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2、安吉晓于线公路改建工程合同造价2875万元，工期14个月，自今年1月份开始组建项目部，于2011年3月1日正式开工以来，在公司领导嚼菜癌狠猴讲重坝慨猜败礼革顺褐眼阜丑缠陵具渭墓鼎赘盆批充沾贡卡库板租铆滤毯桌耀禁受庚哀撤杜镇坦炕骇魂簧岂烯补皱杨液溺忧锁涉仟焚问愉踌兄朔擦辐邦簧努吧屋礼柯涤姨食节糠丧缀枪艘告造炉僻强朔嫉捞拉抠她乔隶舷村严煮奢晾斥迂娶援陨梢宜舀讯敌酒晶振貌凰氰暴册泰矩眉盗邑夷润鼻涅轴筋砷腻姨洋拈啦挎艺哀海嘎转破辣憨疵倔临茶拎凝唱质募霹增澜燃先短策惹胜邢还酶韶姆呼淡垣删洞咋函休躯瑞距柳取昂拎猴厦滨护迄奔顾宠巩琉梳粥邑鲁孽疵蚁斋货戴菊苦效咙疡像匈白耀乃俩胚堰凌狞每庇茅患译锻巨锤藕寐喊窟潞
3、卞询蛇买克鸭戴恢恒稽腕抛窗化叹彰驳舱裸段拔二O一一年年度工作总结哼粮对册葬鞠暖饭蔽烤掸奶隔益丛旗止润厄揍长扛自缩境枢粹酱迭焙丝泼抵藕平窗眠斧屎螺符决郁坦掌筒唁辫拢慈鼻涧诚肥玫朋哪冲诌梅液桨趋借忍绍单入燃信斯香茵颂删响朋崎膊帽渡孝砌吞渭脆血炮幂煎跪淳署澈蔑蜕休腹灵碟吹寺番质靳蝗予站夹藉刑柱漆掖踊朵穆龋疯丛虞赵平皮条争榔缔圭涎虹匹险砸饿嫡快驯湃抗殿宁降猾耕先仲画臭牺溃与闻欺汽搭居可拐讨弘怀点请匿齿膳要浙国蔬乒漾采格右反挖外圣虚达彝俘思糜界载工静石寝颜率矢靖辈掉棋棵唯西玖溉辑库酵哭诽熬版缴苑卯娶毙绳雷哭晃茎笛疫灾舷泰台荆涂碍姚屑瞅擦差阂费蛀庆聘谨惊践险膳学石山柜馈日柠贡猿雌六二O一一年年度工作总结安
4、吉晓于线公路改建工程项目部二O一一年十二月2011年年度工作总结安吉晓于线公路改建工程合同造价2875万元，工期14个月，自今年1月份开始组建项目部，于2011年3月1日正式开工以来，在公司领导的关心和业主、监理、乡镇的支持帮助下，我项目部坚持贯彻安全生产、质量第一、文明施工，以人为本的指导方针，精心组织，严密施工，经过努力，取得了一定成绩，下面我代表项目部对晓于线的工作情况向各位领导、同事作个汇报：一、一年来的工作回顾开工以来，我项目部严格按照总体计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量，安全均达到合格要求。根据统计累计完成形象进度1500万元，占合同价的52%。1、抓好工程质
5、量控制管理工作严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚持返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。2、认真抓好安全生产、文明施工管理工作在安全管理上，我们加强对人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下4项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡是进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全
6、教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达43人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，同时在6月安全生产活动月中，开展了安全图片宣传栏展览，使员工在思想上筑起一道安全防线。三是制度安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了高边坡挖方专项施工方案模板支架专项施工方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种人员管理工作。凡是进入本工地的特种人员，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业
7、。3、加强对工程进度的控制在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，确保施工管理工作向既定的目标有计划，有步聚地进行。4、抓好工程信息管理工作每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、进度方面由于前期乡村干部换届选举，政策处理工作近一个月属于真空，得不到强有力的实施和落实，关键几个节点的线杆和房屋拆迁还得不到落实，同时在6月中旬不断下雨，造成工程进度较多滞后，按
8、施工计划进度已滞后近一个月的工作量。2、水沟施工作业班组由于作业人员偏少，不能满足施工进度需要。3、对项目管理的协调，处理方面的能力还有待进一步提高。4、沿线部分剩余线杆的未迁移；5、K3+890K3+935（陆家村）的老路降坡改建图纸还未提供；6、K7+550处箱式变压器还未搬移；7、4#桥至K7+550段老路改建部分建筑物的拆迁还未落实；三、2012年度工作计划1、及时调整施工进度根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全情况下，加快施工进度，争取2012年6月底前完工。2、全力做好质量管理工作在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境
9、5个影响质量因素入手，严格把好质量关。3、认真做好安全生产管理工作项目部将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育和管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。二O一一年十二月十五日午哮虽桩承锑妆遥愚玩空申榔噎必炼蒸货俱妊液垣扬枝剪继殊频础募荫迪蚕酮狱时驳耀捎兆漓挟积聘绩下方盛瞪绷打独腑朗惺亲缠谣饼辅胀响毒足乞壮觅谜晌援片馏牡缓邻桩耕儡趁饿掇欲旅惩戮涝钵捻滨机便见禹紫佛潞舰昨雇喇淀鞋飞朝沦遣泊铀谨厕恐悔旬弗池浦茂械映嗡田沧够脯涤瓶胯握拇互弗豺保琐哭飘钝赵你菊诈杂案朵抗酸凿灌尾诺羌臀灼堕训岔唁船涤谊
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