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1、物业管理成本测算ppt课件引言物业管理成本构成物业管理成本测算方法物业管理成本分析物业管理成本控制策略案例分析contents目录01引言了解物业管理成本测算的目的和意义分析物业管理成本测算的背景和现状探讨物业管理成本测算的发展趋势和未来展望目的和背景通过精确测算物业管理成本，有助于合理分配资源，降低不必要的浪费，提高物业管理的经济效益。提高物业管理的经济效益通过对物业管理成本的构成进行分析，可以发现管理流程中的问题和瓶颈，进而优化流程，提高管理效率。优化物业管理流程通过合理控制物业管理成本，可以提供更好的服务质量和水平，满足业主的需求和期望。提升物业服务质量精确的物业管理成本测算有助于推动行
2、业的发展和进步，提高行业的竞争力和市场地位。促进物业管理行业的发展物业管理成本测算的意义02物业管理成本构成包括员工工资、福利、社保、公积金等。人力成本人力成本占比人力成本控制随着人工成本的逐年上升，人力成本在物业管理成本中的占比逐年增加。通过合理配置人员、提高工作效率等方式降低人力成本。030201人力成本 物力成本物力成本包括设备维护、设施更新、绿化保洁等费用。物力成本占比物力成本在物业管理成本中占据一定比例，但随着科技的发展和节能环保意识的提高，物力成本占比呈下降趋势。物力成本控制通过合理采购、定期维护、节能减排等方式降低物力成本。包括银行利息、贷款等财务费用。财力成本财力成本在物业管理
3、成本中占比较小，但随着企业规模扩大和融资需求增加，财力成本占比呈上升趋势。财力成本占比通过合理安排资金、降低贷款利率等方式降低财力成本。财力成本控制财力成本包括税费、办公费用等其他杂项费用。其他成本其他成本在物业管理成本中占比较小，但种类繁多，管理难度较大。其他成本占比通过合理避税、节约办公开支等方式降低其他成本。其他成本控制其他成本03物业管理成本测算方法作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过确定作业和作业动因来分配成本。作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性。作业成本法可以帮助物业管理企业识别和消除不增值作业，提高管理效率。作业成本法间接成本法将成本先归集到一个或多
4、个成本池中，然后再按照一定的标准分配到各个成本对象上。直接成本法和间接成本法各有优缺点，适用于不同的物业管理情况。直接成本法将成本直接分配到特定的成本对象上，例如物业服务费、清洁费用等。直接成本法和间接成本法 完全成本法和变动成本法完全成本法将固定费用也纳入成本计算中，以提供更全面的成本信息。变动成本法只考虑与业务量直接相关的费用，有助于企业进行本量利分析。完全成本法和变动成本法各有适用的场景，物业管理企业可以根据实际情况选择合适的方法进行成本测算。04物业管理成本分析间接经济效益良好的物业管理可以提升物业的品牌形象和市场价值，从而增加物业的出售和出租机会，实现间接经济效益。直接经济效益通过有
5、效的物业管理，提高物业的租金收入、销售收入等，实现直接经济效益。成本控制效益通过合理的成本规划和预算，降低不必要的开支，提高成本效益。成本效益分析随着市场的变化，物业管理成本可能会发生变化，如人工成本的上涨、物价的波动等。市场风险物业管理的经营过程中，可能会遇到各种经营风险，如设备维护、安全管理等。经营风险物业管理成本的测算和预算不合理，可能会导致财务风险，如资金链断裂、亏损等。财务风险成本风险分析物耗成本控制合理采购、使用和维护各种物耗品，降低物耗成本。能源成本控制合理规划和使用能源，如水、电、气等，降低能源成本。人力成本控制合理配置人员，避免人力浪费，同时优化薪酬结构，降低人力成本。成本控
6、制分析05物业管理成本控制策略总结词合理配置人力资源，降低人工成本详细描述根据物业项目的实际情况，合理配置管理人员和专业技术人员，避免人员冗余和浪费。同时，建立科学的薪酬制度和激励机制，提高员工的工作积极性和效率，降低人工成本。人力成本控制策略优化物资采购和使用管理，降低物资消耗成本制定合理的物资采购计划，集中采购，降低采购成本。同时，加强物资的使用管理，规范领用和保管制度，减少浪费和损失，降低物资消耗成本。物力成本控制策略详细描述总结词总结词合理安排资金使用，降低财务成本详细描述根据物业项目的实际情况，制定合理的资金使用计划，确保资金的合理使用和有效利用。同时，加强财务风险管理，降低财务风险
7、和财务成本。财力成本控制策略加强日常管理和监督，降低其他成本总结词加强日常管理和监督，建立完善的成本控制体系，对各项成本进行全面梳理和优化。同时，积极采用新技术、新方法、新工艺等手段，提高工作效率和管理水平，降低其他成本。详细描述其他成本控制策略06案例分析小区概况人员成本物资及维护成本其他成本某小区物业管理成本测算案例01020304该小区为中档住宅小区，共有住宅楼XX栋，住户XXX户，绿化率达到XX%。测算该小区物业管理处员工数量及薪酬，包括保安、清洁工、维修工等岗位。对小区内的绿化维护、设备设施维护、清洁用品等物资进行成本测算。考虑物业管理处日常运营的其他费用，如办公用品、通讯费用等。0
8、1020304商业中心概况该商业中心为集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性商业中心，共有商铺XXX家。人员成本根据商业中心的规模和业态，合理配置物业管理处员工数量及薪酬。设施维护成本对商业中心的电梯、空调、消防等设施进行定期维护和检修，确保设施的正常运行。安保与清洁成本考虑商业中心的安全保卫和清洁卫生工作所需费用。某商业中心物业管理成本测算案例该写字楼为高端写字楼，有多家大型企业入驻，楼层高、设施先进。写字楼概况针对写字楼的特殊需求，合理配置物业管理处员工数量及薪酬，特别是高素质的管理人员和技术人员。人员成本写字楼内的设施需要定期维护和更新，确保高端企业和员工的工作环境。设施维护与更新成本考虑为入驻企业提供会议服务、商务接待等增值服务的成本。增值服务成本某写字楼物业管理成本测算案例THANKS感谢观看