元化发展战略后都并未取得成功。因此，研究如何正确的实施多元化战略是具有一定的实践与理论意义的。基于上述观点，本文将从在企业已采用了成本领先战略的前提条件出发
2、，对企业如何实施多元化战略进行研究分析，同时通过对相关研究资料的收集及分析，以达到探索问题和解决问题。关键词：多元化战略；成本领先战略；企业发展；战略管理Research on Diversification Strategy of Enterprises under Low CostAbstract Throughout the history of modern enterprise development, when an enterprise develops to a certain stage, in order to avoid the risk of a single oper
3、ation, many enterprises will adopt a diversified strategy to bring themselves a broader market and open up new markets. The company occupies an important position in its growth. No matter at home or abroad, many companies have implemented diversified strategies and achieved success. Among them, famo
4、us companies include: CITIC, Haier, Samsung and Apple. Of course, it is worth mentioning that there are also many companies that fail due to the wrong choice of diversification strategy. In fact, looking at the development of global companies, most companies have not succeeded in choosing a diversif
5、ied development strategy. Therefore, it is of practical and theoretical significance to study how to implement the diversification strategy correctly.Based on the above point of view, this article will proceed from the prerequisites that the enterprise has adopted the cost-leading strategy, and cond
6、uct research and analysis on how the enterprise implements the diversification strategy, and at the same time, through the collection and analysis of relevant research data, in order to explore and solve problems.Key words: diversification strategy;cost leading strategic; enterprise development; Str
7、ategic managementII目 录内 容 摘 要IAbstractII一、 绪 论1（一） 研究背景及意义11. 研究背景12. 研究意义1（二） 研究内容与创新点21. 研究内容22. 创新点2（三） 本章小结2二、 企业战略管理相关理论及研究综述2（一） 企业战略的概念21. 成本领先战略32. 多元化战略3（二） 国内外研究综述41. 成本领先战略的研究42. 多元化战略的研究5（三） 本章小结6三、 实施低成本下的多元化战略的SWOT分析7（一） 优势71. 技术优势72. 资源优势73. 市场优势7（二） 劣势71. 企业效率低下72. 人力成本高73. 缺少熟悉新产业的人
