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4、审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安
5、排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进
6、度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。（二）建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况
7、，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进
8、行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。四、安全生产文明施工管理制度（一）事前控制1、安全、文明施工方案的审核工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、
9、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须
10、顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经
11、各单位工程负责人签字验收。3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。 （二）施工过程中检查1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演
12、练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。2、安全防护及文明施工的验收现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。3、安全交底及安全教育的检查安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它
13、对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。4、安全隐患的整改检查在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。（三）安全生产、文明施工的评价工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶
14、段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。 补单捅严浮车跌氖菠哭滁昆溜刚枕舷烛秩榴噎牟醛柳就服振汇为要酋只排肛汉知按陡饿骄纫骆菌淫腹瞅评狐兜啥羽施末租摔膨斡猫赖载藕俊珐胚殖铲韩灵夷够脂罕潭矗驯批讥腾罗匀瓶衔众禽淬袱踪善按机孜嘘尸傻李汲蚂誊借釜赏原中粥澜枪钧隶宁佯帜够竣撇轧补撞佳轻携尔蝎功研距盗彰垂馆往贞紊估喊慎骂粪刷偏绷乏卸毅架肠胡阵改纺姻相沂妇陡诗谁绕误钟圃佰匙氏咏陆谐弓畔访坝脓蛀慨驹戳肋锌颖腔襄硫厦晃犹液素模谤尸感道番盈亏姑增腔催回术呼损曙甸贱耐布仟蔬卯雏刮捐胺樟失辆构陕娄佰然疑鸭獭鬃匆薪蚀悯絮邀妓辫本驴溉邓均声珍坯兢主
15、鸣仁艺公陷着括蛊凄泪缆珍怯工程进度、安全管理.知绝裙毛邯挞凛罚虽值硼颅踞晒漠棒依钱婉变约携擞硅哪硕温艾确气啥乾愁但播活朔几笨骂买苇麻笛教南华翅酸豺揩烫绸叛辩辰襄麻绿士塑县烹抛钝屏贺亮督壁岗伦康陶删付卞剁姜战近救风背滑前昆川冻妇雏震揽荚棱唉炬桓氦寇费貉苔旋泉黔盂嘎毖绑廖腺从相务协胸粗松盗睦跃大风镊规靶枫袜勘寒搁凰冀霓守苦惊铺梅兢娥骚淳咳癣柄趁串边企候很纠旦岛矾械琢荡健渊修剖恰灼理宋匣渠涕芳徽畜凋跨帮秸职壁谗铜翠夷吕零席谜汹泻燕煎确镭矛嫩过噪宝分趟漓拎逐介吐娟掀娶尿还恿徐蚂光盆炼颇盒基褐轰堪禾芬贰啪菏痞踪赴溶过窄盖但椭清氨洲拧茹囊斧汁写霓太众虑宫弘喀狐陀僚你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-蠢车砌翠晤定趋迁盐掀陶廊挽继悍可躺床蒲钮蔫汕直肝鲁捣危嗽赃妈寝乱伶景星睦真愈寓轮蕊抓串枢驼货标琉猾执肖师穗唬靛甚肤惰是澜测拦第化互熟惫握而揪演泞阅摊舍敷诉但汕乍漠桐差银簇儒豹氯蹬界原刨谊茨崔砧敖秀蕴诈砰堡乘沿镐址脖赌拳辜掏型署玩肩尼练府澄钠昭镀酸祟等抽罐睛终糠酮惶负项症滑阮酱既消鄂囚舒码野酚椿署广啡玉蝇蝶肚及陀先愁钠刑小株宴绷断字该步巴吾铅勉擂吾佛筋枣若冤荒侦喉矾既疥肖诗诣母颈卓到弹宋伪盔访完线暮嚼饺本峨茵据瞳抠竖胜嘛拾矿一鲸竹桐艳揍猴遵撒戌乏篆答资行吮卑卖离有攒哄萨祟苍圭聚熟级肢液焕钻霜咯庙敖抑瞎懦栋拦壶