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1、工程进度平安管理规定1加强进度管理，确保工程进度主控点及工程进度目标。2对施工总进度进度目标不同专业、不同角度进行层层分解，仔 细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部 工程和材料、设备的具体进度控制。3由工程部催促监理单位责令施工单位在工程开工前提交总体 进度计划4工程开工后由工程部催促监理单位责令施工单位提交季度计 划、月度计划、周计划。5施工单位提交的进度计划应包含材料计划、人力计划、设备进 场计划、分包进场计划，经监理机构审查后由工程部审核通过；并由 工程部根据上述计划制定出甲供材料、设备的招标计划与进场计划, 以及甲指分包进场计划、平行发包进场计划。6工程部、综合
2、部根据前述进度计划，对公司设计管理部、合同 管理部提出设计出图计划要求、招标完成时间要求、合同签订时间要 求、价格审定时间要求；并由财务部门根据建设工程推进计划制定资 金投资计划。7由工程部催促监理单位定期收集由承包单位提交的有关进度 报表的数据，与工程进度计划进行比照。8工程部、综合部要深入施工现场、跟踪检查工程工程的实际进 展情况是否到达计划要求，当实际进度因施工方原因发生偏差时，应 立即催促监理单位责令施工单位采取组织措施、技术措施及经济措施 纠偏，保证施工进度按计划推进。9因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程管 理部应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期；并相应顺延工期。 因建设单位原因（设计等待、不可抗力等）造成进度延后时，由建设 单位发出赶工通知或办理工期顺延手续。