8、才8（三） 机会81. 国家新政带来的机会82. 廉价的劳动力83. 新市场所具有的更大的发展潜力8（四） 威胁81. 人民币升值导致的汇兑损失82. 进入新产业时前期产生的沉没成本93. 文化差异9（六）本章小结9四、 企业实施低成本下的多元化战略保障措施9（一） 优化企业内部管理91. 梳理整合企业内部各单位部门102. 加强企业内部的财务管理103. 建立有效的文化传播机制10（二） 做好人才培养及优化人力资源101. 做好人才培养工作102. 寻找人力资源公司进行合作113. 在生产工具上逐步以机器替换人工11（三） 减少海外投入及优化财务管控111. 适当减少企业出口商品及海外业务的
9、投入112. 建立健全以多元化产业板块为核心的相关考评体系113. 控制好固定费用和变动费用12（四） 妥善处理文化差异121. 了解当地文化并选择合适的文化整合策略122. 尊重和理解文化差异123. 寻求不同文化中的共性12（五） 本章小结13五、 总结与展望13（一） 总结13（二） 展望14参考文献15致 谢16一、 绪 论（一） 研究背景及意义1. 研究背景当企业的发展达到一定的阶段时，为了避免单一经营的风险，大多数企业都会选择采用多元化战略来为企业自身带来更广阔市场和更多的机会。国内外许多家企业都曾正确实施过多元化战略并取得了成功。但是也有许多企业因为错误的选择多元化战略而导致了失
10、败。事实上，迈克尔波特通过对33家大型企业的业务收购进行追踪和观察，他发现并购业务中有58.5%在并购后又被售出，而不相关多元化业务再售率竟达到了74.4%1。在国内的情况也与之相近。这反应出，在全球范围内的企业中，大多数的企业在选择了多元化发展战略后并未取得成功。这也进一步说明了企业所选择的多元化战略对其未来的发展所带来的影响是非常明显和极其重要的。为更好的推动转型中企业的发展进程，本论文将从成本领先战略已实施的角度出发，以研究企业的多元化战略为重点，为各类企业列举理论上的关于采取多元化战略的系列问题，提供在低成本战略已实施的情况下，推动企业多元化发展的系列方法。此类问题的研究将对提高企业转
11、型升级的成功率及推动企业的良性发展有着积极的意义。2. 研究意义（1）对多元化战略理论的发展作用作为推动企业经营和管理转型的有效助燃剂，多元化战略在企业发展中占据着非常重要的位置。本文以低成本战略为基础，尝试为企业提供一种新的多元化战略的发展方向。因此在多元化战略发展理论中具有一定的理论价值。（2）为企业实施多元化战略提供指导思想不论在国内还是国外，选择多元化战略作为推动企业发展的方式似乎已经成了大多数企业的首选。但事实上，只有科学合理的实施了多元化战略，才能够使得企业在实施过程中实现脱胎换骨。本文将试图从低成本的角度，以激烈竞争的市场环境为背景，分析和探讨企业在采用多元化战略可以考虑的模式、
12、需要考虑的影响因素，可能面临的问题，以及可以采取的对策。因此，在现实中具备一定的指导借鉴意义。（二） 研究内容与创新点1. 研究内容本文拟提出一种可在大多数企业转型过程中，具有参考意义和有一定可行性的转型升级的思路即在成本领先战略已实施的前提下，再采取多元化战略来为企业自身带来更多的发展机会和获得更多的市场空间。通过对以上两种竞争战略的理解及可行性分析，探讨在企业中该思路的应用，为企业的发展提供建议及相关的战略优化措施。以下为本文的内容框架：第一章 绪论。阐述了本论文的研究背景及意义、本论文的基本框架和创新点；第二章 企业战略管理相关理论及研究综述。对成本领先战略（低成本战略）、多元化战略两种
13、理论进行概述，并综合叙述了国内外的相关研究情况；第三章 实施低成本下的多元化战略的SWOT分析。利用SWOT分析法对实施该战略的企业进行分析；第四章 企业实施低成本下的多元化战略保障措施。以SWOT分析为基础，为企业实施低成本下的多元化战略提供保障措施；第五章 总结与展望。2. 创新点本论文通过对低成本下的企业多元化战略进行研究和分析，尝试将成本领先战略与多元化战略进行有效的结合，论述在低成本下的企业多元化战略的实施及开展，旨在为我国企业提供有参考意义的并具有一定可行性的论述。（三） 本章小结本章节对本文的研究背景和研究意义进行了阐述，同时概括了本文的研究内容和相关的创新点。二、 企业战略管理
14、相关理论及研究综述（一） 企业战略的概念指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析了企业内外部条件和环境的基础上，由领导层做出决策的一系列全局性和长远性的策略。企业战略也泛指所有应用于企业的战略，其中包含有多种战略，例如竞争战略，还有营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。以本论文内容为出发点，仅选取企业战略中的竞争战略进行阐述，并以此为基础选取成本领先战略和多元化战略进行相关阐述。1. 成本领先战略（1）概念成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略），是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制
15、人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位2。同时，企业需要注意的是成本领先于价格领先的区别成。倘若企业只是做到了价格最低（价格领先），而不是成本最低（成本领先）的话，其带来的结果可能就是将企业自身推入无休止的价格战中，并直接影响到企业的生存问题。同时，实施该战略的企业不仅仅是需要体现出低于实际竞争对手的低成本，更重要的是要获取到有低成本优势的企业可持续控制的来源，并形成实际竞争对手难以超越或模仿的优势，这样才能使该战略的优势更为明显且持续更久。（2）特点可采用低成本战略的企业一般有以下几种特点：差异化已经难以体现在企业的主要产品上。市场中存在的产品制作水平相
16、差不大，需大量资金才能实现技术的突破；与竞争对手间的价格竞争激烈，对于研发新产品所需的资金企业一时难以支出；替代品易获得；对于消费者来说，议价能力变得更高。（3）特征此外，可采用低成本战略的企业还有以下特征：企业资金链稳固，在需要资本投入时能得到持续稳定的获得资本途径；产业链发展完善，供应链发展成熟稳定，同时拥有娴熟标准的生产以及制造工艺；风险控制体系和生产监督体系较于其他企业都更为有效；分销系统呈现的特点为低价且高效3。2. 多元化战略（1）概念企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或为了避免经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略被称为多元化战略。同时，企业是以盈利为目的而存在的，
17、当企业采取多元化战略时可能意味着企业在现有产品或市场中的成功经营为其带来了丰厚的利润，而这些利润已经超出了企业需要维持当前产品或市场中的财务需求所需的资金，同时企业通过分析预见了多元化战略将为其带来更多的利润，因此才采取了多元化战略。（2）收益与风险采取多元化战略能为企业带来多种好处：分散经营风险、利用未被充分利用的资源、更好的运用盈余的资金及为企业寻找到新的利润增长点。相反的，不妥当的实施多元化战略，也会为企业带来一定的风险，如：当新的多元化产业经营不善需要退出时，很可能由于投入的资金无法回流，从而使得企业深陷破产的边缘。此外，在选择多元化发展战略时，其主要目的是为了提高企业的竞争能力。因此
18、，企业在实施多元化战略时，应当对企业自身发展的综合能力、目标行业的发展水平等相关因素进行科学合理的考量，并以所得出的最终结果来最大限度地设计符合企业的发展模式。当企业采取多元化发展战略时，所希望得到的结果一般为：提高企业的盈利能力和分散企业的经营风险。（3）影响因素综上所述，本文认为以下所列举的几方面的因素对战略的实施有一定的影响，因此可以纳入考量的范围：战略目标产业的发展状况。企业在进入新产业时，普遍的会缺乏现实的经验指导，便会对可能存在的风险缺少认知。基于此，企业在选择新产业时应当对目标产业的发展状况进行了解，并优先选择处于起步期或是上升期的产业，这将为采取多元化战略的企业提供更大的发展机
19、会和进一步降低企业经营亏损的风险；战略目标产业的发展前景。每个产业都有各自发展的周期，在一般情况下，企业的经营能力与其所处产业的发展前景有很大的关联性。因此，企业除了在选择新的产业时，不仅需要对发展状况进行了解，同时什么样的产业适合企业进行投资和拥有较好的发展前景，也是企业在实施多元化战略时需要考量的问题；战略目标产业的进退门槛。对于门槛越高的产业，其风险也越高，同时其所能提供给企业的利润空间也相对的越大。进退门槛高的产业，因为上述的原因，其会对企业提出非常高的要求。当企企业在进入该类型产业后，不能在一定的时间内完成盈利的目标，将很可能对企业的发展产生很大的影响。而门槛低的产业，其竞争对手也将
20、很多，企业若想在该类型产业中取得好的发展，则需要企业在产品及服务的质量上下大功夫，以此建立和提高企业的声誉，并赢得充足的客源。（二） 国内外研究综述1. 成本领先战略的研究企业竞争战略在国外有相当多的论述文章，其中最著名的便是被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔波特（Michael E.Porter）于1980年在竞争战略一书中提出的三大基本战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略的应用是其中最为广泛的。成本领先战略也被称为低成本战略。该战略指出，企业产品的市场竞争力主要体现在低成本，在保证产品价值等同的前提下，尽可能降低成本，减少资源浪费，提高一切资源的利用效率，实现企业价
21、值的提升4。低成本战略广泛应用于各个行业5，MichaelA. Hitt，R DuaneIreland，Robert E. Hoskinson（2008）通过对64家公司的实证分析发现，企业所处的外部环境竞争越激烈，企业越需要依靠低成本战略来获得成功6。在国内，对于企业竞争战略的研究起步较晚，而其中对于低成本战略的研究，大多数学者都倾向于往企业绩效方面进行探讨：郑兵云（2011）通过固定效应模型分析发现，低成本战略对我国制造业上市公司的短期绩效与长期绩效均有显著的正向影响，且战略实施效果明显优于差异化战略7。雷辉、欧阳丽萍（2013）对生物医药制品行业竞争战略与企业绩效之间的动态关系的研究也印
22、证了低成本战略的优越性8。当然，低成本战略也并不一定会迅速的为企业的绩效带来可观的效果，雷辉（2015）以一个季度为一期，通过构建模型对实施低成本战略的企业绩效进行分析发现，绩效水平在第一期出现一定程度的向下滑，随后开始反弹，至第三期达到最大值，当低成本战略的效用达到最高峰后其影响能力开始下滑，直至第七期战略效用消失9。由此可见，随着我国企业数量的不断攀升，同一市场内的同类型企业也会逐渐饱和，企业若想在这种竞争激烈的环境中生存下去，正确的采用低成本战略将会是一个较好的选择。2. 多元化战略的研究多元化战略则由安索夫（H. I. Ansoff）10于1957年首次提出，指出多元化战略是企业开发新
23、的产品进入新的市场的一种战略。国内的学者也对多元化战略进行了相关定义，其中徐向艺认为多元化战略指的是企业生产或者提供两种或两种以上的产品的服务的经营行为，产品或者服务之间，可以有密切的联系，也可没有任何表面关联，其实质就在于不同类型产品与市场的优化组合战略11。事实上，多元化战略虽然为企业提供了发展的新机遇，但也带来了较大的风险。在实施了多元化战略后，部分企业的经营情况并未发生改变，甚至出现了衰退。这也说明了多元化战略在实际应用中，其应用的环境和时机可能会对其实施的效果产生影响。在国内外的学界中，对多元化战略的研究一般以以下两种观点作为代表。第一种为观点，为美国学者迈克尔A希特以企业收入来源的
24、比例高低为依据，将多元化战略进行分类的观点。见表2-112。表2- 1多元化战略类型对比表多元化战略类型企业收入来源特征低度相关多元化层次超过95%的收入来自于某一项业务为单一业务型；70%-90%来自于某一项业务为主导业务型。中度相关多元化层次超过70%的收入来自主要业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道为相关约束型；不到70%的收入来自主导业务，各个业务之间的联系是有限的为相关联系型（相关和无关混合体）。高度相关多元化层次不到70%的收入来自主导业务，各个业务之间没有相关性，为无关型。第二种观点，为国内研究该方面的学者徐向艺（2010）按照现有的经营领域与未来经营领域的关系将多元化战略进行
25、分类的观点13。见表2。表2- 2 多元化战略类型表多元化战略类型特征横向多元化战略实施这种战略的企业以现有产品为中心，向着生产工艺相近的相关产品领域进行拓展，最终产品可能相同或者相关联程度很高。纵向多元化战略该战略以企业现有的产品和市场为基础，以垂直的方向扩展和延伸经营范围。但学术界对于该战略，长久以来都还存在着广泛的争议，其实质为对其所属战略属性的定义。多向多元化战略在此战略中，企业以目前所有的设备和技术为基础，拓展跟目前所有的服务或者产品所完全不同的新服务或者产品。此战略包括技术关系多元化、市场营销关系多元化及物料资源多元化。复合多元化战略在该种战略中，企业对于现有的经营领域并无明显关系
26、的产品和服务进行开发和生产，同时向多种经营领域拓展，其中包括资金关系多元化、人才关系多元化、信用关系多元化及联合关系多元化四种多元化类型。（三） 本章小结本章节论述了企业战略的相关概念，对其中的成本领先战略和多元化战略进行了阐述，同时也对国内外相关的研究进行综述。三、 实施低成本下的多元化战略的SWOT分析（一） 优势1. 技术优势企业在成功实施了成本领先战略后获得的成果及形成的研发优势，可通过技术转移和延伸，在多元化战略实施的过程中为其发展提供部分的技术支撑。这都将有助于企业在进入新市场后更加快速的形成竞争力。2. 资源优势同样的，在低成本战略的影响下，企业主要产品的生产及供应有了较为充分的
27、保障，使得企业的多元化战略获得了实施的空间，企业能将盈余的时间、资金和人投入到新的产业中，以求得新市场的开拓和发展，帮助企业寻得新的发展点及扩大企业的规模。3. 市场优势此外，低成本战略的成功实施将有利于企业成本管控体系的完善，也优化了企业成本管控业务流程，为企业建立起一套新的行之有效的成本管控模式，并有助于将成功管控的理念根植于企业内部。在企业实施多元化战略需开发新的产业链时，企业在实施成本领先战略时收获的经验和制度的完善都将为多元化战略的实施提供制度上的基础。并有效的降低多元化产业涉及产品的相关成本，提高市场竞争力。（二） 劣势1. 企业效率低下企业在发展的过程中，不可避免的都会出现组织机
28、构冗余的问题，这将导致工作效率和信息传递效率发生低下的状况，使得企业管理层无法及时的对内部可能存在的问题进行接收和反馈，而信息交流不畅，将令企业管理层难以对新市场中存在的问题做出及时的反应和做出合适的调整。这将引发一系列的问题，并最终导致多元化战略实施的失败。2. 人力成本高人力成本的逐年升高使得制造业、批发和零售业方面的发展转型企业面临了人力成本的压力。近几年来，我国的人口红利逐渐减弱，劳动力成本也随之增高，制造业所需的优秀的专业性技工人才存在较大的缺口，使得制造业的企业只能依赖于外包团队，而外包团队质量的良莠不齐，导致了一些产品及工程质量低下，影响了企业形象的同时也带来了安全的隐患。3.
29、缺少熟悉新产业的人才在实施多元化战略并进入新产业时，企业往往会缺少熟悉新产业的高层次人才，这导致企业在涉及多元化产业的部门或子公司出现技术和人才方面的断层情况，在一定程度上制约了其在多元化产业中的发展进度，并可能最终导致企业的实力在较长的一段时间内无法提升，甚至处于会长期较低水平，使其丧失市场中的份额。（三） 机会1. 国家新政带来的机会国家“一带一路”（The Belt and Road）政策的提出，有效的推动了国内企业“走出去”的进程。该战略的提出不仅发掘区域内市场的潜力，还促进了区域内国家或地区的投资和消费，更创造了当地的就业和需求。这意味着，在低成本下的多元化战略实施的过程中，企业不仅
30、可以发掘国内市场，更能在国外的区域中发掘更多的机会。此外，我国的大型企业中多为国有企业。而在近些年，国有企业的改革逐渐成为国家发展的重点项目。这一改变对国有企业而言是大为有利的，这使得资本市场对于国有企业的影响变得更为重要，同时也梳理和整合了集团内部资源，并让战略合作这一选择在国有企业之间起到更为积极和重要的作用，使得国有企业在多元化产业的发展获得了更多的机遇。2. 廉价的劳动力“一带一路”沿线各国多为发展中国家，在这些区域内的市场发展的潜力大，存在着许多可拉动的新需求，而且有大量丰富且廉价的劳动力。这将减轻企业在实施多元化战略时所面临的困难和压力。3. 新市场所具有的更大的发展潜力国家的新政
31、为我国很多有实力的企业“走出去”提供了平台，这使得该类的企业能够在海外的市场中寻求到更多的发展机会。相较于我国的发展情况，邻近国家乃至中西亚国家的市场发展并不成熟，一些在我国已经趋向成熟的产业在其他地区也有可能刚刚起步。这也可能成为企业多元化发展的一种较为有利选择方向。（四） 威胁1. 人民币升值导致的汇兑损失从2017年起，人民币的在最高时的汇率升幅已超过了10%，而即期汇率也突破了6.28。2018年往后，人民币升幅的速度更是超过了市场的原本的预期。人民币汇率的提升将使得出口型的企业产生大量的汇兑损失，削弱企业的竞争力，为企业的建造效益带来极大的影响，更增加了企业在实施转型战略过程中的不确
32、定性。2. 进入新产业时前期产生的沉没成本当企业决定进入一个新产业时，需要以科学有效的前期调研作为基础，并将大量的人力、物力和财力投入进去。这将为企业带来两种不利结果：一是加大企业在资金上的负担；二是一定程度提高了企业挑战原有行业中高水平企业的难度。企业在实施多元化战略时，进入新行业的成败存在着较大的不确定性，而一旦企业的多元化战略实施失败，前期的投入都将转换为沉没成本，这将为企业带来巨大的经济损失和造成巨大的机会成本。3. 文化差异企业在实施多元化战略时，可能会离开企业自身所处的熟悉的文化环境，到一个陌生的文化环境中去发展多元化产业并开拓新的市场。企业将不可避免的招聘当地的劳动力对企业的实力
33、进行补充，而当地的文化也将会一并进入到企业当中。因此，企业如果不能很好的处理企业内部文化的交流，便将有可能成为企业发展的一大威胁。（六）本章小结本章节结合相关资料对企业实施低成本下的多元化战略进行SWOT分析，为下文的顺利开展进行铺垫。四、 企业实施低成本下的多元化战略保障措施前文通过对企业实施低成本下的多元化战略进行SWOT分析，对实施低成本下的多元化战略的企业可能遇到的内因和外因有了初步认识。在本章节的内容里，将对前文所提到的企业实施战略时可能遇到的劣势和威胁进行分析、整合以及论述，为企业实施低成本下的多元化战略提供一定的保障措施。（一） 优化企业内部管理对于发展中的企业来说，一个健全、科
34、学、完善的公司内部管理机制不仅是企业能够在竞争激烈的市场中乘风破浪的关键因素，更是企业在实施战略时最为有力的保障。因此，当企业在实施战略中出现办事效率低下的问题时，本文认为可从以下几个方面对企业内部进行优化。1. 梳理整合企业内部各单位部门企业在实施低成本下的多元化战略时，应对多元化产业板块进行梳理和分类，将企业内部各单位部门的核心竞争力、核心业务按照多元化产业板块的需求进行有效的分离和整合，并按照多元化产业板块的发展需要组建新的、符合市场发展要求的子公司。对于新组建的子公司，应当使其在多元化产业板块市场中具备独立负责的能力。同时，在坚持企业整体发展思路不变的前提条件下，容许子公司能过按照其所
35、在的市场变化情况，对子公司的发展思路进行适当的调整。这将有效提高企业办事的效率，为企业新产业中赢得更多的市场份额提供基础。2. 加强企业内部的财务管理在企业发展过程中，所有涉及到资金流动的活动都需要进行财务管理。尤其在企业实施多元化战略时，为了能够更快的适应和深入新市场，企业便需要运用到相当一部分的资金去开展，这种情况下便需要进行财务监管。财务监管能够在第一时间彰显企业目前的生产运作情况，并帮助企业在建立起行之有效的内部管理政策时提供基础。同时，财务工作健康的运行，不仅能避免内部贪腐情况的出现，增强企业的生命力，更能让企业进行科学的筹资和投资，大幅减少企业在实施多元化战略时所需投入的成本，帮助
36、企业更快的提升营业利润。3. 建立有效的文化传播机制随着企业的不断发展，企业应根据自身的发展情况和战略的变化，对企业文化进行不断的优化和升级，使企业文化能过结合时代的发展需求，促进企业内部思想的良性发展。企业可对企业宣传活动进行创新，丰富企业文化的内涵，例如建立企业内部的周刊，适时的向员工传达企业的理念，并可通过内部活动深化企业的文化，让员工更为清晰的认识到企业文化的内涵，以提升员工工作的积极性。（二） 做好人才培养及优化人力资源企业的发展离不开人才的贡献，对于转型中的企业而言，除开资金外，决定其发展的关键性因素便是人才。当企业进入新产业时，一个不可避免的问题便是缺少熟悉新产业的人才。因此，在
37、实施低成本下的多元化战略时，企业更应该注重人才的培养的晋升，建立起完善的机制，为企业注入源源不绝的发展动力。同时，企业也可能面临人力成本过于高昂的难题。因此，找寻和留住人才将成为企业要解决的重点问题。对于上述两个问题，本文有以下建议。1. 做好人才培养工作企业要想成功实施多元化发展战略，为企业赢得更广阔的的发展空间，其所需要的便是一个可以快速适应新市场，并能在该市场中站稳脚跟的高素质、高复合的人才团队。因此，在实施低成本下的多元化战略时，除了需要企业能够成功且持续的实施低成本战略并能将其内涵与多元化战略进行有机结合外，另一个重点便是要做好人才的储备和培养工作，同时对于高层次人才还应给予相应的较
38、高的福利来提高其对企业的信赖和忠诚。2. 寻找人力资源公司进行合作由于人力成本高昂以及缺乏熟悉新产业的人才的问题不可避免，在进入新产业后，企业可以选择与适合企业发展的人力资源公司进行合作，将人力资源部门面临的相关压力分摊出去。当企业正确的找到了合适的人力资源公司后，企业在获得所需人才时投入的成本将相应的降低，在找寻人才这一过程中所需投入的成本也随之一定程度的减少，这使得企业有更多的资金投入到其他方面，促进企业的发展。3. 在生产工具上逐步以机器替换人工随着科学技术不断的升级，越来越多的适用于企业生产的机器人开始出现。因此，当企业面临高昂的人工费用时，可结合企业的实际发展情况，逐步将适用于企业生
39、产的机器人替换掉企业原有的人工作业。这样不仅可以一定程度上提高企业的生产效率，更能优化企业内部的管理，同时也减轻了高人力成本所带来的压力。（三） 减少海外投入及优化财务管控尽管低成本战略的成功实施为企业的多元化发展提供了基础，但事实上许多企业在多元化的实施过程中，由于对新产业的认识缺乏现实的经验，很容易便会陷入高投入、低回报的泥潭中，并很可能导致多元化的失败。同时，超出市场预期的人民币升值幅度也对企业的市场竞争力进行了削弱。上述两者存在的不确定性，都大大影响了企业实施低成本下的多元化战略的进程。据此，为保障战略的实施，本文提出以下建议。1. 适当减少企业出口商品及海外业务的投入由于人民币的汇率
40、升幅超出了市场预期，为了更好的保障多元化战略的实施，企业应当适当减少对海外业务的扩张活动以及适当降低对海外业务的资金投入。同时，在出口商品的生产方面，企业可结合实际情况，适当降低其占企业总生产量的比例。这样的措施能够减轻汇兑所造成的不必要损失，确保了企业资金能得到合理的周转，降低了企业在实施多元化战略过程中可能发生的不确定性，一定程度上提高了企业在多元化产业中的竞争力。2. 建立健全以多元化产业板块为核心的相关考评体系企业应当对多元化发展涉及的新产业建立起相关管控体系，其中应包括：财务方面的业绩考评、客户方面的业绩考评以及内部流程方面的业绩考评。上述的几个方面都需要企业结合实际的多元化产业发展
41、情况，对各方面的考核制定出符合发展要求的管理细则和考核指标。这一措施有助于提高企业对自身在多元化产业中的处境的认识，并将资金更为精准的投入到需要的地方去，有助于企业减少不必要的开支，降低了企业的运营成本。3. 控制好固定费用和变动费用在企业的支出费用中，大致可分为两类：固定费用和变动费用。对于固定费用，在每季度的预算会议上，企业应以降低运营成本为目的，对固定费用进行重点的分析。而对于变动成本，由于存在的变数较多，可在每月的财务分析会议上对其做重点的分析。这样的做法使得运营企业时的支出变得相对可控，当企业遭遇危机时，便可及时将变动费用的开支暂停，并在对固定费用进行分析后，逐步制定相应的削减计划，
42、并筹措出企业所需的紧急资金。（四） 妥善处理文化差异当企业需要到新的国家或地区发展时，不可避免的会与当地的文化发生碰撞。倘若企业的文化与当地的文化发生了冲突，便会对企业内的人际关系、管理效率、信息沟通等产生负面的影响。因此，是否能妥善处理好文化的差异，不论对战略的实施还是对企业的发展都至关重要。1. 了解当地文化并选择合适的文化整合策略无论是在国内还是在国外，企业在实施战略时一旦涉及到新的文化区域，都应对当地的文化先进行详尽的了解后在进行企业布局。一般情况下，当存在文化冲突的可能性时，企业在详尽了解了当地的文化情况后，可采取的措施包括：本土化策略、文化移植策略、文化规避策略以及借助第三方策略等
43、。同时，企业在文化策略的选择上，也应结合实际情况与之有效的结合起来。2. 尊重和理解文化差异企业应教导员工在融入新的文化环境时，对新的文化以及有不同文化背景的员工持尊重和理解的态度。在工作中帮助持有不同文化背景的员工融入到企业的文化里，在生活上也应当给予相应的帮助。在跨国经营中，对于企业内可能存在的种族优越者，企业应当对其进行从严的处罚，增强员工对企业文化的认同感及归属感，并在涉及员工的个人利益的问题上做到最大的公平。3. 寻求不同文化中的共性在企业管理的角度，管理者需要注意的是不应过度的强调文化的差异，因为企业终究是以盈利为目的的。虽然文化的差异是存在的，但对比起强调企业中的文化差异，本文认
44、为寻求共性才是更为重要的。在共性中，本文认为企业可从人性出发，而企业在其中应做到尊重员工、给予员工同等的机会、让员工获得成就感等。（五） 本章小结本章节以SWOT分析为基础，对其中的劣势和威胁进行了分析、整合以及论述，为企业实施低成本下的多元化战略构想提供相应的保障措施。五、 总结与展望（一） 总结在企业的发展过程中，大多数企业倾向于选择多元化战略来完善和提升企业自身的实力，但数据显示其中的大多数企业都没有成功的实施多元化战略。究其原因，是因为许多企业在实施多元化战略的过程中都属于盲从，缺少对企业自身情况和市场发展水平的分析。转型的成功与否，不仅与目标市场的实际发展情况有联系，最为重要的还是需
45、要企业在实施该战略前对该战略进行了充分的准备。低成本下的多元化战略的提出，是希望通过企业在得到了充足的发展资金、较为先进的生产技术和确定了稳定的企业生存情况后，再进行多元化战略的尝试。但不论是低成本战略还是多元化战略，在每一种企业战略实施前，企业都需要结合自身的实际情况，根据企业自身的实力和发展规划，制定出科学的、合理的发展战略，这不仅是企业转型的关键，更是企业提升核心竞争力的重中之重。本文对企业在实施低成本下的多元化战略过程中可能面临的优势、劣势、机遇和威胁进行了大致分析和论述，并以此为基础提出了保障该战略实施的措施和建议。其中，本文认为最为重要的仍然是需要保障企业内的良好信息流动性以及为人
46、才的发展提供平台和保障企业内部信息的良好流动使企业管理层能够得到准确且有效的数据信息，并以此为准作出准确的判断，促进企业的转型和发展。而合理科学的人才培养机制能够帮助企业获得源源不绝的新鲜血液，并帮助企业在竞争激烈的市场环境中生存下去。最后需要提及的是，受限于作者的能力以及一些外部因素，文中所提及的关于低成本下的多元化战略的相关保障措施尚有不完备之处，在实践过程中仍需要进行相关的研究和分析，本文仅起相应的参考作用。（二） 展望通过在撰写本文过程中对所搜集资料的分析和整理，作者从中也有所体会，为了提升企业的生存能力和核心竞争力，多元化发展战略在未来的企业发展过程中仍将扮演着重要的角色，因此对多元
47、化战略的发展探究也将会变得更为重要。随着经济发展不断的全球化以及我国改革开放的不断深入，我国的企业也将面临更多的强有力的市场竞争者，届时市场的发展情况将会变得更加激烈，因此我相信低成本下的多元化战略在未来会有更多的专家对其论述，并使其发挥更加强大的作用。参考文献1 曾涵文. 我国企业多元化战略实施的思考以联想集团为例J. 经济师, 2017, 11: 267-2692 冯俊华. 企业管理概论M. 化学工业出版社: 北京, 2006.3 陈音桦. 低成本或多元化: 中船集团该向何方?D. 江苏: 江苏科技大学, 2018.4 钱亚鹏. 核心高管参军经历对企业风险承担的影响J. 金融论坛, 2017, (09): 68-805 Hill. Differentiation versus low cost or differentiation and low cost: Acontingency frame work J. The Academy of Management Review, 1988, (7): 410-439.6 Michael A. Hitt, R DuaneIreland Rober